(精品)企業(yè)管理論文15篇
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企業(yè)管理論文1
摘要：管理經(jīng)濟學(xué)是對企業(yè)發(fā)展以及管理決策的宏觀(guān)指導，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中管理者可以依據管理經(jīng)濟學(xué)中的原理和知識都對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出符合公司利益的科學(xué)、合理的決策。本文通過(guò)對我國現階段企業(yè)管理的現狀展開(kāi)討論，分析管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的具體運用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟學(xué)；運用管理
經(jīng)濟學(xué)是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理方法和技巧引導的學(xué)科，對企業(yè)管理有著(zhù)重要的指導作用，其中管理經(jīng)濟學(xué)中的需求規律、價(jià)格規律、價(jià)格彈性、成本分析等方面的原理和知識對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)導向性作用，面對當前日益激烈的國內、國際市場(chǎng)競爭現狀，管理經(jīng)濟學(xué)是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰略決策的重要依據，可以引導企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟規律、制定科學(xué)決策，助力企業(yè)持續、健康發(fā)展。
一、我國現階段企業(yè)管理現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展和深化，以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的轉折，我國現階段國內企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，因此在這樣激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)決策者的決策能力和戰略規劃能力是企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展對的關(guān)鍵因素，而我國現階段企業(yè)管理卻面臨著(zhù)等多方面的問(wèn)題和缺陷。第一，決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開(kāi)放帶來(lái)的紅利效應，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展狀況良好，而失去了對企業(yè)具體情況的準確了解和掌握，導致企業(yè)對的組織結構和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問(wèn)題，導致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的.市場(chǎng)競爭，無(wú)法按照既定的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理和規劃，在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中越級干預、越級管理的現象嚴重，這些越級管理、跨部門(mén)管理長(cháng)期以來(lái)使企業(yè)的管理模式以及運行程序陷入混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作效率，更助長(cháng)了企業(yè)的不正之風(fēng)。第三，人員關(guān)系復雜。在激烈的市場(chǎng)競爭下，風(fēng)險與機遇并存，在這種情況下，企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會(huì )出現爭議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業(yè)一些重大決策無(wú)法順利執行，造成企業(yè)整體工作效率低下，最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國企業(yè)大多數是改革開(kāi)放之后建立和興起的企業(yè)，特別是在民營(yíng)企業(yè)中，傳統的管理思想和決策思路依然存在，這就是導致企業(yè)管理出現問(wèn)題和缺陷的重要原因，另外在大型國有企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復雜性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也明顯打折，因此，總體來(lái)說(shuō)我國現階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點(diǎn)。
二、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的管理內容
管理經(jīng)濟學(xué)是依據科學(xué)、合理的經(jīng)濟學(xué)原理對企業(yè)生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)業(yè)分配進(jìn)行科學(xué)的引導和決策，助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。生產(chǎn)對象方面，經(jīng)濟學(xué)研究的是企業(yè)發(fā)展目標是以最小的資源量來(lái)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，因此如何通過(guò)有限的成本和資源來(lái)達到利潤最大化的目標，同時(shí)這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費者最大限度地接受，這是管理經(jīng)濟學(xué)所研究和實(shí)踐的內容之一。生產(chǎn)方法方面，由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不同，不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束，其生產(chǎn)方法也不盡相同，而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著(zhù)極大的影響，不同的生產(chǎn)方法有著(zhù)不同的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)盈利能力，則必須依照管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)原理制定科學(xué)的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計劃方面，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是依照一個(gè)時(shí)間段內企業(yè)產(chǎn)品供應量與市場(chǎng)消耗量的具體數據來(lái)制定下一個(gè)階段的生產(chǎn)量，即生產(chǎn)計劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)少，則供不應求，無(wú)法達到企業(yè)利潤的提高，而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，則又會(huì )導致滯銷(xiāo)或者價(jià)格下跌，也會(huì )造成企業(yè)資源的浪費，因此合理制定生產(chǎn)計劃是企業(yè)利潤最大化的重要影響因素。
三、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的作用
管理經(jīng)濟學(xué)是指導企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟原理，對企業(yè)的發(fā)展和決策有著(zhù)重要的指導意義。首先，管理經(jīng)濟學(xué)可以解決企業(yè)生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問(wèn)題，由于企業(yè)在生產(chǎn)對象的制定和生產(chǎn)計劃的制定關(guān)乎企業(yè)效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)原理，合理進(jìn)行資源的利用和配置，科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定，這樣才能實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷(xiāo)售效益的雙重最大化；其次，管理經(jīng)濟學(xué)可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導和借鑒，通過(guò)科學(xué)的資源配置和人員管理，調動(dòng)企業(yè)資源和員工積極性，可以為企業(yè)效益最大化提供應有的支持和促進(jìn)。
四、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的運用
1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益
管理經(jīng)濟學(xué)主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來(lái)說(shuō)，管理經(jīng)濟學(xué)倡導利用企業(yè)生產(chǎn)函數，通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)函數準確找出各項邊界值，從而制定合理的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃，提高資源的利用率，從而達到企業(yè)效益最大化的目標。
2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過(guò)企業(yè)邊際產(chǎn)量來(lái)計算和規劃的，通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的邊界值可以對企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數量進(jìn)行合理的規劃，從而達到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數量的合理，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有度。
3.合理定位產(chǎn)品價(jià)格
產(chǎn)品價(jià)格的合理制定是提高企業(yè)利潤的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過(guò)管理經(jīng)濟學(xué)中的價(jià)格原理，都對不同價(jià)格的市場(chǎng)占有度進(jìn)行詳細的分析和計算，對產(chǎn)品定價(jià)之前準確了解市場(chǎng)中的價(jià)格彈性，首先進(jìn)行較高價(jià)格的制定，然后根據市場(chǎng)反應進(jìn)行調整，最終確定利潤、價(jià)格、銷(xiāo)量、成本的最優(yōu)值的價(jià)格確定，這也是管理經(jīng)濟學(xué)的管理思維。
五、結束語(yǔ)
管理經(jīng)濟學(xué)是通過(guò)對企業(yè)管理者管理思維的引導和管理方法的優(yōu)化，以實(shí)現企業(yè)利潤最大化為目的的管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)對象、產(chǎn)品數量、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品價(jià)格以及資源利用等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴密的計算而得來(lái)的企業(yè)管理規劃方法，因此將管理經(jīng)濟學(xué)的管理原理和理論知識運用到企業(yè)管理實(shí)踐中去很有必要，不僅可以推動(dòng)企業(yè)利潤的最大化，也可以引導我國市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)管理論文2
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟不斷全球化、市場(chǎng)化和信息化，內部控制和風(fēng)險管理對企業(yè)生存和發(fā)展的作用日趨突顯。在我國，風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱的環(huán)節，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱�？v觀(guān)我國企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理，在認識上也存在著(zhù)許多誤區和模糊的地方，找出原因，提出企業(yè)在完善內部控制的同時(shí)，如何更好地實(shí)現風(fēng)險管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;內部控制;風(fēng)險管理途徑
一、內部控制與風(fēng)險管理概念
(一)內部控制。所謂內部控制是指經(jīng)濟單位及各組織在經(jīng)濟活動(dòng)中，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的正確可靠，協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動(dòng)，利用單位內部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個(gè)嚴密的、較為完整的體系。
(二)風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險，以實(shí)現最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。
二、企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理運用中存在的問(wèn)題
(一)管理人員對內部控制與風(fēng)險管理理解存在偏差。內部控制和風(fēng)險管理體系建設簡(jiǎn)單地被理解為建章立制。但內部控制與風(fēng)險管理遠遠不是各項規章制度的匯總，規章制度必須包括制度制度、制度執行和制度執行結果的考核，三者構成統一的有機整體[1]。
(二)混淆風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系。一種情況是許多企業(yè)的管理者將內部控制與風(fēng)險管理等同起來(lái)，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法;內部控制可以防止企業(yè)管理決策失誤;建立了內部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。反之認為內部控制與風(fēng)險管理是相互獨立，各自獨立于企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。
(三)過(guò)分關(guān)注內部控制細節而忽視企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)把主要精力放在所有細小的.、微不足道的控制上。表面上控制得很好，實(shí)際上浪費了許多管理資源，還使企業(yè)重大風(fēng)險被忽視，給企業(yè)造成更大的損失。
(四)只重視內部控制和風(fēng)險管理設計而疏于其執行效果，使企業(yè)承擔巨大風(fēng)險。制度的生命力在于貫徹執行，沒(méi)有執行或執行力度不夠，再先進(jìn)的制度也不起作用。建立制度執行的監督、考核和追究機制是保證執行力的基礎。培養先進(jìn)的企業(yè)文化和團隊精神，員工對企業(yè)文化有認同感，很多規則的執行都是靠自覺(jué)性。
(五)風(fēng)險管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺沒(méi)有建立。在大多數企業(yè)風(fēng)險管理中，還未曾建立完善的風(fēng)險管理信息平臺。風(fēng)險決策上信息來(lái)源無(wú)法進(jìn)行計算機系統分析，因此在對風(fēng)險的防范以及預測中，不能及時(shí)掌握相關(guān)數據及信息，從而大大降低了企業(yè)的風(fēng)險防范水平和能力，以至于在今后的企業(yè)競爭中處于被動(dòng)的狀況，影響企業(yè)正常運行的同時(shí)還給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失[2]。
三、導致上述問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(一)內部控制與風(fēng)險管理理念起源于西方國家。20xx年，美國COSO委員會(huì )在原有《內部控制整體框架》的基礎上結合薩斯法案，頒布了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》。由于新的管理理念和方法的引進(jìn)，與國內企業(yè)原有的管理體系和觀(guān)點(diǎn)存在較多的差異和差距。
