預算管理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的預算管理工作總結，歡迎大家分享。
預算管理工作總結1
根據市局（公司）全面基礎管理年工作要求，結合《丹東市局（公司）全面基礎管理年預算管理實(shí)施方案》。按照財務(wù)預算管理課題計劃規范、有序的開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下：
1.由部門(mén)負責人組織學(xué)習《省局（公司）關(guān)于開(kāi)展“全面基礎管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《丹東市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)展“全面基礎管理年”實(shí)施方案》及孫局長(cháng)在全面基礎管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)，著(zhù)重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行學(xué)習，并展開(kāi)討論，通過(guò)各抒己見(jiàn)，每位成員對開(kāi)展預算管理課題有了新的認識，充分調動(dòng)了成員參與預算管理的主動(dòng)性和積極性，提高員工對財務(wù)預算管理的重視，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
2.每周五，財務(wù)資金管理部組織小組成員自學(xué)《財務(wù)預算管理與績(jì)效管理制度設計》，主要從部門(mén)業(yè)務(wù)預算編制、企業(yè)籌資與現金預算的編制、預算與績(jì)效管理的組織體系、財務(wù)預算報告、企業(yè)預算控制與評價(jià)等方面進(jìn)行學(xué)習，從企業(yè)預算調整與修正、預算控制內容等方面展開(kāi)討論，通過(guò)自學(xué)與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì)，充實(shí)頭腦，為開(kāi)展財務(wù)預算管理工作打下了堅實(shí)的理論基礎。
3.利用每周學(xué)習時(shí)間組織小組成員集中學(xué)習《國有資
本經(jīng)營(yíng)預算制度研究》，主要從國有資本經(jīng)營(yíng)預算編制、執行、監督、制度體系進(jìn)行學(xué)習，研究企業(yè)預算組織現狀，討論國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制及執行情況，從理論上對建立國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度進(jìn)行論證與分析，并從政策上對建立預算制度進(jìn)行規范，提高小組成員對預算管理的認知度。
4.在省局的統一安排下，預算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預算管理先進(jìn)企業(yè)考察，學(xué)習、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預算管理方面的寶貴經(jīng)驗，學(xué)會(huì )從多角度分析問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高市公司財務(wù)預算管理的總體水平，為預算管理的'下一步查擺問(wèn)題階段奠定基礎。
5.召開(kāi)20xx年上半年預算會(huì )議，市局（公司）領(lǐng)導、各直屬單位、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議通報了市公司20xx年上半年預算執行情況，財務(wù)部門(mén)分別從銷(xiāo)量預算、毛利預算、三項費用預算向與會(huì )人員通報了1－6月份執行情況，并對各項預算增長(cháng)和減少等方面原因進(jìn)行了深入細致的分析。會(huì )議還對上半年六項可控費用執行情況進(jìn)行了通報分析。通過(guò)此次會(huì )議切實(shí)提高對預算管理重要性的認識。各單位、各部門(mén)要持續加強下半年各項費用控制力度，相關(guān)部門(mén)間要加強各項管理指標執行情況的溝通，做到全年預算執行偏離度控制在5%以?xún)取?/p>
6.20xx年12月，市局（公司）預算管理委員會(huì )根據省
局預算要求，結合本單位實(shí)際情況，提出公司總體預算目標及要求。預算管理辦公室（財務(wù)資金管理部）根據預算委員會(huì )預算目標要求，制定《預算編制工作方案》，對預算編制要求、數據、內容及注意事項進(jìn)行說(shuō)明，布預算工作。預算管理辦公室對各相關(guān)單位上報的預算情況進(jìn)行初步審核，審核通過(guò)后進(jìn)行全地區預算匯總，形成市公司年度《預算表》初稿，并組織召開(kāi)預算平衡會(huì )議，對《預算表》初稿進(jìn)行審定后上報省局。
7.財務(wù)資金管理部上報的的預算經(jīng)省局批復后，財務(wù)資金管理部召開(kāi)了預算委員會(huì )會(huì )議，對省局（公司）批復的年度預算進(jìn)行分解，下發(fā)至各相關(guān)部門(mén)。各相關(guān)部門(mén)按分解后的月度預算指標執行，對超預算執行進(jìn)度的情況加以文字說(shuō)明，上報財務(wù)資金管理部。
8.財務(wù)資金管理部按季度對相關(guān)單位預算的執行情況進(jìn)行系統分析，總結預算執行經(jīng)驗，查找預算執行問(wèn)題，并按季將預算執行情況形成報告，上報預算管理委員會(huì )審閱，同時(shí)上報省局，確保利稅預算增長(cháng)15%目標的實(shí)現，推進(jìn)“全面、全員、全過(guò)程”預算管理上水平。
預算管理工作總結2
一、抓好組織財政收入工作，收入預算進(jìn)度超額完成。按照年初預算安排和目標責任制的要求，積極抓好組織收入工作。首先明確目標和任務(wù)，抓好落實(shí)。加強二稅一庫的聯(lián)系溝通，建立信息相互溝通，數據相互交流，情況相互通報的工作機制，及時(shí)協(xié)調工作中存在的問(wèn)題，疏通稅款流通渠道，及時(shí)把握收入進(jìn)度，責成專(zhuān)人及時(shí)從金庫取得報表，掌握各征收部門(mén)的情況，按要求報領(lǐng)導審閱，督促各部門(mén)及時(shí)均衡入庫。加強收入預算分析，準確把握經(jīng)濟運行過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題以及對財政的影響，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，確保預算收入任務(wù)的完成。
二、靈活調度資金，較好地保證了人員工資等重點(diǎn)支出需要。針對資金供需矛盾突出的現實(shí)，在預算執行中堅持有保有壓，突出重點(diǎn)，對各項專(zhuān)款和各單位申請資金的報告，視可能妥善安排，并做好宣傳解釋工作。通過(guò)努力，上半年支出預算執行情況良好，突出表現在以下方面：一是較好地保證了全縣行政事業(yè)人員工資的發(fā)放。二是保證了企業(yè)養老、老干部醫療統籌、醫療保險，農村新型合作醫療等社保資金的及時(shí)兌現，切實(shí)維護了社會(huì )穩定；三是對支持經(jīng)濟發(fā)展和基礎設施的資金安排得到妥善安排。
三、我們認真學(xué)習了與決算有關(guān)的文件、制度以及編表說(shuō)明等，同時(shí)與各股室密切配合，與國、地稅部門(mén)及各行政事業(yè)單位聯(lián)系，核對收入、支出數字，做到收入與國庫一致，與征收部門(mén)一致，撥款與局內各股室一致，與單位一致，為此做了大量工作，圓滿(mǎn)完成財政決算工作，并報經(jīng)縣人大常委會(huì )議通過(guò)
四、是配合有關(guān)股室，使用省廳的部門(mén)預算軟件，認真做好部門(mén)預算編制工作。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣公共財政支出改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的公共財政支出框架，規范預算管理，增加預算的透明度和約束力，在總結我縣以前年度編制綜合預算經(jīng)驗的基礎上，我們配合各股室，按照“零基預算”的要求，按“自上而下、自下而上，兩上兩下”的程序，結合省廳的部門(mén)預算編制軟件，編制了縣本級部門(mén)綜合預算，減少人為因素造成的'不合理現象，確保預算的公開(kāi)、公平、公正，使預算編制更加科學(xué)合理。
五、在審計過(guò)程中，及時(shí)提供相關(guān)資料，積極配合，虛心聽(tīng)取審計部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，并在工作中加以改進(jìn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。針對審計所提意見(jiàn)和建議，對存在的問(wèn)題提出了整改措施并認真落實(shí)了整改。
六、是認真細致地完成了政府債務(wù)表填報工作，并及時(shí)做了匯總上報。
七、做好財政供給單位人員信息系統數據審改及數據更新的布置、填報、審核和上報工作，高質(zhì)量的完成了任務(wù)，為加強預算管理，提高財政信息化水平打下了堅實(shí)的基礎。
八、是認真細致的做好教育化債工作。按照縣化債工作安排，對義務(wù)教育的債務(wù)化解的款項支付順利落實(shí)。
九、做好國庫集中支付轉軌階段的準備工作，安排相關(guān)人員去外地學(xué)習。
十、做好日常核算工作，每月及時(shí)與收入單位對賬，做到收入與入庫數一致，按時(shí)向上級財政部門(mén)報送旬報、月報、非稅收入月報、預算外資金財政專(zhuān)戶(hù)收支月報等各種報表，定期向縣領(lǐng)導及局領(lǐng)導報送每一階段的收入、支出等相關(guān)資料，及時(shí)反饋我縣財政收支方面的信息，供領(lǐng)導決策參考，為此我縣的財政信息工作受到省廳及市局的表彰。
十一、在做好基礎工作的同時(shí)，預算股全體同志利用空閑時(shí)間共同學(xué)習國家有關(guān)文件、《安徽省預算監督條例》，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立社會(huì )主義職業(yè)道德觀(guān)念，忠于職守，刻苦鉆研，團結協(xié)作，共同努力搞好我縣預算工作。
預算管理工作總結3
年度全面預算管理總結的重要性
預算是企業(yè)決策過(guò)程中的一項重要工具，它是一項計劃，包括公司的預期收入和支出以及指導公司如何在某個(gè)時(shí)間期間內達到其目標的計劃。全面預算管理是通過(guò)對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行完整的管理和監控，幫助公司做好決策和規劃，以確保公司能夠在未來(lái)的發(fā)展中穩健前行。
以下是一份"年度全面預算管理總結"，對全年的預算管理進(jìn)行了詳細的分析和總結：
財務(wù)收入
以往年度相比，去年公司的總財務(wù)收入有了關(guān)鍵的增長(cháng)。公司的銷(xiāo)售額得到了顯著(zhù)增長(cháng)，主要是得益于我們重新設計和定位的產(chǎn)品線(xiàn)。此外，我們還通過(guò)推出新的市場(chǎng)策略，進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)份額。雖然有時(shí)我們也會(huì )遇到一些挑戰，比如突然的市場(chǎng)需求變化，但我們能夠敏捷地對這些變化作出反應并進(jìn)行調整。
財務(wù)支出
我們的總預算支出略微超出了原始目標。我們在某些重要的`項目上進(jìn)行了較大的投資，以確保我們的公司可持續發(fā)展。我們增加了資金投入，加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并且在深入了解消費者需求的基礎上，進(jìn)行了全面的市場(chǎng)研究工作。同時(shí)，我們還對團隊進(jìn)行了升級，增加了更多的高素質(zhì)人才，以確保我們未來(lái)的發(fā)展。雖然我們的預算支出超出了原始目標，但這是我們未來(lái)發(fā)展的必要投資。
財務(wù)運營(yíng)管理
去年，我們繼續強化運營(yíng)管理團隊，并加強了運營(yíng)管理系統的運作，以確保我們能夠更好地管理我們的財務(wù)和資源。我們在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面進(jìn)行了大量工作，比如結構調整、流程優(yōu)化和人員聘用等。經(jīng)過(guò)這些調整，我們的財務(wù)運作效率得到明顯提高。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
