國有企業(yè)人力資源管理激勵機制研究論文
摘要：伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的日趨激烈以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復雜，國有企業(yè)如何做好人力資源管理中的激勵機制，對吸引人才，激發(fā)員工的工作積極性，引導員工樹(shù)立端正的工作態(tài)度具有極重要的意義。本文就國有企業(yè)人力資源的激勵機制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，指出了不足之處，并提出了建議。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；激勵機制
1國有企業(yè)人力資源激勵機制的作用
�。�1）激勵機制能夠有效提高員工的素質(zhì)。
激勵是指通過(guò)給員工設定適當的目標，從而使員工在工作中能夠通過(guò)自己的努力達到預定目標要求的一個(gè)過(guò)程。在實(shí)際的工作過(guò)程中，通過(guò)激勵機制，員工可以更加清楚的認識到自己工作中的不足，從而針對自己的不足，進(jìn)行有針對性的學(xué)習，這樣員工的綜合素質(zhì)就會(huì )得到很大程度的提升，進(jìn)而能夠為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是百利而無(wú)一害的。
�。�2）激勵機制可以有效激發(fā)員工的潛能。
在當今競爭日益激烈的社會(huì )中，企業(yè)要想取得長(cháng)遠發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，就要注重人力資源的培養，通過(guò)在發(fā)展中不斷提升人力資源的素質(zhì)，進(jìn)而提高自己在競爭中的實(shí)力�；诖�，企業(yè)要做到盡最大限度的去激勵員工，要調動(dòng)他們的工作積極性，使他們能夠以最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，不斷挖掘員工身上的潛能，對于一些優(yōu)秀的表現突出的員工，要予以表?yè)P，從而激發(fā)員工之間的良性競爭，這樣就能夠調動(dòng)員工的積極性，讓他們自己愿意去工作，而不是為了工作而工作。員工的潛能得到充分的發(fā)揮，這樣對企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
�。�3）激勵機制可以有效的增強組織凝聚力。
俗話(huà)說(shuō)的好，團結就是力量，企業(yè)要想持續發(fā)展，就要有一個(gè)良好的組織凝聚力，它是企業(yè)發(fā)展的基礎。在國有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對員工進(jìn)行不斷地激勵，使他們能夠清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，一個(gè)良好的激勵機制還可以促進(jìn)員工之間相互競爭，從而形成一種團結協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍，這樣就會(huì )不斷增強企業(yè)的凝聚力，對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有極其重要的作用。
2國有企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問(wèn)題
�。�1）國有企業(yè)人力資源管理激勵機制尚不健全。
國有企業(yè)人力資源管理激勵機制中的問(wèn)題主要表現在：第一，國有企業(yè)人力資源管理機制中，尚存在著(zhù)一些傳統的管理觀(guān)念，缺乏合理、公開(kāi)的績(jì)效考核機制；第二，在國有企業(yè)中，員工缺乏對自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習提升的意識，企業(yè)對員工的繼續學(xué)習也沒(méi)有足夠的重視，這樣一來(lái)，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得不到提高，就會(huì )在一定程度上影響企業(yè)效益和長(cháng)遠發(fā)展；第三，在國企中，科學(xué)的企業(yè)文化沒(méi)有能夠滲入到企業(yè)中去，企業(yè)對員工的號召力和凝聚力還不夠。
�。�2）國有企業(yè)現有的人力資源管理激勵機制缺乏創(chuàng )新。
我國的國有企業(yè)激勵機制與外企公司相比，尚處于起步的階段，企業(yè)的管理層對員工的激勵機制的認識也不夠，還是習慣性的采取集權管理的模式，按照等級關(guān)系來(lái)進(jìn)行管理，這就大大的挫傷了員工的工作積極性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，國企現行的職工薪酬結構也不合理，傳統的“大鍋飯”政策，導致了平均主義現象比較嚴重，職工薪酬缺乏崗位差異，使得職工對產(chǎn)品質(zhì)量提升、工作方式創(chuàng )新等缺乏主動(dòng)性，按部就班的敷衍工作，導致企業(yè)效益不佳。
3對國有企業(yè)人力資源管理激勵機制的建議
�。�1）建立健全合理的薪酬機制。
每一位員工都希望自己的付出能夠得到足夠的回報，所以公平合理的薪酬制度對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的激勵。在實(shí)際工作中，企業(yè)要做到對同一地區同一工種采用基本一致的薪酬政策，確保薪酬的公平性。對于國有企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì )能夠在新的形勢下，創(chuàng )新管理觀(guān)念，要把薪資和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求緊密的聯(lián)系在一起，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的要求來(lái)對工資結構進(jìn)行合理的調整，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞多得”的薪資理念，這樣一來(lái)就能夠充分調動(dòng)起員工的積極性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大化。
�。�2）構建績(jì)效激勵機制。
進(jìn)行績(jì)效激勵的主要方式有以下幾種：①物質(zhì)激勵。根據斯金納提出的強化理論，物質(zhì)激勵是一種強化的激勵手段，目的在于對員工的一些行為給予肯定。所以，企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵應該因人而異，根據他們的實(shí)際工作予以不同的激勵，比如：加薪、紅利、獎金、獎品等，采取不同方式的激勵機制，可以更好的調動(dòng)員工的熱情，提高他們的工作積極性。②培訓激勵。企業(yè)給予員工培訓及發(fā)展的機會(huì )，可以有利于員工的職業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)的管理者要引導員工正確對待企業(yè)給予他們的培訓，使他們能夠認識到對員工的培訓也是企業(yè)給予員工的一種回報，只有員工正確的認識到培訓的真實(shí)意義，企業(yè)才能達到培訓的最終目的。③榮譽(yù)激勵。對于一些在工作中表現很優(yōu)秀的員工，企業(yè)要賦予這些員工榮譽(yù)稱(chēng)號，這樣可以充分的激發(fā)他們的自豪感和責任感，這種激勵方式可以很好的調動(dòng)員工的工作積極性。④職業(yè)生涯發(fā)展激勵。國有企業(yè)在員工職業(yè)生涯規劃方面就目前來(lái)說(shuō)還是比較薄弱的，因此，在今后的工作中，企業(yè)的管理者要為員工合理的規劃他們的職業(yè)生涯，為他們提供更多晉升的機會(huì )，這樣不但能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，還可以激發(fā)他們的內在潛力，使他們能夠更加熱情的投入到工作中去。長(cháng)久下去，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。
結語(yǔ)
總之，人力資源是企業(yè)的能動(dòng)性資源，它對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)必須要結合自身發(fā)展實(shí)際，對員工實(shí)行合理的激勵機制，這樣可以有效的提高員工的工作熱情，讓他們能夠全身心的投入到工作中，員工的工作積極性得到了提高，將會(huì )更加有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
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作者：王曉鎖 單位：中煤建筑安裝工程集團有限公司
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