業(yè)余時(shí)間，我喜歡下棋，尤其在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，任何時(shí)候都可以找到下棋的對象。疲憊不堪的時(shí)候，下棋的確能使人從煩躁之中獲得一種鎮靜，理出一點(diǎn)頭緒，刀來(lái)劍往一段時(shí)間后，往往能從其中悟出一點(diǎn)道理。
象棋：
象棋是兩人對弈的游戲，缺少與他人的配合，注重于個(gè)人戰略戰術(shù)的運用，對弈棋者的思維能力、技能、應變能力及心理承受能力是一個(gè)重大的考驗。象棋開(kāi)局時(shí)，各類(lèi)人員（車(chē)馬炮等）位置已經(jīng)配備，像是企業(yè)制度已經(jīng)穩定，需要HR進(jìn)行整合變革的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期，如何合理地進(jìn)行人員結構上的調整，使企業(yè)獲得比對手更強的核心力，是象棋一開(kāi)局就必須想到的。無(wú)論是“仙人指路”，“丹鳳朝陽(yáng)”，還是“順炮橫車(chē)”，作為弈棋者，都必須絞盡腦汁使各類(lèi)人員的步伐一致，產(chǎn)生較強的攻擊力。
因此，下好象棋的第一步就是你必須十分熟悉手下員工的長(cháng)處和短處，對其量才使用。比如“帥”是雙方竭力爭奪的目標，是企業(yè)的領(lǐng)袖，一般情況下，都是發(fā)揮著(zhù)幕后的作用，既是全局的關(guān)鍵，也是最危險的人物，它的一舉一動(dòng)關(guān)乎著(zhù)一盤(pán)棋的輸贏(yíng)，它的每一個(gè)決策關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)的命運。
“車(chē)”是象棋中最勇猛者，縱橫開(kāi)闔，銳不可擋，卻時(shí)常因功高震主引起企業(yè)決策者的不滿(mǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題需要裁員時(shí)，這類(lèi)員工時(shí)常成為被裁的對象，有人稱(chēng)之為“棄車(chē)保帥”。但無(wú)疑“車(chē)”是企業(yè)里必不可少的核心人員，有的企業(yè)甚至愿意用“炮”、“馬”兩類(lèi)核心人員換它一個(gè)。
“馬”這個(gè)員工則具有極強的創(chuàng )新能力和攻擊能力，業(yè)務(wù)范圍極廣，常稱(chēng)“馬有八面威風(fēng)”，與日俱進(jìn)，但是當企業(yè)團隊合作不暢通時(shí)，它經(jīng)常引起周?chē)说亩始�，被暗中算計，稱(chēng)之為“蹩腿馬”，對它的使用應該要注意給他做好一個(gè)完善，提供給他一個(gè)創(chuàng )造發(fā)揮的空間。
有人稱(chēng)“炮”是中國象棋里面的靈魂人物，它不僅擁有“車(chē)”的輕功，而且還擁有致命的絕招，江湖人稱(chēng)“隔山打�！�，招式變化非常豐富，又有極強的團隊合作精神，幾乎可以與所有的棋子作配合，如與“馬”作配合，制造絕殺“馬后炮”，但卻常常被人誤解。這類(lèi)員工通常有點(diǎn)理想主義化，非常重視公司的氛圍和良好的人際關(guān)系。作為管理者，就應該對這類(lèi)員工多加關(guān)心和肯定，減輕他在工作中的壓力，讓他清楚公司對他的重視程度，為他創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
企業(yè)里還有一類(lèi)員工——“相”和“士”，這類(lèi)員工在企業(yè)里通常是以“顧問(wèn)”或“參謀”的方式存在。在做決策時(shí)，需要向相關(guān)專(zhuān)家請教和咨詢(xún)，這時(shí)，“相士”們則紛紛出謀劃策，由于“相”“士”們各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域盡不相同，所以對于他們提出的意見(jiàn)應該綜合考慮。有時(shí)，咨詢(xún)者們的建議也會(huì )由于某些原因并不適用于本企業(yè)，俗稱(chēng)“塞象眼”。當你向咨詢(xún)公司征求意見(jiàn)時(shí)，千萬(wàn)要理清頭緒，要有自己的思想，不能顧問(wèn)師說(shuō)什么都對，這樣才能夠海納百川，做出科學(xué)客觀(guān)的決策。
也不能忽視企業(yè)最基本的力量——“卒”，“卒”是企業(yè)基層操作人員，是企業(yè)產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者。他們懷著(zhù)信念一步步地向前走，認認真真地做好每一個(gè)生產(chǎn)流程，任勞任怨。企業(yè)的每一步都有著(zhù)他們無(wú)數的心血。他們雖然普通平凡，但是在他們當中也不乏有著(zhù)許許多多有志氣、有理想、能干的青年�！白渥舆^(guò)河當小車(chē)”，作為企業(yè)管理者，千萬(wàn)不要忽視他們，合理地用好他們，你獲得的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還有員工的心。
對人的了解可能讓你在管理中得心應手，然而僅有這個(gè)還是遠遠不夠的，你必須了解競爭對手所采取的人才策略，制定富有競爭力的政策，來(lái)提高自身的免疫力，防止核心員工的流失。因此，你必須在這方面具備豐富的知識與人生閱歷，對競爭對手所下的每一步棋都有比較清晰的判斷和對策。有的企業(yè)管理者不惜投入大量的資本進(jìn)行人力資源的，希望能夠通過(guò)學(xué)習強化企業(yè)的競爭力，使企業(yè)心中有個(gè)“棋譜”。正是此故。
在棋逢對手時(shí)，競爭趨于激烈化時(shí)，下到興奮處，輸贏(yíng)一念間。這時(shí)候比的不僅僅是企業(yè)的實(shí)力、戰略和業(yè)務(wù)上，而且還有企業(yè)管理者的心理素質(zhì)。以少勝多的“淝水之戰”充分證明了心理素質(zhì)對管理決策的重要性。傳統上，大多數管理人員都傾向于認為自己是理性的決策者。但在實(shí)際中，管理人員往往都會(huì )受自己的主觀(guān)傾向和外在環(huán)境的影響。人是感性與理性結合的動(dòng)物，而從某種角度而言，管理是行走在理性與非理性之間的。因此，擁有一個(gè)良好的心理素質(zhì)，可以使你在棋盤(pán)上贏(yíng)得一個(gè)又一個(gè)的勝利。