人才短缺時(shí)代人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展論文

　　【摘要】人力資源外包服務(wù)已經(jīng)逐漸成為一種潮流和趨勢,人力資源供給不足的情況下所造成的人力資源短缺成為了制約企業(yè)健康穩健發(fā)展的瓶頸。人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展在人才短缺時(shí)代應運而生,這是一種以人力資源為導向,以全新視角認識人力資源作用的新型戰略方式。人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展史企業(yè)可持續性發(fā)展獲得競爭力優(yōu)勢的核心和根源,本文對人才短缺時(shí)代人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展提出相應的措施和看法。

　　【關(guān)鍵詞】人才短缺 人力資源管理 創(chuàng )新 發(fā)展

　　一、人力資源管理的創(chuàng )新形式

　　1、從單向性向整體性開(kāi)發(fā)轉型

　　企業(yè)人力資源模式在傳統意義上一個(gè)單向性的模式,企業(yè)管理者作出決策傳達給下屬員工,管理者與員工之間接觸較少,缺乏溝通。整體性開(kāi)發(fā)模式是指改變管理者和員工之間的單向關(guān)系,轉向員工與員工、管理者與員工、管理者與管理者三種關(guān)系的融洽整體性。

　　單向性向整體性開(kāi)發(fā)轉型加強了企業(yè)內部人員之間的溝通,也使得員工處身于企業(yè)主人的位置。將一個(gè)單一的企業(yè)聯(lián)系轉向一個(gè)整體性、系統性的聯(lián)系,這是一種企業(yè)關(guān)系結構的創(chuàng )新,而人力資源在這種結構上的創(chuàng )新為企業(yè)奠定了良好的基礎,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)輕松愉快、健康和諧的人才發(fā)展環(huán)境。

　　整體性人力資源管理模式需要企業(yè)管理者具有宏觀(guān)高度的整合能力、良好的決策能力、高度的行動(dòng)力、規范化的意識、創(chuàng )新理念意識、高度的意志力、良好的職業(yè)道德。只有企業(yè)管理具備這些能力后才能將企業(yè)整體性人力資源管理模式貫徹執行,將企業(yè)的人力資源管理在根本意義上進(jìn)行創(chuàng )新。

　　2、從被動(dòng)性向主動(dòng)性開(kāi)發(fā)轉型

　　傳統意義上的員工工作只是被動(dòng)接受,由上級管理者制定任務(wù)并分派完成,在整個(gè)工作過(guò)程中員工屬于被動(dòng)狀態(tài),帶著(zhù)一種基本接受的態(tài)度去完成工作。在人力資源管理創(chuàng )新的提出后,員工的主動(dòng)性受到了很大的關(guān)注,員工潛能的挖掘和能力的開(kāi)發(fā)是企業(yè)能夠在激烈競爭中取得戰略?xún)?yōu)勢的根本原因。

　　企業(yè)中十分重視員工的潛能開(kāi)發(fā),特別是員工的積極性,也就是所說(shuō)的主動(dòng)性,主動(dòng)性將員工的潛能放在用人的首位,將人力資源的最佳潛能得到優(yōu)化配置,實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。主動(dòng)性的人力資源管理方式不僅僅是指員工潛能的挖掘,更多是員工工作的主動(dòng)性,例如主動(dòng)了解你的客戶(hù),客戶(hù)是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的保障,主動(dòng)了解客戶(hù)可以讓企業(yè)有更多的機會(huì )獲得商業(yè)機會(huì ),直接決定企業(yè)利潤創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)也能在同行業(yè)中更好的贏(yíng)得客戶(hù)圈,創(chuàng )造品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù),最終目的為企業(yè)帶來(lái)利潤。

