HR實(shí)戰之辭退員工四個(gè)妙招
優(yōu)秀的人才，對公司都會(huì )起著(zhù)頂梁柱的作用。怎樣執行留住優(yōu)秀員工的計劃?很簡(jiǎn)單：(1)委以重任；(2)付給豐厚的報酬；(3)時(shí)常與他們談心交流。
怎樣得體地辭去那些不稱(chēng)職的員工呢?有以下四種方法：
(1)解雇一個(gè)人應注意的關(guān)鍵問(wèn)題是抓住機遇，在你等機遇時(shí)，應暗地里在內外部采取相應措施。在公司外部，你可能在解雇某某之前要提醒重要客戶(hù)，你們公司與他之間有矛盾，這樣做可能會(huì )使你與客戶(hù)關(guān)系密切起來(lái)，更能加深客戶(hù)與公司的深厚友誼。在公司內部，應該有另外一個(gè)經(jīng)理被安插到他的位置。你可以讓他的助手攬業(yè)務(wù)，或者介紹另一個(gè)部門(mén)經(jīng)理與他的客戶(hù)認識并且開(kāi)展這方面的工作。
(2)解雇某人的最好方式是讓他自己提出辭職。如果你能夠付給優(yōu)厚的解聘費，并幫助他尋找新的工作，那么被解雇的人將會(huì )平靜地接受現實(shí)而不會(huì )對老板有意見(jiàn)。通過(guò)一些安排使某人自動(dòng)請辭并不是一項很復雜的工作，但不要顯得假慈悲。當一位公司主管將準備解雇的人叫到辦公室說(shuō)：“好，設想一下如果你是我，目前這樣的情形下你會(huì )說(shuō)些什么。”
簡(jiǎn)單的措施，就是對他們說(shuō)：“這樣不行，我已決定你應該另外找個(gè)工作，但是沒(méi)有考慮好怎樣離開(kāi)，何時(shí)離開(kāi)。你是不是考慮幾天，然后我們談一談?”這樣會(huì )很大程度上引起他們的注意，并達到徹底辭職。
(3)暗渡陳倉。不動(dòng)聲色地為他在另一個(gè)公司找好工作，任其從你這兒“跳槽”。
(4)偷梁換柱。有些職工雖然對公司忠誠無(wú)比，但其功能卻滿(mǎn)足不了公司發(fā)展的需要。此時(shí)你就需要考慮是否將他解雇或降級，但你最需要的是不要提拔他們，通常他們會(huì )呆在某一個(gè)能勝任的部門(mén)長(cháng)期工作下去。
曾經(jīng)有一個(gè)厚顏無(wú)恥的背叛者，私下準備離開(kāi)公司，并打算帶走所有的東西：客戶(hù)、卷宗、機密文件等，經(jīng)理知道后即安排他出差，趁他不在的時(shí)候，公司徹底清查了他的辦公室并更換了所有的鎖，結果他一回來(lái)就立刻被解雇了。
一個(gè)頗有實(shí)力的部門(mén)主管挪用公款，經(jīng)理將他叫到辦公室，向他出示罪證后立即攆走，并且讓工人將貪污者辦公室的個(gè)人物品搬出，接便將辦公室貼上封條，這看似不太雅觀(guān)，然而這也許是結束一個(gè)混亂局面的唯一方式。
你應該選擇在什么場(chǎng)合解雇某個(gè)人，這就要看你的決策了。他的辦公室，你的辦公室或另外一個(gè)什么地方都可以。因為解雇一個(gè)職工的背景是千變萬(wàn)化的，也沒(méi)有什么明文規定，是靠實(shí)際工作中摸索出來(lái)的。