【精華】管理會(huì )計的畢業(yè)論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編精心整理的管理會(huì )計的畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文1

　　一、相關(guān)概述

　　伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對的內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要解決的風(fēng)險和不確定因素也越來(lái)越多，對于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，在立足本行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力。

　　財務(wù)管理是企業(yè)現代化、科學(xué)化管理的重要內容，強化財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財務(wù)管理水平對于企業(yè)實(shí)現健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)戰略的大背景下，實(shí)施有效的財務(wù)管理策略對于企業(yè)實(shí)施多元化戰略具有極其重要的作用。

　　二、企業(yè)多元化戰略財務(wù)策略選擇

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略下，不少企業(yè)實(shí)現了自身的飛躍和發(fā)展擴張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營(yíng)的預期目標，但是也應當注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的情況下，企業(yè)也會(huì )面對意外風(fēng)險，常常會(huì )由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標不能順利實(shí)現，因為多元化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營(yíng)背景下企業(yè)的戰略失敗常常會(huì )在企業(yè)自身的財務(wù)管理上有所表現，例如不少企業(yè)會(huì )由于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)尤其要注意合理運用財務(wù)策略，將財務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)有機結合，從企業(yè)戰略發(fā)展的角度研究財務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰略之間聯(lián)系，通過(guò)研究?jì)烧咧�間的結合點(diǎn)，提出針對性的可操作措施，并逐步提升財務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實(shí)施提供有力支持。

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略的大背景下，以往對于財務(wù)策略的研究也比較多，如內部資本市場(chǎng)理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰略與企業(yè)財務(wù)策略有機結合，波士頓矩陣與價(jià)值鏈理論可以實(shí)現對于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，財務(wù)預警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下的'財務(wù)狀況提供實(shí)時(shí)監控和及時(shí)預警。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，往往意味著(zhù)企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)行業(yè)，一般來(lái)講企業(yè)主要是通過(guò)并購、內部創(chuàng )業(yè)及戰略聯(lián)盟這三種形式來(lái)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)并購企業(yè)預想進(jìn)入的行業(yè)中的目標公司，可以實(shí)現企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔風(fēng)險、共享收益這一方式來(lái)實(shí)施行動(dòng)達到共同的戰略目標，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷(xiāo)售通道、公共關(guān)系等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，對于企業(yè)財務(wù)策略具有重要影響。一般認為企業(yè)的內部資本市場(chǎng)相對來(lái)講效率較低，甚至沒(méi)有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對于企業(yè)的剩余 流存在過(guò)度投資的傾向，實(shí)現企業(yè)集團和多元化經(jīng)營(yíng)通常會(huì )給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權利，這有可能會(huì )造成交叉補貼的情況發(fā)生，意味著(zhù)需要 投入的項目無(wú)法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，需要企業(yè)在財務(wù)策略中有效配置內部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)，實(shí)現兩者之間的協(xié)調平衡。外部資本市場(chǎng)盡管效率相對較高，但是具有不完美性的特點(diǎn)，這種不完美必定會(huì )留下空間來(lái)促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng )新，同時(shí)企業(yè)內部資本市場(chǎng)也可以有效補充原有的外部資本市場(chǎng)。

　　因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)內部資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，有效配合好外部資本市場(chǎng)，有效獲得財務(wù)協(xié)同的預期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實(shí)施財務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內部資本市場(chǎng)上原有的不相關(guān) 流，通過(guò)實(shí)施更大規模、更高協(xié)調性及更高穩定性的內部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場(chǎng)，獲得更強的外部融資效應。其次，在財務(wù)策略上，要有效去除內部資本市場(chǎng)的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補貼的現象發(fā)生，合理實(shí)現資金配置，可以通過(guò)建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實(shí)施多元化戰略后項目及行業(yè)選擇的確定標準及依據，對于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項目及時(shí)果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評估企業(yè)內部資本市場(chǎng)上的 成本，并根據內部資本市場(chǎng) 成本的高低，采取相應財務(wù)策略，假若企業(yè)內部資本市場(chǎng) 成本高于外部資本市場(chǎng)，企業(yè)就需要采取措施，及時(shí)減少資本內部化，或者直接通過(guò)內部資本市場(chǎng)外部化降低成本。