我們一直密切關(guān)注并監控著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在過(guò)去一年中，我們采取了非常謹慎的措施，以最小化可能出現的風(fēng)險。我們進(jìn)行了一系列的調整，包括更新我們的風(fēng)險管理策略和規程，完善內部控制系統，并對我們的人員進(jìn)行了相關(guān)培訓，以確保我們的團隊能夠對風(fēng)險敏銳地作出反應并采取適當的措施。這些調整使我們能夠更有效地管理風(fēng)險并減少潛在的財務(wù)損失。
總結
去年的全面預算管理從財務(wù)收入、財務(wù)支出、財務(wù)運營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險四個(gè)方面進(jìn)行了全面的管理和監督。盡管我們面臨一些挑戰，但我們能夠成功地應對這些挑戰，實(shí)現了良好的業(yè)績(jì)。我們在公司的成長(cháng)過(guò)程中認識到，全面預算管理是促進(jìn)公司穩定及可持續發(fā)展的關(guān)鍵。我們將繼續關(guān)注風(fēng)險并完善我們的預算管理策略，以確保公司能夠在未來(lái)的發(fā)展中穩健前行。
預算管理工作總結4
按照礦下發(fā)全面預算反思整改文件要求，結合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過(guò)反思認識到，近幾年盡管我們在預算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現在以下五個(gè)方面：
一、思想重視不足。
由于預算通常與短期財務(wù)目標相聯(lián)系，往往預算演化為上一年度數據的簡(jiǎn)單重復或加成運算，其結果與我礦的戰略長(cháng)期目標缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內部各類(lèi)資源的戰略?xún)r(jià)值，傳統預算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推進(jìn)的形勢把握不夠，對工作的實(shí)施評價(jià)標準理解不深，整個(gè)辦公室全員全過(guò)程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。
二、預算管理準確性不足。
由于預算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預算表現為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執行中不夠靈活。如小車(chē)隊臨時(shí)任務(wù)較多，出車(chē)輛大，加上油價(jià)上揚和新增車(chē)輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由于全面預算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過(guò)去的經(jīng)驗，直接結果就是整個(gè)管理過(guò)程缺乏整體規劃，如調研室盡管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預算編制的目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰。
四、細節把握不足。
缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵捕捉新機會(huì )，而我們的預算較重視了財務(wù)性指標的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預算與業(yè)務(wù)預算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對待工作細節也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規范化，使得我們全面預算管理的嚴密性、系統性不足。
五、執行動(dòng)力不足。
普遍存在重編制、輕執行的現象，在預算編制過(guò)程中還比較認真，基本能夠按照要求來(lái)編制預算，可是編制完預算以后就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作。對具體的預算執行及其執行結果漠不關(guān)心，本末倒置，沒(méi)有真正將執行力貫徹于整個(gè)預算管理體系之中，嚴重影響了預算管理的效果。
全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團實(shí)現經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預算管理考核中分數的下降，確實(shí)令古礦的全面預算管理面臨著(zhù)如何適應內外環(huán)境變化的挑戰，執行人員盲目性，缺乏整體意識，已經(jīng)到了非常嚴重的地步。古書(shū)院礦目前正值“構建老礦經(jīng)濟共同體，實(shí)現五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著(zhù)優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴峻挑戰，推行全面預算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩定經(jīng)濟效益、實(shí)現平穩過(guò)度的重要途徑。
為充分吸取教訓，我們圍繞專(zhuān)題工作會(huì )議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統一思想，提升意識，夯實(shí)基礎，狠抓重點(diǎn)，確保全面預算管理穩步推進(jìn)：
一是對照整改，強化素質(zhì)。按礦統一要求，迅速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導下到基層職工，人人談體會(huì )、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì )議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結合工作實(shí)際，對照全員全方位全過(guò)程的'總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據礦下發(fā)整改標準逐條逐項剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎上，切實(shí)營(yíng)造全面預算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預算管理的知識納入周學(xué)習范疇，引導職工樹(shù)立“預算管理全員精打細算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變原來(lái)“編制預算純屬財務(wù)行為”的錯誤理解，提高對全面預算管理的認識。同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行外部咨詢(xún)，請專(zhuān)業(yè)人士對我們全面預算管理診斷分析和教學(xué)培訓，赴到成莊學(xué)習經(jīng)驗，比照分析，抓緊提升管理水平。
二、夯實(shí)基礎，改進(jìn)管理。
抓好預算管理制度健全工作。編制預算管理制度匯編，設立能源消耗定額專(zhuān)篇，完善節能減排指標體系，健全考核獎懲機制，細化預算編制，明確預算執行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預算為中心，并在預算分解和細化的過(guò)程中，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)節能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預算定額指標體系，進(jìn)一步保證預算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書(shū)院礦全面預算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
三、突出重點(diǎn)，從嚴控制。
對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的控制。
節能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門(mén)對能耗指標的二級展開(kāi)及三級展開(kāi)情況，并作為一項制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎上完善節能減排指標體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng )建節水型企業(yè)工作座談會(huì )情況匯報》，提交礦務(wù)會(huì )討論決定。綜合分析全礦節能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對性的對策措施、實(shí)現持續改進(jìn)提供管理思路和決策依據。結合礦定額編寫(xiě)組制定明細定額、分類(lèi)裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設立能源消耗定額專(zhuān)篇。全面掌握各職能部門(mén)對能耗指標的二級展開(kāi)及三級展開(kāi)情況，并作為一項制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎上完善節能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所承擔的車(chē)輛油耗、文印復印、會(huì )務(wù)接待、日常辦公等費用，按照古書(shū)院礦全面預算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，借以保證預算數據分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
總之，當前正值我礦全面預算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔全礦協(xié)調管理事務(wù)中樞機構的礦辦公室，我們一定要按照礦統一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實(shí)到位，力爭把礦辦全面預算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應有的貢獻！
預算管理工作總結5
集團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。
過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降；但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的.指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。
近年來(lái)，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。
全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：
�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；
�。�2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；
�。�3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；
�。�4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大；
�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性；
�。�6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。
今年以來(lái)，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：
�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程；
