研究高校人事管理人力資源論文
一、目前高校人事管理出現的弊端
我國的高校在近幾年里都在進(jìn)行持續的擴招，但是這樣的行為使得部分高校在很長(cháng)的一段時(shí)間里都運行在一種缺編的狀態(tài)中，很多的高校都存在著(zhù)專(zhuān)任教師緊缺的問(wèn)題。
二、高校人事管理向人力資源管理的轉變建議
�。ㄒ唬�(shù)立正確的人人力資源管理思想觀(guān)念
思想是行動(dòng)的導向，我們只有首先從思想觀(guān)念上做出轉變方可促進(jìn)管理方式的轉變，轉變了管理方式，才能轉變管理結果以及管理目的。對于人力資源管理而言，正確的思想觀(guān)念就是“以人為本、以教師為中心”。我們說(shuō)的“以人為本”重點(diǎn)在于堅持以教師為本，在校園中營(yíng)造出一種尊師重教的氛圍，要把尊重教師的意愿、正視教師的需求，提升教師的創(chuàng )造性以及積極性作為管理的原則，借助于更加合理和人性化的人力資源管理措施提升教職工的工作積極性，讓他們更樂(lè )于參與高校發(fā)展戰略以及發(fā)展目標的制定，更大程度地發(fā)揮教師的聰明才智和潛能。
�。ǘ┙∪峙浼顧C制
我們高校的一個(gè)人才資源現狀是教師相對緊缺，在這種情況下，要建設好教師隊伍，最基本的是要穩定人和吸引人，但是激勵人和發(fā)展人更是決定性因素。
�。ㄈ⿲ΜF有的人力資源管理制度進(jìn)行規范
要對現有的人力資源管理制度進(jìn)行規范，第一步是要對高校內部組織結構進(jìn)行規范，第二個(gè)是要對高校人力資源的連續性、穩定性以及公開(kāi)性做出保障。
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每一個(gè)高校的內部人力資源配置都不簡(jiǎn)單，甚至可以說(shuō)是非常復雜。人力資源配置受制于社會(huì )的文化、經(jīng)濟、生產(chǎn)以及政治等條件。要想達到合理配置高校內部人力資源的目的，第一步就是要按照內部和外部的環(huán)境、條件的改變，對高校內部組織結構進(jìn)行進(jìn)一步規范和不斷的優(yōu)化；第二步是提升高校人力資源的成本管理，以達到合理配置以及更好地利用人力資源的目的。
�。ㄎ澹┮钥�(jì)效管理取代傳統的績(jì)效評估
每一個(gè)人的個(gè)人需求都有內在和外在的表現，基本的物質(zhì)需求就是個(gè)人需求的外在表現，這是較低層次的需要。而尊重、自我實(shí)現以及個(gè)人成就感就是個(gè)人的內在需求，這些需求屬于更高層次的需求，而我們提倡的績(jì)效管理包括有很多環(huán)節的內容，如績(jì)效考核、績(jì)效反饋面談、績(jì)效計劃以及目標的制定、績(jì)效輔導等，對于內在要素的管理非常重視，著(zhù)眼于人的內在需求以及內在動(dòng)機等人的心理方面的要素。所以說(shuō)，以績(jì)效管理取代傳統的績(jì)效評估與我國高校的人力資源的特性更相適應。
�。﹦�(chuàng )造人才發(fā)展的校園環(huán)境
人力資源管理尤其注重和員工之間的溝通交流，非常關(guān)注組織凝聚力以及組織觀(guān)念文化，以培養職員對組織的認同度與責任感為工作重點(diǎn)之一，因此我們的高校要加大力度創(chuàng )造一個(gè)突出自身特色的校園文化，創(chuàng )建出一個(gè)學(xué)習型的組織，在校園營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)氛圍。
三、結語(yǔ)
總而言之，高校只有真正做到人事管理向人力資源管理的轉變，對人力資源開(kāi)發(fā)給予足夠的支持，將高校的人力資源開(kāi)發(fā)當成其他的事業(yè)發(fā)展的根本的、重要的措施來(lái)抓，這樣才可以真正達成高校整體的發(fā)展目標，才能適應現代經(jīng)濟全球化的發(fā)展需求。
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