管理會(huì )計的畢業(yè)論文
在日常學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編整理的管理會(huì )計的畢業(yè)論文，歡迎大家分享。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文1
一、管理會(huì )計定義
盡管管理會(huì )計的概念提出已久，然而關(guān)于管理會(huì )計的定義，學(xué)術(shù)界至今仍無(wú)一致的意見(jiàn)。目前，管理會(huì )計的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認為管理會(huì )計是一個(gè)對財務(wù)信息進(jìn)行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內部的計劃、評價(jià)和控制，并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認為管理會(huì )計的定義是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責任的施行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過(guò)程。還有一種較為中義的定義，認為管理會(huì )計是一個(gè)為組織的員工和各級管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受組織內部所有人員對信息需求的驅動(dòng)，并能引導他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。這些定義盡管對管理會(huì )計的研究范疇仍有爭議，然而對管理會(huì )計的本質(zhì)看法是一致的，即管理會(huì )計的存在是為了提供信息。而目前管理會(huì )計在本質(zhì)上更多的是基于會(huì )計的管理，這實(shí)質(zhì)上是偷換了管理會(huì )計的概念。
二、內部報告對管理會(huì )計定義與本質(zhì)上的影響
內部報告是建立在管理會(huì )計相關(guān)性的基礎上的。所謂會(huì )計的相關(guān)性是指會(huì )計提供的信息能夠滿(mǎn)足決策者的決策需要，根據信息使用者的不同，會(huì )計相關(guān)性可以分為財務(wù)會(huì )計信息相關(guān)性和管理會(huì )計信息相關(guān)性。財務(wù)會(huì )計信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì )計信息應當與投資者等財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于投資者等財務(wù)報告使用者對企業(yè)過(guò)去、現在或者未來(lái)的情況做出評價(jià)或者預測。而管理會(huì )計信息相關(guān)性則是站在內部工作人員需求的角度，側重于內部決策的需求。企業(yè)作為價(jià)值創(chuàng )造實(shí)體，其經(jīng)濟活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動(dòng)，價(jià)值管理需要持續、動(dòng)態(tài)的管理和控制，需要通過(guò)種種財務(wù)的、非財務(wù)的信息來(lái)對其活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行反映。內部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過(guò)在企業(yè)內部按照一定的方向傳遞，協(xié)調和溝通企業(yè)董事會(huì )、管理者和相關(guān)人員，滿(mǎn)足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內外部資源進(jìn)行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結合，實(shí)現企業(yè)戰略目標的信息報告。
由于基于會(huì )計的管理不能反映出管理會(huì )計的基本特征，管理會(huì )計的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會(huì )計是一種會(huì )計還是一種管理的問(wèn)題，首先應從會(huì )計的本質(zhì)談起。如果將會(huì )計本質(zhì)確定為是一種會(huì )計管理活動(dòng)，那么現在的管理會(huì )計無(wú)論是基于管理的會(huì )計，還是基于會(huì )計的管理，都應理解為是會(huì )計。但是，如果將會(huì )計本質(zhì)理解為一個(gè)會(huì )計信息系統，那么，只有基于管理的會(huì )計才能稱(chēng)為管理會(huì )計，基于會(huì )計的管理就不是管理會(huì )計。企業(yè)內部報告的形成，是建立在對復雜和全面的相關(guān)內部信息提煉加工的基礎之上的，而這些相關(guān)內部信息的提供客觀(guān)要求管理會(huì )計系統的建立。試想，如果管理會(huì )計的目標是利用相關(guān)信息進(jìn)行預測、決策、規劃、控制以及考核等活動(dòng)，那么提供這些信息又會(huì )是誰(shuí)的職能？因此，內部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會(huì )計的本質(zhì)問(wèn)題，即作為會(huì )計學(xué)重要分支的管理會(huì )計應是能為組織內部管理者提供所需要的決策有用會(huì )計信息的系統，它應是基于管理的會(huì )計。
三、內部報告對管理會(huì )計研究對象的影響
內部報告的提出，對管理會(huì )計的內涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內部報告涉及內容的范疇看，除了提供財務(wù)信息與數量信息外，內部報告還提供一些非財務(wù)信息和非數量信息。它不僅注重歷史信息，同時(shí)也關(guān)注現在和未來(lái)的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的內容，都應納入它的范疇，都是管理會(huì )計的研究對象。內部報告應同時(shí)包含短期與長(cháng)期，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)，微觀(guān)與宏觀(guān)，具體與綜合的各種與內部管理者決策相關(guān)的信息。內部利益相關(guān)者，無(wú)論是高級管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內部報告這一最集中的管理會(huì )計信息資源中獲取有益于自身進(jìn)行戰略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內部報告對管理會(huì )計信息系統提出了非常高的要求，它應能夠更迅速地適應企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的'變化，從而極大地拓寬了管理會(huì )計的視野，大大促進(jìn)了管理會(huì )計的價(jià)值思維及體系邊界的擴展。管理會(huì )計邊界由相對靜止向逐漸變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展，對當前的管理會(huì )計有著(zhù)本質(zhì)的影響。因此，從管理會(huì )計的研究對象和研究范疇的角度講，服務(wù)于內部報告的管理會(huì )計更應該是一個(gè)廣義的概念。
四、內部報告對管理會(huì )計目標的影響
管理會(huì )計作為一個(gè)信息系統，它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會(huì )計的服務(wù)對象是誰(shuí)，即究竟要向何種使用者提供信息。內部報告作為管理會(huì )計信息系統的最系統和最全面地反映，它與管理會(huì )計在服務(wù)對象上具有一致性。而內部報告只服務(wù)于內部管理人員還是同時(shí)也向諸如股東、債權人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)？如果內部報告的服務(wù)對象涉及如股東、債權人等外部利益相關(guān)者，則會(huì )造成內部報告對外部報告在內容上的涵蓋，從而模糊了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的界限。從這個(gè)角度講，我們所說(shuō)的會(huì )計本質(zhì)上就是管理會(huì )計，這樣造成管理會(huì )計的范疇過(guò)度寬泛。財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生于現代公司制度和資本市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，為了適應股東的信息需求，財務(wù)報告應運而生，從而促使了財務(wù)會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會(huì )計所需要的資料，很大一部分來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，并根據財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行一定的加工整理。 盡管管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計并不是相互獨立，沒(méi)有聯(lián)系的，但兩者在會(huì )計主體、 服務(wù)對象、基本職能、核算依據、方法及程序等方面都存在著(zhù)差別。如果將兩者強行融合在一起，反而不利于會(huì )計學(xué)科的發(fā)展。與傳統的僅僅滿(mǎn)足于內部管理者的決策需求不同，內部報告作為最系統、最全面的內部信息， 它應滿(mǎn)足所有的內部利益相關(guān)者的信息需求，不僅包含董事會(huì )、經(jīng)理層等高級管理者，還應包含企業(yè)中層乃至每一名員工。
五、內部報告對管理會(huì )計職能的影響
要界定會(huì )計的目標與職能，首先必須認識到會(huì )計的職能是由會(huì )計的本質(zhì)所 規定的，而職能又是會(huì )計所能達到目標的前提，有了職能才能實(shí)現目標。一般認為，反映和監督是會(huì )計的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實(shí)現的，對于財務(wù)會(huì )計信息系統來(lái)說(shuō)，通過(guò)輸入經(jīng)濟交易和事項，最終形成一個(gè)綜合性的信息載體一財務(wù)報告。然后， 通過(guò)向外部發(fā)布財務(wù)報告，實(shí)現財務(wù)會(huì )計向投資者、債權人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標。從這個(gè)角度講，可以認為財務(wù)會(huì )計的直接職能就是編制財務(wù)報告。而內部報告作為根據企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理需要編制的并為企業(yè)內部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映，它在管理會(huì )計中的地位應與財務(wù)報告在財務(wù)會(huì )計中的地位相似。因此，管理會(huì )計最直接的職能應是編制內部報告，而不是利用內部報告上的信息進(jìn)行決策，如評價(jià)、考核等。
六、內部報告對管理會(huì )計框架和內容的影響
基于會(huì )計的管理，簡(jiǎn)稱(chēng)為會(huì )計管理，這一概念是我國著(zhù)名會(huì )計學(xué)家楊紀琬和閻達五在20世紀80年代提出的，并得到了很多學(xué)者的響應。在當時(shí)的計劃經(jīng)濟體制以及沒(méi)有財務(wù)管理的背景下，“會(huì )計管理”這個(gè)概念無(wú)論從理論或實(shí)踐來(lái)看，都有更大的概括性， 應用“會(huì )計管理”概念要比套用西方“管理會(huì )計”的概念，于理于事更為有利。而在當前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，過(guò)度考慮會(huì )計的監督職能，而對會(huì )計的核算職能沒(méi)有給予過(guò)多的重視，在很大程度上會(huì )使得管理會(huì )計侵犯財務(wù)管理的職能。內部報告理論的提出，使得管理會(huì )計有了更加明確的目標，即通過(guò)其直接職能一一編制內部報告，向內部人員提供決策有用的信息。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文2
目前我國小企業(yè)在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機構貸款形式進(jìn)行籌資，由于小企業(yè)本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現象，不顧自身的客觀(guān)條件和能力，也無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(cháng)遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規模應該多大？資金來(lái)源、資金結構是什么樣？建設周期多長(cháng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認真的規劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行可靠預測。如果市場(chǎng)出現異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀(guān)調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時(shí)到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風(fēng)險意識
對于一個(gè)企業(yè)，特別是小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會(huì )很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，負債過(guò)多問(wèn)題。小企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現象，小企業(yè)如果想穩定長(cháng)期發(fā)展，那么負債經(jīng)營(yíng)是不可規避的。如果小企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(cháng)投。這種現象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度
在小企業(yè)財務(wù)內部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內部控制，無(wú)法提高小企業(yè)的財務(wù)內部控制工作效率，甚至會(huì )出現影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財務(wù)內部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對會(huì )計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險。另一方面，小企業(yè)財務(wù)內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小企業(yè)財務(wù)控制權責利管理效率。
三、改善小企業(yè)財務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規范的企業(yè)治理結構，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關(guān)小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規，加強對小企業(yè)在政策上的支持，加大對小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機構，為小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉變小企業(yè)財務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的`企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預警機制
企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預警機制。在建立完善的財務(wù)預警機制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小企業(yè)的現金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，當出現不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時(shí)，財務(wù)指標的變化會(huì )觸發(fā)財務(wù)預警機制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)完善內部財務(wù)管理系統
小企業(yè)的內部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用�，F有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì )計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內部控制規范體系對于提升小企業(yè)的行業(yè)競爭力有著(zhù)非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，更好的實(shí)現總校企業(yè)的財務(wù)管理目標。小企業(yè)因企業(yè)規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統即可，在實(shí)際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題，財務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展.