�。�2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；
�。�3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據庫和市場(chǎng)信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；
�。�4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計劃和預算管理中來(lái)，預算的分解要與
預算管理工作總結6
一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預算會(huì )計人員，在公司和財務(wù)部的領(lǐng)導下本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的態(tài)度完成工作�，F將我的工作總結如下:
1、我的工作主要負責集團公司預算執行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預算執行情況分析報告，并上報經(jīng)領(lǐng)導。這需要對集團的經(jīng)營(yíng)情況還需要更進(jìn)一步深入的'了解，而我在這個(gè)崗位的時(shí)間尚短，因此在編制的過(guò)程中對集團分公司、子公司預算執行報表數字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營(yíng)變動(dòng)情況加強監控，爭取更快更準確地完成集團預算表的匯總編制工作。
2、在年度預算編制過(guò)程中匯總、分析集團年度預算報表，最后形成年度經(jīng)營(yíng)計劃。各公司將年度預算方案上報集團公司預算管理辦公室后，我負責將預算數據匯總后經(jīng)預算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預算管理委員會(huì )討論。預算管理委員會(huì )經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預算編制單位修改。各預算編制單位修改完畢再次上報，經(jīng)匯總形成集團公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行。
3、每月負責匯總購銷(xiāo)統計表，除此外還參與編制了全面預算管理流程規范的設計、流程指引的編寫(xiě)等工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
預算管理工作總結7
xxxx年上半年，預算外局共計組織非稅收入xxx，xxx萬(wàn)元，較上年同期xx，xxx萬(wàn)元增長(cháng)xx%。各項工作目標完成情況是：
�。ㄒ唬┗I措城建資金xxx，xxx萬(wàn)元（以預算外局承貸的xxx，xxx萬(wàn)元，以公司為主體承貸的xx，xxx萬(wàn)元），完成全年目標任務(wù)xx億元的xxxxx%。
�。ǘ┙M織財政非稅收入xxx，xxx萬(wàn)元，完成計劃xx億元的xxxx%。其中收費中心直接組織收費xx億元，完成全年目標任務(wù)x億元的xxx%。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項支出跟蹤問(wèn)效，寫(xiě)出跟蹤問(wèn)效報告x篇，占全年目標任務(wù)x篇的xx%。
一、貫徹市政府經(jīng)營(yíng)城市戰略，做好城建資金的組織、籌措和管理工作
�。ㄒ唬┏浞诌\用經(jīng)營(yíng)城市理念，大力組織城市建設資金。
為了貫徹黨的“十六大”精神，落實(shí)省委七屆五次全會(huì )通過(guò)的全面建設小康社會(huì )的規劃綱要，市委、市政府提出了建設大鄭州，努力實(shí)現城區面貌一年一小變，三年一大變的目標。為實(shí)現這個(gè)目標，我們認真履行財政職責，配合有關(guān)部門(mén)運用經(jīng)營(yíng)城市的理念，引入市場(chǎng)競爭機制，管好用好城市資源，將土地資源收購儲備，對所有經(jīng)營(yíng)性用地項目全部通過(guò)招標、拍賣(mài)、掛牌方式出讓土地。 xxxx年x-x月份，國土專(zhuān)戶(hù)收入實(shí)現xx，xxx萬(wàn)元，國土專(zhuān)戶(hù)支出xx，xxx萬(wàn)元，其中土地補償性支出xx，xxx萬(wàn)元（用于國有企業(yè)改制及職工身份轉換補償xx，xxx萬(wàn)元，土地收購成本支出xx，xxx萬(wàn)元，其它補償支出x，xxx萬(wàn)元），土地開(kāi)發(fā)性支出xxx萬(wàn)元。
�。ǘ┯米�、用好已有的收費政策，組織好配套費等城建規費的征收和清欠工作。
配套費是用于城建的專(zhuān)項收費，一直以來(lái)都在我市城建資金中占有很大比重，為組織好該項收入，堅持由財政先行收費，然后再由規劃部門(mén)發(fā)放建筑許可證的程序。在收費工作中，我們認真落實(shí)市政府關(guān)于所有減免必須報市政府常務(wù)會(huì )議研究決定的辦法，堵塞減免漏洞。在做好日常征收工作的同時(shí)，我們還抽調得力人員對往年欠繳的配套費進(jìn)行催收，其中清欠資金完成xxxx萬(wàn)元，以房抵債xx萬(wàn)元。xxxx年x-x月份，共征收配套費xx，xxx萬(wàn)元，占計劃xx，xxx萬(wàn)元的xx%，較上年同期增長(cháng)xx%。
�。ㄈ┘哟笳鞴芰Χ�，確保環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費應收不漏。
為了加強環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費征收工作，我們繼續與公安等部門(mén)聯(lián)合在全市設立xx個(gè)征收窗口，在多家媒體發(fā)布通告，落實(shí)目標責任制，多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )，督促指導征收工作， xxxx年x-x月份共組織征收環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費共計xxxx萬(wàn)元。
�。ㄋ模┓e極籌措城建資金，確保城建項目資金需要。
根據市政府工作安排，xxxx年我局負責籌措城建資金xx億元，其中用于還本付息xx億元，續建項目xx億元，會(huì )展中心項目x億元。為確保及時(shí)、足額完成籌資任務(wù)，我們成立籌資領(lǐng)導小組，加強與省內xx家銀行、兩家信托公司以及省建設投資總公司等十四家金融機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系。x-x月份，完成貸款任務(wù)xxx，xxx萬(wàn)元（以預算外局承貸的xxx，xxx萬(wàn)元，以公司為主體承貸的xx，xxx萬(wàn)元）。根據下半年工程安排，扣除能完成的城建資金收入，并考慮非稅收入代收網(wǎng)絡(luò )等有利因素，預計下半年至少需要取得新增貸款x-x億元。春節過(guò)后受宏觀(guān)政策調整的影響，央行銀行準備金上調和部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，我們面臨的籌資任務(wù)更為艱巨。下半年我們將重點(diǎn)做好以市屬公司為主體承貸和發(fā)行信托計劃為主要方式的城建籌資工作。
�。ㄎ澹┘訌姵墙ㄙY金支出管理，提高資金使用效益。
我局對分工負責的xx個(gè)部門(mén)預算內、外資金，包括專(zhuān)項城建資金和城市管理經(jīng)費，一律按照部門(mén)預算的編制原則、審批程序和監督辦法進(jìn)行管理；對于城市建設項目支出，堅持先由市計劃委員會(huì )審核項目投資下達投資計劃，市財政按照項目計劃和工程進(jìn)度撥款，并對工程項目從招標開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程監督。x-x月份城建資金支出共計完成xxx，xxx萬(wàn)元，完成全年城建資金計劃xxx，xxx萬(wàn)元的xx%。其中，一般城建資金累計支出xxx，xxx萬(wàn)元，占計劃指標xxx，xxx萬(wàn)元的xx%，專(zhuān)項城建資金累計支出xx，xxx萬(wàn)元，占計劃指標xx，xxx萬(wàn)元的xx%。財政支持的城市建設項目xxx個(gè)，其中包括農業(yè)路立交、桐柏路改造、xxx輔道、文化路、鄭花路綜合整治、垃圾綜合處理場(chǎng)、五龍口污水處理場(chǎng)等城市重點(diǎn)工程。對已經(jīng)撥付到位的資金，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，目前已經(jīng)寫(xiě)出跟蹤問(wèn)效報告x篇。
二、繼續深化“收支兩條線(xiàn)”改革，進(jìn)一步加強預算外資金管理
�。ㄒ唬├^續完善銀行代收工作。
行政事業(yè)性收費和罰沒(méi)收入實(shí)行銀行代收，是全面落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”規定的重要舉措，也是我們組織財政非稅收入的主要手段和做好其它各項工作的基礎。今年我們在堅持和完善銀行代收工作中采取的主要措施有：一是根據《銀行代收責任制》的要求，進(jìn)一步明確執收單位、繳款人、代收銀行和財政部門(mén)的責任，將責任分解到人，堵塞各種可能的漏洞，有效防范財政風(fēng)險，使銀行代收工作走向制度化、規范化。二是對區級罰沒(méi)收入并入銀行代收網(wǎng)絡(luò )管理進(jìn)行了認真調查研究，并起草了相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)。三是繼續加強對代收網(wǎng)絡(luò )的監督，確保了網(wǎng)絡(luò )運行的安全和信息的準確無(wú)誤。xxxx年上半年，全市共有xxx個(gè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)生代收業(yè)務(wù)xxxx萬(wàn)筆，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )收入xxxxx億元。
�。ǘ┘訌姺嵌愂杖肫睋芾�，全面實(shí)現“以票控費”。
票據管理是財政控制和監管非稅收入的重要手段，是管理非稅收入的源頭工作。我們認真做好與省財政廳、各縣（市）區票據管理的銜接工作，按時(shí)匯總、上報票據計劃，及時(shí)向省廳領(lǐng)取票據，全面掌握全市票據使用情況，上半年共入庫電子票據x，xxx箱，出庫x，xxx箱，入庫現場(chǎng)執收票據xxx，xxx本，出庫xxx，xxx本。按照省廳對清理回收作廢空白票據的安排，我們僅用x個(gè)工作日清理回收電子票據xxx，xxx份，現場(chǎng)執收票據 xx，xxx本。嚴格執行驗舊領(lǐng)新、定期核銷(xiāo)的票據管理制度， 加強市本級銀行代收、現場(chǎng)執收已使用票據的復核、核銷(xiāo)、整理、入檔、查檔工作，確保票據的領(lǐng)用數與核銷(xiāo)數一致，電子票據與信息上的內容核對一致，上半年共核銷(xiāo)電子票據xxx，xxx份，核銷(xiāo)現場(chǎng)執收票據xx，xxx本，清理監銷(xiāo)已滿(mǎn)保存期的票據存根xxx，xxx本。
�。ㄈ┡浜喜块T(mén)預算的全面推行，使預算外資金與預算內資金統籌使用，統一管理。
按照財政部和省財政廳關(guān)于推進(jìn)財政管理制度改革的部署，以及對行政事業(yè)性收費、政府性基金、罰沒(méi)收入實(shí)行“收支脫鉤”的要求，我們嚴格執行部門(mén)預算管理制度，將預算內、外資金一并編入部門(mén)預算，統籌安排使用。市直各單位的預算外資金和預算內資金一樣，按照部門(mén)預算的編制原則、審批程序和監督辦法進(jìn)行管理。在收入方面，計劃編入部門(mén)預算，資金通過(guò)銀行代收直接進(jìn)入財政專(zhuān)戶(hù)。在審批程序上，隨部門(mén)預算的審批程序審批，在財政監督上，隨部門(mén)預算的監督辦法進(jìn)行監督。在支出管理上，將市直部門(mén)在財政內部各支出處室進(jìn)行了劃分，各支出初室對所分管的市直單位預算內外資金統一管理。以上措施的實(shí)施，使預算外資金的管理和預算內資金一樣的規范合理。
�。ㄋ模┳龊没楣ぷ�，促進(jìn)“收支兩條線(xiàn)”規定全面落實(shí)。