(二)我國內部控制和風(fēng)險管理法規和政策出臺較晚。20xx年6月財政部會(huì )同審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規范》，20xx年4月發(fā)布了《企業(yè)內部配套指引》�？梢�(jiàn)，我國內部控制與風(fēng)險管理機制的理論研究和實(shí)踐工作處于不斷摸索和起步階段。
(三)企業(yè)內部控制缺失，風(fēng)險管理認識不夠。一方面企業(yè)內部控制制度本身的缺失造成企業(yè)內部控制不足;另一方面不重視內部控制制度要與時(shí)俱進(jìn);風(fēng)險管理上容易出現行為偏激：一種情況是在利益的驅使下，風(fēng)險意識淡薄;另一種情況是不能正確處理風(fēng)險和機會(huì )的關(guān)系，一味注重規避風(fēng)險，而不是管理風(fēng)險。
(四)企業(yè)不注重風(fēng)險管理計算機網(wǎng)絡(luò )平臺的建立。企業(yè)在日常管理工作中，只注重財務(wù)信息計算機平臺和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計算機平臺的建立和完善，而沒(méi)有意識到風(fēng)險管理信息計算機平臺對企業(yè)的戰略目標的實(shí)現起著(zhù)致關(guān)重要的作用。在風(fēng)險管理體制中，信息系統計算機平臺尚未建立是國內企業(yè)普通存在的問(wèn)題。
四、完善我國企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理的途徑
(一)健全和完善全面風(fēng)險管理框架體系。建立和健全全面風(fēng)險管理組織職能體系，在內部審計的基礎上，進(jìn)一步組建風(fēng)險控制部門(mén)，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理組織體系。為全面風(fēng)險管理構筑牢固的防線(xiàn);建立和完善風(fēng)險管理內控系統，將內部控制系統融入到風(fēng)險管理系統之內，制定重大風(fēng)險預警、風(fēng)險解決預案、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)以及重大的內部控制流程和職權制度;構建風(fēng)險管理信息系統，使之具備風(fēng)控信息的實(shí)時(shí)采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等功能，并對重要業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控;不斷培育企業(yè)全面風(fēng)險管理的自覺(jué)意識，加強對管理風(fēng)險理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，提高員工尤其是高級管理者和關(guān)鍵崗位人員的風(fēng)險管理素質(zhì)。
(二)規范風(fēng)險管理程序。企業(yè)應將風(fēng)險管理的目的、目標和任務(wù)結合起來(lái)，明確風(fēng)險管理與企業(yè)任務(wù)之間的關(guān)系。對相關(guān)行為造成的危害，按風(fēng)險因素衡量損失，按定性評價(jià)的方法計算損失，使風(fēng)險管理更加程序化、法制化，更加有效地防范和控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
(三)規劃實(shí)施全面風(fēng)險的具體應對措施。針對戰略風(fēng)險，企業(yè)應結合其戰略目標和所處行業(yè)，積極參與國內、國際市場(chǎng)競爭，同時(shí)規避、轉移國內和國際市場(chǎng)的風(fēng)險;針對運營(yíng)風(fēng)險，采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高技術(shù)經(jīng)濟指標。降低成本，運用經(jīng)營(yíng)措施規避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢，加強對各種影響因素的分析研究;針對技術(shù)風(fēng)險，加大人力、物力、財務(wù)的投入，努力培養企業(yè)自主創(chuàng )新能力，掌握和創(chuàng )新相關(guān)工藝和技術(shù)，不斷突破外部技術(shù)封鎖，實(shí)施核心技術(shù)的趕超;針對財務(wù)風(fēng)險，持續研究和跟蹤資本市場(chǎng)情況，努力拓寬企業(yè)籌融資渠道，鎖定較低融資成本;有效防范企業(yè)法律風(fēng)險，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的客觀(guān)需要。
結語(yǔ)：企業(yè)只有逐步完善其體制，健全其機制，致力于內部控制根基，進(jìn)一步強化企業(yè)風(fēng)險管理，才能增強企業(yè)在復雜市場(chǎng)中抗風(fēng)險能力和管理水平。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文3
目前來(lái)看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強工商管理人才培訓的重要意義，但是在培訓方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓，其初衷是美好的，但是參加培訓的人員往往沒(méi)有認清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來(lái)參加培訓。因此，使得培訓師與被培訓的工作人員之間無(wú)法進(jìn)項良好的溝通，最終無(wú)法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個(gè)角度來(lái)看，在考核過(guò)程中，采取的考核方式過(guò)于單一，如進(jìn)行簡(jiǎn)單的筆試，培訓人員互相抄寫(xiě)答案，因此使得管理人員的培訓不過(guò)關(guān)。
2.師資力量不足
在現階段的企業(yè)培訓過(guò)程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓的重要價(jià)值，委派一些重要的領(lǐng)導去參加培訓和學(xué)習，但是沒(méi)有認識清楚工商管理培訓的重要內涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒(méi)有成立一支高素質(zhì)的人才隊伍，部分企業(yè)看起來(lái)好像是在進(jìn)行工商管理培訓活動(dòng)，事實(shí)上只是流于表面形式而已，為了節省開(kāi)支，企業(yè)往往聘請一些能力比較差的培訓師。
3.不夠重視
企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來(lái)支撐，從現階段工商管理培訓的角度來(lái)看，一些中小型的企業(yè)沒(méi)有高度重視工商管理培訓[7]。小型企業(yè)過(guò)于重視技術(shù)方面的'學(xué)習，盲目培訓銷(xiāo)售技術(shù)，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認為工商管理培訓是一項多余的課程，沒(méi)有必要花時(shí)間、花金錢(qián)來(lái)對其進(jìn)行培訓。中小企業(yè)寧愿通過(guò)督促的方式來(lái)加強員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來(lái)對管理能力進(jìn)行培訓�；诖�，不難看出，工商管理培訓在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有得到高度的重視。
三、企業(yè)加強工商管理培訓問(wèn)題的主要解決措施
1.提高對工商管理培訓的重視力度
工商管理培訓師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強企業(yè)對于工商管理培訓的重視力度，必須從以下幾個(gè)方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹(shù)立起正確的培訓認識，保證員工能夠從內心深處自愿參與相關(guān)培訓，從源頭上杜絕對工商管理培訓的認識不清楚問(wèn)題；(2)企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中，必須讓領(lǐng)導干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓管理工作。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉變觀(guān)念，將工商管理培訓活動(dòng)作為一種重要的活動(dòng)，強化培訓意識，從而加強培訓的責任感�；诖�，挖掘出企業(yè)領(lǐng)導的潛力，提高管理水平。
2.加強培訓方式和培訓內容的改革
現代企業(yè)的管理培訓是一項非常復雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓的難度也比較大�；诖�，加強企業(yè)的工商管理培訓內容與培訓方式改革是非常有必要的，現代企業(yè)的工商管理培訓要朝著(zhù)多元化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓必須要學(xué)會(huì )多種多樣的培訓方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業(yè)通過(guò)高效的工商管理培訓活動(dòng)，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導的基礎知識理論更為豐富。將學(xué)習到的相關(guān)理論基礎知識應用大實(shí)踐當中去，能夠保證靈活的培訓方式之外，還能夠選擇針對性的培訓內容。
3.加強對培訓工商管理人才的考核
隨著(zhù)企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會(huì )提供員工或者領(lǐng)導一些外出學(xué)習的機會(huì )，而被外派出學(xué)習的員工和領(lǐng)導沒(méi)有高效的完成好學(xué)習任務(wù)。很多人在培訓過(guò)程中只是抱著(zhù)玩一玩的心態(tài)，所以加強對培訓工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內容中，不僅僅要加入實(shí)踐考核，還需要加入理論考核�？己说木唧w內容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習者的學(xué)習目標。在考核的形式中，要有針對性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習態(tài)度，加強其對企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。
4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊伍
企業(yè)的工商管理師資隊伍對于企業(yè)員工的相關(guān)培訓來(lái)說(shuō)是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強其工商管理培訓的思想意識和理論基礎知識等。在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)審核方面，通過(guò)工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業(yè)的管理培訓過(guò)程中，以資金的形式來(lái)鼓勵其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，不斷積累豐富的學(xué)習經(jīng)驗，引進(jìn)更多的管理人才。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓力度，才能夠提高其綜合競爭實(shí)力。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文4
一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓的重要性
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個(gè)企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而企業(yè)管理團隊以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有加強管理人員的綜合素質(zhì)培養，才能在管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，工商管理培訓在企業(yè)管理人才提高綜合素質(zhì)方面有著(zhù)舉足重輕的作用，主要表現在以下幾點(diǎn)。
(一)使企業(yè)管理更具高效性
企業(yè)管理工作是指對企業(yè)進(jìn)行整體的規劃、經(jīng)營(yíng)與管理。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，還是企業(yè)的發(fā)展方向都離不開(kāi)一批專(zhuān)業(yè)的、具有較高素質(zhì)的管理人才來(lái)進(jìn)行策劃。而管理人才都必須具備專(zhuān)業(yè)管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)管理中占主導地位，決定企業(yè)管理方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強管理人員的工商管理培訓，提高其管理水平及綜合能力，使企業(yè)管理有續進(jìn)行。
(二)使企業(yè)更有競爭力
新時(shí)期企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)中搶占一席之地，必須提高企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競爭力。也就是企業(yè)要對管理人員進(jìn)行適當的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，才能在競爭中占有絕對優(yōu)勢。
二、工商管理培訓存在的問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟加快了我國企業(yè)的發(fā)展，在快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化與管理，不注重人才的培訓工作。首先，企業(yè)對培訓缺乏認識。雖然許多企業(yè)都知道企業(yè)發(fā)展人才的重要性，但是忽略了對管理人才的培訓，一般都采取引進(jìn)人才，不注重企業(yè)內部人才的培訓。同時(shí)，由于國家職能部門(mén)缺乏對企業(yè)工商管理培訓提供指導與監督，缺少配套的培訓體系、制度等，導致企業(yè)對工商管理培訓熱情不高，甚至不培訓。其次，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓師。工商管理培訓是對企業(yè)內部管理人員進(jìn)行培訓，對培訓師的要求很高，不但需要專(zhuān)業(yè)的管理知識，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，才能培訓出優(yōu)秀的管理人才。然而，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓的過(guò)程中，出于對成本的考慮，所請的培訓師，要么只具有理論知識的講師，要么只具有豐富經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行培訓，根本達不到培訓的效果。
三、加強工商管理培訓的建議
工商管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，加強工商管理的培訓是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障，企業(yè)如何做好工商管理培訓工作，可從以下幾方面進(jìn)行：
(一)增強企業(yè)對工商管理培訓的認識
工商管理培訓是企業(yè)提高管理水平，增強競爭力的有效手段。如何提高企業(yè)對工商管理培訓的認識：首先是企業(yè)的全體員工要端正對工商管理培訓的認識，強化培訓意識，從根本上認識培訓的重要性。領(lǐng)導干部要起好帶頭作用，同時(shí)在企業(yè)內部加強宣傳和引導工作，轉變培訓走形式的觀(guān)念，把工商管理培訓作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)，增強全體員工的責任感與競爭的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強工商管理培訓，才能實(shí)企業(yè)的可持續發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
(二)增強培訓師綜合能力
企業(yè)工商管理培訓效果的好壞與培訓師的水平密不可分，只有提高培訓師的.綜合能力，才能實(shí)現培訓目標。如何提高培訓師的水平：首先，要加強培訓師資質(zhì)認證系統的構建，對工商管理培訓師資格的認證進(jìn)行嚴格控制，從理論知識，實(shí)踐經(jīng)驗等多個(gè)方面進(jìn)行考查；其次，對于已取得培訓資質(zhì)的培訓師要進(jìn)行定期培訓，不斷提高，才能做到在培訓過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新；最后，擴大培訓師來(lái)源，引進(jìn)先進(jìn)的培訓人才，同時(shí)要強化培訓工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業(yè)工商管理培訓提供有力的保障。
(三)加強培訓內容與方式的多元化發(fā)展
