博士后公寓物業(yè)管理模式探析論文
摘要：博士后規模的不斷擴大，為博士后公寓物業(yè)管理帶來(lái)較多新的挑戰，需進(jìn)行公寓管理模式的進(jìn)一步完善，確保滿(mǎn)足國家提出的《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要》相關(guān)精神要求，提升博士后服務(wù)水平，壯大人才創(chuàng )新隊伍。針對現行博士后公寓公寓物業(yè)管理模式，本文主要針對當前博士博士后公寓物業(yè)管理模式的現狀，從住房規模管理、公寓基礎設施管理、進(jìn)出站管理以及其他規范管理等方面探析完善博士后公寓物業(yè)管理模式的路徑。
關(guān)鍵詞：博士后公寓 物業(yè)管理模式 路徑
博士后作為科研領(lǐng)域中的重要補充力量，對高校以及社會(huì )整體發(fā)展可起到極為明顯的推動(dòng)作用。從我國近年來(lái)人社部提出的相關(guān)精神要求便能夠發(fā)現，國家對于博士后人員的管理和服務(wù)工作力度不斷增強，然而在博士后的管理和服務(wù)的實(shí)際工作當中，仍需要面對各種困難和問(wèn)題，特別是博士后公寓管理問(wèn)題仍較為突出，不合理的模式成為制約博士后公寓物業(yè)管理水平提高的主要因素。因此，如何做好博士后公寓物業(yè)管理工作，勢在必行。
一、博士后與博士后公寓物業(yè)管理的相關(guān)概述
關(guān)于博士后制度，其在國內產(chǎn)生于上世紀80年代，首批設站單位為上海交通大學(xué)。自此開(kāi)始，博士后規模便呈現逐年增加趨勢，流動(dòng)站極多，據相關(guān)數據統計表明，截至2010年，上海交通大學(xué)在站人數已突破500人。這樣無(wú)論從人才建設規模方面，或科研工作角度，博士后規模的擴大都將表現出極大的作用。但這種規模擴大背景下，使進(jìn)出站管理以后勤保障等工作面臨較多難題，特別在公寓管理與服務(wù)方面，更應進(jìn)行不斷完善。從目前大多博士后公寓物業(yè)管理模式現狀看，多以套房類(lèi)型為主，相關(guān)的設施包括廚衛設施、基本家具等，且由專(zhuān)人進(jìn)行管理。這種模式下公寓管理工作完全體現出福利住房性質(zhì)。博士后一旦進(jìn)站后便可在在站時(shí)間內使用住房，若不愿居住或住的時(shí)間較少，便會(huì )出現轉租等現象。對此現狀，物業(yè)管理工作中很難有效監管較為分散的方房源，不利于公寓利用率的提高，博士后規模的擴大與有限的公寓資源間的矛盾更為突出。因此，現行公寓物業(yè)管理工作對博士后的住房保障將發(fā)揮至關(guān)重要的作用，需使博士后隊伍穩定的同時(shí)使公寓使用效率得到提高。
二、博士后公寓物業(yè)管理完善的具體措施
1.從住房規模管理角度。
保證住房規模與進(jìn)站博士后數量在比例上較為合理，是提升管理水平的關(guān)鍵。以清華大學(xué)博士后公寓物業(yè)管理模式為例，其自建站至今，博士后進(jìn)站人數突破3000余人，每年平均上漲的速度都保持在百分之十幾，需要物業(yè)管理工作中做好住房需求量分析工作。根據每季度進(jìn)站數量情況，適時(shí)開(kāi)展公寓維修粉刷等工作，且為滿(mǎn)足博士后住房需求直接進(jìn)行宿舍樓改造，將原有套間進(jìn)行增加，為單身博士后體提供單間住房。這樣，房源緊張問(wèn)題得以緩解，公寓住房數量與進(jìn)站人員規模在比例上極為適當。另外，管理工作中可針對單身或已婚博士后進(jìn)行住房分配管理，如單身博士后采取單間公寓方式，而對于已婚博士后分配其套房。采用這種模式便可保證公寓的分配更為合理，使進(jìn)站人員規模、公寓資源二者在比例上較為適當。
2.從公寓設施管理角度。
通常進(jìn)站后博士后往往有一定的工作周期，這就為物業(yè)管理工作提出相應的住房周轉問(wèn)題。一旦有博士后出站，為保證新進(jìn)站博士后居住環(huán)境質(zhì)量有所保障，便需做好完善公寓基礎設施工作�，F行在博士后公寓在類(lèi)型上多以單間、套房為主。一般對于單間，在設施管理過(guò)程中應注意很多單身博士后并不喜歡做飯或不會(huì )做飯，所以設施配備僅需集中在基本桌椅、衣柜、床以及其他電氣設備等，并考慮幾個(gè)單間設置一個(gè)共用淋浴室、衛生間等，而在衛生管理方面物業(yè)可組織專(zhuān)人每天按時(shí)進(jìn)行清掃。另外，為保障公寓住房安全，可將電子門(mén)禁系統引入其中，防止閑雜人員進(jìn)入樓內。若住房期間內單身博士后因結婚需進(jìn)行住房調整，可直接進(jìn)行申請，便轉至套房中。而對于套房公寓管理問(wèn)題，要求物業(yè)管理工作中主要需做好基本維護工作，可在單間設施基礎上將其他廚衛用具等設置其中，這樣可為博士后的生活條件提供保障。
