高校后勤社會(huì )化改革物業(yè)管理論文范本
一、高校后勤社會(huì )化改革的內涵及其意義
我國傳統的高校后勤具體是指：“高等學(xué)校后勤部門(mén)為學(xué)校的教學(xué)、科研和師生員工工作生活提供的各種服務(wù)以及在這一過(guò)程中進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括計劃、決策、組織、協(xié)調和控制等，廣義上還包括總務(wù)后勤、財務(wù)管理、教學(xué)科研后勤、基本建設管理�！备咝：笄跒楦咝ｉ_(kāi)展各項經(jīng)濟、文化活動(dòng)提供了重要的保障，同時(shí)也是高校管理系統中的重要組成部分，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，教育水平的提高，高校后勤也面臨著(zhù)社會(huì )化改革的局面，通過(guò)改革高校后勤的具體內涵已經(jīng)發(fā)生了改變，它具體包括：“師生員工吃、住、行方面的生活服務(wù)和管理；水、電、暖、天然氣的正常供應；校園清潔衛生、設施設備修繕、網(wǎng)絡(luò )通訊、衛生院、物業(yè)管理、幼兒園管理以及學(xué)校舉辦的招待所、餐廳、浴室、理發(fā)室、商店等商業(yè)機構的運營(yíng)管理�！备咝：笄诘纳鐣�(huì )化改革利用行政管理的有效手段把原來(lái)的后勤制度與經(jīng)濟效益二者有效的結合起來(lái)，使高校后勤服務(wù)與高校分離開(kāi)來(lái)，這種做法的好處在于一方面能夠簡(jiǎn)化管理程序，提高管理水平，使管理更加科學(xué)化、合理化；另一方面能夠充分利用學(xué)校和社會(huì )各項資源，從而提高后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷擴大后勤服務(wù)的規模，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。隨著(zhù)高校后勤社會(huì )化改革的不斷深入，高校物業(yè)管理應用而生，但其仍處于發(fā)展的初級階段，高校管理作為一項朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，仍是在不斷摸索、發(fā)展、調整的階段，還沒(méi)有形成成熟的發(fā)展市場(chǎng)。
二、物業(yè)管理在高校后勤社會(huì )化改革中發(fā)揮的積極作用
高校物業(yè)管理不同于其他服務(wù)性行業(yè)，因其服務(wù)的對象主要是局限于學(xué)校，因此其發(fā)展具有自身特點(diǎn)，即涉及的范圍廣、服務(wù)的項目較多、服務(wù)主體主要是在校師生。高校后勤的社會(huì )化改革為高校物業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，逐漸興辦的高校教職工住宅區、學(xué)生宿舍、行政辦公樓、新老校區、各種公共設施的建設都要為高校物業(yè)的發(fā)展提供了前提，隨著(zhù)教育體制的不斷深化改革，各種實(shí)驗室、科研儀器室、圖書(shū)館等建設都需要先進(jìn)的管理方式支持，高校物業(yè)管理使高校后勤服務(wù)更加科學(xué)化、規范化。隨著(zhù)人們生活水平和質(zhì)量的不斷提高，對物業(yè)管理也提出了更高的要求，物業(yè)管理的內容也在不斷的豐富，高校物業(yè)管理從過(guò)去的基本校園清潔、綠化校園、維護校園基礎設施與安全已經(jīng)發(fā)展到高校職工居住區和學(xué)生居住區的社區文化、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)等，不斷滿(mǎn)足人們學(xué)習生活等各個(gè)方面的需求，高校物業(yè)管理以及逐漸朝專(zhuān)業(yè)化、規范化、市場(chǎng)化等方面發(fā)展，它在高校后勤社會(huì )化改革中發(fā)揮了不可替代的作用。高校后勤與高校物業(yè)管理二者之間是相輔相成、密不可分的關(guān)系，高校物業(yè)管理利用自身優(yōu)勢特點(diǎn)在高校后勤服務(wù)中尋找切入點(diǎn)，為高校后勤的各個(gè)方面提供了保障，也為高校的開(kāi)展的各個(gè)活動(dòng)提供了后勤支撐，實(shí)現了學(xué)校與后勤二者徹底分開(kāi)、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的最大化，從而推動(dòng)了高校后勤社會(huì )化改革的進(jìn)程。高校物業(yè)管理應該以學(xué)校市場(chǎng)作為導向，滿(mǎn)足廣大師生的需求，要積極參與市場(chǎng)競爭與改革，毫不動(dòng)搖的遵守社會(huì )化、規�；�、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的原則，逐步完善高校物業(yè)管理體系，提高高校物業(yè)管理質(zhì)量和水平，為高校后勤提供強有力的保障，為高校全體師生營(yíng)造一個(gè)舒適、環(huán)保、安全、和諧的生活環(huán)境和學(xué)習環(huán)境，高校業(yè)務(wù)管理在高校后勤社會(huì )化改革中發(fā)揮了巨大的積極作用。
三、提高高校物業(yè)管理水平的有效策略
物業(yè)管理在高校后勤服務(wù)中首先應該構建一種面向學(xué)校、面向市場(chǎng)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的平臺，物業(yè)管理應該更新觀(guān)念、尋找一種科學(xué)合理的管理方法，建立一種能夠滿(mǎn)足學(xué)校的各項活動(dòng)和廣大師生需求的優(yōu)質(zhì)后勤保障服務(wù)體系。高校物業(yè)管理不僅是高校后勤社會(huì )化改革中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是高校管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節。其次高校物業(yè)管理應該實(shí)現規范化和專(zhuān)業(yè)化的管理模式，利用社會(huì )資源，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，在實(shí)踐的基礎上創(chuàng )新、在創(chuàng )新的基礎上實(shí)踐，實(shí)現可持續發(fā)展，加強人事管理，為學(xué)校物業(yè)管理提供專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)人才，提高物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化水平。最后高校物業(yè)管理要仔細研究分析高校后勤消費的主要市場(chǎng)，重新定位物業(yè)管理在高校后勤服務(wù)中的地位，這是能夠更好的實(shí)現高校后勤社會(huì )化改革成功的關(guān)鍵，高校物業(yè)管理還要準確定位管理方向，遵循以人為本的服務(wù)理念，毫不動(dòng)搖的堅持育人服務(wù)的理念，為全校師生提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構建和諧校園，使高校后勤社會(huì )化水平不斷提高。
四、結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )化程度的不斷提高，高校建設的飛速發(fā)展，高校后勤社會(huì )化程度的不斷深入，加之許多學(xué)校園區、教職工居住區、新老校區的建設和維修，為高校物業(yè)管理提供了更多廣闊的發(fā)展空間。高校物業(yè)管理作為一種新型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和新型行業(yè)，受到黨和國家、學(xué)校以及社會(huì )各界的高度重視。盡管高校物業(yè)管理起步較晚、但其經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展，也已經(jīng)取得了一定成效，在今后高校后勤發(fā)展中，必然會(huì )發(fā)揮其積極作用�？傊�，高校物業(yè)管理工作任重而道遠，需要大家的共同努力！
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