最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系研究論文

　　摘 要：本文主要對最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系進(jìn)行研究。為了能夠更好的得出結論，本文分別從企業(yè)與員工的角度來(lái)探究企業(yè)的最佳人力資源管理實(shí)踐，并且以員工行為作為其中間變量，嘗試解開(kāi)隱藏在這中間的謎題。

　　關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理實(shí)踐；企業(yè)績(jì)效；員工行為

　　人力資源管理與企業(yè)績(jì)效之間相互依存、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。但是，我國最佳人力資源管理實(shí)踐分析方面的研究仍然停留在表層，這使得我國最佳人力資源管理實(shí)踐一直得不到有利突破，針對這些問(wèn)題，我們還需要加大研究力度。

　　一、最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jì)效

　　通常來(lái)說(shuō)，人力資源主要就是一個(gè)企業(yè)中勞動(dòng)力的制造者，要想獲取更高的勞動(dòng)力，就需要企業(yè)完善人力資源管理制度，令績(jì)效考核充分展現出自身的價(jià)值，令企業(yè)的每一名員工都感受到企業(yè)帶給自己的“幸福感”。這樣才可以留下更多的員工，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的提升，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)的文化、環(huán)境甚至是發(fā)展方式都與國外有很大的差距，那么在國外企業(yè)中比較流行的最佳人力資源管理實(shí)踐究竟能不能被我國企業(yè)所接受？雖然已經(jīng)確定了最佳人力資源管理實(shí)踐的確是提升企業(yè)績(jì)效的一種有利手段，但是最佳人力資源管理實(shí)踐中最有效的又是哪一種呢？最佳人力資源管理實(shí)踐在提升企業(yè)績(jì)效的同時(shí)，是只依賴(lài)于自己?jiǎn)我涣α康募s束還是需要中間變量的作用呢？這些問(wèn)題都需要我們進(jìn)行合理化的探討。

　　斯坦福大學(xué)的JeffreyPfeffer教授曾經(jīng)總結出了有關(guān)最佳人力資源管理實(shí)踐的七項方法。后來(lái)，又經(jīng)過(guò)多次研究得出越來(lái)越深入的七項方法，并且也明確了成果導向的績(jì)效評估、成本利潤與企業(yè)績(jì)效之間存在正比關(guān)系。

　　綜合國外優(yōu)秀教授的總結與歸納，最終使我國于2008年確立了中國式最佳人力資源管理實(shí)踐的七項方法，并與國外進(jìn)行比較得出有效招募、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效評估、薪酬、工作組織、員工參與、員工關(guān)系這七個(gè)方面。

　　二、理論假設及變量設計

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　　我國最佳人力資源管理實(shí)踐主要是以普遍符合我國企業(yè)運作的方式為主，將人力資源管理進(jìn)行合理的完善，觀(guān)察是否可以為企業(yè)績(jì)效帶來(lái)新成果，雖然兩者之間相互聯(lián)系，但是也同樣是獨立的個(gè)體，承擔自身的作用。

　　有效招募是一個(gè)企業(yè)得到高績(jì)效的前提；將優(yōu)秀的職員成功納入自己麾下后，一定會(huì )進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)，因為這也是企業(yè)的一種變相投資；企業(yè)積極鼓勵員工參與到其中，就是對員工的信任，增加他們的好感度；雇傭安全可以有效的讓員工全力奉獻自己的能力，幫助生產(chǎn)發(fā)展；薪資水平的高低是企業(yè)能否吸引優(yōu)秀人才的重要因素，讓員工感到自身的價(jià)值；當公平機制得到好的實(shí)行，會(huì )讓員工心中激蕩出熱情的火花，為企業(yè)帶來(lái)成功；自我管理團隊的監督體制，會(huì )在很大程度上得到比傳統手段更加高效的管理成果；員工行為會(huì )影響到顧客滿(mǎn)意度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標等，這就會(huì )使企業(yè)績(jì)效直接對其做出相應的反應。其中，最為重要的是，員工工作行為不止影響企業(yè)績(jì)效，也會(huì )在員工自身方面有很大的影響，同時(shí)被列入員工、企業(yè)的績(jì)效考核指標中。因此，得出假設：

　　1.中國式最佳人力資源管理實(shí)踐的七項方法均與企業(yè)績(jì)效成正比例關(guān)系；2.中國式最佳人力資源管理實(shí)踐的七項方法均與員工行為成正比例關(guān)系；3.員工行為是最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jì)效作用的中介變量。

　�。ǘ�）變量設計

　�。ㄈ�）分析模型

　　三、實(shí)證分析

　�。ㄒ唬┟枋鲂越y計分析

　　本次調查中，一共派發(fā)了500份問(wèn)卷，共有446份進(jìn)行填寫(xiě)得到回收，作為有效問(wèn)卷共有430份，因此，得到回收率89.2%，問(wèn)卷有效率達到96.4%。

　�。ǘ�）因子分析

　　本文采用因子分析的方法檢驗問(wèn)卷的信度和效度。通過(guò)計算后得出檢視信度的克朗巴哈系數主要維持在0.7數值之上（具體計算過(guò)程不顯示），通過(guò)克朗巴哈系數就可以反映出企業(yè)績(jì)效研究變量統計的可信度較高。另外因子分析中的KMO值也都基本維持在0.6數值之上，由此可以表明變量表的效度較高。

　　3相關(guān)性分析統計

　　從表3可以看出，中國式最佳人力資源管理實(shí)踐的七項方法相關(guān)性分析的系數都介于在0.5-0.56之間，這就表明了在0.01的水平上七種變量與企業(yè)績(jì)效之間存在顯著(zhù)相關(guān)，使得假設（1）成立；又因為七種變量的相關(guān)系數都介于0.33-0.51之間，這表明了變量于0.01的水平上呈現出相關(guān)性，這使得假設（2）成立；最后，由表可知企業(yè)中績(jì)效考核與員工行為之間的相關(guān)系數為0.56，這就表明了員工行為與企業(yè)績(jì)效在0.01的水平上存在明顯相關(guān)性。因而假設（3）成立。通常情況下通過(guò)以下取值范圍判斷變量的相關(guān)強度：

　　四、總結

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的人力資源管理是提高企業(yè)整體績(jì)效的有效手段，其可以通過(guò)對員工行為的影響，從而間接地影響企業(yè)績(jì)效，使企業(yè)績(jì)效得到提高。因此，我國企業(yè)需要確實(shí)完善好人力資源管理制度，加大人力資源管理力度，通過(guò)中國式最佳人力資源管理實(shí)踐的七項方法，來(lái)使企業(yè)績(jì)效得到提高。

　　參考文獻：

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