　　三、企業(yè)多元化戰略下財務(wù)預警機制

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，還應當建立財務(wù)預警機制，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在多元化過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的財務(wù)危機預警通常是建立在財務(wù)數據信息的基礎上的，通過(guò)建立健全相應的財務(wù)指標體系，有效分析比對企業(yè)的財務(wù)指標數值，并對其變化進(jìn)行預測，通過(guò)分析變化幅度及變化趨勢發(fā)現企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的理由和不足，對于企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機及時(shí)作出相應的預警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持。一般來(lái)講，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略的情況下，財務(wù)風(fēng)險較多，財務(wù)管理所面對的不確定因素也相對復雜，尤其需要建立財務(wù)預警機制來(lái)實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息的收集、財務(wù)危機的預警，以及財務(wù)危機的處理制約。多元化經(jīng)營(yíng)戰略下的企業(yè)應當選取科學(xué)合理的財務(wù)危機預警模型，建立健全系統化的企業(yè)財務(wù)危機預警機制，有效全面地對企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監控。

　　企業(yè)要實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)戰略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)資源，充分發(fā)揮內部資本市場(chǎng)的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財務(wù)資源，對于多元化過(guò)程中的資源配置權、業(yè)務(wù)處理規范、財務(wù)決策權以及管理制約權等有效集中整合，其目的就是實(shí)現企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及企業(yè)的戰略目標相協(xié)調一致，盡量減少財務(wù)管理上的漏洞。

　　企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理的機制，并進(jìn)一步完善財務(wù)治理結構。多元化經(jīng)營(yíng)即要求企業(yè)科學(xué)地統籌規劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠對相關(guān)經(jīng)營(yíng)行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權力，因此在多元化經(jīng)營(yíng)的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財務(wù)治理結構，完善公司財務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，設置相應的專(zhuān)門(mén)職能機構，來(lái)實(shí)施企業(yè)多元化戰略下的財務(wù)策略規劃、制定并修正企業(yè)財務(wù)制度、審查財務(wù)活動(dòng)、審核相應的會(huì )計程序、科學(xué)合理地評價(jià)分析企業(yè)投資融資活動(dòng)。

　　企業(yè)還應當積極實(shí)施全面預算管理，并進(jìn)行考核評價(jià)。企業(yè)應當將所涉及的所有行業(yè)以及項目都納入到企業(yè)全面預算管理的范疇中，科學(xué)設置財務(wù)預算管理目標，并依據公司實(shí)際情況將預算目標進(jìn)行分解，實(shí)現企業(yè)全面預算管理的事前預算及事中監督和事后的分析評價(jià)，要求企業(yè)的全面預算管理能夠系統地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。

　　實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)需要統一調度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應當設置相應的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現企業(yè)對資金的統一調度，增強資金調度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團在各個(gè)環(huán)節的閑置資金，調配相關(guān)的財務(wù)資源，有效監控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來(lái)管理水平，通過(guò)資金整合，完善資金管理機制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供有效支持。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文2

　　一、選題依據(擬開(kāi)展研究項目的研究目的、意義)

　　研究目的：經(jīng)濟環(huán)境的變化促進(jìn)了財務(wù)管理技術(shù)的革新，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展使財務(wù)管理的內容更加豐富。隨著(zhù)市場(chǎng)的成熟，以及資本運作的廣泛運用，財務(wù)分析越來(lái)越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門(mén)財務(wù)技能。財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財務(wù)報表的此基礎上，分析了公司的財務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議

　　研究意義：向報表的使用者提供有關(guān)的財務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據。但是財務(wù)報表是通過(guò)一系列的數據資料來(lái)全面地、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。對報表的使用者來(lái)說(shuō)，這些數據是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報表的使用者應根據自己的'需要，使用專(zhuān)門(mén)的方法，對財務(wù)報表提供的數據資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據。

