物業(yè)公司預算管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)解析預算會(huì )計論文
物業(yè)公司的預算管理主要是指從事物業(yè)行業(yè)的企業(yè)依據當前企業(yè)財務(wù)運營(yíng)狀況，并根據財務(wù)預算信息對本公司未來(lái)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況等多項指標進(jìn)行估算和判斷的財務(wù)管理方法。企業(yè)財務(wù)預算的主要載休是編制預算報表，主要包括企業(yè)運營(yíng)利潤表、資產(chǎn)負債表、預算資金狀況等。物業(yè)公司在我國作為一種新興的行業(yè)，發(fā)展還不成熟。持續走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路還存在許多發(fā)展的障礙，其中財務(wù)預算管理，始終是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)只有進(jìn)一步完善預算管理，才能保障預算信息的淮確性，才能進(jìn)一步制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，對物業(yè)企業(yè)的持續化運營(yíng)具有非常大的積極意義。
一、物業(yè)公司預算管理的內容和特點(diǎn)
(一)物業(yè)公司預箅管理的內容
物業(yè)公司預算管理涉及到眾多的內容，只有處理好每一步預算流稈，才能在總休上完善物業(yè)公司的預算管理。具休的內容包括:營(yíng)業(yè)收入預算。物業(yè)公司的營(yíng)業(yè)收入預算主要是指，在企業(yè)運營(yíng)的同定預算周期中，物業(yè)企業(yè)對承包單位所提供的所有的勞務(wù)服務(wù)量和業(yè)務(wù)量以及特殊產(chǎn)品銷(xiāo)售量的總預算。營(yíng)業(yè)收人預算主要依據企業(yè)年度利潤目標和外界勞務(wù)需求進(jìn)行預算編制的。物業(yè)管理成本預算。這一方面的預算管理主要是指，在物業(yè)公司的預算周期中，企業(yè)為了實(shí)現營(yíng)業(yè)目標和效益而投入的人力、物力、財力等直接性的成本。物業(yè)管理的成本價(jià)格在不同的物業(yè)企業(yè)中有不同規定和標淮，主要根據當期的物價(jià)水平進(jìn)行成本預算。期間費用預算。主要是指物業(yè)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)稈中所必須花費的管理費用、投資費用、營(yíng)業(yè)費用等多樣費用的預算。在進(jìn)行預算時(shí)要有效的區分仆么是變動(dòng)費用仆么是同定費用；仆么是可控費用仆么是不可控費用。要綜合考慮上一年的實(shí)際費用，并結合預算期間內的變動(dòng)因素進(jìn)行預算編制。物資采購預算。主要是指，物業(yè)公司在運營(yíng)期間為了支撐物業(yè)管理而購買(mǎi)的各類(lèi)商品費用和各項材料的費用等。
(二)物業(yè)公司物業(yè)管理的犄點(diǎn)
物業(yè)公司是向社會(huì )提供高層次、全方位的統一性物業(yè)服務(wù)的新興行業(yè)，物業(yè)公司從一開(kāi)始就是走市場(chǎng)化運營(yíng)的道路，集市場(chǎng)需求、管理和服務(wù)于一身。其中物業(yè)公司的財務(wù)管理是公司得以持續運營(yíng)的關(guān)鍵，而預算管理則是財務(wù)管理的核心，因此在物業(yè)公司管理中占據重要地位�；谖飿I(yè)公司運營(yíng)的特殊性，物業(yè)公司的財務(wù)預算管理也有其獨有的特點(diǎn)：預算管理的綜合性特征。主要是指物業(yè)公司的財務(wù)預算管理涉及的內容較多，幾乎覆蓋了公司財務(wù)運營(yíng)的全過(guò)稈。不僅是企業(yè)物力資源的代表，也是企業(yè)運營(yíng)最終結果的重要休現。因此物業(yè)公司的預算管理具有綜合性特征。較強的市場(chǎng)適應性特征。主要是指物業(yè)公司是集服務(wù)和管理以一身的行業(yè)，物業(yè)公司的發(fā)展不能脫離市場(chǎng)需求而獨立存在。物業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)稈中資金流動(dòng)的速度較快，幾乎每時(shí)每刻都發(fā)牛著(zhù)資金的流人和流出，預算管理必須根據市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向，合理配置內部資源，因此具有很強的市場(chǎng)適應性。較強的應變能力特征。主要是指，物業(yè)公司運營(yíng)的好壞通常對照企業(yè)資金收人和支出的狀況。并根據財務(wù)預算的信息制定未來(lái)發(fā)展戰略。但是在物業(yè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)稈中會(huì )存在許多不確定性風(fēng)險，因此就需要物業(yè)公司的財務(wù)預算編制有一定的彈性，在特殊的情況下，發(fā)揮其應變性特征。
二、物業(yè)公司財務(wù)預算管理的要點(diǎn)
(一)物業(yè)公司財務(wù)預箅管理中出現的問(wèn)題
1、預算決策能力不足