企業(yè)的工商管理培訓是一項內容復雜，具有高層次、培訓難度大、任務(wù)重等特點(diǎn)。加快培訓模式的改革才能適應企業(yè)發(fā)展之需要。新時(shí)期工商管理培訓內容與模式必須向現代化、多元化方向發(fā)展。在信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，運用現代計算機與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，實(shí)現培訓的多元化與現代化發(fā)展。同時(shí)，培訓模式也應由傳統的培訓方法向多樣化的形式發(fā)展。如運用案例培訓法、互動(dòng)式培訓法以及講座交流等培訓方法。企業(yè)通過(guò)工商管理培訓使企業(yè)管理人員得到有效的提升，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗與理論知識應用到工作之中，從而推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
企業(yè)管理論文5
摘要：隨著(zhù)信息化應用的深入，信息化管理的戰略?xún)r(jià)值越來(lái)越顯著(zhù)。從戰略的角度出發(fā)，對企業(yè)的信息化規劃、實(shí)施、應用、維護進(jìn)行有效管理可顯著(zhù)提高企業(yè)競爭力，并使企業(yè)的信息技術(shù)和信息資源發(fā)揮更大的效益。本文闡述了用信息化演繹和促進(jìn)管理創(chuàng )新，積極響應國家對加強企業(yè)信息化的戰略部署，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、協(xié)調、健康發(fā)展的論點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：信息化;管理;創(chuàng )新
20xx年10月27日，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃的建議》首次明確提出“科技發(fā)展”的主題，其中，“全面提高信息化水平”被列入發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系的范疇�！笆濉币巹潓π畔⒒耐黄菩圆渴�，在于將中國社會(huì )的信息化水平列入“發(fā)展現代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”戰略中，與“培育發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)”一起，成為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的有機組成部分。信息產(chǎn)業(yè)和信息化同時(shí)列入現代產(chǎn)業(yè)體系，意味著(zhù)中國的信息化水平將直接參與經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。對比“十一五”規劃，信息化是作為推進(jìn)工業(yè)化的一種手段，以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的說(shuō)法提出;而在“十二五”規劃中，信息化則被提到前所未有的高度，并有了豐富的內涵。因此，在當今信息化發(fā)展的大環(huán)境下，信息化是現代企業(yè)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)重要的核心競爭力之一。然而，如何讓先進(jìn)的信息技術(shù)全面滲入到企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)的管理體制，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體競爭實(shí)力，還需要企業(yè)上下積極地付諸思考與實(shí)踐。
1、指導思想
企業(yè)的信息化有三個(gè)層面的內容：第一個(gè)層面是數據的信息化，第二個(gè)層面是流程的信息化，第三個(gè)層面是決策的信息化。那么，建設現代型信息化企業(yè)，一要用信息化改變傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的一體化管理，實(shí)現以市場(chǎng)為導向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的'目標;
二要把信息化融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，運用信息化開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，建立全面準確量化的管理體系，實(shí)現管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向實(shí)時(shí)的轉變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高對市場(chǎng)競爭環(huán)境的能力;三要堅持“統籌規劃、統一領(lǐng)導、統一網(wǎng)絡(luò )”的總體技術(shù)要求，創(chuàng )建信息化建設的電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策三大應用體系的主體框架，形成企業(yè)逐級、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節全覆蓋的建設局面，全面推進(jìn)電子政務(wù)體系、電子商務(wù)體系、管理決策體系和數字企業(yè)建設，使企業(yè)信息化綜合指標達到國內先進(jìn)水平。
2、信息化建設對企業(yè)發(fā)展的意義
我們現正處在知識經(jīng)濟迅速崛起、全球信息化高速發(fā)展的時(shí)代，利用現代信息技術(shù)實(shí)現對信息的采集、共享、使用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟增長(cháng)的重要組成部分。信息化建設使企業(yè)自身具有了快速發(fā)展的動(dòng)力，增強了企業(yè)的綜合實(shí)力。通過(guò)信息化建設，企業(yè)更能緊抓發(fā)展機遇，實(shí)現持續、健康、穩定、高速的發(fā)展。
2.1優(yōu)化組織結構
企業(yè)的信息化建設，實(shí)現了企業(yè)組織結構的扁平化、管理的網(wǎng)絡(luò )化、決策的智能化，理順并加強了企業(yè)內部各種資源的管理，提高了工作效率，保證了各項工作快捷高效。
2.2降低企業(yè)管理成本
企業(yè)的信息化建設，相對節約了資金，通過(guò)對信息流、資金流、物流進(jìn)行系統整合，提供了各部門(mén)間信息共享的平臺，實(shí)現了部門(mén)間的高效協(xié)作，加速資金流在企業(yè)內部和企業(yè)之間的流通，實(shí)現資金的快速重復有效利用。
2.3為決策提供事實(shí)依據
企業(yè)的信息化建設，通過(guò)信息平臺，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數據集成共享，使領(lǐng)導和企業(yè)管理部門(mén)能夠利用信息平臺實(shí)時(shí)了解和掌握最新最全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而為領(lǐng)導決策提供了有效的事實(shí)依據。
2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化
信息化的發(fā)展一定程度上改善了企業(yè)人員的工作環(huán)境，提升了企業(yè)人才的價(jià)值�，F代信息技術(shù)不僅節約營(yíng)運中的各項成本，而且使員工從繁雜、重復的簡(jiǎn)單勞動(dòng)中解放出來(lái)，降低了勞動(dòng)強度。同時(shí)，信息化的發(fā)展也促使企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化，更多地吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)中來(lái)，實(shí)現了企業(yè)的可持續發(fā)展。
3、建設思路及建設原則
3.1建設思路創(chuàng )建新型信息化企業(yè)，要以“以信息化帶動(dòng)企業(yè)現代化建設”為思路，規劃構建以協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)管理水平為工作主線(xiàn)，以信息技術(shù)為管理手段，以標準統一、功能完善、安全可靠、管理先進(jìn)、運作規范、數據集中、應用集成、監控有效為目標的綜合應用信息平臺，從而實(shí)現以信息化發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面促進(jìn)和提高管理創(chuàng )新的目的。
3.2建設原則
為了確保企業(yè)的信息化建設健康有序發(fā)展，在信息化建設中，我們必須把握四個(gè)原則：3.2.1管理思想貫穿始終原則企業(yè)信息化工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)、涉及多方面工作的服務(wù)與管理行為，這項工作在與眾不同形式上屬于服務(wù)性質(zhì)，但在服務(wù)中包含著(zhù)比傳統工作模式更強的綜合管理行為。經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)為主、技術(shù)部門(mén)為輔組成的信息化小組，對企業(yè)信息化的成功推廣具有舉足輕重的作用。這個(gè)作用體現在兩方面：信息化小組定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，通報項目進(jìn)展情況，研究項目遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)合理安排、明確分工，使項目順利進(jìn)行;項目推廣小組必須將管理思想融于技術(shù)當中，盡量減少工作人員因個(gè)人主觀(guān)因素對工作可能造成的不利影響。
3.2.2“軟硬兼施”原則
多數企業(yè)的信息化建設都是先建硬件，再做軟件系統，但由于軟件的開(kāi)發(fā)涉及許多因素，投入實(shí)際應用的周期較長(cháng)，而硬件設備更新速度極快，使許多單位的硬件系統還沒(méi)真正發(fā)揮作用，就已經(jīng)到了淘汰更新的時(shí)候，造成極大的浪費。針對上述情況，企業(yè)信息系統的開(kāi)發(fā)順序應該是確定信息開(kāi)發(fā)先于軟件開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)先于硬件建設，將系統建設的重點(diǎn)投入到信息資源的建設和軟件系統平臺的建設方面。在硬件購買(mǎi)上，不能僅僅片面地追求先進(jìn)設備，而是應該根據實(shí)際情況，重點(diǎn)投入到更新相對較慢，使用周期較長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )設備，而對于計算機的配置，則應將重點(diǎn)放在今后升級時(shí)還可反復使用的安全隔離設備上。在軟件開(kāi)發(fā)上，企業(yè)應該堅持用戶(hù)主導，強調軟件的適用性、實(shí)用性，追求應用軟件能解決本單位的實(shí)際需求，相關(guān)人員能夠輕松掌握，系統能夠穩定地運行。
3.2.3重視信息資源原則
管理工作的本質(zhì)是決策，而決策的主要依據是各類(lèi)信息。如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò )是路，計算機是車(chē)，軟件是交通規則，那么信息資源就是車(chē)上的貨。修路、買(mǎi)車(chē)和制訂交通規則的最終目的還是為了“貨”能夠為人所知曉，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，極易貶值;軟件開(kāi)發(fā)周期很長(cháng)，需要不斷修改;而信息資源相對穩定，但需要長(cháng)期積累。因此，為了充分利用有限的建設資金，使辦公自動(dòng)化系統在為領(lǐng)導決策過(guò)程中迅速見(jiàn)效，信息資源的開(kāi)發(fā)和利用至關(guān)重要。
3.2.4特色培訓原則
信息化系統建設得再好，如果沒(méi)有針對企業(yè)內部工作人員特點(diǎn)的培訓與維護，系統還是難以正常運轉起來(lái)。為了讓信息化不至于成為企業(yè)的一種裝飾品，企業(yè)應當采取多種多樣的培訓方式，積極推出各種激勵措施，使企業(yè)內部人員能夠迅速全面掌握并熟練運用信息化系統。
4、信息化在管理創(chuàng )新中的應用
企業(yè)的信息化建設不僅要有技術(shù)基礎，更要有管理基礎。從技術(shù)的角度看，計算機軟件的應用并不是最困難的，但要提出先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理模式則困難得多。因此，信息化建設推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新必須從以下幾個(gè)方面入手：4.1統一認識4.1.1統一對信息化所起作用的認識進(jìn)行企業(yè)管理信息化，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的轉變，再造業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化組織機構，減少管理層次。推進(jìn)管理信息化的過(guò)程，是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造過(guò)程，是深化企業(yè)改革的過(guò)程。但是，企業(yè)信息化只是過(guò)程而非目標，信息化最終是要為企業(yè)管理服務(wù)。
4.1.2統一對信息化建設進(jìn)程的認識信息化的核心在于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項管理水平，實(shí)現資源整合和信息集成，全面提高企業(yè)管理水平。這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，并非一蹴而就。同時(shí)我們也應該看到，推進(jìn)企業(yè)信息化是一項緊迫的任務(wù)。
4.1.3統一對信息化與業(yè)務(wù)工作結合的認識企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更重要的應該是企業(yè)管理與組織管理的延伸。企業(yè)信息化策略的制定過(guò)程應該從企業(yè)發(fā)展戰略出發(fā)，結合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設計;同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)力而設計;同時(shí)企業(yè)的信息化步驟也應隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調整而調整，以企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展步驟為導向，不能僅僅從信息化本身出發(fā)。
4.2加強管理
信息化建設是實(shí)現高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推動(dòng)信息化建設的基礎。因此，不能單純地認為可以用信息化建設來(lái)替代管理，提高工作效率，這是不可取的，最終效果也不會(huì )好。在信息化建設和應用的過(guò)程中，要適時(shí)地建立和完善系統運行管理制度，堅持做好規范化管理，充分發(fā)揮管理、技術(shù)人員的能動(dòng)作用，企業(yè)信息化才能真正起到應有的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的水平。
4.3切合實(shí)際
信息化建設要立足企業(yè)的實(shí)際需要，避免形式主義和盲目發(fā)展，避免貪大求洋，要注重信息化建設的收益分析、效率分析，務(wù)求實(shí)效。在推進(jìn)和實(shí)施這項工作的過(guò)程中，要把握好充分利用企業(yè)信息化建設的契機，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，壯大信息技術(shù)和信息服務(wù)的規模，培養優(yōu)秀人才，制定配套政策，營(yíng)造良好的氛圍等重點(diǎn)環(huán)節。
總之，推進(jìn)信息化建設，必將為優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，協(xié)同各項管理業(yè)務(wù)，實(shí)現資源整合和信息集成提供動(dòng)力，也必將為提高企業(yè)管理水平打造良好的基礎。
企業(yè)管理論文6
【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到了市場(chǎng)經(jīng)濟的各個(gè)方面，對企業(yè)傳統的管理模式帶來(lái)了一定的沖擊，這就需要我們對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng )新。論文從“互聯(lián)網(wǎng)+”概述出發(fā)，從管理模式、管理理念等多個(gè)方面，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的有效策略。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)管理；影響；策略
1引言
改革開(kāi)放后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)傳統計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展了，企業(yè)的管理工作也受到了一定的沖擊�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，利用與其相關(guān)的信息技術(shù)，建立一種新的發(fā)展方式或者是一種新的發(fā)展形態(tài)，其不僅能帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)模式、銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新，還能實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”概述
