內部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟節約起到的作用論文

　　摘要：現階段, 隨著(zhù)我國市場(chǎng)化經(jīng)濟的逐步完善, 內部控制制度在企業(yè)經(jīng)濟管理中意義重大, 對企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟節約起到重大的監管作用。在企業(yè)改革的大背景下, 嚴謹科學(xué)的內控制度有利于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。論文針對現階段企業(yè)內控制度中存在的問(wèn)題與弊端進(jìn)行分析研究, 并結合企業(yè)自身實(shí)際情況, 提出了相應的優(yōu)化策略, 為我國企業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)的參考意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：內部控制; 管理會(huì )計工具與方法; 企業(yè)發(fā)展;

　　1 引言

　　伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益殘酷, 企業(yè)體制改革也逐漸實(shí)現市場(chǎng)化與經(jīng)濟化。當前經(jīng)濟形勢下, 加大對內控制度的建設創(chuàng )新就尤為重要。提升內控人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平, 建立完善內控制度, 切實(shí)把內控工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟管理中去, 為企業(yè)財務(wù)資金的節約與控制起到積極作用。

　　2 內部控制是保證管理會(huì )計工具與方法科學(xué)應用的前提條件

　　首先, 內部控制是管理會(huì )計工具方法運用的重要基礎條件, 并對其管理會(huì )計工具方法運用起到關(guān)鍵性的影響。內部控制是對企業(yè)內部財務(wù)管理與財務(wù)運行的有效控制, 該控制體系的完善與執行力度代表該企業(yè)的綜合管理能力。其中, 內部控制在財務(wù)管理中應用管理會(huì )計工具方法可以使企業(yè)的財務(wù)管理與運行更加透明化、效率化。管理會(huì )計工具方法是內部控制的衍射與延伸, 可以說(shuō)管理會(huì )計工具方法是企業(yè)內部控制管理的實(shí)質(zhì)階段, 二者相輔相成, 并起到相互制約的效果。因此, 企業(yè)只有完善并加強其內部控制體系建設, 才能為下一步的管理會(huì )計工具方法應用奠定基礎。另外, 管理會(huì )計工具方法應用主要和企業(yè)自身的實(shí)際展情況具有一定的關(guān)聯(lián)性。所以, 內部控制體系也是企業(yè)發(fā)展與內部組織結構管理的重要體現。管理會(huì )計工具的方法運用可以結合內部控制體系, 將體系中的財務(wù)管理工作進(jìn)行細化與量化, 分別從內部財務(wù)管理與外部財務(wù)管理兩方面進(jìn)行改革與優(yōu)化。其中, 內部財務(wù)管理主要是指企業(yè)內部的正常財務(wù)運行情況, 例如員工工資發(fā)放、相關(guān)所需原材料與物品的購買(mǎi)投入、企業(yè)內部定向資金的流向等。而外部財務(wù)管理主要是指:企業(yè)在外部市場(chǎng)進(jìn)行的資金投入、各種債務(wù)關(guān)系、正常外部資金流轉等。所以, 管理會(huì )計工具對所有的財務(wù)管理工作進(jìn)行細化, 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn), 始終以“服務(wù)企業(yè)”的理念方針進(jìn)行科學(xué)理。

　　3 內部控制貫穿管理會(huì )計全要素

　　3.1 企業(yè)應用環(huán)境

　　首先, 應用環(huán)境是指企業(yè)為其管理會(huì )計人員提供的基本指導與實(shí)際工作場(chǎng)景。其中包括內部環(huán)境與外部環(huán)境。內部環(huán)境主要包括與管理會(huì )計體系相關(guān)的價(jià)值體系, 由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機制、網(wǎng)絡(luò )信息數據系統等組成。外部環(huán)境主要包括與國內的市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟金融、相關(guān)法律、各種行業(yè)等。應用環(huán)境對企業(yè)內部控制體系要求較為完善, 需要企業(yè)內部控制體系形成有機整體, 其體系包括企業(yè)各級組織機構劃分、相關(guān)工作人員的配置、各區域管轄職權的劃分等。

　　其次, 還要求管理會(huì )計必須在政策要求下實(shí)施。在進(jìn)行管理會(huì )計應用時(shí), 要結合企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)的展方向, 找出適應企業(yè)規模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等應用環(huán)境與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化等[1]。

　　3.2 管理會(huì )計應用

　　管理會(huì )計應用時(shí), 企業(yè)根據其自身的實(shí)際情況, 運用管理會(huì )計工具方法, 在企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)層面進(jìn)行集中分析研究, 結合合項目規劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評價(jià)等方面, 開(kāi)展相關(guān)服務(wù)企業(yè)管理所需的諸多應用。當然, 管理會(huì )計應用的開(kāi)展也根據企業(yè)自身實(shí)際情況與環(huán)境的不同, 產(chǎn)生相對差異化與特點(diǎn)化。這種差異與特點(diǎn)的產(chǎn)生主要根據企業(yè)的項目規劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評價(jià)的變化而變化。例如, 某大型企業(yè)500萬(wàn)資金的運行屬于經(jīng)營(yíng)決策或業(yè)務(wù)決策的范疇, 而相對的小型企業(yè)則屬于戰略性決策。因此, 管理會(huì )計要依照企業(yè)自身的實(shí)際情況, 并按照不同決策類(lèi)型而針對性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關(guān)上報方式[2]。

