對中國傳播業(yè)而言，如何在下一個(gè)十年，在全球舞臺凸顯中國力量，是一個(gè)重大課題。

    6月8日，靈思傳播機構在北京隆重發(fā)布面向未來(lái)的人才戰略——天階計劃，現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒博士應邀出席，并與靈思傳播機構總裁譚明一起為靈思“天階計劃”揭幕。

    會(huì )上，菲利普·科特勒博士進(jìn)行了題為《混沌時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理》的演講，圍繞為應對目前的危機及今后長(cháng)遠的發(fā)展戰略，企業(yè)應該怎樣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的科學(xué)解決之道與在場(chǎng)嘉賓進(jìn)行了深入互動(dòng)。

    下一個(gè)十年，華系傳播能否真正走進(jìn)全球傳播主流行列？從權威大師、行業(yè)精英人士共聚一堂，為中國營(yíng)銷(xiāo)傳播業(yè)實(shí)現突破式成長(cháng)提供了一條路徑參考。

    華系傳播的問(wèn)題與機遇

    譚明：中國營(yíng)銷(xiāo)傳播業(yè)過(guò)去十年取得了快速發(fā)展，整體作業(yè)能力也得到大幅提升。但是，與等發(fā)達國家的傳播業(yè)相比較，中國營(yíng)銷(xiāo)傳播業(yè)多數公司都只是低水平層面的。一是具有國際競爭力的廣告企業(yè)集團和媒介集團不多，二是高端專(zhuān)業(yè)人才缺乏。這兩大問(wèn)題困擾著(zhù)中國廣告業(yè)，也直接影響了廣告傳播業(yè)向縱深方向發(fā)展；傳播業(yè)的情況也類(lèi)似，多數的公關(guān)公司都只是低層面的執行工作，這類(lèi)公司缺乏高度性的、宏觀(guān)戰略的規劃能力，也就缺乏核心競爭力。大批量的公司會(huì )為了生存而采取非科學(xué)化的競爭，如價(jià)格戰、關(guān)系戰，長(cháng)期如此，對行業(yè)發(fā)展是不利的，這都是需要解決的問(wèn)題。

    菲利普·科特勒：傳播業(yè)的重要性已經(jīng)不言而喻，那么傳播業(yè)如何保持科學(xué)、健康、快速的發(fā)展，應是我們必須關(guān)注的問(wèn)題。雖然此次金融危機對金融行業(yè)及其他實(shí)體經(jīng)濟造成了重大沖擊，但我們需認真分析，從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓，對于傳播業(yè)也同樣。我們可以看出，危機中的企業(yè)對于自身的各項決策都會(huì )更為謹慎，都會(huì )更追求效果的實(shí)現。這就對服務(wù)方也就是我們業(yè)內的公司提出了更高的要求，這種高要求對我們而言是一次歷練，更可說(shuō)是一次提升的良機。

    我們此次的議題是金融危機下的營(yíng)銷(xiāo)破局，該如何破局？我認為，可以從企業(yè)和作為企業(yè)外腦的傳播業(yè)，來(lái)雙向行進(jìn)。一方面是企業(yè)要具備在混沌時(shí)代中的戰略性營(yíng)銷(xiāo)和管理能力；另一方面則是傳播業(yè)中內公司要在人才為核心基石的基礎之上，具備更強的戰略管理能力。雙向的戰略突破，將成為實(shí)效的破局之道。

    危機下?tīng)I銷(xiāo)破局的戰略

    譚明：對于危機下?tīng)I銷(xiāo)破局的戰略，我非常認同。企業(yè)在混沌時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)與管理，科特勒先生在他的理論中已經(jīng)說(shuō)的很清楚，我想能給中國多數的企業(yè)領(lǐng)導提供一定的借鑒。那么我對整合營(yíng)銷(xiāo)傳播公司的發(fā)展做下補充。首先我講明一點(diǎn)，怎樣是評價(jià)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播公司卓越能力的核心要素？我認為可總結為一句話(huà)：就是如何塑造更高效的影響力。

    這句話(huà)怎樣理解呢？用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，比如毛主席說(shuō)一句話(huà)，全中國都受影響。這就是毛主席的高效影響力所致。為什么會(huì )有這么大的影響力？因為他塑造了一種傳播系統，并擁有獨到的傳播手段，所以他的一句話(huà)就可以實(shí)現如此之強的影響力。

    整合營(yíng)銷(xiāo)傳播公司該如何實(shí)現這樣的影響力？我認為可通過(guò)四個(gè)維度來(lái)實(shí)現。