對非稅收入的日�；楹蛯�(zhuān)項檢查是我們落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的重要手段。x月中旬，按照豫財綜[xxxx]xx號文件精神，對我市學(xué)校收費資金政策落實(shí)和管理情況進(jìn)行了全面自查清理，并將結果上報省廳；x-x月份，對即開(kāi)型彩票集中銷(xiāo)售的監管做了大量工作，對中獎后的'兌獎人員的身份進(jìn)行私下核查，并按豫財綜[xxxx]xx號文件通知，暫停銷(xiāo)售即開(kāi)型集中彩票，對即開(kāi)型大獎的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了全面清理。x月份，從新聞媒體得知，小學(xué)附近非法銷(xiāo)售有獎卡片，及時(shí)和省里聯(lián)系，向市公安局發(fā)出《關(guān)于協(xié)助打擊我市非法彩票的函》，請求公安部門(mén)對我市中小學(xué)周?chē)M(jìn)行清理檢查，保障了我市彩票市場(chǎng)的正常秩序，也為小學(xué)生營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。根據市監察局聯(lián)席會(huì )議部署，為我市陽(yáng)光工程提供決策依據，我們還及時(shí)整理了全市各部門(mén)、各單位收費項目及行政事業(yè)單位人員編制情況。
三、做好財政綜合管理工作
�。ㄒ唬┳龊米》抗e金和住房分配貨幣化工作。
根據《住房公積金條例》關(guān)于每個(gè)設區城市只設立一個(gè)住房公積金管理中心的規定，和市政府關(guān)于住房公積金管理機構資產(chǎn)移交工作的安排，今年我們重點(diǎn)配合市住房公積金管理中心等部門(mén)做好省、行業(yè)公積金機構的移交工作。為使全市住房分配貨幣化工作嚴格按政策規定執行，我們對住房補貼資金進(jìn)行了認真的調查了解， xxxx年上半年，共審核撥付住房補貼資金xxxx萬(wàn)元。
�。ǘ┱J真做好各種報表匯總上報工作。
預算外局工作綜合性強，省廳要求上報的各種報表繁多，對安排的各種報表匯總任務(wù)，我們都認真完成，并及時(shí)上報。匯總上報的報表主要有：財政專(zhuān)戶(hù)電月報、非稅收入月報、彩票月報、土地收支季報以及各種報表的年報等。
四、存在的主要問(wèn)題和下半年采取措施
�。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑�(wèn)題
x、今年上半年非稅收入完成計劃xx%，同比增長(cháng)xx%,但其中xxx億元為土地專(zhuān)款靜增，占增收總額的xx%，形成財力的資金增幅不大。從分類(lèi)上看，由于行政性收費逐步納入預算，應繳預算收入較上年大幅增加，預算外資金則相應減少。
x、城建資金收入xxxxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，完成計劃xx%，但收入進(jìn)度緩慢，特別是城建稅、自來(lái)水附加、污水處理費、出租車(chē)有償使用費、電費附加、環(huán)城快速路橋費均出現不同幅度的收入下降。
x、今年籌措城建資金xx億元，目前已完成xxxxx億元，占計劃xx%，但受今年的宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整的影響，特別是央行上調準備金，部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，新增貸款依然形勢嚴峻，下半年城建資金的缺口仍需x億元。
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x、加大征收的組織力度，確保下半年收入任務(wù)xxx億元的完成。
x、在目前貸款規模緊縮的形勢下，加強與銀行協(xié)作，積極配合原貸款銀行，在保證按期還本付息的基礎上，做好借新還舊工作，確保原貸款規模不減少。
x、繼續與百瑞、中原兩家信托公司合作，爭取多發(fā)信托計劃，同時(shí)仍以市屬公司為主體申請銀行貸款，努力增加新增貸款規模x億元。
x、積極廣泛聯(lián)系，多方了解融資信息，除爭取本地金融機構支持外，加強與外地金融機構和融資中介機構合作，拓寬籌資渠道，緩解資金壓力。
預算管理工作總結8
一、事業(yè)單位員工績(jì)效管理流程
事業(yè)單位員工績(jì)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統，由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)基本環(huán)節構成。這四個(gè)環(huán)節首尾相連形成完整的績(jì)效管理過(guò)程，不斷反復運行、構成一個(gè)“PDCA”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統。
二、事業(yè)單位員工預算績(jì)效管理現狀
1.管理環(huán)節運行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jì)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jì)效管理等同于績(jì)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結果，績(jì)效計劃和績(jì)效反饋環(huán)節的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jì)效管理，與現代化績(jì)效管理方式相比存在著(zhù)較大的差距�？�(jì)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識到工作績(jì)效及表現中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jì)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現通過(guò)績(jì)效管理提升工作效益的目的，績(jì)效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績(jì)廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價(jià)標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jì)廉”抽象的`標準，難以客觀(guān)、準確地把握評判尺度�？己藰藴蔬^(guò)于籠統導致員工工作成績(jì)不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結果會(huì )是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jì)效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績(jì)效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
4.考核等級設定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長(cháng)一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績(jì)做出客觀(guān)準確的評價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵功能更無(wú)從談起。
三、事業(yè)單位員工績(jì)效管理優(yōu)化
1.完善績(jì)效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長(cháng)的綜合目標管理委員會(huì )，下設目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績(jì)效管理方案，提交綜合目標管理委員會(huì )批準通過(guò)后執行。
制訂效率兼公平規定。事業(yè)單位員工績(jì)效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風(fēng)險程度，適當拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現公平的績(jì)效考核規定，如：
對急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等主要內容分配績(jì)效工資。
建立單項計件績(jì)效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據醫生完成的門(mén)診診療人次數和手術(shù)數計算單項計件績(jì)效工資，激勵臨床科室醫生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jì)效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績(jì)津貼和風(fēng)險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標準和業(yè)績(jì)津貼分配系數，根據科室績(jì)效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績(jì)津貼總額，按分配系數進(jìn)行分配。
2.細化績(jì)效考核標準。
事業(yè)單位員工績(jì)效考核應同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jì)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jì)效水平，從而根據具體情況適時(shí)調整目標設定，避免目標計劃偏離實(shí)際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設與人才培養15分(學(xué)習與創(chuàng )新)，醫德醫風(fēng)與服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))�？己思墑e按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個(gè)等級，，按不同的標準分別對科室主任、護士長(cháng)和其它人員進(jìn)行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當月績(jì)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數、收治病人數。
門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數工作量考核標準為：門(mén)診和病區采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標成本考核時(shí)，以住院床日數為標準核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數折算一個(gè)住院床日，根據當月完成的門(mén)診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績(jì)效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY余目標，根據科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。
收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×N(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績(jì)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節。筆者單位通過(guò)推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實(shí)現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。
管理戰略�！耙惑w兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì )化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì )化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì )化，后勤倉庫實(shí)行“準時(shí)制”管理，最大限度減少庫存，節約場(chǎng)地和倉儲成本。