　　3.3 管理會(huì )計工具方法運用

　　首先, 管理會(huì )計工具方法運用應該采取科學(xué)、合理的方式方法, 結合企業(yè)實(shí)際財務(wù)情況與發(fā)展需求, 制定相應的運用方案與實(shí)施計劃, 并加強對管理會(huì )計工具方法運用的重視程度, 并對具體方法進(jìn)行了解掌握, 其主要包括財務(wù)預算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計分卡模式與相關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)流程。在項目規劃、決策定奪、控制優(yōu)化、相關(guān)評價(jià)每一項活動(dòng)中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰略目標的科學(xué)確定。

　　其次, 管理會(huì )計供給與方法應給結合企業(yè)自身實(shí)際財務(wù)狀況與運行機制, 該方法的運營(yíng)應該從企業(yè)人員、管理與運行三方面進(jìn)行提升優(yōu)化。

　　最后, 管理會(huì )計工具與方法應該建立相對的立體化管理體系, 即集團對相關(guān)子公司的金字塔式管理結構, 子公司有對下屬的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行逐一管理。

　　4 實(shí)現內部控制與管理會(huì )計的高度融合

　　4.1 充分考慮管理會(huì )計工具與方法在企業(yè)中的應用

　　隨著(zhù)內部控制體系的逐步完善與標準化的日益實(shí)現, 企業(yè)的內部控制已經(jīng)成為現階段企業(yè)發(fā)展與壯大的重要推動(dòng)力量。內部控制體系可以對企業(yè)的財務(wù)綜合運用起到促進(jìn)作用。在目前的企業(yè)內部控制管理中, 大力應用管理會(huì )計工具方法, 對其企業(yè)的內部財務(wù)管理與外部投資運作起到細化、量化的促進(jìn)作用。管理會(huì )計工具方法的應用主要是結合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展戰略, 采用針對性的財務(wù)管理措施與手段, 對其進(jìn)行特定的財務(wù)運行管理, 使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　4.2 充分考慮內部控制應用環(huán)境

　　首先, 管理會(huì )計工具方法應用應該充分考慮其內部控制環(huán)境的實(shí)際情況。不同企業(yè)之間的內部控制環(huán)境不同, 存在一定的差異化。內部控制體系的建立與完善是管理會(huì )計工具與方法的實(shí)施前提。

　　其次, 管理會(huì )計工具方法應用存在差異, 如:單一式的管理會(huì )計工具方法、組合式的管理會(huì )計工具方法等。因此, 采用何種方式應該取決于內部控制環(huán)境與技術(shù)要求。另外, 內部控制環(huán)境的制約與條件也對其管理會(huì )計工具方法造成影響。例如, 管理會(huì )計相關(guān)數據報告的頻率和模式要與企業(yè)內部控制環(huán)境中的數據與交流方式相銜接, 應該嚴格對各部門(mén)、層級的控制權進(jìn)行合理劃分與構建, 并建立相應的管理會(huì )計報告應用權限。

　　5 結論

　　隨著(zhù)企業(yè)改革的加快, 針對我國現階段企業(yè)經(jīng)濟管理體制, 建立完善內控制度尤為重要。因此, 應該加強企業(yè)員工重視對企業(yè)內部控制體系的建設。并提高相關(guān)審計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能, 切合實(shí)際的將管理會(huì )計工具方法應用到企業(yè)內部控制工作中去, 充分將管理會(huì )計工具方法實(shí)質(zhì)發(fā)揮出來(lái), 為構建企業(yè)體制改革發(fā)展的宏偉藍圖與內控制度奠定基礎。

　　參考文獻

　　[1]沙秀娟, 王滿(mǎn), 鐘芳, 等.介值鏈視角下的管理會(huì )計工具重要性研究---基于中國企業(yè)的問(wèn)卷調查與分析[J].會(huì )計研究, 2017, 13 (4) :66-72.

　　[2]高晨, 湯谷良.管理控制工具的整合模式:理論分析與中國企業(yè)的創(chuàng )新---基于中國國有企業(yè)的多案例研究[J].會(huì )計研究, 2017, 45 (8) :68-75.

【內部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟節約起到的作用論文】相關(guān)文章：

管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理的作用論文（通用7篇）06-07

企業(yè)內部控制審計報告范文11-02

經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文09-20

企業(yè)成本控制管理論文10-19

內部控制工作方案10-08

內部控制工作總結09-26

（優(yōu)）內部控制評價(jià)的報告09-16

財務(wù)管理論文企業(yè)財務(wù)管理制度10-08

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文07-31

內部控制自查報告09-14