管理會(huì )計的畢業(yè)論文3
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現實(shí)意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)財務(wù)決策的影響 25-27
2.2.1 管理者過(guò)度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)投資決策的'影響 26-27
2.2.3 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資的影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jì) 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關(guān)概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱(chēng)理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設計 39-49
4.1 研究假設 39-43
4.2 管理者過(guò)度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設計 47-48
4.5 樣本與數據來(lái)源 48-49
5 實(shí)證結果與分析 49-62
5.1 描述性統計分析 49-50
5.2 變量相關(guān)性分析 50-52
5.3 回歸結果分析 52-57
5.3.1 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度關(guān)系研究 52-53
5.3.2 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57
5.4 穩健性檢驗 57-62
6 研究結論與啟示 62-65
6.1 研究結論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng )新 16-17
1.4 研究?jì)热莺涂蚣?17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的`界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監督對財務(wù)風(fēng)險的影響 24-25
2.3 獨立董事監督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監督行為的影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎 32-35
3.3 研究假設 35-38
4. 研究設計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設計 38-44
4.1.1 模型設定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實(shí)證檢驗與結果分析 50-68
5.1 描述性統計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩健性測試 64-68
6. 研究結論與政策建議 68-71
6.1 研究結論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
管理會(huì )計的畢業(yè)論文4
事業(yè)單位管理會(huì )計方法創(chuàng )新
事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會(huì )公益性的特點(diǎn)，主要為社會(huì )提供各種服務(wù)，對于社會(huì )的健康發(fā)展起著(zhù)不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會(huì )計體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著(zhù)它的監督作用與指導作用。在多年來(lái)的實(shí)踐中，事業(yè)單位會(huì )計管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎的階段，其管理會(huì )計方法存在較多的問(wèn)題，沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展緊密結合。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，這對于社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。
1縱觀(guān)現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法
1.1現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法
事業(yè)單位管理會(huì )計是指在現代先進(jìn)科學(xué)的基礎上，通過(guò)一系列特定的技術(shù)手段，對事業(yè)單位的資金運行與資金管理進(jìn)行規劃和控制的信息系統�，F行的事業(yè)單位管理會(huì )計主要以各部門(mén)為單位，逐一進(jìn)行分析，針對其特點(diǎn)加以規劃，對事業(yè)單位的各項事務(wù)進(jìn)行統籌。這在一定程度上將整個(gè)事業(yè)單位劃分為不同的各個(gè)部分，無(wú)形中破壞了其整體性。同時(shí)，現行的視野單位管理會(huì )計在資金管理方面，并沒(méi)有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)施整個(gè)預測過(guò)程，難免出現不可避免的誤差，將會(huì )影響事業(yè)單位的資金運籌，不利于其資金的管理與單位的進(jìn)步發(fā)展。
1.2現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法存在的不足
我國現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法在近年來(lái)的實(shí)踐中取得了一定的成果，但由于其出現發(fā)展的時(shí)間較晚，管理會(huì )計方法的技術(shù)水平仍然不成熟，其中存在著(zhù)較多的不足。事業(yè)單位管理會(huì )計方法不完善，管理會(huì )計的主要方法也就是經(jīng)濟數學(xué)模型本身存在一定的問(wèn)題，有它自身的缺陷，它并不適用于現如今復雜多變的社會(huì )環(huán)境，與現行整個(gè)大環(huán)境中的經(jīng)濟、政治、文化等因素沒(méi)有完全融合。而一些設備上的不足也使得管理會(huì )計方法的實(shí)施運用遇到一些阻礙�，F行的事業(yè)單位管理會(huì )計方法利用科學(xué)技術(shù)還不普遍，因此難免出現資金運籌方面的問(wèn)題，效率較低，這對于事業(yè)單位的正常運行與向上發(fā)展起阻礙作用。
2創(chuàng )新未來(lái)事業(yè)單位管理會(huì )計方法
2.1事業(yè)單位管理會(huì )計方法的思想創(chuàng )新
事業(yè)單位管理會(huì )計方法的完善，需要不斷創(chuàng )新來(lái)提升其水平。而在創(chuàng )新思想的帶動(dòng)下，事業(yè)單位管理會(huì )計將逐步走向成熟。時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì )的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會(huì )計必須加快創(chuàng )新發(fā)展的步伐。而創(chuàng )新思想對此所起的關(guān)鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會(huì )計人員需要樹(shù)立創(chuàng )新意識，在思想上重視對管理會(huì )計方法的創(chuàng )新，使之不斷加強與社會(huì )環(huán)境的契合度，從而與整個(gè)社會(huì )大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會(huì )服務(wù)。
2.2事業(yè)單位管理會(huì )計方法的理論創(chuàng )新
理論對于實(shí)踐有著(zhù)重要的指導作用，通過(guò)對事業(yè)單位管理會(huì )計方法理論的創(chuàng )新，可以引導其實(shí)踐的創(chuàng )新發(fā)展。在社會(huì )高速發(fā)展的今天，傳統的.事業(yè)單位管理會(huì )計方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應用并接受。我們需要對其理論進(jìn)行深度創(chuàng )新，融入時(shí)代的元素，將信息經(jīng)濟學(xué)理論、代理理論、交易成本等創(chuàng )新理論引入到事業(yè)單位管理會(huì )計的領(lǐng)域中去，為其創(chuàng )新發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎。盡最大的努力使創(chuàng )新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運用“系統理論”提供許多新的綜合性的概念來(lái)描述、分析會(huì )計對象內在的及其與其它相關(guān)事物之間的辨證關(guān)系,實(shí)現會(huì )計對象系統的整體最優(yōu)化。與此同時(shí)，我們需要打破傳統的理論模式，掙脫其束縛，積極應用創(chuàng )新理論。例如在事業(yè)單位管理會(huì )計方法運用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟學(xué)理論，但是由于這些理論過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng )新，無(wú)法與社會(huì )實(shí)際相結合，它對于實(shí)踐的指導作用就變得極為有限，無(wú)法發(fā)揮其真正的引導作用。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會(huì )計方法進(jìn)行理論的創(chuàng )新，要時(shí)刻關(guān)注變化發(fā)展著(zhù)的社會(huì )環(huán)境，隨之對傳統理論的不足加以彌補，結合社會(huì )實(shí)際情況，創(chuàng )造出符合時(shí)代潮流、順應社會(huì )發(fā)展的創(chuàng )新理論，為事業(yè)單位管理會(huì )計方法的進(jìn)步打下堅實(shí)的理論基礎。
2.3事業(yè)單位管理會(huì )計方法的實(shí)踐創(chuàng )新
事業(yè)單位管理會(huì )計方法的實(shí)踐是認識的來(lái)源，是其進(jìn)步的推動(dòng)力量，而創(chuàng )新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會(huì )計方法的實(shí)踐創(chuàng )新，將對事業(yè)單位管理會(huì )計水平的提高起至關(guān)重要的推動(dòng)作用。管理會(huì )計方法的實(shí)踐創(chuàng )新，需要先對其利用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。事業(yè)單位管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要對數據進(jìn)行分析，對財務(wù)信息加以整合，這對處理技術(shù)的要求極高，而傳統的輔助工具難免出現一定的誤差，可能會(huì )導致分析的偏差，從而導致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運行。因此，我們需要對管理會(huì )計的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，積極運用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，對管理會(huì )計的數據分析過(guò)程提供強大的保障，使得其信息處理更加準確，更加省時(shí)，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當然，事業(yè)單位管理會(huì )計的系統創(chuàng )新對于其管理會(huì )計水平的提高有著(zhù)重要的意義。為了實(shí)現管理會(huì )計的快速發(fā)展，必須使之成為一個(gè)獨立的整體，為其構建一個(gè)完整的體系，從而組成一個(gè)全新的系統。在這個(gè)新的系統中，對人力資源的管理方法和資金管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。在人力資源管理方面，應盡可能提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展的同時(shí)，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在資金管理方面，創(chuàng )新成本管理等內容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。
3創(chuàng )新事業(yè)單位管理會(huì )計方法的意義
事業(yè)單位管理會(huì )計方法的創(chuàng )新，使得事業(yè)單位管理會(huì )計水平不斷提高，事業(yè)單位管理會(huì )計水平對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對于企業(yè)而言的,一般指以增進(jìn)社會(huì )福利,滿(mǎn)足社會(huì )文化、教育、科學(xué)、衛生等方面需要,提供各種社會(huì )服務(wù)為直接目的的社會(huì )組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對與人民，對于社會(huì )，有著(zhù)重大的意義。
結束語(yǔ)
科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì )發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，時(shí)代不斷在進(jìn)步。事業(yè)單位面臨的社會(huì )環(huán)境時(shí)刻都在變化，傳統的事業(yè)單位管理會(huì )計方法已經(jīng)趕不上時(shí)代的潮流，與社會(huì )實(shí)際脫軌，這勢必導致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會(huì )中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對事業(yè)單位管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，使之與社會(huì )環(huán)境相融合，來(lái)提高管理會(huì )計水平，從而提高事業(yè)單位提供服務(wù)的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對社會(huì )的重要作用。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文5
會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，各領(lǐng)域競爭開(kāi)始呈現日益激烈勢態(tài)，財務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當采取措施，將會(huì )計審計在財務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，不可忽視因素就是會(huì )計審計，會(huì )計審計是其中關(guān)鍵，從會(huì )計審計進(jìn)行進(jìn)一步完善財務(wù)管理，并且在此基礎之上，控制成本以達到財務(wù)管理工作可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì )計審計；財務(wù)管理；作用
財務(wù)管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營(yíng)均有著(zhù)十分深遠影響，直接把控著(zhù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟命脈，占據著(zhù)無(wú)可替代重要地位，同時(shí)會(huì )計審核作為財務(wù)管理不可缺失構成部分，直接性決定財務(wù)管理效率以及企業(yè)穩定發(fā)展，是保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財務(wù)管理水平顯著(zhù)提升，對此，本文主要分析會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用。
一、會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