“總量控制，結構調整”戰略：醫院領(lǐng)導班子做出規劃，實(shí)行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長(cháng)，控制病人總費用的過(guò)快增長(cháng)。通過(guò)降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長(cháng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長(cháng)。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長(cháng)年開(kāi)設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現同工同酬。聘用人員績(jì)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線(xiàn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎、過(guò)節費等項目也相應調整。此類(lèi)措施，對穩定聘用員工隊伍、調動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會(huì )，做好藥品陽(yáng)光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動(dòng)藥品實(shí)行訓導、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績(jì)效管理和獎金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績(jì)效有著(zhù)重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn)，建立臨床護理路徑新標準，重點(diǎn)關(guān)注病人現存、潛在的護理問(wèn)題及護理關(guān)鍵環(huán)節，使醫護配合高度協(xié)調，實(shí)現無(wú)縫銜接。
門(mén)診實(shí)行預約掛號、分時(shí)段預約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫時(shí)間，最大限度提升醫院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫環(huán)境，提升患者就醫感受。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求�？�(jì)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jì)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
預算管理工作總結9
財務(wù)部緊緊環(huán)繞集體公司的成長(cháng)方向，在為全公司供給辦事的同時(shí)，當真構造管帳核算，典范各項財務(wù)根本工作。站在財務(wù)辦理和計謀辦理的角度，以本錢(qián)為中間、資金為紐帶，連續進(jìn)步財務(wù)辦事質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：
1、嚴厲服從財務(wù)辦理軌制和稅收標準，當真踐諾職責，構造管帳核算
財務(wù)部的緊張職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行管帳監督。財務(wù)部全部人員一貫嚴厲服從國度財務(wù)管帳軌制、稅收標準、集體總公司的財務(wù)軌制及國度其他財經(jīng)法律標準，當真踐諾財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始出入的操縱；從地磅到統計各項根本數據的錄入、統計報表的式樣；從考核原始憑據、管帳記賬憑據的錄入，到式樣財務(wù)管帳報表；從各項稅費的計提到納稅報告、上繳；從資金籌劃的安排，到各項資金的聯(lián)合離間、付出等等，每位財務(wù)人員都勤勤奮懇、任勞任怨、竭力做好本職工作，當真履行企業(yè)管帳軌制，兌現了管帳信息匯集、處理和傳達的及時(shí)性、精確性。
2、以履行ERP軟件為契機，典范各項財務(wù)根本工效用
在經(jīng)過(guò)議定兩個(gè)月的ERP項目標籌建和籌辦工作后，財務(wù)部按新企業(yè)管帳軌制的要求、聯(lián)合集體公司實(shí)際環(huán)境脫手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售辦理、采購辦理、公約辦理、庫存辦理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶(hù)、存貨、部分等根本資料的配置均根據實(shí)際的交易流程，并針對平常統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)覺(jué)的題目和不敷進(jìn)行了改革和美滿(mǎn)。如：配置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售代價(jià)根據即定的流程典范操縱；配置平凡采購訂單和特別采購訂單，典范平凡采購交易和特別采購交易的操縱流程；在互助股產(chǎn)部什物辦理部分對掃數什物質(zhì)產(chǎn)進(jìn)行周全料理的根本上，將各項什物質(zhì)產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此根本上，結束了ERP系統庫存辦理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的場(chǎng)面。如今已將財務(wù)管帳模塊進(jìn)級到ERP系統中并且運行精良。
3、訂定財務(wù)本錢(qián)核算系統，嚴厲把握本錢(qián)費用
根據集體年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相干經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分化，訂定了本錢(qián)核算方案，公道確認各項收益額，聯(lián)合了本錢(qián)和費用付出的核算標準，進(jìn)行了病院的科室核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)履行進(jìn)程中，嚴厲把握費用。財務(wù)部每個(gè)月度匯總收益、本錢(qián)與費用的履行環(huán)境，每個(gè)月中旬到各責任單位分析策劃環(huán)境和指標的結束環(huán)境，幫忙各責任單位當真人加強策劃辦理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。
4、資金調控有序，公道把握集體整體資金范圍
因為原材料市場(chǎng)的代價(jià)不鞏固，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品出產(chǎn)與銷(xiāo)售方面必要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到剛正、透明，先急后緩；另外一方面，根據集體公司策劃目標與籌劃，公道地互助股金部安排融資進(jìn)度與額度，經(jīng)過(guò)議定以資金為紐帶的綜合調控，增進(jìn)了全部集體出產(chǎn)策劃成長(cháng)的有序進(jìn)行。
5、加強財務(wù)辦理軌制構筑，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原訂定的《財務(wù)出入辦理細則》的實(shí)際履行環(huán)境，為進(jìn)一步典范本集體的財務(wù)工作、進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較周全的訂定了財務(wù)辦理軌制系統，包括：財務(wù)部構造機會(huì )商崗亭職責、財務(wù)核算軌制、內部把握軌制、ERP辦理軌制、預算辦理軌制。經(jīng)過(guò)議定對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送時(shí)候及時(shí)性、數據精確性、報表模樣典范化、完好性等方面做了比較系統的法則，從而漸漸進(jìn)步管帳信息的質(zhì)量，為帶領(lǐng)決議計劃和辦理者進(jìn)行財務(wù)分析供給了靠得住、有效的信息。
平常財務(wù)部經(jīng)過(guò)議定展開(kāi)按期或不按期的交換會(huì )，辦理前期工作中呈現的`題目，安排后期的緊張工作，漸漸典范各項財務(wù)行動(dòng)，使財務(wù)工作的各個(gè)關(guān)鍵按必定的財務(wù)法則、程序有效地運行和把握。
6、展開(kāi)了以涉稅交易和履行企業(yè)管帳軌制、管帳法及其他財經(jīng)法律、標準的自查活動(dòng)
為了典范財務(wù)行動(dòng)，互助年末與來(lái)歲年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部構造了在本集體公司內的20xx年末財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年末決算之前料理了關(guān)聯(lián)干系企業(yè)的來(lái)往款項，查抄在建工程未作處理的項目，對已付出的財務(wù)利錢(qián)費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事件所對07年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺(jué)的題目及時(shí)地進(jìn)行了整改，低落了涉稅風(fēng)險。
預算管理工作總結10
一、20xx年預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
(一)加強有關(guān)預算制度、績(jì)效評價(jià)制度的學(xué)習。
把制度的深入學(xué)習作為開(kāi)展預算績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節。先后整理學(xué)習了由財政廳預算績(jì)效管理處授課的《預算績(jì)效管理》PPT課件、研究了亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門(mén)制訂的有關(guān)績(jì)效評價(jià)指標庫，財政支出績(jì)效評價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規定。通過(guò)對相關(guān)課件和規定的學(xué)習，了解了預算績(jì)效管理的基本概念、預算績(jì)效管理的主要內容以及預算績(jì)效管理的核心要求。開(kāi)闊了視野，為后續工作打下了堅實(shí)基礎。
(二)建立起預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖。
通過(guò)對相關(guān)制度的深化學(xué)習，結合事務(wù)所底稿工作的要求，制訂了預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖，針對流程圖中每一步驟，制訂相應的工作底稿，做到流程直觀(guān)，底稿清晰。為預算績(jì)效管理評價(jià)工作的規范化管理打下基礎。
(三)逐步摸索建立績(jì)效評價(jià)指標庫。
預算績(jì)效管理評價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項目特點(diǎn)的評價(jià)指標庫，通過(guò)研究亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用思路，對由我單位實(shí)施的績(jì)效評價(jià)項目，合理設計績(jì)效評價(jià)指標，為真實(shí)評價(jià)相關(guān)項目的實(shí)際情況提供了保證。
(四)對指標庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
指標庫的橫向對比指標，會(huì )根據時(shí)間的推移及國家相關(guān)新數據的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動(dòng)態(tài)監管相關(guān)指標就必須成為常態(tài)，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數據，以免產(chǎn)生錯誤的評價(jià)結果。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我單位開(kāi)展預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的項目數量有待進(jìn)一步擴大。雖然我單位績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占全省項目總量還不高，這必然造成我單位的項目評價(jià)工作的片面性，無(wú)法對自己所處的.全局情況進(jìn)行了解。
