企業(yè)實(shí)施人力資源管理的主要目的，是穩定員工隊伍，打造一個(gè)適合人才發(fā)展和吸引人才進(jìn)入的平臺。目前人才流失和人才難求等問(wèn)題，一直都困擾著(zhù)企業(yè)。一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有一個(gè)穩定和高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展戰略、市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢、都將無(wú)從談起，更不用去談?wù)撈髽I(yè)的信息化。

　　不求最好，但求合適，這同樣有效于eHR軟件的選購。選擇eHR系統，應該把握以下的事項或關(guān)鍵。

　　不求一步到位，但要有長(cháng)期規劃與持續發(fā)展。選擇eHR可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，不必盲求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進(jìn)的，例如可以從建立簡(jiǎn)單的eHR人力資源管理信息系統做起，降低事務(wù)處理的手工操作，將HR人員解放出來(lái)，然后可進(jìn)行專(zhuān)項的系統建設，如招聘、E-learning、培訓等系統，傭?詈蠼ㄉ枰桓齟笮偷膃HR系統。在對廠(chǎng)商的選擇上，不一定要貪大求洋，實(shí)際上國內已經(jīng)誕生出一些很不錯的eHR廠(chǎng)商。結合企業(yè)人力資源管理現實(shí)來(lái)進(jìn)行。對于大型企業(yè)，已經(jīng)形成了良好的人力資源管理規范、行為、流程以及良好的管理平臺可以選擇一步到位，但對于中小企業(yè)而言，可以有一個(gè)長(cháng)期的HR信息化建設規劃，循序漸進(jìn)地推進(jìn)eHR建設。同時(shí)，eHR建設也要考慮到同企業(yè)的其他信息系統相連，如ERP，形成企業(yè)高效運做與決策的數字神經(jīng)系統。

　　選擇eHR要與推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理規范化著(zhù)手，并與企業(yè)的人力資源戰略結合起來(lái)。首先企業(yè)應該或者在咨詢(xún)公司的幫助下完善起人力資源的規范行為與流程。先進(jìn)的eHR系統是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導的，作為企業(yè)首先也應該讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想。目前國內的人力資源軟件公司非常多，幾乎沒(méi)有一點(diǎn)人力資源管理背景的人也在開(kāi)發(fā)人力資源軟件，這并不是說(shuō)明人力資源管理軟件的門(mén)檻很低，而在于我們企業(yè)客戶(hù)對eHR的軟件的要求很低，依然用HRMIS的眼光來(lái)看待eHR軟件，軟件應用還處于相當低的層次。這樣的軟件對于提升人力資源管理水平是無(wú)實(shí)際意義的。

　　當然選擇eHR的最終的落腳點(diǎn)還是要滿(mǎn)足總擁有收益最大化。即在考慮總體擁有成本的同時(shí)，重點(diǎn)考慮總體擁有收益。當然，eHR供應商現實(shí)所擁有的實(shí)施與服務(wù)資源也是需要重點(diǎn)考慮的因素。實(shí)施一項eHR系統的總體擁有收益包括對企業(yè)人力資源戰略的支持以及技術(shù)平臺對業(yè)務(wù)需求變化的適應性。人力資源管理是唯一沒(méi)有定式的管理，eHR的設計規劃要考慮到企業(yè)的靈活性，二次開(kāi)發(fā)以及能夠不斷的進(jìn)行調整�？傮w擁有成本包括采購成本、實(shí)施成本、應用集成成本、維護與使用成本�，F實(shí)的實(shí)施與服務(wù)能力包括總體實(shí)施與服務(wù)資源、針對本項目可調動(dòng)的服務(wù)資源。