�。�1）有利于降低管理風(fēng)險。在財務(wù)管理工作之中，會(huì )計審計工作不容忽視，當然也是其中一個(gè)關(guān)鍵項目。會(huì )計審核是指在企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)對會(huì )計工作流程進(jìn)行一項自我審核工作，具有監督和核算兩種重要職能，是對會(huì )計信息認定和監督過(guò)程。企業(yè)會(huì )計審計主要任務(wù)是審計企業(yè)會(huì )計相關(guān)信息，通過(guò)審查之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，分析這些信息合法性、可靠性以及真實(shí)性，才可以更加精確將市場(chǎng)風(fēng)險預測處理，最終降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險性，也在很大程度上預防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失方面影響，由此可知，財務(wù)管理和會(huì )計審計對于現代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中更好生存下去有著(zhù)至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)開(kāi)展有效企業(yè)會(huì )計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預算、財務(wù)報表、核算數據等合理性。會(huì )計審計部門(mén)能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題，并提出相應解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)會(huì )計審核工作所核計出結果，制定出一系列風(fēng)險控制、財務(wù)評試規章制度，同時(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為依據，在短時(shí)間內提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。（3）有利于加強財務(wù)控制。企業(yè)在通過(guò)相應會(huì )計審計措施實(shí)施之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，通過(guò)審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導向性建議，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，正確引導其可以重新梳理財務(wù)管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內部財務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務(wù)管理體系建立起來(lái)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，深化企業(yè)財務(wù)管理水平，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實(shí)現，最終在最大限度之上來(lái)進(jìn)行全方位考量，促使會(huì )計審核管理工作發(fā)揮最大效用。
二、企業(yè)會(huì )計審計完善措施
�。�1）突出會(huì )計審計重要性。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，會(huì )計審計工作有著(zhù)十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過(guò)審核來(lái)有效避免會(huì )計核算出現疏漏，并對錯誤及時(shí)進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導并未真正將會(huì )計審計工作重視起來(lái)，最終使得會(huì )計審計作用根本無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要做是在公司內部經(jīng)常強調審計部門(mén)重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會(huì )出現消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源支持，會(huì )計審計工作同樣如此。首先，會(huì )計審計人員要具備應有專(zhuān)業(yè)知識，因為會(huì )計審計工作是一項專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過(guò)人技能。審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與會(huì )計審計工作有著(zhù)直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，必須要保障會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。其次，對于會(huì )計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來(lái)，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓、考試工作。為了保障會(huì )計審計人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會(huì )計審核人員有著(zhù)重要意義，加大審計人員綜合素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)水平，定期考核會(huì )計審計人員，在考核中，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì )計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內部控制。首先，針對企業(yè)內控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權制度先進(jìn)，對內部資金收支業(yè)務(wù)要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩定通暢，采取先進(jìn)內控方法，將內控目標明確下來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)內控環(huán)境。接下來(lái)則是設立會(huì )計崗位時(shí)，依照原則是分離其中不相容崗位，對會(huì )計崗位工作內容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來(lái)有效防止會(huì )計管理、會(huì )計審核工作出現紕漏現象，將記賬人員和會(huì )計審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會(huì )計信息質(zhì)量控制，作為會(huì )計人員要嚴格遵守會(huì )計審核基本職能要求，將會(huì )計信息中所出現問(wèn)題做到早發(fā)現早處理，并對會(huì )計記錄和總賬報表進(jìn)行審查，以此來(lái)保證會(huì )計資料有效性和完整性，保證會(huì )計信息真實(shí)可靠。（4）完善會(huì )計審計規章制度。會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心內容，通過(guò)會(huì )計審計監督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理制度中存在問(wèn)題，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行調整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應會(huì )計審計規章制度建立并進(jìn)一步健全。通過(guò)科學(xué)、合理化規章制度，會(huì )計審計人員可以將自身權限及職責明確下來(lái)，并以此成為會(huì )計審計人員工作績(jì)效考核根本依據，提升會(huì )計審計工作人員工作積極性與使命感。會(huì )計審計工作通過(guò)審核企業(yè)財務(wù)報表、會(huì )計賬簿等內容，保障會(huì )計信息完整性、精準性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略提供有效依據，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟利益、社會(huì )利益行為發(fā)生，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文6
1 會(huì )計與公司治理相關(guān)問(wèn)題探討
2 會(huì )計在現代企業(yè)管理中的應用與思考
3 會(huì )計造假與倫理道德建設
4 會(huì )計政策選擇的風(fēng)險與防范
5 會(huì )計政策選擇對會(huì )計信息的影響
6 會(huì )計信息失真的經(jīng)濟學(xué)透視
7 會(huì )計信息在公司治理中的作用
8 會(huì )計信息質(zhì)量特征的中外比較
9 會(huì )計信息質(zhì)量與公司治理結構問(wèn)題研究
10 會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
11 會(huì )計方法選擇對會(huì )計信息披露的影響
12 會(huì )計監管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
13 會(huì )計監管與審計的關(guān)系
14 會(huì )計謹慎性原則在實(shí)際中的應用分析
15 會(huì )計舞弊的識別與治理
16 會(huì )計職業(yè)判斷與風(fēng)險控制
17 會(huì )計職業(yè)判斷與會(huì )計政策選擇問(wèn)題研究
18 會(huì )計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調
19 會(huì )計準則的國際化及其對中國的.影響
20 會(huì )計準則對成本核算的規范作用
21 會(huì )計準則國際協(xié)調與趨同
22 會(huì )計準則與會(huì )計信息質(zhì)量
23 建立適應現代企業(yè)制度的會(huì )計管理模式
24 謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)
25 會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展
26 企業(yè)管理創(chuàng )新的會(huì )計學(xué)分析
27 企業(yè)會(huì )計與非營(yíng)利組織會(huì )計的比較研究
28 企業(yè)會(huì )計政策選擇行為研究
29 企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制
30 企業(yè)內部會(huì )計制度建設
31 企業(yè)信用缺失的治理
32 權責發(fā)生制在我國政府會(huì )計中的運用
33 上市公司會(huì )計信息供給與需求問(wèn)題研究
34 上市公司會(huì )計信息披露的誠信問(wèn)題分析
35 上市公司會(huì )計信息披露問(wèn)題與對策研究
36 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析
37 社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響
38 試論會(huì )計信息的預測價(jià)值
39 試論我國會(huì )計信息質(zhì)量特征體系的構建?
40 試論現代企業(yè)制度下的會(huì )計改革問(wèn)題?
41 試論中國會(huì )計的國際協(xié)調?
54 現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系
55 現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析
56 現代企業(yè)制度下的會(huì )計監督
57 消費稅稅務(wù)籌劃理論與應用研究
58 小企業(yè)會(huì )計制度實(shí)施問(wèn)題研究
59 新會(huì )計準則的國際趨同
60 新會(huì )計準則對不確定性問(wèn)題的會(huì )計處理
61 新會(huì )計準則對會(huì )計信息可靠性與相關(guān)性的權衡
62 新會(huì )計準則對企業(yè)可持續發(fā)展的支持
63 新會(huì )計準則下的會(huì )計監管問(wèn)題研究
64 新會(huì )計準則下的資產(chǎn)減值準備
65 衍生金融工具會(huì )計理論與方法研究
66 養老金制度與養老金會(huì )計問(wèn)題研究
67 政府補助的效益評估問(wèn)題研究
68 政府采購制度對預算會(huì )計的影響
69 知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計理論創(chuàng )新
綠色GDP和綠色會(huì )計發(fā)展的現狀分析
77 轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析
78 資產(chǎn)的定義及其特征研究
79 資產(chǎn)減值會(huì )計計量問(wèn)題研究
80 公允價(jià)值計量屬性的經(jīng)濟后果分析
管理會(huì )計的畢業(yè)論文7
摘要：
鄉鎮集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉鎮企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結構、預算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉鎮集體企業(yè)的治理結構和預算管理體系。本文從預算管理的角度出發(fā)，論述了鄉鎮集體企業(yè)在預算管理方面存在的主要問(wèn)題，就構建鄉鎮集體企業(yè)預算管理體系提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：
鄉鎮集體企業(yè)；預算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉鎮集體經(jīng)濟是農村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長(cháng)點(diǎn)，它的發(fā)展為我國的城鎮化、經(jīng)濟化和現代化奠定了基礎。然而隨著(zhù)公司制發(fā)展和現代企業(yè)制度的不斷創(chuàng )新，鄉鎮企業(yè)也表現出自身發(fā)展的劣勢，進(jìn)入上世紀90 年中后期，鄉鎮企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長(cháng)速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，建立全面預算管理制度，實(shí)施全面預算管理是鄉鎮企業(yè)突破現有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度，是實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的需要。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉鎮企業(yè)要改變現有的發(fā)展模式，建立完善的現代企業(yè)制度，必須完善治理結構，建立全面預算管理制度。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是加快鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮化發(fā)展的需要。鄉鎮集體企業(yè)是鄉鎮發(fā)展的主要力量，鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農村工業(yè)化、城鎮化的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)20 多年的發(fā)展，鄉鎮集體企業(yè)開(kāi)創(chuàng )了我國鄉鎮工業(yè)化、城鎮化的新路子。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度是建設小康社會(huì )的需要。鄉鎮集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農村地區，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會(huì )是黨的十八大提出的宏偉目標，小康社會(huì )需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當前，我國農村地區的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會(huì )的發(fā)展目標還有一定的距離，這就需要鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿(mǎn)足農民物質(zhì)文化需要。
鄉鎮集體企業(yè)建立全面預算管理制度有利于預算管理理論的進(jìn)一步深化。預算管理作為一種管理手段，在現代企業(yè)中廣泛應用，但是在鄉鎮集體企業(yè)中應用不是很廣泛，探索在鄉鎮集體企業(yè)中實(shí)施全面預算管理有利于全面預算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。
本文研究的目的就在于借助現代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預算管理理論和財務(wù)會(huì )計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現狀的基礎上，找出我國鄉鎮企業(yè)在預算管理方面遇到的問(wèn)題，并提出了實(shí)施全面預算管理的參考性建議。
二、相關(guān)概念綜述
鄉鎮集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有、實(shí)行共同勞動(dòng)、在分配方式上以按勞分配為主體的社會(huì )主義經(jīng)濟組織。我國的鄉鎮集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農產(chǎn)品初加工的基礎上不斷完善發(fā)展起來(lái)的，我國鄉鎮集體企業(yè)經(jīng)歷了農村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉鎮集體企業(yè)這三個(gè)階段。上世紀50 年代，鄉鎮集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著(zhù)社會(huì )主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉鎮集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開(kāi)始，我國鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各生產(chǎn)部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