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表的是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，也就是在生產(chǎn)要素配置中應用互聯(lián)網(wǎng)，以充分發(fā)揮其作用，并將互聯(lián)網(wǎng)成果與社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域相融合，以形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實(shí)現工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種全新的思維模式�，F階段，學(xué)術(shù)界與理論界還沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，目前存在兩種觀(guān)點(diǎn)：第一種是工具論，即認為互聯(lián)網(wǎng)是人們生活、工作與生產(chǎn)中一種所需的工具；第二種是現象論。例如，騰訊的馬化騰以及小米的雷軍等人認為互聯(lián)網(wǎng)思維是時(shí)代發(fā)展下的一種全新的思維方式，它是未來(lái)的發(fā)展趨勢。雖然學(xué)術(shù)界與理論界并沒(méi)有對“互聯(lián)網(wǎng)+”思維進(jìn)行明確的定義，但是它對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是不容忽視的，因此企業(yè)應對此提起高度的重視。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理的影響
3.1對企業(yè)管理模式的影響
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現自身的轉型，這里的轉型不僅指生意模式的轉型，還包括互聯(lián)網(wǎng)思維與管理模式的轉型。在過(guò)去，企業(yè)的管理通常對計劃與控制比較重視，追求穩定性，決策周期一般都比較長(cháng)。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應做到對問(wèn)題的及時(shí)響應與解決，只有提高了解決問(wèn)題的速度，才能夠為企業(yè)贏(yíng)得更好的口碑，創(chuàng )造更大的利潤。
3.2對組織模式的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)的組織模式產(chǎn)生了一定的影響，它對企業(yè)組織模式的創(chuàng )新具有一定的推動(dòng)作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們更加關(guān)注用戶(hù)以及消費者對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的態(tài)度，在這種情況下，逐漸形成了以客戶(hù)為中心、快速自我調整的組織模式。另外，在過(guò)去，微信只是供人們通訊的一個(gè)軟件，現如今微信逐漸發(fā)展為社交平臺、多邊交易平臺以及投融資服務(wù)平臺，在微信平臺上，用戶(hù)的身份也更加的多樣化，用戶(hù)既可以是使用者、消費者，也可以是生產(chǎn)者與供應者，通過(guò)微信平臺，人們可以在朋友圈發(fā)廣告與產(chǎn)品，逐漸形成了“平臺型+自主經(jīng)營(yíng)體”的新型組織模式。
3.3對管理理念的影響
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是一種以互聯(lián)網(wǎng)特征為基礎的思維方式�，F階段，在企業(yè)管理的過(guò)程中，不僅需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，每天各種數據信息都在瘋狂增長(cháng)，信息更新速度逐漸加快，所以對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須轉變傳統的管理理念。但是，目前部分企業(yè)并沒(méi)有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的管理理念，在對企業(yè)管理的時(shí)候仍采用的是過(guò)去的管理模式，不能夠與時(shí)代接軌，從而制約企業(yè)的發(fā)展[3]。
3.4對于人力資源管理方式的影響
對于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其仍采用的是傳統的人力資源管理方式，即對員工進(jìn)行嚴格的控制與管理，這不僅表現出了對員工的不信任，同時(shí)對員工自身的發(fā)展也極為不利。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這種人力資源管理的方式已經(jīng)暴露了其弊端，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)人力資源改革的進(jìn)程，企業(yè)對人力資源越來(lái)越重視，人力資源的自主權也逐漸提高。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng )新企業(yè)人力資源管理方式勢在必行。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的有效策略
4.1創(chuàng )新管理理念
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難再適應時(shí)代的發(fā)展了，在這種情況下，企業(yè)要想提高自身管理水平，首先就需要對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，改變以往以廠(chǎng)商以及產(chǎn)品為中心的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)生存和發(fā)展都是和客戶(hù)聯(lián)系在一塊的，但是，顧客需求是不斷變化的，針對這一情況，企業(yè)在創(chuàng )新管理理念的過(guò)程中，一定要滿(mǎn)足開(kāi)放、共贏(yíng)、融合等發(fā)展理念，在發(fā)展過(guò)程中以客戶(hù)為中心，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.2建立寬松的組織制度
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度建立的目的是促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而不是對員工的限制，對員工過(guò)多的限制只會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應將重點(diǎn)放在知識的積累以及技術(shù)的更新上，而這些就需要企業(yè)擁有一批創(chuàng )造性的員工。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應建立寬松的組織制度，對員工要多鼓勵、獎勵，減少對員工的限制與懲罰，并鼓勵員工之間互相學(xué)習與交流，實(shí)現共同進(jìn)步。由此可知，寬松的組織制度不僅可以提高員工工作的積極性，還能夠提高其學(xué)習的熱情，有利于發(fā)揮員工的創(chuàng )造力，從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。
4.3建立橫向組織結構
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應不斷尋求突破與創(chuàng )新，改變傳統的管理模式，深刻認識到傳統金字塔管理模式的`不足，根據市場(chǎng)的形式，探索出一條可持續發(fā)展的道路�，F階段，以往的金字塔管理模式逐漸顯露其弊端，管理人員比較多，層級制度不僅會(huì )影響企業(yè)內部信息的交流，還打消了員工的積極性與創(chuàng )造力，顯然，這種管理模式已經(jīng)無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)內部建立橫向組織結構十分必要。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應當以員工為數據核心，增強企業(yè)內部數據的交流。另外，企業(yè)還應充分利用大數據對市場(chǎng)行為以及銷(xiāo)售數據進(jìn)行合理分析，對企業(yè)管理進(jìn)行規范，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
4.4創(chuàng )新人力資源管理模式
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，對人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。首先，實(shí)行智能化招聘與培訓。一方面，企業(yè)可以利用移動(dòng)手機、移動(dòng)端的招聘平臺等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端來(lái)開(kāi)展招聘活動(dòng)，通過(guò)這種方式，可以大大提高人資部門(mén)的工作效率，同時(shí)也為公司節省了大量的時(shí)間與成本；另一方面，企業(yè)可以采用遠程教學(xué)模式，對企業(yè)內的員工進(jìn)行培訓，不斷提高員工的職業(yè)素養；其次，對考核模式進(jìn)行創(chuàng )新�；ヂ�(lián)網(wǎng)涵蓋的信息龐雜多樣，其必然會(huì )包括新型的企業(yè)績(jì)效評估系統。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應在網(wǎng)上尋找新的績(jì)效考核方式，并與自身情況相結合，建立與自身企業(yè)管理模式相適應的管理評價(jià)體系；第三，建立人力資源網(wǎng)絡(luò )社區。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應建立人力資源網(wǎng)絡(luò )社區，實(shí)現信息共享，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )社區對員工的情況進(jìn)行充分了解，以針對性地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性[1]。
4.5創(chuàng )新管理技術(shù)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應順應時(shí)代的發(fā)展，對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng )新，這不僅符合時(shí)代的需求，同時(shí)也是現代化企業(yè)管理的必然趨勢。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運作與發(fā)展都離不開(kāi)技術(shù)的支持，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要對自身的管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng )新，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現企業(yè)管理效率的有效提高。在對企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員應根據企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)內部資源，并根據市場(chǎng)的變化采取相應的措施。只有這樣，企業(yè)才能更好地掌握各方面的信息，從而有助于企業(yè)及時(shí)有效地做出決策。
5結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對企業(yè)管理的諸多方面都產(chǎn)生了極大的影響，為了適應時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就要緊跟時(shí)代的步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對企業(yè)的管理模式、管理理念以及管理技術(shù)等進(jìn)行創(chuàng )新，以實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
【參考文獻】
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企業(yè)管理論文7
企業(yè)的執行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長(cháng)此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩定，應總結鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執行力存在的問(wèn)題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執行到位就很難實(shí)現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進(jìn)行內部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門(mén)工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進(jìn)而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業(yè)內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業(yè)執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問(wèn)題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執行力。
1.3 領(lǐng)導決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進(jìn)鐵路企業(yè)的穩定發(fā)展。但鐵路部門(mén)的一些領(lǐng)導者缺乏管理與實(shí)踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進(jìn)行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導的指揮，在工作中一旦出現問(wèn)題，領(lǐng)導就會(huì )對下級進(jìn)行批評與職責，而不進(jìn)行反思。這種情況的長(cháng)期產(chǎn)生，將會(huì )間接導致執行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現出極為被動(dòng)的狀態(tài)，員工被動(dòng)接受命令，沒(méi)有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導滿(mǎn)意，不考察工作實(shí)際，僅按照領(lǐng)導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執行文化。執行文化是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的體現，如果沒(méi)有優(yōu)秀的執行文化來(lái)凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執行力形成重要保障，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，制度也要根據現實(shí)情況做出相應的'調整，以保證工作開(kāi)展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)有專(zhuān)人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領(lǐng)導的工作與決策進(jìn)行監督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執行力的實(shí)現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)內部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規劃整個(gè)鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、市場(chǎng)競爭等要求相適應。制定目標時(shí)要與下級員工共同探討，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并深入基層進(jìn)行調查實(shí)踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實(shí)目標要求不相匹配的情況，要及時(shí)調整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導的引導作用。企業(yè)領(lǐng)導要認真負責、親自參與實(shí)踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進(jìn)，將為員工的日常工作提供動(dòng)力，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，增進(jìn)員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著(zhù)重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結語(yǔ)