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，部份工作人員對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
四是全省預算績(jì)效管理工作無(wú)網(wǎng)上交流平臺，同行之間無(wú)法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標體系也無(wú)法實(shí)現共享。
三、下一步打算和建議
(一)努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預算績(jì)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現有的審計業(yè)務(wù)類(lèi)似，但工作目標、評價(jià)內容都有很大不同，這就需要參與預算績(jì)效管理工作的人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確�？�(jì)效評價(jià)質(zhì)量。
(二)加強評價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度
制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫;三是建立指標數據庫，將各年度制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習培訓等方式，加強與財政部門(mén)和行業(yè)內專(zhuān)家的互動(dòng)，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
借此機會(huì )，向省廳領(lǐng)導提幾點(diǎn)建議，供參考。
一是多組織交流學(xué)習。建議針對預算績(jì)效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓，全面提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
二是打造網(wǎng)上交流平臺。開(kāi)展論壇、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問(wèn)題討論，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規范化操作。
三是共享指標庫建設成果。針對已實(shí)施的項目設立共性、個(gè)性指標庫，相關(guān)會(huì )員可以共享指標庫，方便大家比對，并逐步討論出科學(xué)合理的指標體系。
預算管理工作總結11
20xx年，我局按照市委、市政府和上級財政部門(mén)的工作要求，積極探索建立全過(guò)程預算績(jì)效管理機制，認真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績(jì)【20xx】17號文件的統一部署，開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理編報試點(diǎn)工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理制度建設日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件、制度、規范，預算績(jì)效管理制度日趨完善。
(二)績(jì)效評價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財政體系，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細化管理，強化預算支出的責任和效率，提高財政資金使用效益，根據財政部《關(guān)于推進(jìn)預算績(jì)效管理的指導意見(jiàn)》（財預[20xx]416號）、《財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法》（財預[20xx]285號）、《預算績(jì)效管理工作規劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結合我縣實(shí)際，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理工作的通知》（廬財預【20xx】21號），在我縣全面開(kāi)展預算績(jì)效目標管理工作。20xx年，我縣完成評價(jià)項目金額16726萬(wàn)元，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項目支出的80%。
�。ㄈ┛�(jì)效目標管理取得新突破。20xx年布置20xx年預算時(shí)已明確要求對20個(gè)試點(diǎn)部門(mén)超過(guò)30萬(wàn)元的項目上報績(jì)效目標。在編制20xx年預算時(shí)，我們強化了績(jì)效目標管理，對全縣各部門(mén)超過(guò)50萬(wàn)元的項目要求編制績(jì)效目標，績(jì)效目標管理金額16726萬(wàn)元。
�。ㄋ模╊A算績(jì)效運行跟蹤監控成功起步。開(kāi)展績(jì)效監控工作，是推進(jìn)預算績(jì)效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效、節約使用財政資金的重要嘗試。20xx年，我們把績(jì)效監控工作列入重要議事日程，并將其作為加強自身財務(wù)建設，提高項目資金使用效益的重要手段。將編制預算績(jì)效目標的項目納入監控范圍。預算項目跟蹤監控是一項全新的工作，我們將在試點(diǎn)的基礎上不斷積累經(jīng)驗，完善管理措施，由點(diǎn)及面，逐步擴大項目執行績(jì)效跟蹤監控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jì)效監控工作打下堅實(shí)基礎。
(五)預算績(jì)效管理工作規范化程度顯著(zhù)提高。為切實(shí)做好財政預算績(jì)效管理工作，進(jìn)一步明確職責，規范程序。對預算績(jì)效管理工作包括確定預期績(jì)效目標、實(shí)施績(jì)效跟蹤監控、進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和績(jì)效評價(jià)結果應用等內容；遵循“統一領(lǐng)導、統一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分預算股(預算績(jì)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責；組織指導協(xié)調全縣預算績(jì)效管理工作，對年度預算績(jì)效管理工作做出整體安排，提出預算年度內預算績(jì)效管理工作規劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據年度預算績(jì)效管理工作總體安排和要求，負責預算部門(mén)（單位）的落實(shí)工作。
�。╊A算績(jì)效評價(jià)結果得到充分運用。在編制20xx年項目支出預算時(shí)，縣財政將項目支出預算安排與項目績(jì)效考評結果相掛鉤，凡達不到績(jì)效目標或評價(jià)結果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的`項目，相應核減或取消項目預算，對拒不開(kāi)展績(jì)效自評的部門(mén)和單位，不予安排20xx年項目預算。
�。ㄆ撸╊A算績(jì)效管理培訓工作深入開(kāi)展。為提高相關(guān)工作人員在預算績(jì)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預算績(jì)效管理培訓班，財政局各股室、各鄉鎮財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門(mén)業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬╊A算績(jì)效管理工作機構不健全。我縣雖成立了預算績(jì)效評價(jià)中心，但與預算股兩塊牌子、一套人馬，所以預算績(jì)效管理職能仍由預算股承擔，但由于近年來(lái)財政管理的科學(xué)化、精細化程度要求越來(lái)越高，預算股承擔的工作任務(wù)越來(lái)越重，加之預算科僅有3名工作人員，已不能保證績(jì)效管理工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行。
�。ǘ┛�(jì)效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著(zhù)績(jì)效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。
�。ㄈ┛�(jì)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門(mén)（單位）認識不到位。經(jīng)過(guò)幾年績(jì)效管理工作的開(kāi)展，各部門(mén)（單位）對績(jì)效理念有了一定了解，但長(cháng)期以來(lái)形成的“重分配、輕管理”的觀(guān)念還沒(méi)有徹底根除。一些部門(mén)認為資金使用只要合理合規就行，使用效益與己責任不大，因此對績(jì)效管理工作重視不夠。二是財政績(jì)效管理者認識不到位。地方財政部門(mén)對預算績(jì)效管理的職能定位還存在模糊認識，對績(jì)效管理概念的認識停留在績(jì)效評價(jià)階段，在處理績(jì)效管理與預算管理關(guān)系方面，存在認識不一致、甚至本末倒置的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)支撐尚顯乏力。預算績(jì)效管理的指標體系、評價(jià)標準尚未完善，中介機構庫、專(zhuān)家庫尚未建立或不夠規范，績(jì)效評價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績(jì)效管理指標很難設定，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jì)效管理信息系統，綜合評價(jià)財政支出的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等，是當前開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作的難點(diǎn)。
�。ㄎ澹┙Y果應用不夠充分。受評價(jià)體系科學(xué)性、評價(jià)機制合理性的限制，形成的評價(jià)報告質(zhì)量參差不齊，評價(jià)結果的科學(xué)性和公正性有待提高�？�(jì)效評價(jià)結果形成以后，大部分停留在反映情況和問(wèn)題的層面，評價(jià)結果應用流于形式，沒(méi)真正與規范預算管理、完善預算編制、加強部門(mén)管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來(lái)。
預算管理工作總結12
我自去年xx月份到公司上班，現已有近三個(gè)月時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導和同事的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，從原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)核算崗位到現在可以較好地完成各項工作任務(wù)，在此期間我也遇到了很多困難，得到了很多幫助，也發(fā)現了自己的很多不足，下面我將近幾個(gè)月來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面情況做簡(jiǎn)要總結：
一、嚴于律已，遵章守紀
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，遵守公司的規章制度，能正確處理好工作和家庭之間的關(guān)系，不因個(gè)人原因影響工作，能與公司的人員搞好團結，不做不利于團結的事。
二、履行好自己的工作職責
我在公司主要從事庫房材料核算工作，對企業(yè)所購材料到貨、入庫及出庫的財務(wù)處理，為庫存材料做出詳細的核算，對于每日材料到貨、入庫、出庫都要以材料保管員簽字并收到實(shí)物為準，并及時(shí)入帳，當日送來(lái)的票據及時(shí)錄入電腦，做到不積壓、不懈怠，工作積極主動(dòng)，不懂的和同事虛心請教，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡快做到獨擋一面。由于財務(wù)工作繁事、雜事多，然而在繁冗的工作中細心顯得尤為重要，堅持嚴謹、細致、耐心的工作作風(fēng)，嚴格按照財務(wù)規定正確核算材料的收、發(fā)、存情況，并及時(shí)結算，對上級提供真實(shí)、準確的數據，做好財務(wù)后勤工作。帳面數字及時(shí)與庫房保管人員實(shí)物相核對，做到帳實(shí)相符，多與相關(guān)部門(mén)人員溝通，對存在的問(wèn)題多多交流，從而使公司利益得到最大的保護。