全面預算管理是鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行現代化管理的重要內容，能夠有效提升內部管理水平，依靠管理目標的協(xié)調、發(fā)展以及計劃等過(guò)程的結合，對經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施預計和管理，推動(dòng)企業(yè)有效實(shí)現內部控制、完成戰略目標。
鄉鎮集體企業(yè)預算管理的制定要結合自身發(fā)展實(shí)際，將規章制度作為設計依據，確保資金預算制度的實(shí)施，切實(shí)維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益。要依據嚴密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)環(huán)境。
三、鄉鎮集體企業(yè)預算管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算編制不科學(xué)，執行不到位
我國鄉鎮集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒(méi)有具體的操作流程。不少鄉鎮集體企業(yè)預算編制不詳細，難以落實(shí)到位，追加預算往往過(guò)多，不能夠發(fā)揮全面預算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預算分析能力不強，不能夠對預算執行過(guò)程進(jìn)行有效分析，問(wèn)題查找不及時(shí)，改進(jìn)不到位。預算編制方法不科學(xué)，有的只是依據去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無(wú)前瞻性的預測。在預算執行過(guò)程中，缺乏相應的制度，監督落實(shí)不到位，導致在鄉鎮集體企業(yè)中，要不無(wú)預算，要不預算形同虛設，真正起作用的預算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內部監督，不按相關(guān)規章制度執行、監督和考核。
�。ǘ┕局卫斫Y構嚴重阻礙了全面預算管理的實(shí)施
由于鄉鎮集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當時(shí)那個(gè)時(shí)代是適應經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)權主體錯位，組織結構不完善，政企不分開(kāi)、所有權約束機制不健全，導致公司治理結構較為低下，由此嚴重阻礙了鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理的實(shí)施。當前，產(chǎn)權關(guān)系不清、政企不分、機制落后成為鄉鎮集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現代企業(yè)制度還有很長(cháng)的路。
�。ㄈ┴攧�(wù)數據不準確，會(huì )計信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
財務(wù)數據是預算管理的起點(diǎn)，會(huì )計信息質(zhì)量決定鄉鎮集體企業(yè)全面預算管理水平。部分鄉鎮集體企業(yè)財務(wù)數據不真實(shí)，全面預算的編制和控制就無(wú)法落實(shí)。只有在全面預算數據比較真實(shí)可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準確估計。在財務(wù)預算管理中，部分數據分析不到位，導致預算編制和控制不符合實(shí)際。
�。ㄋ模┤骖A算管理與鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰略是鄉鎮集體企業(yè)擺脫目前困境的.重要途徑。全面預算管理應與發(fā)展戰略相匹配，實(shí)現對發(fā)展戰略的具體化、定量化以及系統化，通過(guò)全面預算管理實(shí)現鄉鎮集體企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理及控制。目前，全面預算管理指標還沒(méi)有針對性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉鎮集體企業(yè)發(fā)展戰略。
四、全面預算管理在鄉鎮集體企業(yè)中的運用和完善
�。ㄒ唬┛茖W(xué)編制預算，嚴格執行預算
預算編制是全面預算管理的起點(diǎn)。預算編制主要有自下而上、自上而下、上下結合的方式。自下而上表明數據來(lái)自于項目基層，體現了民主原則。自上而下體現了預算管理的集權原則，具有宏觀(guān)管理的思路。在預算編制前，要進(jìn)行詳細的調查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預算執行是全面預算管理的核心。為將預算管理落到實(shí)處，必須將預算指標進(jìn)行深入分解，落到各個(gè)部門(mén)，對各自的指標進(jìn)行落實(shí)管理。預算執行必須有預算控制。要設定預算控制權限，鄉鎮集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預算委員會(huì )負責編制、審查、修訂、批準預算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y構，建立現代企業(yè)制度
由于市場(chǎng)體系的不完善、加上鄉鎮政府的行政干預，導致鄉鎮集體企業(yè)存在社區性，由于控制權和所有權的特殊性，鄉鎮集體企業(yè)治理結構不完善。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，應對鄉鎮集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會(huì )、監事會(huì )和獨立董事制度，通過(guò)完善治理結構，推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，改善股權結構，構建對經(jīng)營(yíng)者有效率的激勵和約束機制，健全預算管理制度，逐步建立現代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵娀畔⑴�，提高會(huì )計信息質(zhì)量
要加強財務(wù)會(huì )計核算，積極構建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過(guò)程中，要樹(shù)立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔的風(fēng)險防范責任，強化風(fēng)險管理在整個(gè)會(huì )計核算中的地位。建立財務(wù)指標體系，分析好各成本項目指標，對指標的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動(dòng)加大或偏離正常值的指標要深入分析，將指標再分解。注重會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的可靠性、準確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉鎮集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，建立完善的目標管理以及綜合評價(jià)體系。
�。ㄋ模┡c鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配
全面預算管理應與鄉鎮集體企業(yè)的發(fā)展戰略相匹配，離開(kāi)了發(fā)展戰略，就無(wú)從談起全面預算管理。這里的全面預算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個(gè)部門(mén)的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過(guò)程中，要設置科學(xué)的考評措施，將預算指標層層分解，落實(shí)到相關(guān)責任人。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文8
摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計既有區別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的統一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;管理會(huì )計;財務(wù)會(huì )計
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有機融合是一條重要途徑。
一、企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系
(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會(huì )計需要向企業(yè)定期提供全面、系統的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個(gè)人，因此要求財務(wù)會(huì )計所提供的會(huì )計憑證必須實(shí)現格式、登記報表、會(huì )計規范及會(huì )計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財務(wù)會(huì )計提供的數據為參考依據，為其財務(wù)管理提供宏觀(guān)、系統、全面的會(huì )計數據。相對財務(wù)會(huì )計的整體性而言，管理會(huì )計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì )計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒(méi)有統一規定，對報告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對象各有側重。由上述分析可知，財務(wù)會(huì )計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實(shí)的反映出來(lái)。而管理會(huì )計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，其更多的側重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數據，但是二者的職能存在顯著(zhù)差異。財務(wù)會(huì )計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數據報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數據，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì )計則服務(wù)于企業(yè)內部，通過(guò)分析問(wèn)題對企業(yè)財務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會(huì )計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個(gè)財務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據財務(wù)會(huì )計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)、資金運作情況等進(jìn)行分析與總結。而管理會(huì )計對報表時(shí)間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會(huì )計總結為基礎，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計除了要總結企業(yè)以往的經(jīng)濟活動(dòng)外，還要對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預測。
(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的核算內容也有交互性。財務(wù)會(huì )計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的各項指標，而管理會(huì )計主要對財務(wù)會(huì )計的核算結果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項的最終結果，由此可見(jiàn)，二者的核算內容是相互影響的。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合的優(yōu)勢
首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力�？茖W(xué)有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應市場(chǎng)競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉的基礎措施，而財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可提高資金的應用效益。
在現代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數據是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì )計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合策略
(一)完善財務(wù)管理中的會(huì )計制度
企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是會(huì )計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì )計的重要性，不斷完善會(huì )計管理制度，明確會(huì )計管理人員的管理職責及權限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會(huì )計制度。首先要加強會(huì )計人員的培訓，不斷增強其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會(huì )計的管理知識，還了解管理會(huì )計的一般工作要求，以加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的'融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財務(wù)會(huì )計要向管理會(huì )計提供及時(shí)、可靠、準確的會(huì )計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實(shí)現企業(yè)現金流現值、現凈值、現市價(jià)等計量模式的配合。
(二)貫穿于財務(wù)管理的整個(gè)階段
在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。
首先，事前預測。會(huì )計工作及管理會(huì )計運用到的基礎信息主要是通過(guò)會(huì )計憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì )計憑證作為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的主要媒介�，F有的企業(yè)會(huì )計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的需求，因此要對會(huì )計憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務(wù)會(huì )計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì )計信息，提高管理會(huì )計的工作效率。
其次，事中決策。由于財務(wù)會(huì )計的報表時(shí)間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財務(wù)會(huì )計的分類(lèi)賬、總賬、會(huì )計報表等均是模型運算的結果。而管理會(huì )計則需要對財務(wù)會(huì )計循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作效率，而且可更有效的實(shí)現二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會(huì )計與財務(wù)管會(huì )計可在事前預測、事中決策階段進(jìn)行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會(huì )計各個(gè)時(shí)期的基礎數據進(jìn)行統計，分析營(yíng)業(yè)利潤的增長(cháng)或下降，并總結原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。
(三)構建組織責任中心
以責任中心為基礎提高會(huì )計管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結權的融合化。傳統會(huì )計管理系統中，歷史數據的來(lái)源、績(jì)效考核的依據等問(wèn)題均會(huì )對企業(yè)的會(huì )計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責任中心其實(shí)質(zhì)上是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的橋梁，財務(wù)會(huì )計信息可以通過(guò)責任中心的處理轉換為管理會(huì )計信息，有效解決了傳統會(huì )計管理系統中的一系列問(wèn)題。財務(wù)責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節均涉及到會(huì )計系統，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統的后臺設置，財務(wù)會(huì )計信息通過(guò)ERP的處理分解成管理會(huì )計信息。
