創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理論文
創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理論文【1】
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰。
強化管理、管理創(chuàng )新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新必須深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，從戰略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 管理機制 信息化
企業(yè)創(chuàng )新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內在變革，從而提高其內在素質(zhì)、驅動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，探索全新的管理方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟穩定、協(xié)調、可持續發(fā)展。
本文擬從以下幾個(gè)方面對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新作思路性分析。
一、營(yíng)造以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍
企業(yè)經(jīng)濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng )新。
首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷，以此充分調動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經(jīng)濟全球下，當前企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競爭。
落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要因素。
因此，在企業(yè)管理上必須要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，樹(shù)立以人為本的科學(xué)管理的思想，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領(lǐng)著(zhù)員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營(yíng)造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng )新文化氛圍，共同構筑一個(gè)價(jià)值工程來(lái)增強企業(yè)向心力和凝聚力來(lái)促使企業(yè)獲得更加長(cháng)遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個(gè)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的核心內容。
社會(huì )是人的社會(huì )，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話(huà)題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿(mǎn)足，以此來(lái)激勵和引導他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學(xué)管理需要的責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制。
這是也是充分調動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。
我們國內的大多數企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導致出現了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養自覺(jué)性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風(fēng)格來(lái)建設一個(gè)企業(yè)，其結果總是和現實(shí)有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(cháng)期處于社會(huì )主義初級階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現他們已建立一個(gè)責、權、利為一體的經(jīng)濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺(jué)、能形成一個(gè)樂(lè )于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理
人對于企業(yè)的正常運行起著(zhù)決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進(jìn)行相應的工作技能培訓，提升專(zhuān)業(yè)素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理素質(zhì)，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會(huì )制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展戰略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會(huì )造成人力資源的不穩定。
一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績(jì)效制度，就會(huì )使人才的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒，導致企業(yè)出現沒(méi)有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。
企業(yè)規避人事風(fēng)險中遇到的問(wèn)題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會(huì )保障制度，以解除人才的后顧之憂(yōu)，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。
四、創(chuàng )新經(jīng)濟增長(cháng)管理戰略，擴展企業(yè)發(fā)展空間
經(jīng)濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過(guò)改善經(jīng)濟增長(cháng)方式，提高產(chǎn)品附加值，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現有的研發(fā)中心作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，負責新產(chǎn)品的信息收集、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。
并建立類(lèi)似于產(chǎn)品銷(xiāo)售的責任機制，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新得到更穩定的推動(dòng)力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點(diǎn)，制定經(jīng)濟增長(cháng)創(chuàng )新體系綜合發(fā)展規劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng )新平臺，并以平臺建設為載體，引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng )新型增長(cháng)道路。
三是企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，經(jīng)濟增長(cháng)方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開(kāi)發(fā)信息資源和廣泛利用現代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實(shí)現日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化，從而促進(jìn)管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制以及推行現代企業(yè)制度，來(lái)增強企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
當前企業(yè)信息化實(shí)現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競爭力的重要浮標。
實(shí)現企業(yè)信息化，既是社會(huì )改革的需求也是企業(yè)適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng )新方面的建設是未來(lái)必然的選擇和出路。
面對新時(shí)期激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng )新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經(jīng)濟管理創(chuàng )新與企業(yè)管理規范的辯證關(guān)系，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng )新的逐步推進(jìn)，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
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企業(yè)的創(chuàng )新性經(jīng)濟管理【2】