三、存在的不足
這段時(shí)間以來(lái)，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是部分標件種類(lèi)還沒(méi)有完全劃分清楚，同時(shí)對用友軟件的應用還沒(méi)有完全掌握需要更進(jìn)一步的熟悉使用，對于這些總是我將在今后的工作中努力學(xué)習，及時(shí)與相關(guān)人員溝通并加以解決。
最后還想說(shuō)幾點(diǎn)：
一是我的述職報告可能還不全面，希望領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)。
二是我的工作能順利的進(jìn)行要感謝我的.領(lǐng)導的支持和同事的幫助及相關(guān)人員的積極配合，尤其在我遇到工作難處時(shí)周?chē)娜藶槲夷托闹v解，給了我很多信心和勇氣克服工作上的困難。
三是希望在以后的工作中，更好的完善自己，一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
預算管理工作總結13
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年的工作又接近尾聲，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在公司領(lǐng)導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度進(jìn)行了深刻認識，使我在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著(zhù)極大的幫助。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、項目二期A(yíng)區的工程結算
由于沒(méi)有參與該工程的施工過(guò)程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數繁多，項目部預算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習生，實(shí)在是太少，工作量極大，鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價(jià)款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內完成，所以有些時(shí)候還抱著(zhù)圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。公司未完項目很多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開(kāi)始對工程不熟悉，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數。
各人對xx建筑面積計算規則的理解，所站的角度不同，會(huì )有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說(shuō)到對方心服口服。這項工作還和項目B區的前期準備工作穿插進(jìn)行，確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間。與公司的結算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今后還有對量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。
二、項目二期B區的前期準備工作
成績(jì)不算凸出，這主要的原因是A區的結算穿插進(jìn)行，在非常緊張的情況下，做好了棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類(lèi)對比而選擇分包隊伍和分包價(jià)格、關(guān)系到整個(gè)項目的各種主要材料的計劃采購數量，在這當中我也嚴格要求自己，尊重科學(xué)，事實(shí)求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟悉xx建筑工程工程量計算規則，但也不忘隨時(shí)翻閱強化，而且對補充的規定、解釋和信息價(jià)格也認真閱讀和研究，網(wǎng)上查詢(xún)，這樣可以不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員。
三、項目二期B區正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制
由于棟數較多，施工現場(chǎng)管理人員的工作壓力大，工作量大，進(jìn)入標準層后各項工作都有序進(jìn)行。但在xx以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場(chǎng)地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星工程需要現場(chǎng)確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進(jìn)行之中。
四、培養新生力量
本公司有著(zhù)一個(gè)好的工作環(huán)境，公司本著(zhù)生存和發(fā)展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習生的指導老師這是出乎我的意料這外，在以前，我曾有過(guò)這個(gè)經(jīng)驗，先弄清了學(xué)生的`基本功底然后按先易后難順序逐步培養，還經(jīng)常帶到施工現場(chǎng)實(shí)物講述。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，該生有著(zhù)長(cháng)足的進(jìn)步，也能在工作中逐漸分擔一些簡(jiǎn)單任務(wù)，我的目標是爭取她能在力所能極的短時(shí)間內成為技術(shù)的骨干。
總之，這一年的工作還是充實(shí)的成功的，在近段時(shí)間內尚未發(fā)現自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的新的一年里，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規范，本著(zhù)準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
預算管理工作總結14
今年我單位積極深化和推進(jìn)財務(wù)預算管理工作，將財務(wù)預算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預算編制、執行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴密的預算體系，通過(guò)將財務(wù)目標細化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識，發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預算統帥現金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學(xué)化、精細化、標準化管理過(guò)渡。從財務(wù)預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的`方法，確定公司年度預算
指標，編制年度財務(wù)預算，并將指標分解到各分廠(chǎng)、各責任部門(mén)，細化預算目標并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實(shí)預算指標貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將指標層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過(guò)程控制，事中分析，事后監督考核，杜絕超預算費用開(kāi)支，各專(zhuān)項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。
每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進(jìn)度完成情況，嚴格考核。同時(shí)對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預算偏差的原因，揭示存在的問(wèn)題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標按進(jìn)度，按時(shí)間節點(diǎn)完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務(wù)綜合分析，在每月財務(wù)報表編制完成后，及時(shí)組織開(kāi)展財務(wù)綜合分析，對當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開(kāi)展預算對比，與上年同期對比分析，從財務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導參謀和決策。雖然在今年我們改進(jìn)了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意，目前面臨的有兩大問(wèn)題：
一是就是財務(wù)預算考核執行不嚴。每月在進(jìn)行財務(wù)預算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。
二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。
從橫向上看，目前全面預算只把各分廠(chǎng)作為一個(gè)成本利潤責任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門(mén)沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看，一些考核指標單一，例如對各分廠(chǎng)僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。面對這一問(wèn)題，在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)行預算動(dòng)態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析，考核力度，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
預算管理工作總結15
XX年上半年，預外局在財政局黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹全市財政工作會(huì )議精神，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”規定，積極推進(jìn)部門(mén)預算，大力組織各項財政非稅收入,合理調度資金，保證了城市管理工作正常開(kāi)展和各項城建項目的如期建設，圓滿(mǎn)完成了各項收支任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、主要指標完成情況
XX年上半年，預算外局共計組織非稅收入182，241萬(wàn)元，較上年同期93，612萬(wàn)元增長(cháng)94%。各項工作目標完成情況是：
�。ㄒ唬┗I措城建資金177，800萬(wàn)元（以預算外局承貸的133，418萬(wàn)元，以公司為主體承貸的44，382萬(wàn)元），完成全年目標任務(wù)30億元的59.26%。
�。ǘ┙M織財政非稅收入182，241萬(wàn)元，完成計劃30億元的60.7%。其中收費中心直接組織收費11億元，完成全年目標任務(wù)6億元的183%。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項支出跟蹤問(wèn)效，寫(xiě)出跟蹤問(wèn)效報告2篇，占全年目標任務(wù)5篇的40%。
二、貫徹市政府經(jīng)營(yíng)城市戰略，做好城建資金的組織、籌措和管理工作
�。ㄒ唬┏浞诌\用經(jīng)營(yíng)城市理念，大力組織城市建設資金。
