淺析我國石化集團物業(yè)管理發(fā)展與應對措施論文
摘要：我國石油企業(yè)物業(yè)管理方興未艾，當前還存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現狀以及我國石化集團在物業(yè)管理上的不足入手，針對具體問(wèn)題提出了一些應對對策。
關(guān)鍵詞：石化集團；物業(yè)管理；措施
一引言
短短十余年的發(fā)展，全世界物流市場(chǎng)已明顯表現出了潛力大、漸進(jìn)性和高增長(cháng)率的特征�！笆晃濉笔俏覈娼ㄔO小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期。就石化行業(yè)發(fā)展的環(huán)境而言，預計國民經(jīng)濟仍將保持穩步增長(cháng)，石化產(chǎn)品供不應求的局面不會(huì )有明顯改善。石化集團企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進(jìn)一步進(jìn)行改革，如引進(jìn)先進(jìn)的物流管理理念和充分利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )資源。然而，行業(yè)景氣周期對投資回報的影響、未來(lái)中東地區石化產(chǎn)品向我國的出口以及可持續發(fā)展對技術(shù)的制約，對我國石化行業(yè)的發(fā)展將構成巨大的競爭壓力。面對機遇和挑戰，我國石化集團全面完善和改進(jìn)物業(yè)管理勢在必行。
二我國石化集團物業(yè)管理現狀
近年來(lái)面對世界石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。然而由于桶油成本中的勘探、開(kāi)發(fā)、開(kāi)采等生產(chǎn)成本和管理成本的可壓縮空間越來(lái)越小，國外石油石化企業(yè)開(kāi)始意識到，加強物流管理，減少物流成本，是企業(yè)從內部挖掘利潤的有效途徑，也是企業(yè)加強外部競爭力的迫切需求。國外各大石油石化公司強化了企業(yè)的物流管理，提高了資產(chǎn)的運作水平，降低了生產(chǎn)成本和管理成本。
物流管理在我國起步較晚，我國石化集團通常將物流活動(dòng)置于附屬地位，大多數企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門(mén)，沒(méi)有納入一個(gè)部門(mén)對物流活動(dòng)進(jìn)行系統規劃和統一運作與管理。雖然不少石化企業(yè)對自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有真正理順體制，體制設計缺乏科學(xué)性、前瞻性，沒(méi)有從供應鏈的角度出發(fā)，整合供應物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和回收物流，條塊分割、部門(mén)分割嚴重，物流一體化依然是難以達到的目標。如今國內大部分石油石化企業(yè)連企業(yè)的物流成本究竟包括那些部分、企業(yè)的物流成本究竟是多少都搞不清楚，更不用提全面有效的物流管理了。
三我國石化集團物業(yè)管理中的應對措施
1大力推進(jìn)石化集團物流網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程
我國石化集團需要在物資供應系統內部網(wǎng)上建立網(wǎng)上交易系統，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢，發(fā)布有效物資信息。這樣既可以降低采購成本，增強服務(wù)意識，又可以避免單據傳遞出現的一系列問(wèn)題。石化集團應當積極推進(jìn)會(huì )計電算化工作，使財會(huì )人員由核算型轉為管理型，使財會(huì )人員從繁重細致的會(huì )計核算事務(wù)中解稅出來(lái)，有更多的精力注意諸如現金流量預測、資產(chǎn)負債結構、資金周轉分析研究等問(wèn)題，提高參與管理、參與決策的能力。當前為實(shí)現供應鏈的最優(yōu)化，越來(lái)越多的石化集團將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應鏈。這樣可以減少物資供應人員倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節，有效降低采購成本減少庫存資金占用，增加物資供應部門(mén)的經(jīng)濟效益。
2充分做好石化集團物流人才培訓工作
在我國石化集團新型物流人才培養方面，石化集團可以從國內外引進(jìn)熟悉成品油等方面物流業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，還需要在集團職工教學(xué)培訓內容里，增加物流教育課程，培養既熟悉成品油流通，又通曉物流管理的各級物流管理人員，培養集團公司的物流人才，為集團公司的物流管理合理化奠定堅實(shí)的人才基礎。當前引進(jìn)第三方物流服務(wù)是石化集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對企業(yè)物流績(jì)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時(shí)它也需要企業(yè)內部進(jìn)行大量的改革。企業(yè)高層領(lǐng)導必須參與物流的宣傳和動(dòng)員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓方案。在加強人才培養的同時(shí)，我國石化集團需要建立配套的物流人才績(jì)效管理系統，保證物流人才在企業(yè)發(fā)揮最大的績(jì)效。
3全面實(shí)施石化集團綠色會(huì )計綠色物流
全球范圍內環(huán)境保護對石化產(chǎn)業(yè)的要求越來(lái)越高，迫使石油化工企業(yè)減少生產(chǎn)過(guò)程的污染物排放以實(shí)現清潔生產(chǎn)。目前，國外不少大石油石化公司已開(kāi)始付諸綠色化行動(dòng)，生產(chǎn)過(guò)程綠色化和產(chǎn)品綠色化已成為其行動(dòng)的目標。在我國和諧社會(huì )構建的大背景下，各大石油集團在追求為社會(huì )創(chuàng )造更多財富的同時(shí)，也將更加重視環(huán)保投資，不斷采用新技術(shù)，推行環(huán)境友好工藝，對現有污染嚴重的生產(chǎn)裝置和工藝進(jìn)行改造，以節能降耗，合理利用現有資源，提高環(huán)境質(zhì)量，滿(mǎn)足日益嚴格的環(huán)保要求。今后，在石化集團企業(yè)的會(huì )計和審計過(guò)程中，需要充分考慮生態(tài)環(huán)境資源成本價(jià)值，平衡人工資本和自然資本，綜合評估環(huán)境績(jì)效及環(huán)境活動(dòng)對企業(yè)財務(wù)成果的影響，全面反映自然資本和企業(yè)社會(huì )效益。迫求環(huán)境友好和可持續發(fā)展的綠色會(huì )計和綠色物流是我國石化集團的必然選擇。
4加快石化集團物流統計系統設計
石化集團物流統計信息系統是采用先進(jìn)的統計管理理念、管理方式、管理手段，依托企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )，建成能快速、全面地反映石化集團生產(chǎn)物流狀況的生產(chǎn)統計網(wǎng)絡(luò )。石化集團物流統計信息系統能夠實(shí)現石化集團統計管理的規范化和標準化。我國石化集團可以根據自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，對系統的數據入口和信息的呈現形式進(jìn)行完全定制，把企業(yè)自身的實(shí)際統計業(yè)務(wù)映射到系統中，使生產(chǎn)實(shí)際與信息系統有機地相結合。通過(guò)對日、旬、月、季、年各種基礎生產(chǎn)數據的采集和處理，監督、控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)物流過(guò)程，防止物料的流失，規范和細化了生產(chǎn)過(guò)程中的物流管理。石化集團物流統計信息系統可以為石化企業(yè)將來(lái)的ERP數據倉庫以及績(jì)效考核體系提供數據源，為分公司、分廠(chǎng)、基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供數據支持。
四總結
在不久的未來(lái)，我國石油企業(yè)將面臨國外企業(yè)的沖擊，物流管理的競爭將占據重要的地位。由于行業(yè)自身條件的限制，目前我國石化集團物流管理的發(fā)展已經(jīng)落后國外甚至國內其他行業(yè)物流的發(fā)展。我國石油集團要抓住有利時(shí)機，加快物流系統優(yōu)化步伐，實(shí)現物流體制的創(chuàng )新，完善物流信息系統，大幅度降低物流費用，提高與國外石油企業(yè)的競爭能力。
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