鐵路建設對社會(huì )發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執行力不足的問(wèn)題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規范領(lǐng)導決策到規范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執行力，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。
企業(yè)管理論文8
一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過(guò)詳細的市場(chǎng)細分來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無(wú)論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無(wú)法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據著(zhù)舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力
一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著(zhù)手來(lái)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無(wú)法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著(zhù)想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話(huà)，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績(jì)。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的'基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格，在細分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費者的“賣(mài)點(diǎn)”，將會(huì )形成相對穩定的客戶(hù)群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的消費者，從而使企業(yè)的規模越來(lái)越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內部管理，建立可持續的長(cháng)效機制
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著(zhù)中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內部控制制度，通過(guò)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節，就能避免因監控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(cháng)時(shí)期內監控產(chǎn)品的制造過(guò)程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的助力。
二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現狀
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識
質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無(wú)關(guān)了。其工作起來(lái)也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬(wàn)事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無(wú)關(guān)，更不要說(shuō)按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任
由于沒(méi)有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量往往難以監控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過(guò)程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，往往也無(wú)法界定產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的真正原因所在，生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都可能是引起質(zhì)量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質(zhì)量責任很難界定并追究。而這些問(wèn)題的產(chǎn)生也是因為沒(méi)有適當的質(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩定
中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線(xiàn)’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡(jiǎn)單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(cháng)效機制。這反過(guò)來(lái)也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問(wèn)題出現了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩定，但仔細分析卻能夠發(fā)現，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩定的長(cháng)效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過(guò)人的“看管”來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過(guò)一整套完善的制度來(lái)約束并激勵員工來(lái)提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來(lái)監督的最大缺點(diǎn)就是有監督和沒(méi)監督時(shí)人的表現會(huì )不一致，每個(gè)人“憑良心”來(lái)做事，一旦監督不利或疏忽大意就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒(méi)有一個(gè)有效的制度性保證來(lái)長(cháng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無(wú)論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(cháng)效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過(guò)程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，失去了現有的市場(chǎng)，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀(guān)念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來(lái)抓，恐怕也不會(huì )有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標準化的設計即可，也不需要投入過(guò)多的人力物力。
(二)通過(guò)程序化的工作順序來(lái)進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過(guò)對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過(guò)程細化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過(guò)程，如此一來(lái)，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程的分析與實(shí)驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過(guò)這一過(guò)程，也可以將工作過(guò)程進(jìn)行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過(guò)程，對每一工作過(guò)程的各環(huán)節也同樣進(jìn)行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細節固定下來(lái)，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規范化的制度內生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)。制度化的設計能夠在出現質(zhì)量責任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節或人員出了問(wèn)題，以糾編或進(jìn)行相應的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在規定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序對自己的工作質(zhì)量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來(lái)的質(zhì)量不穩定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進(jìn)
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問(wèn)題。要知道，培養一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
企業(yè)管理論文9
現代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設事宜的重要性越發(fā)顯著(zhù)。企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來(lái)并不簡(jiǎn)單。通過(guò)對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現，企業(yè)文化在該類(lèi)管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著(zhù)，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會(huì )受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)中實(shí)際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無(wú)法較好地發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著(zhù)，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時(shí)，也能較大程度上帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉中的影響力十分顯著(zhù)，其在管理中的導向功能也十分顯著(zhù)。伴隨著(zhù)現代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進(jìn)行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現狀
3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱
企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時(shí)，企業(yè)文化的地位無(wú)法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要一定時(shí)間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗時(shí)，企業(yè)文化建設往往會(huì )對單一手段產(chǎn)生較強的'依賴(lài)性，這也導致企業(yè)文化建設進(jìn)程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時(shí)，企業(yè)文化也無(wú)法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng )新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進(jìn)行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期一般性管理活動(dòng)開(kāi)展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。核心管理層雖然可以較好進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng )設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個(gè)部門(mén)能否有效參與對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門(mén)無(wú)法較好參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，職能部門(mén)負責的管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系會(huì )十分薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動(dòng)性大等因素客觀(guān)存在時(shí)，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數較多的職能部門(mén)內，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續進(jìn)行企業(yè)文化建設
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續進(jìn)行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng )設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結合自身實(shí)際進(jìn)行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過(guò)層級式學(xué)習與部門(mén)為單位的學(xué)習，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解很多難點(diǎn)性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門(mén)的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過(guò)加大企業(yè)文化建設力度，特別是在企業(yè)內部進(jìn)行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開(kāi)展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系
在積極進(jìn)行企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規管理活動(dòng)開(kāi)展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動(dòng)開(kāi)展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實(shí)力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內涵進(jìn)行人性化管理或創(chuàng )新管理都較為可取。各職能部門(mén)負責人也應當在充分研讀和學(xué)習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開(kāi)展常規管理。企業(yè)文化與常規管理間實(shí)際聯(lián)系不斷增強的過(guò)程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過(guò)程。此外，增強企業(yè)文化與常規管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力，這也可以促進(jìn)企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參與的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來(lái)，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參與企業(yè)文化建設進(jìn)程，部門(mén)領(lǐng)導更加需要結合部門(mén)基礎職能以及管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，較為系統地進(jìn)行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)與建議，在企業(yè)文化建設層面進(jìn)行對應調整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的積極影響充分發(fā)揮出來(lái)�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動(dòng)開(kāi)展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結語(yǔ)