　　二、文獻綜述內容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎上，分析國內外研究現狀，提出問(wèn)題，找到研究主題的切入點(diǎn)）

　　財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。

　　張玉華認為通過(guò)財務(wù)報表分析，可以準確理解財務(wù)報表數據本身的含義，使財務(wù)報表使用者獲得對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的準確認識，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎。但是，目前財務(wù)報表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財務(wù)人員，一方面應該利用好目前的方法做好財務(wù)報表分析工作;另一方面還應不斷探索財務(wù)報表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。

　　涂強認為財務(wù)報表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來(lái)做決策的信息。具體說(shuō)，使用財務(wù)報表的主體有三類(lèi)：(l)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員。他們通過(guò)分析財務(wù)報表判斷公司的現狀及可能存在的問(wèn)題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標的實(shí)現。(2)公司的現有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力，他們通過(guò)對財務(wù)報表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計算投資收益率、評價(jià)風(fēng)險，比較本公司和其他公司的風(fēng)險和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權人。債權人關(guān)心自己的債權能否收回，通過(guò)密切觀(guān)察公司有關(guān)財務(wù)情況、分析財務(wù)報表，得出對公司短期償債能力和長(cháng)期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔保，是否提前收回債權等。

　　王丹丹認為，我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問(wèn)題主要表現在以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)分析的認識存在問(wèn)題;2、財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)問(wèn)題;3、財務(wù)分析的結果在實(shí)際運用中存在問(wèn)題4、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。

　　國內專(zhuān)家認為解決公司財務(wù)報表存在的問(wèn)題，企業(yè)應提高對財務(wù)分析重要性的認識;建立科學(xué)的財務(wù)分析制度;加強企業(yè)內部控制;提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)分析人員應深入實(shí)際調查研究;合理選擇與運用財務(wù)分析指標;進(jìn)一步提高財務(wù)報告信息披露的時(shí)效性;充分利用現金流量信息，注重現金流動(dòng)負債比。公司還要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采取各項有力措施，減少資金占用，加速資金周轉，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下，實(shí)現公司效益最大化。

　　通過(guò)調查分析和對國內外文獻資料的學(xué)習，我認為影響公司財務(wù)報表的原因有：企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認識存在問(wèn)題;財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)問(wèn)題;財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內部控制制度和財務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免因財務(wù)報表出現問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

　　三、研究方案(主要研究?jì)热�、目標，研究方法、進(jìn)度)

　　主要研究?jì)热荩汗�司財�?wù)報表分析;公司財務(wù)狀況;公司財務(wù)報表存在的問(wèn)題及其有效的解決對策。

　　研究目標：找出目前公司財務(wù)報表中存在的問(wèn)題，提出最佳解訣方案，建立完善

　　的資金管理機制并貫徹落實(shí)達到最佳效果。

　　研究方法：查閱資料，實(shí)地調查詢(xún)問(wèn)，親身實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開(kāi)題報告、文獻綜述、提綱和調查提綱。

　　20xx年02月05月，實(shí)地調查、親身實(shí)踐

　　四、進(jìn)程計劃(各研究環(huán)節的時(shí)間安排、實(shí)施進(jìn)度、完成程度)

　　20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫(xiě)文獻綜述、開(kāi)題報告。

　　20xx年12月20日-20xx年01月寫(xiě)出詳細的提綱和調查提綱，聯(lián)系實(shí)習單位，做好實(shí)習準備工作。

　　20xx年03月-20xx年05月，深入實(shí)習點(diǎn)，進(jìn)行調查研究，搜集相關(guān)的數據、文字資料，在導師的指導下進(jìn)行論文的初稿工作。

　　20xx年5月25日6月12日，返校后，在導師指導下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導師審核定稿，做好答辯準備工作。