為了貫徹黨的“十六大”精神，落實(shí)省委七屆五次全會(huì )通過(guò)的全面建設小康社會(huì )的規劃綱要，市委、市政府提出了建設大鄭州，努力實(shí)現城區面貌一年一小變，三年一大變的目標。為實(shí)現這個(gè)目標，我們認真履行財政職責，配合有關(guān)部門(mén)運用經(jīng)營(yíng)城市的理念，引入市場(chǎng)競爭機制，管好用好城市資源，將土地資源收購儲備，對所有經(jīng)營(yíng)性用地項目全部通過(guò)招標、拍賣(mài)、掛牌方式出讓土地。XX年1-6月份，國土專(zhuān)戶(hù)收入實(shí)現87，801萬(wàn)元，國土專(zhuān)戶(hù)支出70，647萬(wàn)元，其中土地補償性支出70，275萬(wàn)元（用于國有企業(yè)改制及職工身份轉換補償32，327萬(wàn)元，土地收購成本支出31，643萬(wàn)元，其它補償支出6，305萬(wàn)元），土地開(kāi)發(fā)性支出372萬(wàn)元。
�。ǘ┯米�、用好已有的收費政策，組織好配套費等城建規費的征收和清欠工作。
配套費是用于城建的專(zhuān)項收費，一直以來(lái)都在我市城建資金中占有很大比重，為組織好該項收入，堅持由財政先行收費，然后再由規劃部門(mén)發(fā)放建筑許可證的程序。在收費工作中，我們認真落實(shí)市政府關(guān)于所有減免必須報市政府常務(wù)會(huì )議研究決定的辦法，堵塞減免漏洞。在做好日常征收工作的同時(shí)，我們還抽調得力人員對往年欠繳的配套費進(jìn)行催收，其中清欠資金完成1165萬(wàn)元，以房抵債15萬(wàn)元。XX年1-6月份，共征收配套費10，929萬(wàn)元，占計劃18，000萬(wàn)元的60%，較上年同期增長(cháng)12%。
�。ㄈ┘哟笳鞴芰Χ�，確保環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費應收不漏。
為了加強環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費征收工作，我們繼續與公安等部門(mén)聯(lián)合在全市設立15個(gè)征收窗口，在多家媒體發(fā)布通告，落實(shí)目標責任制，多次召開(kāi)協(xié)調會(huì )，督促指導征收工作，XX年1-6月份共組織征收環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費共計8252萬(wàn)元。
�。ㄋ模┓e極籌措城建資金，確保城建項目資金需要。
根據市政府工作安排，XX年我局負責籌措城建資金30億元，其中用于還本付息12億元，續建項目10億元，會(huì )展中心項目8億元。為確保及時(shí)、足額完成籌資任務(wù)，我們成立籌資領(lǐng)導小組，加強與省內11家銀行、兩家信托公司以及省建設投資總公司等十四家金融機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1-6月份，完成貸款任務(wù)177，800萬(wàn)元（以預算外局承貸的133，418萬(wàn)元，以公司為主體承貸的44，382萬(wàn)元）。根據下半年工程安排，扣除能完成的城建資金收入，并考慮非稅收入代收網(wǎng)絡(luò )等有利因素，預計下半年至少需要取得新增貸款7-8億元。春節過(guò)后受宏觀(guān)政策調整的影響，央行銀行準備金上調和部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，我們面臨的籌資任務(wù)更為艱巨。下半年我們將重點(diǎn)做好以市屬公司為主體承貸和發(fā)行信托計劃為主要方式的城建籌資工作。
�。ㄎ澹┘訌姵墙ㄙY金支出管理，提高資金使用效益。
我局對分工負責的11個(gè)部門(mén)預算內、外資金，包括專(zhuān)項城建資金和城市管理經(jīng)費，一律按照部門(mén)預算的編制原則、審批程序和監督辦法進(jìn)行管理；對于城市建設項目支出，堅持先由市計劃委員會(huì )審核項目投資下達投資計劃，市財政按照項目計劃和工程進(jìn)度撥款，并對工程項目從招標開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程監督。1-6月份城建資金支出共計完成154，000萬(wàn)元，完成全年城建資金計劃322，006萬(wàn)元的47%。其中，一般城建資金累計支出143，831萬(wàn)元，占計劃指標290，906萬(wàn)元的49%，專(zhuān)項城建資金累計支出10，169萬(wàn)元，占計劃指標31，100萬(wàn)元的32%。財政支持的城市建設項目123個(gè)，其中包括農業(yè)路立交、桐柏路改造、107輔道、文化路、鄭花路綜合整治、垃圾綜合處理場(chǎng)、五龍口污水處理場(chǎng)等城市重點(diǎn)工程。對已經(jīng)撥付到位的資金，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，目前已經(jīng)寫(xiě)出跟蹤問(wèn)效報告2篇。
三、繼續深化“收支兩條線(xiàn)”改革，進(jìn)一步加強預算外資金管理
�。ㄒ唬├^續完善銀行代收工作。
行政事業(yè)性收費和罰沒(méi)收入實(shí)行銀行代收，是全面落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”規定的重要舉措，也是我們組織財政非稅收入的主要手段和做好其它各項工作的基礎。今年我們在堅持和完善銀行代收工作中采取的主要措施有：一是根據《銀行代收責任制》的要求，進(jìn)一步明確執收單位、繳款人、代收銀行和財政部門(mén)的責任，將責任分解到人，堵塞各種可能的漏洞，有效防范財政風(fēng)險，使銀行代收工作走向制度化、規范化。二是對區級罰沒(méi)收入并入銀行代收網(wǎng)絡(luò )管理進(jìn)行了認真調查研究，并起草了相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)。三是繼續加強對代收網(wǎng)絡(luò )的監督，確保了網(wǎng)絡(luò )運行的安全和信息的準確無(wú)誤。XX年上半年，全市共有728個(gè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)生代收業(yè)務(wù)40.3萬(wàn)筆，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )收入16.34億元。
�。ǘ┘訌姺嵌愂杖肫睋芾�，全面實(shí)現“以票控費”。
票據管理是財政控制和監管非稅收入的重要手段，是管理非稅收入的源頭工作。我們認真做好與省財政廳、各縣（市）區票據管理的銜接工作，按時(shí)匯總、上報票據計劃，及時(shí)向省廳領(lǐng)取票據，全面掌握全市票據使用情況，上半年共入庫電子票據2，230箱，出庫1，855箱，入庫現場(chǎng)執收票據246，821本，出庫199，399本。按照省廳對清理回收作廢空白票據的安排，我們僅用6個(gè)工作日清理回收電子票據102，636份，現場(chǎng)執收票據32，397本。嚴格執行驗舊領(lǐng)新、定期核銷(xiāo)的票據管理制度，加強市本級銀行代收、現場(chǎng)執收已使用票據的`復核、核銷(xiāo)、整理、入檔、查檔工作，確保票據的領(lǐng)用數與核銷(xiāo)數一致，電子票據與信息上的內容核對一致，上半年共核銷(xiāo)電子票據312，248份，核銷(xiāo)現場(chǎng)執收票據20，425本，清理監銷(xiāo)已滿(mǎn)保存期的票據存根992，384本。
�。ㄈ┡浜喜块T(mén)預算的全面推行，使預算外資金與預算內資金統籌使用，統一管理。
按照財政部和省財政廳關(guān)于推進(jìn)財政管理制度改革的部署，以及對行政事業(yè)性收費、政府性基金、罰沒(méi)收入實(shí)行“收支脫鉤”的要求，我們嚴格執行部門(mén)預算管理制度，將預算內、外資金一并編入部門(mén)預算，統籌安排使用。市直各單位的預算外資金和預算內資金一樣，按照部門(mén)預算的編制原則、審批程序和監督辦法進(jìn)行管理。在收入方面，計劃編入部門(mén)預算，資金通過(guò)銀行代收直接進(jìn)入財政專(zhuān)戶(hù)。在審批程序上，隨部門(mén)預算的審批程序審批，在財政監督上，隨部門(mén)預算的監督辦法進(jìn)行監督。在支出管理上，將市直部門(mén)在財政內部各支出處室進(jìn)行了劃分，各支出初室對所分管的市直單位預算內外資金統一管理。以上措施的實(shí)施，使預算外資金的管理和預算內資金一樣的規范合理。
�。ㄋ模┳龊没楣ぷ�，促進(jìn)“收支兩條線(xiàn)”規定全面落實(shí)。
對非稅收入的日�；楹蛯�(zhuān)項檢查是我們落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的重要手段。3月中旬，按照豫財綜[XX]18號文件精神，對我市學(xué)校收費資金政策落實(shí)和管理情況進(jìn)行了全面自查清理，并將結果上報省廳；4-5月份，對即開(kāi)型彩票集中銷(xiāo)售的監管做了大量工作，對中獎后的兌獎人員的身份進(jìn)行私下核查，并按豫財綜[XX]31號文件通知，暫停銷(xiāo)售即開(kāi)型集中彩票，對即開(kāi)型大獎的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了全面清理。5月份，從新聞媒體得知，小學(xué)附近非法銷(xiāo)售有獎卡片，及時(shí)和省里聯(lián)系，向市公安局發(fā)出《關(guān)于協(xié)助打擊我市非法彩票的函》，請求公安部門(mén)對我市中小學(xué)周?chē)M(jìn)行清理檢查，保障了我市彩票市場(chǎng)的正常秩序，也為小學(xué)生營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。根據市監察局聯(lián)席會(huì )議部署，為我市陽(yáng)光工程提供決策依據，我們還及時(shí)整理了全市各部門(mén)、各單位收費項目及行政事業(yè)單位人員編制情況。
四、做好財政綜合管理工作
�。ㄒ唬┳龊米》抗e金和住房分配貨幣化工作。
根據《住房公積金條例》關(guān)于每個(gè)設區城市只設立一個(gè)住房公積金管理中心的規定，和市政府關(guān)于住房公積金管理機構資產(chǎn)移交工作的安排，今年我們重點(diǎn)配合市住房公積金管理中心等部門(mén)做好省、行業(yè)公積金機構的移交工作。為使全市住房分配貨幣化工作嚴格按政策規定執行，我們對住房補貼資金進(jìn)行了認真的調查了解，XX年上半年，共審核撥付住房補貼資金1694萬(wàn)元。
�。ǘ┱J真做好各種報表匯總上報工作。
預算外局工作綜合性強，省廳要求上報的各種報表繁多，對安排的各種報表匯總任務(wù)，我們都認真完成，并及時(shí)上報。匯總上報的報表主要有：財政專(zhuān)戶(hù)電月報、非稅收入月報、彩票月報、土地收支季報以及各種報表的年報等。
五、存在的主要問(wèn)題和下半年采取措施
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1、今年上半年非稅收入完成計劃60%，同比增長(cháng)94%,但其中7.4億元為土地專(zhuān)款靜增，占增收總額的86%，形成財力的資金增幅不大。從分類(lèi)上看，由于行政性收費逐步納入預算，應繳預算收入較上年大幅增加，預算外資金則相應減少。
2、城建資金收入57.589萬(wàn)元，同比增長(cháng)11%，完成計劃43%，但收入進(jìn)度緩慢，特別是城建稅、自來(lái)水附加、污水處理費、出租車(chē)有償使用費、電費附加、環(huán)城快速路橋費均出現不同幅度的收入下降。
3、今年籌措城建資金30億元，目前已完成17.78億元，占計劃59%，但受今年的宏觀(guān)經(jīng)濟政策調整的影響，特別是央行上調準備金，部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，新增貸款依然形勢嚴峻，下半年城建資金的缺口仍需8億元。
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1、加大征收的組織力度，確保下半年收入任務(wù)5.9億元的完成。
2、在目前貸款規模緊縮的形勢下，加強與銀行協(xié)作，積極配合原貸款銀行，在保證按期還本付息的基礎上，做好借新還舊工作，確保原貸款規模不減少。
3、繼續與百瑞、中原兩家信托公司合作，爭取多發(fā)信托計劃，同時(shí)仍以市屬公司為主體申請銀行貸款，努力增加新增貸款規模8億元。
4、積極廣泛聯(lián)系，多方了解融資信息，除爭取本地金融機構支持外，加強與外地金融機構和融資中介機構合作，拓寬籌資渠道，緩解資金壓力。
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