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結合自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進(jìn)程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進(jìn)行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調文化底蘊以及文化特色，在進(jìn)行企業(yè)文化確立以及對應企業(yè)文化建設時(shí)，企業(yè)也要不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。通過(guò)在企業(yè)文化建設上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來(lái)。
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企業(yè)管理論文10
一、財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著(zhù)極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二、提升財務(wù)在現代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務(wù)管理的核位地位
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要管理工作，是監督和控制企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程的重要環(huán)節，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉與使用分配的財務(wù)核算中，還表現在對財務(wù)活動(dòng)的事前計劃、事中控制和監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員應該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng )新財務(wù)管理內容
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的'國外資本進(jìn)入到國內市場(chǎng)中來(lái)，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實(shí)現投資的多元化。另外，現代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，提升財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預見(jiàn)風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學(xué)開(kāi)展全面預算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運行并實(shí)現利潤的最大化，就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷(xiāo)售、采購、成本及收支等全面的預算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個(gè)預算指標分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據其實(shí)際運營(yíng)情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。
(四)加強企業(yè)財務(wù)監督與控制
對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題，現代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計基礎工作的監督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監督，強化財務(wù)管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務(wù)部門(mén)工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
總之，財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。
企業(yè)管理論文11
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，各企業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。在全球化經(jīng)濟發(fā)展加速的歷史背景下，如何有效地提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展，成為當今經(jīng)濟發(fā)展的主要問(wèn)題。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)不得不通過(guò)各種培訓考試來(lái)培養適應當前企業(yè)發(fā)展的高科技人才，從而提高企業(yè)競爭力。本文對工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用進(jìn)行了具體探析。
關(guān)鍵詞：工商管理；培訓；企業(yè)；管理水平
在當今經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加強的時(shí)代背景下，我國企業(yè)通過(guò)不斷摸索與發(fā)展，已經(jīng)逐步認識到企業(yè)要想長(cháng)遠地穩步發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)管理水平，適應激烈的社會(huì )競爭。因此，企業(yè)需要不斷完善管理制度，通過(guò)課程培訓來(lái)培養高素質(zhì)的企業(yè)管理者，提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，從而在整體上對企業(yè)起到一個(gè)很好的導向作用。通過(guò)工商管理課程培訓優(yōu)秀的企業(yè)管理者，培養出更多的優(yōu)秀員工，完善公司的整體管理體系。
一、工商管理培訓中存在的問(wèn)題
企業(yè)為了培養具有技術(shù)性、全面性的企業(yè)員工，需要在企業(yè)內部開(kāi)展工商管理培訓。因為受到種種因素的影響，許多企業(yè)在工商管理培訓中出現了各種各樣的問(wèn)題，給社會(huì )和企業(yè)帶來(lái)了嚴重的影響，阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。有的企業(yè)著(zhù)重于當前技術(shù)的發(fā)展，著(zhù)眼于當前的經(jīng)濟利益，只是學(xué)習技術(shù)，而沒(méi)有真正認識到工商管理培訓中對技術(shù)操作規范的真正意義。這就使得大部分員工在企業(yè)生產(chǎn)當中不能很好地處理發(fā)生的技術(shù)故障，大大影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。大多數企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓課程時(shí)，僅僅只是走個(gè)形式，而沒(méi)有對整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行知識技能更新，只是應付了事，這就導致企業(yè)在后期的發(fā)展中缺乏技術(shù)支持，極大地阻礙了企業(yè)在后期的發(fā)展勁頭，使企業(yè)在社會(huì )競爭中處于劣勢地位。一些規模較大的企業(yè)已經(jīng)認識到工商管理培訓對于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是對于整個(gè)培訓的真正意義還是認識不深刻，對培訓的整體技術(shù)要求也不嚴格，導致培訓的質(zhì)量大大降低，沒(méi)有發(fā)揮工商管理培訓對于整個(gè)企業(yè)的促進(jìn)作用。工商管理培訓不僅僅是企業(yè)穩定發(fā)展的必備條件，也是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的必經(jīng)之路。通過(guò)工商管理培訓培養一大批具有優(yōu)秀的技術(shù)操作和道德素質(zhì)的先進(jìn)管理者，從而帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、加強工商管理培訓方法
1.加強培訓師資隊伍建設
企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓過(guò)程中，發(fā)揮工商老師對學(xué)生的引領(lǐng)作用，優(yōu)秀的企業(yè)培訓老師能夠有效引導企業(yè)員工進(jìn)行高效的企業(yè)培訓。這就要求企業(yè)在進(jìn)行培訓課程當中，要加強培訓老師的隊伍建設。企業(yè)通過(guò)引入具有良好的`工商管理教師資格認證的講師，通過(guò)嚴格的考察與認證，對講師做出充分的考察，從而選擇出具有良好品質(zhì)和豐富知識的老師。企業(yè)要建立完善的師資隊伍建設制度，讓企業(yè)老師定期地進(jìn)行企業(yè)技術(shù)培訓，不斷地學(xué)習新的企業(yè)管理理念和技術(shù)操作規范知識。我國的各行各業(yè)都離不開(kāi)教師對于整個(gè)行業(yè)的促進(jìn)作用，因此必須要加強師資隊伍建設，帶動(dòng)企業(yè)建設。
2.轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
要想企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中處于不敗地位，就必須不斷轉變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)在不同的歷史時(shí)期擁有不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這主要是受到不同時(shí)期企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)和當時(shí)企業(yè)存在的問(wèn)題的影響。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)，端正對于工商管理課程的學(xué)習態(tài)度。加強員工的終身學(xué)習意識，利用學(xué)習資料和視頻資料進(jìn)行技術(shù)性規范的后期學(xué)習，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要使全體員工形成共同學(xué)習的氛圍，摒棄之前的老舊思想，改變傳統的工作模式，利用新的知識觀(guān)念形成新型的實(shí)踐模式，從而提高企業(yè)的運行效率。如果企業(yè)長(cháng)期不提高自身的經(jīng)營(yíng)理念，那么在后期的發(fā)展過(guò)程中一定會(huì )遇到種種阻礙。因此，及時(shí)地讓員工了解新的發(fā)展形勢，增強員工的責任感和使命感，對員工進(jìn)行企業(yè)課程培訓，能夠有效地提高企業(yè)的競爭力。
三、工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用
工商管理培訓主要指的是企業(yè)員工通過(guò)課程學(xué)習金融、經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)以及各種企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要的理論性知識，從而提高管理者和操作人員的理論知識。工商管理培訓對于整個(gè)企業(yè)有著(zhù)巨大的促進(jìn)作用，下面主要對工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用做出具體分析。
1.提升企業(yè)管理者的管理水平
根據我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者調查表明，大多數的企業(yè)管理者之所以能夠成為企業(yè)的管理者，是因為他們早期憑借自己的個(gè)人努力成就了一番事業(yè)，從而進(jìn)入公司的高層，這些企業(yè)管理者并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識，他們進(jìn)行企業(yè)管理主要是依靠自身的經(jīng)驗來(lái)完成企業(yè)的正常運轉。企業(yè)管理者掌握著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，所以對企業(yè)管理者進(jìn)行工商管理培訓至關(guān)重要。如果企業(yè)管理者不能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，那么在后期的企業(yè)管理過(guò)程當中就會(huì )缺乏系統性發(fā)展理念。這會(huì )極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在后期缺乏良好的競爭勢頭。企業(yè)必須要不斷地加強自身建設，通過(guò)對企業(yè)管理者的技術(shù)培訓，使他們能夠正確地了解到當前時(shí)代企業(yè)發(fā)展的真正意義所在，完善企業(yè)制度，從而帶動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。
2.提高企業(yè)員工的技術(shù)操作水平
企業(yè)員工只是系統性地完成企業(yè)管理者下達的工作任務(wù)，缺乏創(chuàng )新性和實(shí)踐性。因此，通過(guò)工商管理培訓課程提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，能夠快速提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，間接地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。企業(yè)員工在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到重要的支柱作用，他們在企業(yè)發(fā)展中如果缺乏良好的工作勁頭，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率也將不會(huì )得到提高。通過(guò)對企業(yè)員工進(jìn)行工商管理培訓，會(huì )使企業(yè)員工進(jìn)行系統性的學(xué)習，了解企業(yè)中存在的技術(shù)問(wèn)題和解決辦法及未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。
3.營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)通過(guò)工商管理培訓能夠形成良好的企業(yè)內部發(fā)展氛圍，在整個(gè)企業(yè)形成良好的終身學(xué)習氛圍，使他們在后期的技術(shù)學(xué)習過(guò)程中能夠不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。良好的企業(yè)發(fā)展氛圍能夠有效地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展氛圍當中，企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同進(jìn)行企業(yè)建設。良好的氛圍需要企業(yè)員工和企業(yè)管理者的共同參與，必須要加強工商管理培訓中對于企業(yè)氛圍的促進(jìn)作用，利用培訓帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常的企業(yè)教學(xué)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，抓緊技術(shù)發(fā)展
工商管理培訓教學(xué)提高企業(yè)管理者的管理水平和企業(yè)員工的技術(shù)操作水平，使他們能夠了解到當前企業(yè)發(fā)展中存在的弊端和技術(shù)性難題，從而有選擇性地攻克難關(guān)。培訓課程他們傳授的不僅僅是解決問(wèn)題的方法，更多的是傳授理念和理論性知識。時(shí)代不斷發(fā)展，技術(shù)也不斷更新，不能僅僅依靠原有的傳統企業(yè)發(fā)展模式。提高工商管理培訓課程對于企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用，緊跟現時(shí)代的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
