1，缺乏基本的人力資源管理理念。以人為本，員工第一在他們眼里口號意義大于實(shí)際意義。以長(cháng)為尊以及以上為尊依然是他們行動(dòng)的指南。對知識和人才他們認為是工具，強調事務(wù)而不是關(guān)注處理事務(wù)的人。

    2，缺乏大局意識，不關(guān)心企業(yè)戰略。在他們眼里，不但公司戰略與他們無(wú)關(guān)而且聽(tīng)到誰(shuí)說(shuō)人力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)戰略伙伴或參謀他們就要跟誰(shuí)急。他們只是按部就班的根據上級指令進(jìn)行工作，他們沒(méi)有規劃，只有7天或者長(cháng)點(diǎn)10天的計劃。

    3，缺乏現代人力資源技術(shù)，重視父輩或街頭小巷傳下來(lái)的技巧。他們不陌生結構性面試，半結構性面試，KPI，MBO等也曾經(jīng)聽(tīng)人談起，但他們從來(lái)沒(méi)有也沒(méi)想過(guò)今后這些與自己工作有關(guān)，認為那些只是世界500強的事。

    4，缺乏基本工作能力。漢字認識不少但寫(xiě)作能力限于小學(xué)生作文、組織能力限于平常幾個(gè)牛鬼蛇神的聚餐、觀(guān)察能力限于看到顴骨高聳的說(shuō)人家克夫，更不要說(shuō)其他的諸如表達能力，綜合分析能力，交際能力等了。

    5，太重視模仿。所以他們收集資料的興趣高于一般常人，一份面試題，一份表格，一份計劃，一份業(yè)務(wù)相背的KPI指標在他們眼里都如獲至寶。即使他們公司就2，3個(gè)人，招聘面試題目也是500強的刁鉆問(wèn)題，而這樣的題目他們往往不知道答案或者知道答案也不知道考核點(diǎn)究竟是什么，所以，面試筆試后他們的茫然多于應聘者。

    6，太崇拜權威也喜歡當讓別人當權威崇拜。