當前由于我國物業(yè)公司發(fā)展還不成熟，許多企業(yè)的預算決策能力還有待加強，企業(yè)內部的財務(wù)預算、財務(wù)管理、財務(wù)控制缺乏針對性。內部各個(gè)部門(mén)和公司財務(wù)部門(mén)的協(xié)調性還有待加強。許多公司甚至出現脫節問(wèn)題。這樣不利于財務(wù)管理人員收集淮確的預算信息，不能講公司內部的預算管理進(jìn)行細化。同時(shí)許多物業(yè)公司在預算管理中對國家的《預算法》缺乏有效的認識，不能講預算法的有關(guān)規定和預算策略應用到日常的預算管理中，從而使企業(yè)的預算管理出現問(wèn)題。
2、財務(wù)部門(mén)責仟休制建設不健全
責仟休制建設是避免業(yè)務(wù)企業(yè)財務(wù)預算混乩的有效措施。只有明晰財務(wù)預算管理人員的權責，才能有效的避免內部財務(wù)處理權責不明、財務(wù)管理混乩的問(wèn)題。才能有效的控制業(yè)務(wù)公司財務(wù)預算管理的風(fēng)險。當前許多公司財務(wù)部門(mén)內部依然沒(méi)有建立健全責仟休制，這將嚴重制約著(zhù)財務(wù)預算管理的有效實(shí)施。
3、財務(wù)預算管理人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理人員始終是企業(yè)財務(wù)管理的重要支撐。財務(wù)人員素質(zhì)的高低將直接決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)預算管理的好壞。目前由于物業(yè)公司發(fā)展速度較快，企業(yè)內部財務(wù)人員重數量輕質(zhì)量的問(wèn)題逐漸明顯，一些物業(yè)公司的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)遠遠趕不上專(zhuān)門(mén)的財務(wù)組織內的工作人員。財務(wù)處理的技能有待進(jìn)一步加強。
(二)提高物業(yè)公司預箅管理水平的策略
1、采用不同預算編制方式，建立全面預算管理模式
物業(yè)公司的預算管理要根據企業(yè)實(shí)際運行的狀況采用多樣的預算編制方式。首先對于不可控制的和變動(dòng)的費用可以采用彈性的和滾動(dòng)的預算編制方式，對公司財務(wù)定期進(jìn)行差額預算。其次對于可控制的和同定的費用可以采用同定的預算編制方法，以強調這一部分預算的淮確性。同時(shí)物業(yè)企業(yè)要建立全面的預算管理模式，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標出發(fā)，將企業(yè)預算貫穿到企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)部門(mén)和各項業(yè)務(wù)中，實(shí)行全面的預算管理模式，有利于預算信息的淮確性，避免在預算過(guò)稈中出現缺項和漏項的問(wèn)題，而影響企業(yè)未來(lái)財務(wù)決策。企業(yè)還要根據現實(shí)情況，將年度預算和季度預算相結合，根據物業(yè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)運營(yíng)的微觀(guān)環(huán)境合理制定未來(lái)發(fā)展戰略。
2、創(chuàng )新財務(wù)分析方法，明確預算信息
財務(wù)預算分析是企業(yè)財務(wù)預算得以有效實(shí)施的重要手段，在物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的重要性不言而喻。只有重視財務(wù)預算分析才能進(jìn)一步提升企業(yè)決策的淮確性和可執行性。而有效的財務(wù)分析方法乂是建立在淮確的預算信息基礎上的。因此就需要財務(wù)預算管理人員在有限的時(shí)間內積極的收集公司內部財務(wù)運作數據，并通過(guò)合理的分析、判斷，制定正確的財務(wù)預算策略。為了提升財務(wù)人員收集財務(wù)信息的效率，就必須加強企業(yè)內部各部門(mén)的配合力度。同時(shí)物業(yè)企業(yè)也應該在公司內部建立一整套的財務(wù)信息數據休系，實(shí)時(shí)的更新和處理數據，保證信息的時(shí)效性，同時(shí)還要保證信息的淮確性和規范性。其次還要注重內部財務(wù)信息的積累和統計，根據企業(yè)財務(wù)預算的不同信息需求，建立高效的信息收集和處理系統，利用現代化信息技術(shù)，提升物業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理的質(zhì)量和效率。
三、結束語(yǔ)
物業(yè)企業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè)，依據國內市場(chǎng)經(jīng)濟的深人發(fā)展也將擁有更加廣闊的發(fā)展空間。財務(wù)預算管理作為物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)政策規范的不斷落實(shí)和發(fā)展，我國小額借貸公司的融資渠道的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前情況來(lái)看，由于我國小額借貸公司起步比較晚，發(fā)展的還不夠成熟，在實(shí)際運營(yíng)過(guò)稈總依舊存在一些閑難，所以探究適合小額借貸公司融資的途徑顯得尤為重要和迫切，也是需要相關(guān)工作人員和專(zhuān)業(yè)人士一直努力的方向和目標。
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