3.從進(jìn)出站管理角度。
進(jìn)出站的有效管理是保證住房更為合理的基礎條件。公寓物業(yè)可直接進(jìn)行相關(guān)住房管理制度的構建，或與博士后進(jìn)行進(jìn)站、出站住房問(wèn)題協(xié)議的簽訂，尤其應注意對于出站博士后，應考慮將住房時(shí)間延長(cháng)一個(gè)月，這樣可為博士后的后續處理工作提供充裕的時(shí)間。而在協(xié)議簽訂方面，物業(yè)管理工作中可考慮在與博士后進(jìn)行協(xié)議簽訂的同時(shí)，應有在站人員為其住房進(jìn)行擔保，使協(xié)議的有效性得以提高，這樣看可使各項公寓管理要求落到實(shí)處。需注意的是包括進(jìn)出站管理在內的所有物業(yè)管理工作，都應堅持以人為本的核心理念，其是適應現代我國智力幫扶工作的重要內容，特別在租金方面，管理過(guò)程中應以住房面積、樓層以及區域環(huán)境等為根據進(jìn)行租金設置，由博士后進(jìn)行自主選擇。
4.從其他相關(guān)規范管理角度。
有效的規范制度是公寓物業(yè)管理水平提高的重要保障。在相關(guān)規范完善過(guò)程中，首先可從進(jìn)站管理方面進(jìn)行規范的完善，對于進(jìn)站的博士后，物業(yè)管理部門(mén)在登記辦理、費用管理以及房屋鑰匙等管理方面制定具體的規范內容，同時(shí)對于單間與套房公寓等管理也需明確相應的制度要求，特別針對博士后進(jìn)站后再次轉租等問(wèn)題，需要通過(guò)相應協(xié)議的簽訂使物業(yè)管理部門(mén)與博士后的權責得以明確。其次，對于住房期間問(wèn)題，物業(yè)管理部門(mén)應將具體的聯(lián)系方式與維修電話(huà)等留給房主，這樣一旦公寓出現問(wèn)題可直接與管理部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。最后，在進(jìn)出站管理方面的相關(guān)規范也需完善。如對于出站后的公寓，物業(yè)管理部門(mén)應注意及時(shí)進(jìn)行維護與粉刷工作，對陳舊的基礎設施做到及時(shí)更換與處理。且為使公寓住房安全得以保障，管理部門(mén)需將房門(mén)鎖進(jìn)行及時(shí)更換，并將具體的安全管理措施向新進(jìn)站博士后進(jìn)行明確，以此使居住環(huán)境舒適度得以保障的同時(shí)滿(mǎn)足住房安全需求。且為改善住房條件，可對其他設施等進(jìn)一步完善，如電話(huà)系統方面，可引入智能卡式電話(huà)，無(wú)需繳納月租費便可在校內進(jìn)行通話(huà)，并能夠裝入寬帶，既為博士后提供極大的便利，而且物業(yè)管理中許多不必要的費用也因此得到節省，如空房間進(jìn)行的電話(huà)月租費的繳納，在智能電話(huà)引入后便可得到解決。另外，為實(shí)現人性化管理目標，相關(guān)規范在完善過(guò)程中也可提出關(guān)于校外租房補貼內容，如當學(xué)校無(wú)法提供充足的住房資源給博士后，可給予相應的補貼限額，由博士后自行租房，但應注意在補貼額度上也做好明確規定。
三、結語(yǔ)
博士后公寓物業(yè)管理水平的提高是保障博士后公寓合理運行、改善博士后人員居住條件的必然要求，只有使人才的各項生活條件得到保障，才能更好的服務(wù)于社會(huì )。實(shí)際管理過(guò)程中，應立足于現行博士后公寓管理現狀，從住房規模、基礎設施管理、進(jìn)出站管理以及相關(guān)規范制度的完善等方面著(zhù)手，促進(jìn)公寓物業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。
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