建設以人為本的地勘文化論文
一、堅持以人為本，必須做到尊重人
尊重人是以人為本的基礎。就某一單位或企業(yè)內部而言，應該進(jìn)一步加強民主管理和民主監督，凡是重大決策尤其是涉及到職工切身利益的問(wèn)題，都應該廣泛征求職工代表及職工群眾的意見(jiàn)，敢于讓職工積極參政議政，對重大問(wèn)題有知情權、建議權和決策參與權，這是尊重人，堅持以人為本的重要方面。四川冶金地勘局建設以人為本的地勘文化，尊重人的權益方面做了很多的改革，收到了很好的效果。局里在作出干部任免、獎金分配、人事變動(dòng)、股份制改造等多項涉及人的重大事項，都認真征求群眾意見(jiàn)，到基層調研，充分論證，然后再進(jìn)行科學(xué)決策，體現了職工的意愿。如近年來(lái)成功拍賣(mài)礦權的收益，拿出了很大一部分改善職工工作、生活條件，讓曾經(jīng)參與的職工都有所收益，這就是對職工勞動(dòng)的充分肯定和最大尊重。
二、堅持以人為本，必須做到關(guān)心人
關(guān)心人是以人為本的具體體現。只有想職工之所想，急職工之所急，知職工之所需，真正做到一心愛(ài)職工，謀事想職工，辦事為職工，才能使職工切身感受到領(lǐng)導者的關(guān)心和愛(ài)護，感受到集體的溫暖，才能形成一種上下級之間、同事之間團結友愛(ài)、互諒互讓、關(guān)系融洽、心情舒暢、積極向上的氛圍。這樣做的結果，一方面可以使職工的工作積極性得以充分調動(dòng)，使職工的工作熱情和潛能得以激發(fā)，使職工的主人翁地位和責任感得以增加，使“人”這個(gè)根本因素發(fā)揮出應有的甚至超常的作用，進(jìn)而可使工作效率和經(jīng)濟效益大大提高；另一方面，人是有感情的，這樣做還可以拉近領(lǐng)導者與職工之間的距離，增進(jìn)感情，減少隔閡，還可以增加領(lǐng)導者的親和力、感召力以及人格魅力和個(gè)人的影響力，真正達到相互理解、消除誤解、達成諒解的目的。與此同時(shí)，還可進(jìn)一步增加凝聚力和戰斗力，齊心協(xié)力把單位內部的工作搞好。四川省冶金地勘局在關(guān)心人的方面做了很多實(shí)事。比如，對新分配的大學(xué)生，為基層單位下?lián)芤欢〝盗康陌仓觅M，專(zhuān)門(mén)為他們添置家具等生活用品；新建食堂、澡堂、健身器材，關(guān)心職工的生活及身體健康；開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金，關(guān)心弱勢群體的生活等等，這全都體現了對人的莫大關(guān)心。
三、堅持以人為本，必須做到成就人
成就人是以人為本的最高形式。要敢于大膽提拔和使用年輕人，為他們多創(chuàng )造一些機會(huì )，搭建一個(gè)“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”的充分施展才華的平臺；努力創(chuàng )造一種使年輕人才早日脫穎而出的環(huán)境，使那些肯學(xué)習、善鉆研、勤工作、業(yè)務(wù)精、水平高的人早日成為挑大梁、擔重任的將帥之才。在用人方式上要做到不拘一格選人才，要任人唯賢，堅持公開(kāi)、公正、公平、競爭、擇優(yōu)任用的原則，不論資排輩，即“師無(wú)先后，達者為先”。作為領(lǐng)導者還要善于發(fā)現和利用人才，要有求賢之心，容人之量，用才之膽。人才是單位的生命之源，生存之本，不愛(ài)惜人才的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，沒(méi)有人才的企業(yè)絕無(wú)發(fā)展后勁可言�！昂觅t而不能任，能任而不能信，能信而不能終，能終而不能賞，雖有賢人，終不可用”。因此，發(fā)展、重視和充分使用人才，努力培養和造就人才，是單位或企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是各項工作的重中之重。
四川省冶金地勘局在堅持以人為本，做到成就人方面也有許多成功之處。經(jīng)營(yíng)管理中注重了人才的使用和培養，提出了“把實(shí)績(jì)作為衡量人才和使用人才的唯一標準”，樹(shù)立了正確的用人導向；堅持公平、公開(kāi)、公正、民主和群眾公認的原則，建立了“能者上、平者讓、庸者下、讓優(yōu)秀人才脫穎而出”的用人機制，把作風(fēng)正、能干事、愿干事、能干得成事的同志，提拔到重要工作崗位上來(lái)，讓“敢干事的人有機會(huì )，想干事的人有舞臺，能干事的人有前途”。選出了大批優(yōu)秀人才，對一般的人也千方百計提供再深造的機會(huì )，成就了很多人才的成長(cháng)，體現了對人才的關(guān)心和培養。
四、堅持以人為本，必須做到激勵人
激勵人是以人為本，實(shí)現自身價(jià)值的內在需求和有效途徑。要充分發(fā)揮一個(gè)人的才能，使其潛能在自己的工作崗位上發(fā)揮到極致，最好的方法就是獎賞和激勵，使職工不斷邁向更高的目標，增強他們的自豪感和責任感，以贏(yíng)得職工對企業(yè)堅定不移的忠誠和熱愛(ài)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，這也是以人為本的企業(yè)管理理念最高層次的實(shí)現。四川省冶金地勘局在激勵人上有響亮的口號：“讓地質(zhì)找礦有功人員、礦業(yè)開(kāi)發(fā)有功人員、創(chuàng )市場(chǎng)有功人員和科技創(chuàng )新有功人員，有位子、有票子、有房子、有車(chē)子”；制定了“十一五”經(jīng)濟發(fā)展的“約束性指標”、“期望性指標”，新修 “功勛樓”和 “專(zhuān)家樓”，激勵各類(lèi)人員。這是催人奮進(jìn)人、激勵人斗志的重大舉措，調動(dòng)了人的工作熱情，開(kāi)創(chuàng )了冶金地質(zhì)事業(yè)發(fā)展的新局面。
在新技術(shù)革命浪潮和市場(chǎng)經(jīng)濟激勵競爭的雙重推動(dòng)下，以人為本，構筑企業(yè)職工共有的群體價(jià)值觀(guān)已經(jīng)成為現代企業(yè)管理必然要求，也是現代企業(yè)管理理論邏輯發(fā)展的必然趨勢。重視人在企業(yè)中的決定性作用，已被愈來(lái)愈多的企業(yè)所認同，它對加強地勘單位文化建設，促進(jìn)地勘單位經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)不可替代的重要作用。
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