在危機的陰影漸行漸遠，國民經(jīng)濟走向全面復蘇之路的大好形勢下，我們迎來(lái)了2010年。經(jīng)濟形勢好轉，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是大好事，但對于HR來(lái)說(shuō)，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時(shí)的公司，會(huì )不會(huì )選擇此時(shí)再攀高枝，另覓東家？作為企業(yè)HR，如何安撫那些“驛動(dòng)的心”，留住公司核心人才？
英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家認為，核心員工是企業(yè)的命脈，是企業(yè)在激烈中立于不敗之地的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選才攬入懷中的“寶貝”。對企業(yè)而言，核心人才的跳槽，無(wú)疑會(huì )給企業(yè)的正常運作帶來(lái)巨大影響，同時(shí)也是一種資源損失。當面臨核心人才跳槽，公司要“以情留人”拉近彼此的距離，深入了解員工離職的真正原因，從根源上解決問(wèn)題，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓跳槽者對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)希望，從而有可能挽回將要離職的核心員工。
：合適or優(yōu)秀
在招聘過(guò)程中選擇合適的還是優(yōu)秀的？英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家表示，企業(yè)在用人時(shí)要堅持人企匹配、人崗匹配原則，從這個(gè)原則出發(fā)選擇合適的要比選擇優(yōu)秀的更值得提倡，對人才的選拔上不僅僅要注重對專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度，還要注重“德”的考察，要選擇一些在價(jià)值取向上與業(yè)一致或基本一致的人才，只有在招聘環(huán)節把好關(guān)，留住人才才有根基可言。
：企業(yè)常青樹(shù)
英才網(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家強調，企業(yè)招聘到合適的人才之后，要緊密關(guān)注核心人才，重視與員工溝通，及時(shí)了解他們的職業(yè)要求，幫助其做好職業(yè)生涯規劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機會(huì )。同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的成功，讓核心人才與企業(yè)共同成長(cháng)�！盀榱烁玫亓糇『诵娜瞬�，要提供核心員工不斷的充電和會(huì )，滿(mǎn)足他們成長(cháng)的需要。作為一種激勵手段的培訓，企業(yè)要提供給員工帶薪學(xué)習的機會(huì )，以提高員工的素質(zhì)和工作的積極性，便于更好地為企業(yè)服務(wù)�！庇⒉啪W(wǎng)聯(lián)人力資源專(zhuān)家說(shuō)。