淺析物資供應管理煤炭經(jīng)濟論文
一、強化成本理念，形成全員成本管理模式
近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續低迷，價(jià)格接連下跌，資金極度緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常嚴峻。在具體工作中，礦區物資供應管理部門(mén)應當通過(guò)采取積極的應對措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項開(kāi)支，提升精細化管理水平，確保企業(yè)在逆勢中穩健發(fā)展。
1.做好考核指標的分解與再分解管理工作，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達到基層物資供應管理部門(mén)，基層物資供應管理部門(mén)把噸煤材料成本指標進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管礦長(cháng)到區隊（車(chē)間）再到班組、個(gè)人；橫向從礦區物資供應管理部門(mén)到各科室、專(zhuān)業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟掛鉤，定期考核，節獎超罰。在月度用料計劃發(fā)放時(shí)，單位內部建立材料消耗內部銀行，每月分類(lèi)別、分隊組對材料消耗進(jìn)行匯總，據此與各隊組及計劃員當月指標進(jìn)行對比，超指標的隊組及計劃員分析超資原因后申請資金，經(jīng)領(lǐng)導審批后予以發(fā)料，通過(guò)此項辦法，嚴格控制投入，努力實(shí)行目標計劃。
2.完善物資供應流程，靈活運用電腦高科技軟件，提高工作效率和數據準確率，降低材料成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節，提高供應效率，加快物資周轉率，達到降低成本的目的。
3.月初堅持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通報指標完成情況及獎罰方案，總結上月材料費用管理方面好的做法，分析上月材料費用節超的原因，有針對性的提出本月經(jīng)營(yíng)管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營(yíng)工作的狀況，了解本單位經(jīng)營(yíng)工作狀況，從而增強干部職工搞好經(jīng)營(yíng)工作的積極性。
4.在日常工作中，堅持通過(guò)走訪(fǎng)、調查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。要求計劃員每月深入到井下一線(xiàn)隊組了解生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現場(chǎng)辦公，聽(tīng)取基層對材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見(jiàn)反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
5.通過(guò)培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認識到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節支，從而讓每名職工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
二、加強材料管理，杜絕材料浪費
材料管理部門(mén)要不定時(shí)的對各隊組工作面進(jìn)行檢查，對有浪費現象的隊組進(jìn)行考核，各隊組對日常消耗性材料落實(shí)到人，如皮帶扣屬于皮帶工管理，如有不落實(shí)到人的現象，將對該隊領(lǐng)導進(jìn)行考核；要加強材料審批、領(lǐng)用、運輸、使用、回收環(huán)節的管理，各單位區領(lǐng)導在材料審批時(shí)要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運輸及使用上要加強管理，杜絕材料的浪費，對材料回收上要做到及時(shí)，以便可修復材料再次使用；對地面庫房加強管理，各材料使用單位對庫房材料分類(lèi)管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺賬，杜絕材料浪費和積壓。
三、加強材料考核管理，提高全員責任意識
每月材料管理部門(mén)根據完成量結合材料消耗定額，對材料使用單位嚴格考核，對定額的輔助單位按月初資金計劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數，材料浪費及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門(mén)與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報所考核人名單，通過(guò)管理，使每個(gè)職工意識到材料費就是工資；材料管理部門(mén)要對井下閑置材料做到心中有數，對需回收的材料告知材料使用單位在規定時(shí)間內回收升井，并填寫(xiě)材料回收單由材料使用單位認可，在規定時(shí)間內未回收的，按計劃價(jià)10％對該單位領(lǐng)導予以處罰。
四、嚴格現場(chǎng)管理，加強回收復用、修舊利廢，降低材料消耗
現場(chǎng)管理是物資使用管理的直接環(huán)節，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，要繼續做好現場(chǎng)管理人員的職責落實(shí)和考核，針對企業(yè)在用物資管理標準化、物資回收復用、現場(chǎng)技術(shù)管理等工作全面開(kāi)展有效的管理和控制。
1.對井下材料進(jìn)行盤(pán)總，并建立臺賬，對井下在用材料每月底與各隊組進(jìn)行核對后，由各使用單位領(lǐng)導簽字確認材料使用情況，并對丟失材料的單位的進(jìn)行處罰，對管理好的單位給予獎勵；對井下閑置材料進(jìn)行整理，歸類(lèi)擺放，通過(guò)管理避免了材料的浪費，對材料復用也提供方便。
2．加強對大型材料的管理，對在用物資的使用管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤調查，對各井下大型材料實(shí)行編號、建檔管理，監督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復用。充分利用機修廠(chǎng)、更新廠(chǎng)的修理能力，減少新品投入。分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工、修理、復用，降低生產(chǎn)成本。
3．加大對井下現場(chǎng)材料的巡查力度，對大型材料進(jìn)行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強與井下各生產(chǎn)隊組的良好合作關(guān)系，對可回收的材料及時(shí)通知相關(guān)隊組進(jìn)行了回收，能復用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕井下物資的流失。
4．對井下在用運輸帶、電纜進(jìn)行專(zhuān)項管理，并與井下使用單位簽訂運輸帶使用管理合同書(shū)，對管理好的單位實(shí)行獎勵，提高使用單位管理的積極性。
五、加大儲備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率
一是要積極探索代儲代銷(xiāo)管理模式，擴大代儲品種，積極調劑處理庫存積壓物資，有效降低資金占用，實(shí)施庫存精細化管理，建立并完善了物資預警機制，每月分析入庫后未領(lǐng)用及入庫后未領(lǐng)完庫存物資情況，對新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫存規模，優(yōu)化庫存結構。二是要強化采購材料物資的管理，每年組織計劃員、采購員及有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)考查調研，對材料質(zhì)、價(jià)進(jìn)行對比，堅持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，做到貨比三家，堅持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)的原則，制定《自采材料物資價(jià)格結算明細表》，并每旬根據市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行合理調整，使材料物資自采價(jià)格下降10%以上。三是采購人員深入了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，詳細掌握歷史價(jià)格和兄弟企業(yè)價(jià)格，密切跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，對采購價(jià)格的形成過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，牢牢把握物資供應的渠道關(guān)、價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節支。
六、結語(yǔ)
當前嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢不可回避，煤炭企業(yè)唯有上下一心，迎難而上，精打細算，苦干實(shí)干，才能夠擺脫困境、走出低谷。要通過(guò)形勢任務(wù)宣講對全員進(jìn)行再發(fā)動(dòng)，從一滴水、一度電、一張紙、一根錨桿、一根藥卷入手，厲行節約，再降成本；積極應對好當前的危機，才能共渡難關(guān)。
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