四、結語(yǔ)
總之，無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競爭力。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文9
【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。本文著(zhù)重分析了中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入研究和探討這些問(wèn)題的解決方法和應對策略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2.財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現金流量管理�，F金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2.加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的`不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5.實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果;其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文10
摘要：醫院的財務(wù)報表分析對于醫院的發(fā)展與運營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財務(wù)報表的分析，可真實(shí)確切的反應出醫院的財務(wù)與運營(yíng)狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能提高改善醫院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎與提供支持。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應用
財務(wù)管理作為社會(huì )經(jīng)濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創(chuàng )新、運營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內容，主要是以醫院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據，通過(guò)合理專(zhuān)用的分析方法，對醫院的財務(wù)狀況、運營(yíng)成果以及現金收入與支出情況進(jìn)行總結分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現與解決財務(wù)管理中的各項問(wèn)題，為決策者在后續醫院的管理運營(yíng)中提出理論依據。本文將主要從財務(wù)報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來(lái)陳述其在財務(wù)管理中的應用。
一、財務(wù)報表分析的內容
醫院財務(wù)報表分析主要內容包含有醫院財務(wù)狀況分析、醫院經(jīng)營(yíng)現狀分析、醫院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫院會(huì )計制度》規定，報表內容主要有資產(chǎn)負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發(fā)展提出決策時(shí)提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運營(yíng)活動(dòng)分析、財務(wù)現狀與財務(wù)成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務(wù)報表進(jìn)行相應的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并為后續籌資運營(yíng)提供依據。而醫院的收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。
二、財務(wù)報表分析的方法
醫院財務(wù)報表分析是一個(gè)過(guò)程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數據資料為依據。但是這些資料分不同分類(lèi)不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問(wèn)題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計算與分析，找出相關(guān)指標，推算分析結果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來(lái)看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內其他醫院進(jìn)行對比，以此來(lái)提取成功經(jīng)驗，揭示醫院所存在的問(wèn)題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數據進(jìn)行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標與其他指標的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數據進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等等，關(guān)注資產(chǎn)運營(yíng)的周期長(cháng)短，揭示醫院的效益與效率。
三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用
財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現與揭示醫院存在的許多問(wèn)題，而且不斷的累計歷史數據，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規避劣勢，給醫院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續決策都有著(zhù)非常重要的作用。
(一)財務(wù)報表分析對降低醫院成本的作用
醫院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復或者無(wú)用的投資。
(二)財務(wù)報表分析對醫院收益的作用
對于不同決策層來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來(lái)說(shuō)，效益大于一切，對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，則更側重于社會(huì )責任。但是無(wú)論如何，醫院要順利的運營(yíng)下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng )新，為社會(huì )為醫學(xué)帶來(lái)更好的貢獻，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過(guò)財務(wù)報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫院業(yè)績(jì)評價(jià)，為醫院獎懲制度提供依據。通過(guò)財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問(wèn)題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫院發(fā)展。
(三)財務(wù)報表分析對風(fēng)險的控制
醫院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉、現金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫院運營(yíng)各環(huán)節的.風(fēng)險控制上提供參考，提高醫院經(jīng)營(yíng)安全性，達到有效的協(xié)調醫院內部資金運轉的目的。
四、財務(wù)報表分析的局限性及挑戰性
(一)財務(wù)報表分析的局限性
醫院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。
(1)時(shí)效性不足：因為醫院財務(wù)報表分析是基于已完成的數據進(jìn)行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(cháng)的時(shí)間以及較高的人力成本。
(2)可靠性不足：醫院財務(wù)報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái)，數據可能沒(méi)有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。
(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側重某時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況，而收支分析體現的則是某個(gè)時(shí)期內的數據信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強。
(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現醫院在某個(gè)時(shí)間內的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負債給醫院帶來(lái)的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個(gè)時(shí)期財務(wù)的成果，但是無(wú)法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現醫院的債務(wù)、醫院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷(xiāo)售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準備。
(二)財務(wù)報表分析的挑戰與趨勢
隨著(zhù)我國醫療經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復雜，因此財務(wù)報表分析應揭示出醫院面臨的風(fēng)險與發(fā)展前景等未來(lái)信息，可以嘗試調整財務(wù)報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價(jià)值，兩者結合來(lái)反映醫院的財務(wù)狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著(zhù)醫院經(jīng)濟活動(dòng)的多樣性與復雜性，醫院的運營(yíng)風(fēng)險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應提出更高的要求，要求會(huì )計人員靈活運用會(huì )計政策，保證醫院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：
(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務(wù)報表時(shí)效性。醫院可以依靠建立起來(lái)的現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將醫院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項及時(shí)反映在報表上，不必等待過(guò)往歷史信息的發(fā)布，開(kāi)發(fā)財務(wù)軟件，以計算機獲取實(shí)時(shí)數據，打破局限性。
(2)醫院財務(wù)報表應根據醫療市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì )責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿(mǎn)足多種類(lèi)型的使用者。
(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內醫院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現金的流入流出。
參考文獻：
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文11
管理會(huì )計是一門(mén)以管理學(xué)為基礎，結合會(huì )計學(xué)的評估、預算、控制、考核等來(lái)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據的綜合性學(xué)科。近幾年，我國教育體制改革逐步推進(jìn)，帶來(lái)高校財務(wù)管理模式發(fā)生重大變化。為進(jìn)一步提升高校辦學(xué)效益，則必須強化高校財務(wù)管理水平，通過(guò)將管理會(huì )計理論及實(shí)踐方法運用到高校經(jīng)濟活動(dòng)全程，降低其財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現有效提升高校財務(wù)管理成效的目的。
一、高校財務(wù)管理現狀存在的問(wèn)題分析
縱觀(guān)高校財務(wù)管理現狀發(fā)現，其普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識不強
當前，在我國多數高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)過(guò)程中存在只重辦學(xué)成效、忽視財務(wù)管理的現象。特別是一些民辦高校，對財務(wù)管理工作僅停留在表面的記賬、工資報表、報銷(xiāo)明細等方面，而對學(xué)校其他資金收支情況未能真實(shí)、有效地記錄和反饋，財務(wù)管理意識普遍較低。與此同時(shí)，部分高校對財務(wù)風(fēng)險管控意識也較為缺乏，辦學(xué)過(guò)程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估和管控意識，一味地求大求全，最終導致財務(wù)風(fēng)險不斷積累。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體制存在缺陷
雖然在現階段我國大多數高校中都已經(jīng)建立起相應的財務(wù)管理制度，但這些制度的'可行性與科學(xué)性缺乏有效論證。部分高校財務(wù)管理制度淪為虛設。另外，在財務(wù)公開(kāi)方面不透明、監督不充分等問(wèn)題，也是高校財務(wù)管理體制缺陷的主要表現。
�。ㄈ┴攧�(wù)行為規范性不足
前文提到，在高校財務(wù)管理現狀中存在對財務(wù)管理意識不強的問(wèn)題，也正因為如此，使得一些不規范的財務(wù)行為頻發(fā)，影響高校財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。比如，一些學(xué)校效益部門(mén)現金收支核算為實(shí)現自動(dòng)化轉賬模式，滋生“坐支”行；票據管理缺乏規范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計等。這些不規范的財務(wù)行為加劇了高校財務(wù)管理的風(fēng)險。
二、高校財務(wù)管理應用管理會(huì )計理論的必要性
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計能為高校投資決策提供科學(xué)參考
高校想要進(jìn)一步發(fā)展則必須通過(guò)融資來(lái)擴大辦學(xué)規模，在這一過(guò)程，既存在效益，又潛藏風(fēng)險，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風(fēng)險。管理會(huì )計理論所包含的投資決策方法能夠為高校投資決策提供科學(xué)參考，使其在理財、結算、信息反饋等各個(gè)方面都能科學(xué)、規范地推進(jìn)。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計能實(shí)現全面預算管理
高校財務(wù)管理不統一、資金利用率低等是普遍現象，利用管理會(huì )計理論將高校收入全部納入預算管理，在根本上控制各項收支的規范性，不僅能為高校決策提供準確的財務(wù)信息，而且還有助于提高資金的利用率。
�。ㄈ┯兄诩毣咝Ｘ攧�(wù)管理
管理會(huì )計理論中包含責任會(huì )計內容，通過(guò)責任會(huì )計，能夠對高校財務(wù)管理進(jìn)行細化，同時(shí)規范各類(lèi)財務(wù)行為，既解決了過(guò)去“吃大鍋飯”的問(wèn)題，又提高了高校職工的積極性。
三、管理會(huì )計理論在高校財務(wù)管理中的應用策略探究
�。ㄒ唬┙⑴c實(shí)際相適應的管理會(huì )計體系
管理會(huì )計理論及實(shí)踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗總結得來(lái)，而高校的財務(wù)管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應用管理會(huì )計理論與實(shí)踐方法時(shí)，應當充分結合高校財務(wù)管理實(shí)際，探索出一套與之相適應的管理會(huì )計體系，構建以責任會(huì )計為監督，有效落實(shí)各部門(mén)責任，并實(shí)現從全面預算與成本管理角度對財務(wù)進(jìn)行有效管理的體系框架。
�。ǘ┓e極改進(jìn)財務(wù)管理方法