　　二、人力資源管理的可持續發(fā)展

　　1、貫徹“以人為本”的價(jià)值取向

　　“以人為本”的價(jià)值取向是馬克思主義思想的精髓,也是人力資源管理中的核心,這種價(jià)值取向理念將管理者與員工相適應,體現了員工的行為和心理特征,同時(shí)也體現了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)�！耙匀藶楸尽备爬▉�(lái)講就是以人為中心,創(chuàng )造一個(gè)自我學(xué)習、自我發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,以人才的培養和提高來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　企業(yè)是由員工組成的,員工是所有企業(yè)活動(dòng)得以開(kāi)展的關(guān)鍵所在,是一個(gè)精神整合和價(jià)值集中的體現。企業(yè)管理制度、企業(yè)目標的設定、企業(yè)方法的貫徹、企業(yè)措施的執行都是通過(guò)人來(lái)完成的,因此“以人為本”的價(jià)值取向是企業(yè)核心發(fā)展的制約因素,和可持續性發(fā)展的有力手段。

　　所謂的“以人為本”的人力資源管理指的是尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人、幫助人等,這種理念將企業(yè)比喻成一個(gè)大家庭,每個(gè)員工都是家庭中的一個(gè)成員,而家庭本身所具有的凝聚力和團結力就會(huì )有效的發(fā)揮出來(lái)。

　　2、營(yíng)造健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境

　　企業(yè)文化是人力資源新模式的基礎,企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和信念的體現,是企業(yè)的靈魂,一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不能實(shí)現可持續性發(fā)展的。企業(yè)文化主要包括人文環(huán)境和理念價(jià)值,人力資源管理中十分強調人才發(fā)展環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境是企業(yè)對員工企業(yè)文化的熏陶和員工自身素質(zhì)的提高。

　　所謂的健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境其實(shí)包括很多,例如企業(yè)的和諧環(huán)境、誠信為本的信念、自身發(fā)展和培養等,對每一個(gè)企業(yè)內部員工來(lái)說(shuō)一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境就是一個(gè)培養的搖籃,讓你不由自主融入這種環(huán)境。它規范著(zhù)員工的行為和制度,為員工的價(jià)值觀(guān)作出正確的導向,為企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)作出了貫徹。

　　3、建立健全員工培訓制度

　　對于很多企業(yè)來(lái)講建立健全員工培訓制度已經(jīng)不是一個(gè)創(chuàng )新所舉,然而在許多企業(yè)中這種機制并不完全符合企業(yè)自身的發(fā)展,而是存在著(zhù)許多不夠健全和缺陷的地方。員工的培養是企業(yè)在未來(lái)競爭中的核心競爭力,是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是人力資源中人才需求的保障。

　　知識經(jīng)濟時(shí)代就是知識創(chuàng )造財富,而人力資源中員工知識的增強就是一種潛在的財富,一個(gè)人的知識不能僅靠學(xué)生時(shí)代來(lái)獲得,而是在長(cháng)期的工作和生活中學(xué)習獲得。對員工知識的培養就是在知識潮流中不斷提升自己加強自身挑戰力,跟上時(shí)代步伐,不斷提高競爭力。

　　對員工的職業(yè)規劃建立系統的培養方案,人力資源管理工作中必須重視每一個(gè)員工的潛能和發(fā)展,對員工所在職位作出詳細的規劃,體現每一個(gè)員工的價(jià)值。也是企業(yè)可持續性發(fā)展的保障,避免人力資源的匱乏造成的企業(yè)運轉拖鏈,滯留企業(yè)發(fā)展的擴大和轉型。

　　總結

　　知識經(jīng)濟時(shí)代人力短缺已經(jīng)成為一種趨勢,人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展應運而生,從單向性向整體性的開(kāi)發(fā)轉型和從被動(dòng)性向主動(dòng)性的開(kāi)發(fā)轉型是一種新興的人力資源管理模式。而企業(yè)未來(lái)發(fā)展的因素又包括貫徹“以人為本”的價(jià)值取向,營(yíng)造健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境,建立健全員工培訓制度。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新與發(fā)展是企業(yè)在當代競爭中的制約因素,也是企業(yè)健康持續發(fā)展的保障。

　　參考文獻

　　[1]曹細玉,知識型企業(yè)新人力資源管理模式研究,科學(xué)與技術(shù)管理,2002.

　　[2]鄭曉明,人力資源管理導論,機械工業(yè)出版社,2011.

　　[3]蔣志青,知識經(jīng)濟時(shí)代的人力資源管理,上海人民出版社,2007.

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