人力資源管理與員工教育培訓策略論文
摘要：隨著(zhù)我國科技的進(jìn)步及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，擁有一批專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)高的人力資源已成為決定一個(gè)單位生存與發(fā)展的重要因素，而建立有效的員工培訓體系，培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍是關(guān)鍵。因此,構建事業(yè)單位培訓機制,提升培訓效果成為目前人力資源管理工作的一項重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工培訓；策略
在當今社會(huì )，人力資源是一種非常重要的資源，其最大的特點(diǎn)就是具有高增值性和難以替代性，人力資源管理歷來(lái)是企業(yè)管理中的重中之重，人力資源管理得好，可以轉化為其它多種資源推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果管理不善，就會(huì )嚴重阻礙企業(yè)其它環(huán)節的完成。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人、財、物、力四種資源必不可少，而這些資源中，人力資源可以說(shuō)是最為重要的一環(huán)，也是非�；钴S的一環(huán)，人力資源的管理容易受到其他因素的干擾，實(shí)施起來(lái)難度很大。隨著(zhù)我國科技的進(jìn)步及經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認知，并將其視為單位生存與發(fā)展的戰略高度來(lái)認識。員工培訓是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要內容之一,對一個(gè)單位的生存與發(fā)展具有重要的作用。
一、員工培訓是人力資源管理的重要組成部分
人力資源管理包含多方面的內容，而員工培訓是最重要的管理內容之一。不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，都必不可少的會(huì )要求員工定期展開(kāi)培訓，更新知識，與時(shí)俱進(jìn)，這也是深刻反映企業(yè)以人為本核心理念的一種體現。企業(yè)管理運作中，人始終占有不可替代的作用，也影響和推動(dòng)了整個(gè)環(huán)節的進(jìn)行，所以，企業(yè)應該加深對員工培訓的理解和重視。如今經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，一個(gè)單位要想不斷發(fā)展壯大，就需要管理好的人力資源，運用科學(xué)的手段來(lái)對員工進(jìn)行培訓，提升他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養，以此來(lái)激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力，并不斷與時(shí)代接軌，與社會(huì )趨勢相符，培養適應現代社會(huì )發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。21世紀企業(yè)的競爭主要集中在人才的競爭上，很多企業(yè)為了提高市場(chǎng)競爭力，能夠在未來(lái)的發(fā)展中獲得更大的市場(chǎng)份額，不斷的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，從而創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。這其實(shí)也可以看出，企業(yè)越來(lái)越重視對人力資源的開(kāi)發(fā)，而教育培訓是進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)的必不可少的環(huán)節。
二、員工教育培訓對單位及員工個(gè)人發(fā)展有著(zhù)重要的意義
員工培訓在提升自己的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。尤其是一些高科技企業(yè)的新興企業(yè)，對人才的要求更高，需要大量高素質(zhì)高能力的綜合性人才。而從我國目前的人才現狀，符合這一要求的人才遠遠不夠。高素質(zhì)人才的缺乏嚴重影響了我國企業(yè)與國外企業(yè)的競爭，同時(shí)也對我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一定的阻礙作用。我國目前的就業(yè)人員中，近一半只有中等專(zhuān)業(yè)及以上學(xué)歷，由此可見(jiàn)，我國企業(yè)員工的個(gè)人能力和素質(zhì)還急需進(jìn)一步提高，企業(yè)除了要不斷吸納新人才，還要對新老員工定期展開(kāi)教育培訓，不斷提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。不同地域經(jīng)濟發(fā)展程度不同，企業(yè)對于員工培訓的態(tài)度也是大不相同的。在我國一些發(fā)達地區，企業(yè)非常重視員工培訓，會(huì )在工作之外定期安排員工集體進(jìn)行培訓，不斷提升員工的個(gè)人能力，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而從招聘市場(chǎng)來(lái)看，往往這種企業(yè)也是人才的主要流入地。而在我國不發(fā)達地區，企業(yè)則缺乏這種意識，對于員工培訓不夠重視，往往忽視了員工的進(jìn)一步提升和發(fā)展，只看重眼前的利益。從我國企業(yè)與外資企業(yè)的比較來(lái)看，外資企業(yè)除了為員工提供豐厚的薪酬之外，還非常注重提供空間實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，從而大大加強了員工的歸屬感，提高了他們的工作熱情。
三、人力資源管理中員工培訓策略
1.堅持終身教育理念終身教育是西方國家提出的先進(jìn)理念，是新時(shí)期發(fā)展的必然產(chǎn)物�？萍嫉陌l(fā)展與社會(huì )的不斷進(jìn)步離不開(kāi)學(xué)習新知識。因此我們要將終身教育理念不斷推廣下去。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，終身教育也變得越來(lái)越適應如今社會(huì )的發(fā)展需要。企業(yè)對員工展開(kāi)培訓也是繼續教育中的一種，在外資企業(yè)里，往往有自己的培訓機構，定期為員工展開(kāi)工作相關(guān)及之外的一些培訓，活動(dòng)內容豐富多彩，讓員工在培訓過(guò)程中不斷得到提升，而同時(shí)，企業(yè)也獲得了更大回報，可見(jiàn)，人力資源的不斷開(kāi)發(fā)與合理使用對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展是十分有百益的。2.創(chuàng )新培訓方式，突出培訓的實(shí)效性人力資源管理部門(mén)在對員工進(jìn)行繼續教育的過(guò)程中要創(chuàng )新培訓方式，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓方式，內容要結合具體工作實(shí)踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對員工的培訓，但是培訓方式傳統老套，毫無(wú)新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓達到預期的效果，就需要從不同的角度來(lái)考慮問(wèn)題，創(chuàng )新培訓方式，讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)還可以借助新媒體，網(wǎng)絡(luò )等多種方式進(jìn)行教育培訓是目前改進(jìn)的方向。3.完善培訓激勵機制，樹(shù)立員工教育培訓地位針對員工培訓，企業(yè)除了要創(chuàng )新方式方法外，還要完善培訓機制，運用激勵機制來(lái)保證培訓能達到最滿(mǎn)意的效果。同時(shí)，在培訓的過(guò)程中，還要及時(shí)找出問(wèn)題，找到問(wèn)題存在的根源并針對這些問(wèn)題找到最佳解決辦法。通過(guò)有效的培訓激勵機制來(lái)鼓勵員工積極參與到培訓中來(lái)。人力資源管理部門(mén)應把員工參加教育培訓作為崗位聘用、考核晉升的參考依據，為成績(jì)好的員工提供發(fā)展空間，使優(yōu)秀人才安心工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。4.不斷提升員工的業(yè)務(wù)管理水平隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如今的社會(huì )環(huán)境對于高素質(zhì)人才極度缺乏，社會(huì )在進(jìn)步，我們同樣也要在這樣的環(huán)境里不斷學(xué)習，不斷提升，員工如果不努力提升自己，將很難適應企業(yè)發(fā)展的需要，最終被社會(huì )淘汰，所以，員工要與時(shí)俱進(jìn)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
四、結語(yǔ)
新知識與經(jīng)濟的時(shí)代，對于人才的要求有了很大層次上的提高，知識和人才是經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力競爭的最大資本，因此，定期對員工展開(kāi)有針對性的繼續教育與培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養和適應工作的能力，是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段。通過(guò)學(xué)習不僅能實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值，也能讓員工更好的為單位創(chuàng )造效益，這是推動(dòng)我國人力資源發(fā)展的有效途徑。
參考文獻：
[1]姚中東.新知識經(jīng)濟時(shí)代下人力資源管理探究[J].經(jīng)管視線(xiàn),2013.
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