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進(jìn)行相應的改革和創(chuàng )新，以實(shí)現良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現狀，針對發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新性;經(jīng)濟管理;以人為本
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這一新形勢、新環(huán)境，對于企業(yè)來(lái)講，既是挑戰，也是機遇。
因而，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，必須進(jìn)行相應的改革和創(chuàng )新，以實(shí)現良性的發(fā)展模式。
結合當前的企業(yè)發(fā)展現狀，針對發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，就必須從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新點(diǎn)
1.要重視知識管理
知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理，要注重知識的價(jià)值，將知識作為核心資源，加以利用。
知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)在管理過(guò)程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內，要將知識的使用價(jià)值，作為一種增加知識經(jīng)濟的附加值的渠道，在市場(chǎng)上，通過(guò)知識產(chǎn)權的交易，獲得知識的增值利潤。
在企業(yè)的管理過(guò)程中，要充分注重對于員工的業(yè)務(wù)技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，注重對于人才資源的開(kāi)發(fā)和利用。
可以設立起業(yè)務(wù)知識管理和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，積極引導員工對于知識進(jìn)行消化、吸收，并將較為先進(jìn)的知識，納入到知識業(yè)務(wù)管理范圍之內，實(shí)現知識資源的共享性;對于員工進(jìn)行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結合起來(lái)，以實(shí)現知識的創(chuàng )新與再應用。
利用全球化系統內，知識的共享性，獲得全球范圍內新信息、新知識，通過(guò)對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實(shí)現知識的創(chuàng )新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實(shí)力。
2.要以人為本
知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)間的競爭，說(shuō)到底是人才之間的競爭，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統的以物為主要的競爭手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變。
以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會(huì )到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展考慮。
其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開(kāi)發(fā)和合理應用，達到人力資源的優(yōu)化配置的目的。
對于企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)和應用，要注重對于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養和提高，讓員工掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻。
在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結合的激勵方式，以達到發(fā)揮人的創(chuàng )造性和積極性的目的。
此外，還必須結合實(shí)際的工作需要，對于有著(zhù)特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會(huì )，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。
3.必須對于組織結構進(jìn)行調整和創(chuàng )新
首先，采用虛擬化的管理模式。
所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動(dòng)態(tài)的內部資源綜合體，突破傳統的有形的資源界限，構建起學(xué)習型的組織結構圖，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供更多的利用平臺。
其次，實(shí)施柔性化管理。
采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間。
可以構建起臨時(shí)性的組織，以沖破原有組織的束縛，實(shí)現組織管理的多樣性和靈活性的統一，進(jìn)而增強企業(yè)應對內外環(huán)境變化的能力。
二、企業(yè)創(chuàng )新性經(jīng)濟管理的實(shí)施措施
1.積極營(yíng)造創(chuàng )新性的經(jīng)濟管理環(huán)境
企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理方式的創(chuàng )新，必須以建立起企業(yè)持久而強烈的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)，形成強大的企業(yè)認同感為基礎。
在此基礎上，構建起企業(yè)創(chuàng )新性經(jīng)濟管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新軟環(huán)境;對于積極創(chuàng )新的團體或者是個(gè)人，給予及時(shí)的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng )新動(dòng)力的形成。
成立起專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新的小組，進(jìn)行創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )和禮儀的設計，以方便創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的形成，并依此為基礎，進(jìn)行員工創(chuàng )新理念的培養。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的創(chuàng )新
企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀(guān)念創(chuàng )新的基礎之上，依此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效開(kāi)展和實(shí)現。
在一份題目為《中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展》的調查報告中，可以看到，將“創(chuàng )新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項創(chuàng )新之中，“觀(guān)念創(chuàng )新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng )新的一個(gè)項目之一。
企業(yè)領(lǐng)導者和經(jīng)營(yíng)者，必須意識到，在當前的經(jīng)濟競爭態(tài)勢下，創(chuàng )新性經(jīng)濟管理模式面臨著(zhù)更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須樹(shù)立起科學(xué)管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，增強企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)管理意識。
3.進(jìn)行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng )新。
通過(guò)管理制度的創(chuàng )新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠實(shí)現自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累、自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的良好的經(jīng)濟發(fā)展體。
進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )新性的經(jīng)濟管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實(shí)現內部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
創(chuàng )新性的經(jīng)濟管理方式，能夠為企業(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進(jìn)而保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展充滿(mǎn)動(dòng)力。
三、結語(yǔ)
總之，我國的企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變和經(jīng)濟體制的轉型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新基礎之上，只有這樣才能夠更好的適應社會(huì )發(fā)展的需要，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。
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