人力資源管理視角的電網(wǎng)企業(yè)績(jì)效薪酬探討的論文
為了貫徹落實(shí)“綠色發(fā)展”政策，我國傳統能源的消耗量逐漸下降，電力能源作為一種清潔、高效的能源，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中使用范圍越來(lái)越廣，電網(wǎng)企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，人力資源管理也進(jìn)行了相應的創(chuàng )新，尤其是在電力這樣的傳統行業(yè)，更需要改革薪酬機制，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)績(jì)效薪酬工作。
一、電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現狀
1.人員配置不合理，造成人員冗余
電網(wǎng)企業(yè)大多數是由國家統一進(jìn)行人員招聘和管理，這在很大程度上限制了企業(yè)的自主能力。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)在機構設置和人員安置上不夠科學(xué)合理，造成一些崗位人員過(guò)多，降低了企業(yè)效率，不利于工作開(kāi)展，同時(shí)也增加了企業(yè)的運營(yíng)成本。
2.電網(wǎng)企業(yè)管理機制創(chuàng )新不足
電網(wǎng)企業(yè)作為國家統一管控的關(guān)鍵性行業(yè)，受到國家相關(guān)政策調控的影響，所以電網(wǎng)企業(yè)在管理方面傾向于穩定，相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)要保守一些，這容易造成電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng )新不足。員工的薪酬與工作績(jì)效不能實(shí)現掛鉤，導致員工工作積極性不高。由于管理機制不夠科學(xué)、完善，嚴重束縛了員工的積極性與創(chuàng )造性，導致企業(yè)整體創(chuàng )新能力不足。
3.缺乏競爭壓力，員工積極性和創(chuàng )造力不足
我國電網(wǎng)企業(yè)受?chē)医y一調控，人員錄用需要通過(guò)國家統一組織的考試和其他考評。當員工被錄用后，由于受電網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)特殊性影響，員工自主性和創(chuàng )新性得不到發(fā)揮，容易形成“鐵飯碗”等思想觀(guān)念。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)的人員淘汰機制不健全，員工很少會(huì )被解雇，這造成了部分員工不主動(dòng)承擔任務(wù)甚至消極怠工的現象。目前，電網(wǎng)企業(yè)的人員錄用機制在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、建立完善電網(wǎng)企業(yè)績(jì)效薪酬制度
1.建立績(jì)效薪酬制度，創(chuàng )新電網(wǎng)企業(yè)的管理體制
績(jì)效薪酬是對員工超額工作部分或工作績(jì)效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量�？�(jì)效薪酬制度有利于提高員工績(jì)效或電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)力，將績(jì)效薪酬作為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行變革的手段，鼓勵電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新管理體制。
2.落實(shí)績(jì)效薪酬制度，提高員工工作積極性
以前電網(wǎng)企業(yè)都是按照國家相關(guān)標準發(fā)放工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這極大挫傷了員工的積極性�？�(jì)效薪酬是以對員工績(jì)效的有效考核為基礎，實(shí)現工資與考核結果掛鉤的工資制度。電網(wǎng)企業(yè)利用績(jì)效薪酬對員工進(jìn)行調控，通過(guò)對績(jì)優(yōu)者和績(jì)劣者收入的調節，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現企業(yè)目標。落實(shí)績(jì)效薪酬制度后，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)績(jì)效薪酬對員工進(jìn)行鼓勵，通過(guò)公開(kāi)公正的績(jì)效考核來(lái)發(fā)放工資，能夠提高員工的積極性，增強企業(yè)活力。
3.通過(guò)績(jì)效薪酬制度實(shí)現優(yōu)勝劣汰，提高電網(wǎng)企業(yè)競爭力
執行績(jì)效薪酬制度，能夠最大限度地提高員工的積極性，促使員工提升專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識，以提高電網(wǎng)企業(yè)整體競爭力。落實(shí)績(jì)效薪酬制度后，人力資源管理體制也發(fā)生了相應的變化，不作為或消極怠工的員工隨時(shí)會(huì )被淘汰，在電網(wǎng)企業(yè)中形成一種“你追我趕”的競爭氛圍，能夠有效地提升員工的責任意識和危機意識，促使他們提高自身綜合素質(zhì)。另外，執行績(jì)效薪酬制度體現了“多勞多得”的分配原則，可以充分反映人才的價(jià)值，有助于企業(yè)吸引和留住人才。
三、結語(yǔ)
電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，加強電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理有著(zhù)十分重大的意義。人力資源管理也隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展不斷創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)管理中越來(lái)越重要。電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要充分利用績(jì)效薪酬制度，改變傳統的管理理念，提高員工工作積極性，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。
參考文獻
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