工商管理培訓對于整個(gè)企業(yè)的管理水平有著(zhù)至關(guān)重要的作用，大大提高了企業(yè)在激烈的競爭中的優(yōu)勢地位。通過(guò)加強企業(yè)教師隊伍的素質(zhì)建設和轉換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，完善工商管理培訓。工商管理培訓課程能夠大大提高企業(yè)管理者的管理技能，提高企業(yè)員工的技術(shù)性操作規范，更好地促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的行業(yè)競爭中健康發(fā)展。
企業(yè)管理論文12
一、課程設計的理念與思路
(一)課程設計理念
高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)旨在培養工商企業(yè)人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等方面所需的基層管理人員。為了讓學(xué)習內容更好地滿(mǎn)足工商企業(yè)基層管理崗位的工作需要，課程設計的原則和標準應堅持校企合作的課程開(kāi)發(fā)觀(guān)、職業(yè)能力本位的課程觀(guān)和行動(dòng)導向的教學(xué)觀(guān)。校企合作的課程開(kāi)發(fā)觀(guān)是指課程開(kāi)發(fā)團隊在了解企業(yè)需求，把握專(zhuān)業(yè)培養目標的基礎上，深入到用人單位進(jìn)行具體工作崗位的調查研究，進(jìn)行職業(yè)崗位分析，由此歸納出崗位所需的知識、技能和素養等職業(yè)能力，最后由學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)法律事務(wù)專(zhuān)家共同設計課程標準。職業(yè)能力本位的課程觀(guān)即課程以履行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、行政管理等崗位職責所需要的法律知識、能力為核心，進(jìn)行課程內容的選取、組織與訓練。行動(dòng)導向的教學(xué)觀(guān)即課程在實(shí)訓教學(xué)中遵循“咨詢(xún)、計劃、決策、實(shí)施、檢查、評估”的邏輯程序，讓學(xué)生“獨立地獲取信息、獨立地制定計劃、獨立地實(shí)施計劃、獨立地評估計劃”，使學(xué)生在自己“動(dòng)手”的實(shí)踐中，掌握專(zhuān)業(yè)技能，習得專(zhuān)業(yè)知識，從而構建屬于自己的經(jīng)驗、知識與能力體系。
(二)課程設計思路
課程設計以工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養目標為基礎，堅持“以法律應用為目的，理論夠用為度”的原則，以工商企業(yè)行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟法律、法規知識與能力為依據，確定課程學(xué)習的知識、能力和素養目標，選取課程教學(xué)內容，設計能力訓練情境和“學(xué)做合一”的課程考核評價(jià)方案，力求突出該課程涉法職業(yè)能力的培養目標。
二、課程設計的內容
(一)基于工商企業(yè)基層管理職業(yè)能力需要設計課程目標
為了使課程能夠更有效地培養學(xué)生的企業(yè)崗位涉法工作能力，我們根據專(zhuān)業(yè)培養面向和培養目標，通過(guò)對富思特集團、湖北漢光科技股份有限公司、孝武集團等中小型企業(yè)的行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等崗位的調查和崗位工作任務(wù)的分析，將上述崗位涉法的職業(yè)標準和能力要求轉化為經(jīng)濟法課程的培養目標。具體如下:
1．職業(yè)知識目標。了解經(jīng)濟法律關(guān)系及其三要素;掌握公司和合伙企業(yè)設立的條件、程序、組織機構等法律制度;了解合同的基本法律制度，掌握企業(yè)采購和銷(xiāo)售等合同的基本條款、合同簽訂的程序、合同的效力、合同的履行、合同的擔保及違反合同的法律責任;掌握各種不正當競爭行為的類(lèi)型及法律責任和產(chǎn)品質(zhì)量責任的構成要件;掌握專(zhuān)利權的授予條件和商標的構成條件，熟悉專(zhuān)利權的申請和審批程序以及商標的認定程序;掌握勞動(dòng)基準法律制度及勞動(dòng)合同的簽訂、履行、解除和終止等法律規定，掌握勞動(dòng)爭議的仲裁與訴訟等處理方式;掌握經(jīng)濟糾紛調解、仲裁和訴訟的基本法律制度等。
2．職業(yè)能力目標。能夠運用公司、企業(yè)的'法律制度知識，協(xié)助解決公司、企業(yè)在設立、內部機構組建及其運行中的法律事務(wù)問(wèn)題;能夠運用合同法律知識解決采購、銷(xiāo)售等合同訂立、履行過(guò)程中相關(guān)法律事務(wù)以及合同管轄地約定等合同風(fēng)險防控問(wèn)題;能夠運用市場(chǎng)運行相關(guān)法律制度協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中不正當競爭行為和產(chǎn)品質(zhì)量責任等現實(shí)問(wèn)題;能夠運用專(zhuān)利法、商標法的知識協(xié)助處理企業(yè)專(zhuān)利、商標事務(wù)相關(guān)問(wèn)題;具有勞動(dòng)合同的訂立、履行、解除等管理能力和協(xié)助處理勞動(dòng)爭議的能力;具有協(xié)助處理企業(yè)經(jīng)濟法律糾紛的能力等。
3．職業(yè)素養目標。培養學(xué)生的法律意識和法律思維;形成處理經(jīng)濟糾紛的法律職業(yè)素養;形成從事經(jīng)濟法律事務(wù)所需要的職業(yè)敏感性。
(二)從工商企業(yè)基層管理崗位的典型工作任務(wù)出發(fā)設計課程內容
工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟法課程的培養目標是為了讓學(xué)生掌握企業(yè)行政管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和人力資源管理崗位工作所需的經(jīng)濟法律、法規知識，并且具有運用這些經(jīng)濟法律、法規知識解決管理過(guò)程中出現的法律問(wèn)題的能力和法律職業(yè)素養。因此，經(jīng)濟法課程的教學(xué)內容必須根據該專(zhuān)業(yè)的培養方向和崗位典型工作任務(wù)來(lái)選取與崗位工作相聯(lián)系的經(jīng)濟、民商法律內容作為課程內容。我們據此設計了經(jīng)濟法律關(guān)系;公司、企業(yè)設立及內部治理法律事務(wù)處理;企業(yè)合同法律事務(wù)處理;企業(yè)不正當競爭和產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)處理;企業(yè)專(zhuān)利、商標法律事務(wù)處理;企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)關(guān)系爭議法律事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟糾紛法律事務(wù)處理七個(gè)學(xué)習單元。這七個(gè)學(xué)習單元涉及的經(jīng)濟法律制度有公司法律制度、合伙企業(yè)法律制度、個(gè)人獨資企業(yè)法律制度、合同法律制度、反不正當競爭法律制度、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度、專(zhuān)利和商標法律制度、勞動(dòng)法律制度以及經(jīng)濟法律糾紛處理法律制度，而那些與崗位工作任務(wù)無(wú)關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的企業(yè)破產(chǎn)法律制度、反壟斷法律制度、消費者保護法律制度、金融法律制度、對外貿易法律制度等都沒(méi)有納入，使得教學(xué)內容更加貼近專(zhuān)業(yè)人才培養目標。
(三)基于職業(yè)能力培養目標設計課程能力訓練情境
職業(yè)教育作為一種培養個(gè)體完成具體任務(wù)的職業(yè)能力教育，應當把“做”變成教學(xué)的主要形式。我們根據工商企業(yè)基層行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等崗位的典型涉法工作任務(wù)設計了七個(gè)課程能力訓練情境，即有限責任公司設立及內部治理結構設置等法律事務(wù)的處理;合伙協(xié)議的簽訂;買(mǎi)賣(mài)合同的簽訂;企業(yè)不正當競爭法律事務(wù)的協(xié)助處理;企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律事務(wù)的協(xié)助處理;勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系管理事務(wù)處理;企業(yè)經(jīng)濟糾紛的協(xié)助處理。在訓練情境組織實(shí)施過(guò)程中，根據不同的情境任務(wù)采取不同的訓練方式，如角色扮演模擬、案例分析和模擬法庭等不同的訓練方式。如“有限責任公司設立及內部治理結構設置等法律事務(wù)的處理”這一教學(xué)內容的情境訓練，主要是在教師的指導下，通過(guò)角色扮演，由學(xué)生分組模擬設立有限責任公司、制定公司章程、建立公司的組織機構。具體的訓練步驟為:①把學(xué)生分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組模擬設立一家有限責任公司，第一次會(huì )議由組長(cháng)主持，討論形成公司的名稱(chēng)和住所、公司的經(jīng)營(yíng)范圍、公司的注冊資本、股東的姓名和名稱(chēng)、股東的出資方式以及出資額和出資時(shí)間、公司的機構、議事規則等決議。②第二次會(huì )議由模擬出資最多的“股東”主持，討論股權轉讓、利潤分配、公司分立與合并等事宜。③每個(gè)小組根據會(huì )議形成的意見(jiàn)擬定公司章程。④把各自選舉出來(lái)的董事和監事列入公司章程中，并準備報工商局設立登記。⑤小組匯報公司設立情況。整個(gè)訓練過(guò)程完成后每個(gè)小組形成公司章程、設立公司的申請書(shū)、公司的組織結構圖、公司設立的可行性報告等可展示成果，最后由教師對每組的成果進(jìn)行點(diǎn)評和總結。而對“企業(yè)經(jīng)濟糾紛的協(xié)助處理”教學(xué)內容的訓練，則主要采用模擬法庭的形式，其訓練方式是教師組織模擬庭審，由學(xué)生分組模擬經(jīng)濟糾紛的審理，確定經(jīng)濟糾紛雙方公司的訴訟代理人、法院審判員、書(shū)記員等角色，每個(gè)學(xué)生搜集有關(guān)材料，研究有關(guān)法律。具體訓練步驟為:①選擇案例。②確定人選，分配角色。③組織材料(訴訟文書(shū))。④排練(為開(kāi)庭打基礎)。⑤組織開(kāi)庭(庭審注意銜接緊湊連貫，按照法庭調查－法庭辯論－法庭調解－合議判決的程序進(jìn)行)。⑥庭審總結。訓練完成后形成起訴書(shū)、答辯狀、庭審記錄等可展示成果，最后教師對過(guò)程及成果進(jìn)行點(diǎn)評和總結。通過(guò)上述“做”的訓練，有利于學(xué)生深入理解經(jīng)濟法律知識的內涵，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的動(dòng)機，使學(xué)生快速進(jìn)入到能力生長(cháng)的路徑，直接體驗知識的實(shí)踐過(guò)程，形成靈活適應新情境的反應能力。同時(shí)，“做”的成果又是評價(jià)學(xué)生能力水平的重要和有效手段。
(四)基于能力本位的“學(xué)做合一”的課程考核評價(jià)設計
在考核評價(jià)上堅持將考核內容與職業(yè)崗位工作要求相結合、學(xué)習成果與學(xué)習過(guò)程相結合、知識理論考核和實(shí)務(wù)操作能力考核相結合、平時(shí)考查和期末考試相結合的原則。課程總評成績(jì)=期末終結性考核成績(jì)+訓練情境成果考查成績(jì)+平時(shí)學(xué)習過(guò)程形成性考查成績(jì)。期末終結性考核方式為閉卷筆試，主要考核經(jīng)濟法律理論知識和一定的實(shí)務(wù)操作能力，卷面成績(jì)?yōu)榘俜种�，占課程總成績(jì)的50%，考試時(shí)間為90分鐘;訓練情境成果考查主要是通過(guò)對學(xué)生完成的企業(yè)法律事務(wù)訓練情境實(shí)務(wù)操作課業(yè)的考查，考核學(xué)生處理企業(yè)管理相關(guān)法律事務(wù)的動(dòng)手和處理能力，占課程總成績(jì)的40%;平時(shí)學(xué)習過(guò)程形成性考查主要是通過(guò)上課出勤、課堂提問(wèn)和發(fā)言、討論等來(lái)考核，考核學(xué)生的上課出勤率、上課回答問(wèn)題的積極性、思路及正確率等，占課程總成績(jì)的10%。
企業(yè)管理論文13
企業(yè)管理激勵機制為了提高經(jīng)濟效益，在硬件上，應該提高產(chǎn)品質(zhì)量，在軟件上，應該建設具有較高素質(zhì)的員工隊伍，產(chǎn)品的質(zhì)量受到人的因素影響，因此，企業(yè)員工是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎，成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng )造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業(yè)管理激勵機制的前提
企業(yè)管理激勵機制的前提為了解企業(yè)員工的素質(zhì)，員工的思想狀態(tài)和工作目標各不相同，為建立完善的激勵機制帶來(lái)巨大挑戰，員工作為管理對象，應該結合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，對激勵形式進(jìn)行創(chuàng )新。以我國某項目為例，在項目建設伊始就建立完善的激勵機制，將提高員工工作的創(chuàng )造性作為重要的工作，使用現場(chǎng)交流和調查等方式，班組長(cháng)深入生產(chǎn)線(xiàn)，和員工進(jìn)行當面交流，了解其在生活和工作過(guò)程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會(huì )議中對問(wèn)題進(jìn)行匯總，及時(shí)商議出辦法，解決員工在工作過(guò)程中的困難，保障員工生活，同時(shí)，將對員工的調查作為第一手資料。在交流溝通不便的時(shí)候，可以使用問(wèn)卷調查的方式，在調查的過(guò)程中了解員工的需求，例如，某企業(yè)通過(guò)調查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領(lǐng)導層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓的機會(huì )，針對上述狀況，管理層認識到使用物質(zhì)獎勵的.方式無(wú)法滿(mǎn)足員工需求，也不能促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，應該在制定激勵機制的過(guò)程中，結合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓、意識形態(tài)、文化建設等，最終形成完善的激勵體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)管理激勵機制的組成部分
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，傳統粗放型管理方式無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，很多企業(yè)對物質(zhì)激勵的使用不正確，例如，一味強調平均分配等原則，雖然看起來(lái)公正、公平，但是，在實(shí)際應用的過(guò)程中，會(huì )扼殺員工工作的熱情，無(wú)法提高其創(chuàng )新精神，很多企業(yè)應該及時(shí)對經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，使用先進(jìn)的管理理念，使用適宜的、可續的分配方式轉變平均主義思想。
企業(yè)應該結合經(jīng)營(yíng)管理理念，對工作流程進(jìn)行理順，明確組織結構，實(shí)施有效的激勵制度，最終實(shí)現對工作流程的簡(jiǎn)化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責和崗位分工，明確自身責任，避免產(chǎn)生責任不清晰的現象，一旦產(chǎn)生事故，應該將責任落實(shí)到人，對班組的責任進(jìn)行落實(shí)，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標準。
在激勵制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內容，其水平會(huì )對激勵機制的作用產(chǎn)生影響，企業(yè)通過(guò)過(guò)程控制，體現公正性和公平性，在薪點(diǎn)工資和績(jì)效工資等方面建設控制體系，充分實(shí)現激勵的約束作用，在過(guò)程控制的過(guò)程中，融入工作行為和經(jīng)營(yíng)指標，建立分層次的考核體系，將考核指標量化，具體為落實(shí)工作水平、工作表現、環(huán)保安全、維護成本和基礎產(chǎn)量等，同時(shí)，結合工作性質(zhì)，在設置指標的過(guò)程中進(jìn)行區別。對績(jì)效考核進(jìn)行跟蹤和控制，使用量化的結果實(shí)現全員、全過(guò)程和全方位的考核指標，避免因為人為因素而導致的考核失準，在評價(jià)考核結果的時(shí)候，定期對評價(jià)分數進(jìn)行總結，將評價(jià)分為以下幾個(gè)層次：不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀，上述評價(jià)結果是評先和評優(yōu)的重要基礎。
三、企業(yè)管理激勵機制的保障