高校領(lǐng)導要及時(shí)轉變觀(guān)念，提高財務(wù)規范化管理意識，積極改進(jìn)財務(wù)管理辦法，做到將管理會(huì )計理論運用到高校財務(wù)管理全過(guò)程，以此實(shí)現資源的有效配置，進(jìn)一步提升高校財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌旄咝９芾頃�(huì )計信息化建設
高校管理會(huì )計信息化建設存在一定的滯后性，導致財務(wù)信息數據缺乏真實(shí)性、完整性。對此，高校應當加強管理會(huì )計信息化系統的建設，通過(guò)建立信息查詢(xún)系統、數據庫系統等，實(shí)現對學(xué)校收支情況的實(shí)時(shí)查詢(xún)與資金使用的有效監控，以遏制資金不合理使用的行為。
�。ㄋ模⿵娀芾頃�(huì )計隊伍建設
現階段，伴隨著(zhù)高校辦學(xué)規模不斷擴大，其所面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險也隨之提升。如何有效管理和控制財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，是當前高校財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。管理會(huì )計作為高校財務(wù)管理的主要執行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系高校財務(wù)管理的效率，同時(shí)也對高校領(lǐng)導決策財務(wù)相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生直接影響。從我國各大高校管理會(huì )計隊伍建設情況來(lái)看，隊伍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力低下等是突出問(wèn)題，對此，需進(jìn)一步加強高校管理會(huì )計隊伍建設，通過(guò)開(kāi)設管理會(huì )計理論與實(shí)踐相關(guān)的教育課程或培訓項目，進(jìn)一步提升和優(yōu)化高校管理會(huì )計人員的知識結構、技能水平以及財務(wù)管理能力，促其實(shí)現從“報賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文12
1高校經(jīng)濟管理的相關(guān)概述
經(jīng)濟管理(ManagementOftheEconomy)，指經(jīng)濟管理者為實(shí)現預定目標對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的有組織、計劃、指揮及協(xié)調的活動(dòng)。它可以使潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統，各種毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過(guò)有效管理而結合在一起，形成現實(shí)的生產(chǎn)力系統。人們征服自然和改造自然的能力來(lái)源于兩個(gè)方面，一是經(jīng)濟管理水平的提高，另一方面是具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現實(shí)的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會(huì )有越來(lái)越強的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
2加強高校經(jīng)濟管理的重要性
2.1目前高校財務(wù)管理現狀要求加強財務(wù)管理
我國高校會(huì )計長(cháng)期以來(lái)的工作模式是事后核算，記賬、算賬、報賬等原始功能還是高校財務(wù)工作的核心，嚴重忽略了事前預測和事中控制。高校改革因這種“報賬型”的工作模式受到了嚴重影響，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，被動(dòng)地進(jìn)行財會(huì )工作。尤其是近年來(lái)高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，都給高校財會(huì )工作帶來(lái)不小的壓力。一些列變化都要求著(zhù)高校在財務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進(jìn)行事前預測和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規劃起到“參謀”的作用。
2.2財務(wù)管理因高�；I資多元化注入了新型的理念
高等教育的深入改革也讓我國高校在籌集教育資金方面由傳統的國家撥款到多渠道籌資的方式，當前高校辦學(xué)資金主要來(lái)源于三個(gè)方面：銀行貸款、財政撥款和收費收入。高校想要擴大規模和實(shí)現更大經(jīng)濟效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉化及社會(huì )捐資等資源，財務(wù)管理的一項基本職能則是創(chuàng )建健康而又穩定的資金保障，也是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W(xué)的前提。
2.3財務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求
高校在發(fā)展的過(guò)程中歷經(jīng)了由傳統的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當今供應社會(huì )人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)是當前高校存在的主要形式。從追求單一的社會(huì )效益到以教學(xué)為中心，都在說(shuō)明高校的改革變化。財務(wù)管理是全面提高高校社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的手段，也反映了經(jīng)濟效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過(guò)程中也會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方面前進(jìn)。
3目前高校所存在的經(jīng)濟風(fēng)險
3.1負債風(fēng)險
高校負債風(fēng)險指由于各種宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、微觀(guān)條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運行和發(fā)展。首先，高校會(huì )因擴展規模帶來(lái)貸款債務(wù)風(fēng)險;近年來(lái)高校已經(jīng)從傳統的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過(guò)渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會(huì )舉債的法律資格。一些高校自1999年擴招之后，學(xué)校中的教學(xué)設備、基礎設施(圖書(shū)館、學(xué)生宿舍)等都無(wú)法滿(mǎn)足擴招后的需求，從而需要引入大筆資金來(lái)擴展學(xué)校規模。根據相關(guān)數據顯示，我國公辦高校向銀行借貸為15～2億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導致出現嚴重的財務(wù)危機。然而情況更為嚴峻的是，當高校在接受著(zhù)國家財政撥款、學(xué)雜費收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著(zhù)收入不足的現象，該如何償還向銀行所借的貸款，教育部形容當前各高校的負債現狀，可以用“危機”來(lái)概括且形勢相當嚴峻。以吉林大學(xué)為例，自2年合校以來(lái)，吉林省對吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿(mǎn)足吉林大學(xué)越來(lái)越大的“胃口”，2年開(kāi)始，吉林大學(xué)開(kāi)始了貸款熱潮，2年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設設備改造以及學(xué)校后勤社會(huì )化改革等，在后續幾年，吉大迅速把大筆現金花了出去，隨著(zhù)學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴峻。吉大之所以會(huì )出現這些現象是因為貸款還有一筆重要的流向是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬(wàn)平米的創(chuàng )業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng )辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負債風(fēng)險，首先是因為混亂的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權重要組成部分的財務(wù)自主權，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責地進(jìn)行了貸款管理，但當高校出現還貸危機時(shí)，銀行作為放貸方也難辭其咎。
3.2人力資本收入風(fēng)險
人力資本(Humancapital)指勞動(dòng)者受到教育、實(shí)踐經(jīng)驗、遷移等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，這種知識和技能可以為所有者帶來(lái)工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對人力資本的投資是通過(guò)貨幣或實(shí)物等投入來(lái)改善人力資源質(zhì)量和數量指標，勞動(dòng)產(chǎn)出的增加可充分反映改善結果。人力資本投資涉及多種形式，如醫療保健、培訓及學(xué)校教育等。人才資源的競爭是目前各大高校的發(fā)展戰略之一，人才的流動(dòng)因市場(chǎng)經(jīng)濟有了較好的外部環(huán)境，但高校對已投資的人力資本上也越來(lái)越難，風(fēng)險也就越來(lái)越大。首先人才流失所導致的經(jīng)濟風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中人才流動(dòng)也在不斷增強，也相應地增大高校人力資本投資風(fēng)險，如果在對人才進(jìn)行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險。我國高校在招聘博士生導師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時(shí)善于運用大量經(jīng)費和時(shí)間，如果所引進(jìn)的人才與進(jìn)入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現兩種現象，一是引進(jìn)人才的能力遠遠高于崗位所需，這種“名人效應”只能在某段時(shí)間內發(fā)揮效應，但不適合高校長(cháng)期發(fā)展，流失率較高。另一個(gè)方式所引進(jìn)的人才低于崗位所需，還是因“名人效應”占據崗位，但無(wú)法推動(dòng)學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展或將其帶入相反的方向。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團隊的流失導致校內其他人產(chǎn)生動(dòng)搖心理，可能會(huì )導致其他人繼續流失;由于該知名教授B及所在團隊的離開(kāi)，慕名前來(lái)學(xué)術(shù)交流與合作以及報考研究生的人數都會(huì )下降，這些都會(huì )間接造成經(jīng)濟上的損失。然而，對于引進(jìn)某一個(gè)教授來(lái)說(shuō)，一旦選人不準，引進(jìn)后未能發(fā)揮預期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時(shí)候，這種風(fēng)險都會(huì )顯現出來(lái)，且持續性很強。引進(jìn)高層次人才選人不準損失的還不止是高額的引進(jìn)費用，由于目前高校能上能下的靈活機制還沒(méi)有真正形成，如果引進(jìn)的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的`工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進(jìn)費用。由此可見(jiàn)，引進(jìn)高層次人才的經(jīng)濟風(fēng)險還是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險在高校中己經(jīng)悄然出現。
3.3資產(chǎn)風(fēng)險
高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的組成部分，國家對高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng )造合理的經(jīng)濟利益和發(fā)揮應有的社會(huì )效益。高校資產(chǎn)管理包括對高校資產(chǎn)的核資、清查、評估、投資、收益、監督等各個(gè)環(huán)節的管理，也是一項系統工程，最終目的是管理產(chǎn)權，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟資源。
4實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值的有力措施
4.1向開(kāi)放型高校經(jīng)濟管理模式過(guò)渡
近年來(lái)，中國經(jīng)濟模式也摒棄了傳統的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國國情的經(jīng)濟發(fā)展方向。而高校也應效仿中國經(jīng)濟，做出根本性的變革，從而更好的適應中國經(jīng)濟和高校自身的發(fā)展。傳統的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內部規律，較為封閉，不利于我國加快科技自主創(chuàng )新和知識創(chuàng )新。高校經(jīng)濟管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過(guò)嚴、機構臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟職能部門(mén)缺乏良好溝通等都制約著(zhù)高校生存和發(fā)展。
4.2建立高校未來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險分擔機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟風(fēng)險是不可避免的，也是客觀(guān)存在的經(jīng)濟現象。而對經(jīng)濟風(fēng)險的防范應在體制上形成承擔和分擔機制，構建一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險分擔的制度框架，如從資產(chǎn)運營(yíng)體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)體制及科技成果轉化制度方面來(lái)明確各自的風(fēng)險責任，使經(jīng)濟風(fēng)險之間的依賴(lài)性大幅度降低。如針對人力投資風(fēng)險，在規避風(fēng)險時(shí)可實(shí)施全員聘用制改革;事業(yè)單位的一項基本用人制度則是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開(kāi)招聘及聘期考核制度，此項制度是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴格監督、有效激勵及完善用人機制，待遇可隨著(zhù)員工實(shí)力來(lái)上下調動(dòng)，打破以往崗位與職責分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。再例如，還可通過(guò)高校校際合作來(lái)提高資源配置效率，這種方式是以高校為主體的合作，通過(guò)校際間信息資源、設備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設等方面來(lái)實(shí)現優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個(gè)合作方在這種校際合作中始終保持著(zhù)獨立的身份和地位，在原則上都是平等的，可以根據自己的意愿和條件來(lái)選擇合作的內容和形式，同樣在承擔義務(wù)方面也具備相應的權利。
4.3轉變高校經(jīng)濟管理理念
人是實(shí)現管理的主要因素，如果對人的管理僅僅局限于監督、制度、規劃等方面，雖然有一定的成效，人的個(gè)性和創(chuàng )造性在這個(gè)過(guò)程中卻被嚴重忽略。所以，高校經(jīng)濟管理工作應堅持站在被管理者的角度上思考問(wèn)題，被管理者的合理經(jīng)濟利益訴求應被尊重，一定程度上可運用激勵措施來(lái)調動(dòng)人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念是在應用人才和培養人才方面要大膽放手，鼓勵職工提出更多具有針對性的建議，高校應在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認可的制度，在實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值也協(xié)齊力，促進(jìn)成果轉化。價(jià)值規律與等價(jià)交換的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下也會(huì )應用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟效益時(shí)卻忽略了社會(huì )效益，雖然經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩者緊密相連，但仍要堅持兩者利益共存。實(shí)現社會(huì )的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟效益，兩者相輔相成，辯證結合兩者之間效益，也是高校經(jīng)濟管理發(fā)展的基礎之一。