很多企業(yè)將激勵機制等同于物質(zhì)激勵，使用物質(zhì)刺激的方式，對職工的工作進(jìn)行鼓勵，主要有以下幾種表現形式，例如，包含發(fā)放福利、津貼、獎金和工資等在內的正激勵，包含罰款等在內的負激勵，企業(yè)管理者在制度上和思想上，應該拋棄金錢(qián)萬(wàn)能論，避免產(chǎn)生耗費較大和效果較差的現象，員工在實(shí)際工作的過(guò)程中，雖然有較多物質(zhì)需求，但是對精神需求更加重視，因此，企業(yè)的管理者應該將精神和物質(zhì)激勵相結合，最終實(shí)現激勵的有效性。在激勵的過(guò)程中，完善公平制度，使優(yōu)秀人才能夠得到領(lǐng)導的青睞，定期舉辦競賽等活動(dòng)，實(shí)現崗位價(jià)值，使競爭水平持續增加，最終實(shí)現企業(yè)的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術(shù)，使技術(shù)崗位的員工收入較高，結合崗位特征制定相應的考評標準，使員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展成果。
以我國某企業(yè)為例，企業(yè)的管理者認識到在提高經(jīng)濟效益的過(guò)程中，統一的意識形態(tài)具有十分重要的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的醞釀、提煉和總結，最終提出了和實(shí)際工作水平相適應的文化模式，即大雁文化，學(xué)習大雁的毅力和意志，在工作過(guò)程中穩扎穩打，樂(lè )于為集體風(fēng)險，不斷對品質(zhì)進(jìn)行創(chuàng )新，建立和諧、穩定的工作氛圍，促進(jìn)自我發(fā)展，有助于企業(yè)面對員工行為多樣化和多重性，提高經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
總之，企業(yè)管理的重要組成部分為激勵機制，對企業(yè)員工工作的動(dòng)機進(jìn)行誘導，在實(shí)現企業(yè)目標的時(shí)候，提高自身的滿(mǎn)意水平，實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，通過(guò)懲罰措施和行為規范，結合信息溝通對員工行為進(jìn)行保持、引導和激發(fā)。成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應該將正面和反面等激勵方式相結合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng )造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業(yè)管理論文14
1工商管理簡(jiǎn)述
1.1工作職責
工商管理是對市場(chǎng)經(jīng)濟主體進(jìn)行管理、監督和服務(wù)的職能部門(mén)，它通過(guò)行政法律法規等來(lái)規范經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)經(jīng)濟中的經(jīng)濟行為，保障市場(chǎng)經(jīng)濟的良好運行。它的工作內容有：第一，制定工商管理部門(mén)的職能、法規、制度，監督市場(chǎng)經(jīng)濟主體依法登記、注冊和經(jīng)營(yíng)，規范市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)行為。第二，服務(wù)和指導市場(chǎng)經(jīng)濟主體正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護其合法權益。第三，嚴格執法，維持市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，對違法行為進(jìn)行規范、處罰。
1.2工商管理特點(diǎn)
工商管理工作服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟建設、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，首先是要貫徹和執行黨和國家的方針路線(xiàn)，其次要在市場(chǎng)經(jīng)濟中發(fā)揮其服務(wù)作用，正確規范和引導市場(chǎng)經(jīng)濟主體活動(dòng)。工商管理工作即全面又復雜，有一定的綜合性及系統性特點(diǎn)。它是通過(guò)行政手段和經(jīng)濟手段規范經(jīng)濟行為的一種工作方式，在嚴格按照法律法規開(kāi)展工作的同時(shí)，對市場(chǎng)經(jīng)濟調節具有一定的主觀(guān)性。
2工商管理對企業(yè)管理水平的影響作用
2.1促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)施和開(kāi)展管理工作，主要就是為了對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營(yíng)和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內容的實(shí)施，同時(shí)相關(guān)的人才還需要具備專(zhuān)業(yè)的知識和實(shí)際的工作經(jīng)驗。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)的管理工作中有著(zhù)非常重要的作用也是一個(gè)主導的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
2.2為企業(yè)帶來(lái)良好的競爭力
隨著(zhù)我國加入世界貿易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現在我國的社會(huì )中，這種情況導致我國企業(yè)進(jìn)步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著(zhù)良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒(méi)有硝煙的戰爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時(shí)也能夠在根本上提高企業(yè)的.經(jīng)濟實(shí)力。因此還需要對企業(yè)內部的員工進(jìn)行合理的培訓，不斷提高相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和自身修養，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中找到屬于自己的位置。
2.3幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)的情況
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的日益增加，很多企業(yè)之間已經(jīng)產(chǎn)生了無(wú)形的競爭，在這種變幻無(wú)常的市場(chǎng)競爭環(huán)境之中，企業(yè)還需要能夠跟得上市場(chǎng)的發(fā)展腳步和時(shí)代進(jìn)展的步伐，尋求到屬于自身的發(fā)展方向，這樣才能夠更好的在最新的社會(huì )立足和發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理的培訓就變得非常有必要。企業(yè)中員工的積極參與，再加上工商管理之間的培訓能夠提高員工的自身知識儲備量和修養，并且也能夠在根本上更正企業(yè)發(fā)展的步伐和方向，幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并且解決出現的問(wèn)題，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
3工商管理如何在企業(yè)管理發(fā)揮作用
3.1提高企業(yè)的重視力度
企業(yè)應該提高整體的管理水平，對管理人員進(jìn)行綜合的培訓，加大培訓管理措施和制度，讓全體管理員工重視起來(lái)管理培訓。第一，企業(yè)的領(lǐng)導，應該端正員工培訓的態(tài)度，讓員工重視起來(lái)培訓內容，重視培訓過(guò)程，努力學(xué)習培訓內容，發(fā)自?xún)刃牡恼_對待培訓。第二，領(lǐng)導要做好帶頭的作用，只要領(lǐng)導端正態(tài)度，潛心的進(jìn)行培訓，員工才能夠端正自己的態(tài)度。第三，企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)管理人員，要改變傳統的管理觀(guān)念，學(xué)習心得管理模式，要明確認識管理培訓對企業(yè)的重要性發(fā)揮出管理培訓的作用。只有這樣才能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2改革工商管理培訓方式
企業(yè)的工商管理培訓，是一項復雜而繁重的工作，培訓難度非常大。因此，一定要改變工商企業(yè)的培訓方式與內容，培訓的內容一定要多元化和現代化。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，人們獲取信息的方式也越來(lái)越多，因此，工商企業(yè)的培訓，也應該從信息技術(shù)方面人手，用現在的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，培訓師資隊伍。培訓形式應該多樣化，用多種方法進(jìn)行培訓，讓員工意識到管理培訓的重要性。除此之外，還要注重培訓的內容，培訓的內容不能過(guò)于老套，一定要適應當今社會(huì )發(fā)展的趨勢，均衡管理人員的思辨能力和管理技能，有針對性的培訓員工。
3.3加強企業(yè)對工商管理培訓的師資建設
能否為企業(yè)員工組織開(kāi)展高水平的工商管理培訓活動(dòng)，取決于是否建立了一支有較高水平的工商管理培訓隊伍。首先，加強工商管理培訓師資隊伍的資格認證體系建設，要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專(zhuān)業(yè)管理知識，有豐富的培訓實(shí)踐經(jīng)驗，懂得企業(yè)運作的實(shí)際情況，能結合理論進(jìn)行實(shí)踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓教師的科研成果，針對工商管理培訓教師的專(zhuān)業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來(lái)別具特色和更精深專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)題性講解，不斷發(fā)揮出培訓教師的長(cháng)處，促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓活動(dòng)中來(lái)。第四，建立高水平的工商管理培訓教師隊伍，還需要調動(dòng)培訓教師的積極性，并為培訓提供有效保障。
總之，在這個(gè)經(jīng)濟全球化的二十一世紀，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想讓企業(yè)能夠處于不敗之地，就一定要提高企業(yè)自身的管理水平。要想提高企業(yè)的管理水平，就要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，讓企業(yè)擁有強大的生命力。通過(guò)工商企業(yè)管理的培訓，才能夠提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，以及企業(yè)管理水平。
企業(yè)管理論文15
一、企業(yè)創(chuàng )新在創(chuàng )業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的唯一目標，無(wú)論是物質(zhì)利益還是精神利益，當前利益還是長(cháng)遠利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現不應只是通過(guò)與利益相關(guān)者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng )新能力，企業(yè)創(chuàng )新就是實(shí)現利益最有效途徑。利用創(chuàng )新，擁有自主知識產(chǎn)權，更好的為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng )新的過(guò)程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng )新過(guò)程，認識到管理的不足，及時(shí)適當補充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的過(guò)程，也都是追求收益最大化的過(guò)程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過(guò)程中對于特定事例的理性的認識，是其所持有的思想觀(guān)念。當今的`管理理念是從傳統的以物為本轉向當前以人為本、甚至于以知識為本的趨勢。高層管理者是企業(yè)創(chuàng )新的主體，在管理活動(dòng)中處于主導地位，其管理理念對于企業(yè)的創(chuàng )新是至關(guān)重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說(shuō)是企業(yè)管理制度的高度集中表現，對管理方式的不重視，對傳統管理方式的不創(chuàng )新，對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有清晰的認識，必然導致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中，適應市場(chǎng)建立合理的管理戰略思想，對于不合理的管理制度及時(shí)合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統管理理念，摒棄狹隘的管理觀(guān)念，要上升到開(kāi)放、合作和互贏(yíng)的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng )新
日新月異的經(jīng)濟社會(huì )，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統一戰略思想，調整定位，轉變思想觀(guān)念。企業(yè)創(chuàng )新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應環(huán)境的變化，可以從改變組織內部結構和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵企業(yè)對于組織管理能力的創(chuàng )新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進(jìn)行改革創(chuàng )新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計算機管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài)，加強企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動(dòng)中的核心內容，決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟效益�？茖W(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng )新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據領(lǐng)導的喜好而制定，需根據傳統方式與適合企業(yè)的創(chuàng )新方式相結合。因此，決策對于管理者也是重要的考驗，決策者不僅要充分認識企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠大的目光。員工參與；充分考慮可執行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長(cháng)效管理體制
長(cháng)效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運轉并長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)的制度體系。長(cháng)效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應新形勢和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理，加強企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，堅持責、權、利的高度結合，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機制體系。在管理過(guò)程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵與懲罰機制，物質(zhì)與精神獎勵相結合，使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造能力，以達到企業(yè)與員工雙贏(yíng)。
三、結語(yǔ)
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理，合理的管理離不開(kāi)創(chuàng )新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎。企業(yè)創(chuàng )新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng )新過(guò)程中，善于總結管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結構，從而使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
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