4.4大力挖掘校內外經(jīng)濟資源
不失時(shí)機地提高高校經(jīng)濟管理能力，還在于巧妙挖掘校內外的經(jīng)濟資源。校內的經(jīng)濟資源主要在科研能力方面，將科研成果轉化為商品，與同教學(xué)科研結合起來(lái)形成一種服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值。還可利用科研成果參與市場(chǎng)競爭，使其逐漸過(guò)渡至生產(chǎn)力，擴大經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)現經(jīng)濟與技術(shù)的結合。而校外經(jīng)濟資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展的信息并應用到高校經(jīng)濟管理當中，不能固步自封，積極摸索高深知識，快速地融入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟發(fā)展相符的合作伙伴，從而達到雙贏(yíng)的目的。
5結語(yǔ)
總之，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來(lái)越激烈，不可避免會(huì )出現各種經(jīng)濟問(wèn)題，高校應針對現實(shí)狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟風(fēng)險的措施，改變傳統經(jīng)濟管理理念，不斷向開(kāi)放型高校經(jīng)濟管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內外隱藏的經(jīng)濟資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文13
提要：作業(yè)成本法下的成本動(dòng)因提要作業(yè)成本計算制度是根據產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)費用的一種成本核算方式。確認成本動(dòng)因,它會(huì )幫助我們清晰看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立足于成本動(dòng)因定義，探討了其必要性、對成本性態(tài)劃分的影響等多方面的內容。作業(yè)成本計算制度作為會(huì )計界新的動(dòng)向之一,近幾年已被廣泛關(guān)注。作業(yè)成本計算制度也稱(chēng)作業(yè)成本制,是以“成本驅動(dòng)因素”理論為基礎依據,根據產(chǎn)品產(chǎn)生或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用的一種成本核算方式。引進(jìn)該制度無(wú)論對我國會(huì )計學(xué)科建設,還是對我國企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理和企業(yè)管理水平的提高,都將受益匪淺。
一、成本動(dòng)因定義
成本動(dòng)因亦稱(chēng)成本驅動(dòng)因素,是作業(yè)成本計算法的核心內容。所以我們有必要先對作業(yè)成本計算法加以了解：成本動(dòng)因是指決定成本發(fā)生的那些重要的活動(dòng)或事項。它可以是一個(gè)事項、一項活動(dòng)或作業(yè)。從廣義上說(shuō),成本動(dòng)因的確定是作業(yè)成本計算實(shí)施的一部分;狹義的看,它又可視作企業(yè)控制制造費用努力的一部分。一般而言,成本動(dòng)因支配著(zhù)成本行動(dòng),決定著(zhù)成本的產(chǎn)生,并可作為分配成本的標準。作業(yè)和成本動(dòng)因的區別在于作業(yè)是為達到組織的目的和組織內部各部門(mén)的目標所需的種種行為;而成本動(dòng)因是導致成本升降的因素。
二、成本動(dòng)因的分類(lèi)
在作業(yè)成本法下，從成本歸屬的角度，作業(yè)成本動(dòng)因可分為三類(lèi)：執行動(dòng)因、（均衡）數量動(dòng)因和強度動(dòng)因。
1、執行動(dòng)因。若某項作業(yè)被重復執行時(shí)，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執行次數即可作為成本動(dòng)因。作業(yè)成本除以作業(yè)執行次數，即是作業(yè)成本動(dòng)因率。在設計作業(yè)成本系統時(shí)，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎上，結合作業(yè)主體的意見(jiàn)，慎重確認執行動(dòng)因，以避免由此引起成本動(dòng)因信息失真。常見(jiàn)的具有執行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。
2、數量動(dòng)因。當某項作業(yè)多次執行中，資源費用的消耗表現出明顯的變異，不過(guò)若資源費用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱(chēng)成本動(dòng)因為數量動(dòng)因。數量動(dòng)因可表現為作業(yè)時(shí)間，也可表現為耗費資源的體積、重量等量度。作業(yè)成本除以數量動(dòng)因的總計，即可得到成本動(dòng)因率。同執行動(dòng)因相比，數量動(dòng)因的精確度有了質(zhì)的提高，但應用數量動(dòng)因的成本費用也增加了很多，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀(guān)察和記錄每次作業(yè)花費的時(shí)間或資源耗費的數量是一項繁雜而龐大的工作。有些公司在應用作業(yè)成本方法的實(shí)踐的基礎上，總結出了編制“復雜程度指數”的方法。假定成本計算對象的`復雜程度與消耗某作業(yè)時(shí)花費的時(shí)間或其他度量成正比例，則可以一定復雜程度的成本計算對象為基準，將其他成本計算對象與之進(jìn)行復雜程度的對比，得出復雜程度指數。分配成本費用時(shí)，復雜程度指數乘以基準成本計算對象的數量動(dòng)因，即可作為參與指數編制的成本計算對象的數量動(dòng)因了。
3、強度動(dòng)因。有些產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客需要一些具有特殊性的作業(yè)，在作業(yè)執行過(guò)程中資源的耗費并不具備執行動(dòng)因或數量動(dòng)因的條件，這時(shí)需要對作業(yè)作個(gè)別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計算對象。這種成本動(dòng)因稱(chēng)之為強度動(dòng)因，由于直接歸屬作業(yè)成本，所以不需要計算成本動(dòng)因率。應用強度動(dòng)因進(jìn)行成本的數量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，但花費成本最多。只有那些作業(yè)成本較大、每次執行時(shí)資源消耗又無(wú)規律可循的作業(yè)，才應用強度動(dòng)因。如同樣是由安裝調試作業(yè)中心執行的某次產(chǎn)品的安裝調試作業(yè)，由于技術(shù)要求高，需聘請外來(lái)專(zhuān)家，租用外單位的高級儀器，并且作業(yè)時(shí)間集中等原因，跟一般作業(yè)區別較大，不宜采用執行動(dòng)因或數量動(dòng)因，則應直接把成本歸屬到產(chǎn)品中去。
三、確定成本動(dòng)因的必要性
傳統的成本系統通過(guò)假定數量是惟一的成本動(dòng)因而過(guò)分簡(jiǎn)化了成本的產(chǎn)生過(guò)程。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)里,生產(chǎn)的數量可通過(guò)產(chǎn)生的單位數來(lái)計算；而生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中,直接人工小時(shí)或直接人工金額,甚至機器小時(shí)數則通常被用作單位數的替代品。隨著(zhù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得折舊費、維修、動(dòng)力等費用由制造成本變成了制造費用。顯然,這種情況下“驅動(dòng)”制造費用將導致不準確的產(chǎn)品成本計算,而將數量動(dòng)因擴展為一系列更為復雜的成本動(dòng)因,使得生產(chǎn)成本組成項目“各得其所”的使用不同的動(dòng)因,則無(wú)疑將改善制作費用分配,近而導致更為準確的產(chǎn)品成本計算。使得傳統的對“期間費用”作一次性扣除,而不加分配的作法成為歷史。確認成本動(dòng)因的必要性還表現在,它會(huì )幫助我們清晰的看出哪些產(chǎn)品利潤較高,哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)。而這一點(diǎn)在傳統成本計算法下卻是不易覺(jué)察到的,成本動(dòng)因的確定有助于企業(yè)有效降低成本。
四、成本動(dòng)因概念的引起對成本性態(tài)劃分的影響
傳統的成本系統根據各項成本與數量,將成本劃成為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三種。這樣的處理方式忽視了成本還可以隨著(zhù)數量以外的因素而變動(dòng),即成本的可變性觀(guān)念。事實(shí)上,成本形態(tài)是由成本動(dòng)因所支配的,要把各種費用分配到不同的產(chǎn)品上去,首先要了解成本性態(tài),以便識別出恰當的成本動(dòng)因。按照這種觀(guān)念,成本可劃分為短期變動(dòng)成本和長(cháng)期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本即原來(lái)的變動(dòng)成本,它隨產(chǎn)品的產(chǎn)生數量成比例變動(dòng),對它應該利用“與數量相關(guān)的成本動(dòng)因”；長(cháng)期變動(dòng)成本則以作業(yè)為基礎,它隨作業(yè)消耗量的變動(dòng)而變動(dòng),對它應該利用“與作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因”。須指出的是,長(cháng)期變動(dòng)成本的變動(dòng)與作業(yè)量的變動(dòng)并不是同步進(jìn)行的,兩者之間往往存在著(zhù)一個(gè)時(shí)間差,即本期作業(yè)量的增減并不一定會(huì )立即引起本期的長(cháng)期變動(dòng)成本的相應變化,其影響可能要到下一期或更長(cháng)一段時(shí)間之后才能顯示出來(lái)。如產(chǎn)品批次計劃一旦制定下來(lái),即便企業(yè)決定減少本期的生產(chǎn)批次,但已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)批次計劃指定成本并不會(huì )馬上減少,需要分攤到各個(gè)產(chǎn)品批次中去。正是由于長(cháng)期變動(dòng)成本的這一特點(diǎn),傳統上常把這部分成本視為固定成本。而該“制度”把長(cháng)期變動(dòng)成本與短期變動(dòng)成本區別的較為清楚。
五、影響成本動(dòng)因選擇的因素
從定量角度而言,成本動(dòng)因的確認可通過(guò)在各種動(dòng)因和相互成本之間進(jìn)行相關(guān)性分析而展開(kāi);就較為主觀(guān)的手段來(lái)說(shuō),成本動(dòng)因的確認又可通過(guò)涉及成本的部門(mén)和主管討論決定。因此,影響成本動(dòng)因選擇的主要因素有四個(gè):(1)計算成本動(dòng)因的成本；(2)選定成本動(dòng)因與實(shí)際作業(yè)消耗間的相關(guān)性；(3)成本動(dòng)因的采用所導致的行為；(4)采用成本動(dòng)因的數量。毫無(wú)疑問(wèn),計算成本動(dòng)因的成本是首先要考慮的因素。成本——效益分析對于任何新的成本管理程序而言是適宜的。其次,是成本動(dòng)因同涉及的成本相關(guān)似乎是一個(gè)不言而喻的應考慮的因素。他們之間的相關(guān)性可通過(guò)統計的方法或直觀(guān)的確定,然而,成本——效益考慮應優(yōu)先于對較高相關(guān)性的關(guān)注。再次,應考慮的又一個(gè)因素是動(dòng)因的行為或刺激方面。減少動(dòng)因將降低報告成本,從而激勵企業(yè)法人去努力減少交易或所采用的任何動(dòng)因的數量。最后,尚有一個(gè)需要考慮的因素,即采用成本動(dòng)因的數量。企業(yè)通常都要經(jīng)歷一個(gè)確認很多的成本動(dòng)因,來(lái)重新匯總成本庫并選擇有限數量成本動(dòng)因的過(guò)程。最終選定成本動(dòng)因的數量取決于成本庫的數量、成本的多樣性、所要求的精確程度和成本——效益密不可分。盡管確認適宜的成本動(dòng)因能為企業(yè)實(shí)現降低成本目標創(chuàng )造條件,但確認過(guò)程實(shí)施起來(lái)仍有三個(gè)難點(diǎn):(1)重新匯總成本庫和成本動(dòng)因過(guò)程帶來(lái)的不準確性。這是一個(gè)主要難點(diǎn)。(2)成本。成本是采用多種成本動(dòng)因的又一障礙。(3)總體復雜性。在高科技發(fā)展的今天,制造過(guò)程日趨復雜,這種情況下確認成本動(dòng)因是困難的。但是,隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善,企業(yè)要實(shí)現自主經(jīng)營(yíng),自負盈虧,并能在激烈的市場(chǎng)競爭中求得自身的生存和發(fā)展,不僅需要產(chǎn)權制度的改革,實(shí)現企業(yè)制度的創(chuàng )新,而且必須在企業(yè)成本管理方面進(jìn)行相應的變革,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
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管理會(huì )計的畢業(yè)論文14
摘 要：本文通過(guò)分析我國財務(wù) 管理體制的演變過(guò)程，理清現行財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，并指出深化財務(wù)管理體制改革的具體策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理
1財務(wù)管理體制概述
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。以財務(wù)管理為中心，是市場(chǎng) 經(jīng)濟 發(fā)展的客觀(guān)要求，也是 社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。特別是我國加入世界貿易 組織以后，如何有效地加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，以適應國內外市場(chǎng)競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運行機制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng )造財富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿(mǎn)意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現最大的增值。要實(shí)現這一目標，企業(yè)財務(wù)管理起著(zhù)十分重要的作用。
而財務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財務(wù)活動(dòng)的內容、組織和制度的總稱(chēng)，是企業(yè)完成財務(wù)工作、處理財務(wù)關(guān)系、實(shí)現財務(wù)目標的載體。財務(wù)管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部財務(wù)管理體制兩部分內容，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自主權，這也就使得企業(yè)必須注重財務(wù)管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)建立財務(wù)管理內控體系既要以《 會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》等法律法規為依據，又要結合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效增強內部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，增強企業(yè)效益。具體來(lái)講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應性原則;經(jīng)濟性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。
3我國財務(wù)管理體制的演變過(guò)程
財務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟體制形式。建國以來(lái)，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟體制轉換為有計劃的商品經(jīng)濟體制;二是由有計劃的商品經(jīng)濟體制轉換為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。與之相對應，我國的財務(wù)管理體制也由過(guò)去的國家統收統支、統負盈虧逐步轉換為企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。
3.1計劃經(jīng)濟體制與統收統支、統負盈虧的財務(wù)管理體制
在計劃經(jīng)濟體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權力機構做出。資金由國家供應，企業(yè)無(wú)籌資權;資金運用由國家安排，企業(yè)無(wú)投資權;成本費用開(kāi)支報國家有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)無(wú)成本費用開(kāi)支權;收入按國家計劃分配，企業(yè)無(wú)定價(jià)權與分配權。企業(yè)財務(wù)管理的職責是如何按國家財務(wù)會(huì )計制度規定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監督企業(yè)領(lǐng)導與內部單位合理使用資金、合理開(kāi)支費用、及時(shí)上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務(wù)。這種統收統支的集權型財務(wù)管理體制在我國工業(yè)基礎薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的根本好轉，起了重要作用。但隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來(lái)，改革這種財務(wù)管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經(jīng)濟體制與利潤包干上交的財務(wù)管理體制
在這一階段，財務(wù)管理體制改革主要圍繞規范國家與企業(yè)的利潤分配關(guān)系，明確企業(yè)財務(wù)管理責任，擴大企業(yè)理財的權利，將商品經(jīng)濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務(wù)管理活動(dòng)而進(jìn)行的。比如，改統收統支、統負盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應為主，但可經(jīng)批準發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業(yè)活力，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的.商品經(jīng)營(yíng)者，起到了極為重要的作用。但是，此時(shí)的財務(wù)管理體制仍然存在較大問(wèn)題：不同形式的企業(yè)財務(wù)制度不統一，財務(wù)管理制度規定過(guò)細、過(guò)死，而且沒(méi)有體現資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實(shí)，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。
3.3社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制與自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的財務(wù)管理體制
我國經(jīng)濟體制改革的目標模式確立為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制后，國有企業(yè)開(kāi)始建立現代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內部積累和債權人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權，并以法人財產(chǎn)承擔民事責任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的資本為限承擔有限責任。企業(yè)擁有籌資權與投資權。在遵守國家成本管理法規的前提下，企業(yè)擁有成本費用開(kāi)支權。企業(yè)收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進(jìn)行分配。企業(yè)可按國家規定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行。這次的財務(wù)管理體制改革是與建立現代企業(yè)制度緊密相連的，可以說(shuō)，財務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說(shuō)，目前的財務(wù)管理體制仍存在一些問(wèn)題，有些方面還有待于進(jìn)一步的探討、改革和完善。
4.現行財務(wù)管理體制存在的問(wèn)題
一方面，從宏觀(guān)財務(wù)管理體制方面看：我國現行財務(wù)管理體制是比較適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的，但是，國家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規急需制定，特別是作為企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規定大都散見(jiàn)于不同的法規、制度中，尚無(wú)一部系統的法規可依。另一方面，微觀(guān)財務(wù)管理體制方面企業(yè)內部財務(wù)管理體制也必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，但目前微觀(guān)企業(yè)財務(wù)管理體制中還存在諸多問(wèn)題。比如，財務(wù)組織機構一元化，企業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效;股份制企業(yè)中，國有股權不規范，表現在：國有股權代表缺位，弱化了監督機制，同時(shí)，國有股權同股不同利等;企業(yè)內部財務(wù)管理基礎不扎實(shí)，表現在：財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導也不重視財務(wù)管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著(zhù)企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現，企業(yè)集團內部財務(wù)管理體制問(wèn)題也成為急需解決的重要問(wèn)題。
5.深化財務(wù)管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會(huì )計人員委派制
現行的財務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實(shí)行會(huì )計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一是規范會(huì )計 工作秩序，提高會(huì )計信息質(zhì)量;二是健全企業(yè)內部約束和外部監督機制，為建立現代化企業(yè)制度奠定基礎;三是促進(jìn)反腐倡廉，加強廉政建設;四是促進(jìn)一系列財會(huì )改革措施的貫徹落實(shí)。
5.2強化企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)的培養
加強企業(yè)財務(wù)管理必須不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應內、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，處于財務(wù)管理核心的財務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著(zhù)市場(chǎng) 經(jīng)濟的 發(fā)展和完善，財務(wù)人員必須不斷學(xué)習有關(guān)的法律、法規，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類(lèi)培訓，拓寬財務(wù)人員知識面。針對企業(yè)中一些財務(wù)人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線(xiàn)蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)本等方式，使財務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
5.3細化核算單位，做到降本增效
加強企業(yè)財務(wù)管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕髽I(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內部統一管理改為分級分權管理，把企業(yè)少數人負責改為職工群眾共同負責經(jīng)營(yíng);把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，改變和完善分配制度，使之適應生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來(lái)，達到提高經(jīng)濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應有的位置，實(shí)現企業(yè)的生存和發(fā)展。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文15
摘要：近年來(lái)，受我國的教育改革政策號召，高校也面臨著(zhù)大規模的改革。為滿(mǎn)足教學(xué)規模的需求，高校發(fā)展采取建立新校區、擴展學(xué)校規模等形式，形成多校區格局，從而奠定財務(wù)管理體系的獨特性。本文圍繞高校多校區財務(wù)管理體系制度的建立、優(yōu)化與完善進(jìn)行研究，提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：高校;多校區;財務(wù)管理體系制度
近年來(lái)，在我國中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃政策的號召下，尤其是國家現階段中長(cháng)期教育規劃的指導下，高校進(jìn)行大規模的教育改革，擴大辦學(xué)規模，進(jìn)行可持續性合并以及擴建，推動(dòng)自身的發(fā)展。為此，部分高校也逐漸形成了多校區的現狀。高校的辦學(xué)規模擴大，校區增多，也奠定了高校財務(wù)管理體系的獨特性。為了適應多校區的發(fā)展模式，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新與改革是高�，F階段十分迫切的工作。為此，本文對高校多校區建立、優(yōu)化與完善財務(wù)管理體系制度進(jìn)行研究和探討，對其具體的措施進(jìn)行了分析。
一、高校多校區財務(wù)管理概述
在多校區的模式下，高校財務(wù)管理與單一校區的財務(wù)管理存在一定的差異性。因為高校多校區的辦學(xué)環(huán)境較之前相比發(fā)生了變化，辦學(xué)的規模不斷擴大，學(xué)校內、外部的經(jīng)濟關(guān)系逐漸延伸，內部的辦學(xué)層次更加豐富，也為全面財務(wù)管理帶來(lái)了更高的要求，更加凸顯特殊性、多重性和復雜性。在多校區的模式下，高校務(wù)必對各個(gè)校區資源進(jìn)行利用，擴展渠道，進(jìn)而提升高校的辦學(xué)效率，加強全面財務(wù)管理。
二、現階段基于多校區模式下高校財務(wù)管理狀況
(一)教育效益觀(guān)念不足
現階段，大部分的高校是非經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，主要資金來(lái)源主要是財政撥款，銀行貸款有所限制，資金使用不足，資源管理與配置方面缺乏一定的合理性;會(huì )計核算仍然沿用實(shí)收實(shí)付制，教育成本效益觀(guān)念方面不足，注重社會(huì )效益，不著(zhù)重體現經(jīng)濟效益。以上種種現象，對高校的發(fā)展之路有一定的制約。
(二)預算收支缺乏可比性
現階段，由于多校區的分散，高校中的資金渠道也逐漸凸顯多元化，在財務(wù)管理中，財務(wù)預算口徑缺乏可比性和一致性。這樣容易導致財務(wù)預算與執行相脫離，財務(wù)收支核算的口徑也存在差異性，缺乏合理性，對預算的執行缺乏有效的制約條例。
(三)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需提高，缺乏執行力
現階段高校中的一些財務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平，財務(wù)管理觀(guān)念缺乏更新，對于新觀(guān)念、新技術(shù)掌握不及時(shí)。為此，高校財務(wù)人員務(wù)必要致力于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升工作，全面加強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[3]。除此之外，在多校區的模式下，因為高校資金投入分散，在管理體系建立方面缺乏完善，為此導致高校的財務(wù)管理缺乏執行力。為此，高校中的財務(wù)管理部門(mén)要突出財務(wù)管理的作用，為高校中的資金管理提供支持。
三、優(yōu)化高校多校區財務(wù)管理體系制度的幾點(diǎn)建議
(一)建立健全財務(wù)管理體系制度，加強財務(wù)管理監督力度
高校中的財務(wù)管理機構必須建立健全財務(wù)管理體系以及組織架構，重視二級財務(wù)管理的作用，確定高校各個(gè)校區的財務(wù)管理層，全面優(yōu)化高校的財務(wù)管理制度[4]。加大財務(wù)部門(mén)的監督與管理力度，對各個(gè)校區的財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督與管理，保證財務(wù)監管的獨立。對于各個(gè)校區的財務(wù)分設點(diǎn)，要對其財務(wù)狀況進(jìn)行監管，定期了解各校區的財務(wù)狀況，及時(shí)的檢查核對資金和財務(wù)報表。高校中的財務(wù)管理要注重創(chuàng )新，全面突破傳統財務(wù)管理的限制，由傳統形式的核算型財務(wù)管理逐漸轉變?yōu)樨攧?wù)預測、監督與控制，為此，財務(wù)管理部門(mén)要遵循財務(wù)核算、財務(wù)監督分離原則，將財務(wù)管理部門(mén)中的人員設置、工作職責進(jìn)行合理劃分，體現財務(wù)管理的科學(xué)性，以此全面突出高校財務(wù)管理的作用。
(二)優(yōu)化創(chuàng )新財務(wù)管理預算制度，實(shí)行全面預算管理
在多校區的辦學(xué)模式下，為了保證高校預算管理制度的有效性與合理性，健全優(yōu)化預算管理制度十分重要，高校中的財務(wù)運行中所面臨的資金流向比較大，不僅包含了來(lái)自政府的撥款，同時(shí)也包含了學(xué)校的事業(yè)收入等資金，其一要保證日常運行的正常性，其二要維持資金調控的有效性，所以，在此基礎上重視預算管理，完善預算管理制度是當前階段的主要工作。
1.提升預算管理在高校財務(wù)管理中的作用。預算管理工作的涉及面比較寬泛，尤其是在高校辦學(xué)的各個(gè)方面。進(jìn)行高校財務(wù)預算編制的同時(shí)，需要對各級預算部門(mén)人員貫徹積極參與的觀(guān)念，激發(fā)預算部門(mén)人員的工作積極性，使預算部門(mén)人員能夠實(shí)現協(xié)調配合，參與到預算工作當中[5]。設置預算參與制度，以此實(shí)行零基預算，全面實(shí)現參與性預算，可以有效的促使高校中的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參與到預算工作當中，進(jìn)而提升預算工作指標的可行性、科學(xué)性。
2.預算管理科學(xué)化，在高校中實(shí)行全面預算。在多校區的`模式下，高校為了加強宏觀(guān)調控水平，務(wù)必要遵循高校財務(wù)的相關(guān)制度，在學(xué)校內實(shí)行全面預算，建立大收入與大支出的預算觀(guān)念，對高校中的預算進(jìn)行管理，要求高校內要區分可控財力與不可控財力，將全面收支管理納入預算工作中，體現預算的全面性。
3.運用零基預算的方法進(jìn)行預算。所謂零基預算主要是預算人員基于現在、放眼未來(lái)，積極創(chuàng )新預算觀(guān)念，體現預算的展望性特點(diǎn)，以此不斷適應財政政策。具有多校區發(fā)展的高校要結合自身的發(fā)展實(shí)力，實(shí)施零基預算，對資金支出進(jìn)行全面管理。
(三)提升學(xué)費管理水平，提高教育成本使用效率
在多校區的辦學(xué)模式下，高校普遍面臨教育經(jīng)費緊張的現象，為此，高校中的財務(wù)管理部門(mén)需要提高教育成本使用效率，提升學(xué)費管理水平[6]。一方面，對高校中的學(xué)費進(jìn)行有效的管理，提升高校學(xué)費的管理水平，提高交易事業(yè)收入資金的運轉效率。另一方面，學(xué)校要提升資金使用效率，對學(xué)費進(jìn)行合理的規劃，使學(xué)校中的資金都能夠合理的運用到辦學(xué)中。
(四)提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
高校要重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養，培養專(zhuān)業(yè)道德素質(zhì)，不僅要熟練的掌握財務(wù)管理的基礎知識，同時(shí)也要熟知相關(guān)財經(jīng)法紀、財務(wù)制度，善于運用信息技術(shù)，以及掌握高校財務(wù)狀況，建立高水平的財務(wù)管理隊伍。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，受教育改革的影響，高校為了推動(dòng)自身的發(fā)展，開(kāi)始逐漸推行多校區的辦學(xué)模式，然而這一模式下，便對高校中的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的要求，為此，文章中對于高校多校區財務(wù)管理體系制度，首先分析了多校區財務(wù)管理的特征與原則，圍繞其發(fā)展現狀，從預算管理、賬務(wù)管理、學(xué)費管理、人員管理等方面對其措施進(jìn)行了闡述、建議。希望通過(guò)文章中的分析，探討加強高校財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校管理體系的完善和優(yōu)化的方法。
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