　　20xx年6月18日，論文答辯。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文3

　　管理會(huì )計興起于20世紀初期，20世紀70年代以后隨著(zhù)國內經(jīng)濟體制改革工作的推進(jìn)和經(jīng)濟發(fā)展的騰飛，我國企業(yè)也開(kāi)始引入管理會(huì )計這一概念。作為現代企業(yè)管理科學(xué)理念中的重要組成部分，管理會(huì )計在企業(yè)管理中占據著(zhù)較為關(guān)鍵的地位，其發(fā)展狀況直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是針對企業(yè)，其作為國民經(jīng)濟的核心，對我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展具有較為重要的意義。雖然管理會(huì )計在我國的起步相對較晚，但是在我國的的企業(yè)中得到了廣泛應用。

　　一、管理會(huì )計體系的建立

　　1. 管理會(huì )計體系的建立需要企業(yè)環(huán)境支持，建立有利于管理會(huì )計建設的企業(yè)組織文化，這是管理會(huì )計扎根于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)的基礎。組織文化的積極影響會(huì )極大的促成管理會(huì )計體系建立應用的有效性。企業(yè)需要從上至下把管理會(huì )計的組織、職能、工具貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系中，管控行為、財務(wù)指標與業(yè)績(jì)考核相結合，提高管理會(huì )計體系的使用效率，增強管理會(huì )計體系的應用有效性。

　　2. 管理會(huì )計組織架構的設置要突出管理會(huì )計立足于實(shí)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，結合財務(wù)組織架構設置。組織結構設置是管理會(huì )計體系的框架，包含了管理會(huì )計的分工、分級、協(xié)作關(guān)系。管理會(huì )計組織架構設置的出發(fā)點(diǎn)是能夠融入業(yè)務(wù)，支持企業(yè)決策。管理會(huì )計組織架構在業(yè)務(wù)層面需要根據企業(yè)管理的重點(diǎn)，基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的采購職能、研發(fā)職能、工廠(chǎng)職能、市場(chǎng)管理職能、銷(xiāo)售職能、費用控制等職能設置，使管理會(huì )計報告語(yǔ)言可以更貼近實(shí)務(wù)，增強管理會(huì )計管控力度，為戰略層、管理層提供決策支持；管理層面需要設置報告職能會(huì )計，統一實(shí)務(wù)及財務(wù)語(yǔ)言，合并業(yè)務(wù)層面管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)分析，生成管理層管理會(huì )計報告；設立戰略層面管理會(huì )計，為戰略層提供基于資金、資本、資源有效配置的決策管理信息。

　　3. 管理會(huì )計的人才培養是管理會(huì )計發(fā)揮推動(dòng)作用的核心動(dòng)力，企業(yè)需要培養具有扎實(shí)財務(wù)會(huì )計基礎，掌握管理會(huì )計知識體系，具有良好業(yè)務(wù)視角、管理意識的專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計人員。管理會(huì )計是一項立足于企業(yè)實(shí)務(wù)的工作，提供的管理會(huì )計信息涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全價(jià)值鏈，對管理會(huì )計人才的培養除了理論體系的灌輸，更需要管理意識的建立，業(yè)務(wù)能力的提高

　　4. 管理會(huì )計信息系統建設作為管理會(huì )計融于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支撐點(diǎn)，通過(guò)搭建企業(yè)商業(yè)智能化信息模塊，企業(yè)全面預算系統，企業(yè)資金管理系統，企業(yè)管理合并系統，為企業(yè)提供管理會(huì )計數據，通過(guò)管理會(huì )計工具加工整理，為風(fēng)險管控，戰略規劃，績(jì)效考核提供及時(shí)快速的管理決策數據。

　　二、管理會(huì )計在企業(yè)中應用的思考

　　管理會(huì )計是源于企業(yè)實(shí)務(wù)需要而產(chǎn)生，不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展，不同企業(yè)管理層次需要的決策依據的重點(diǎn)不同，這些不同需要管理會(huì )計在應用過(guò)程中要堅持可靠性為基礎，結合各層次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標，靈活運用管理會(huì )計工具，提高管理會(huì )計的適應性。管理會(huì )計工具的創(chuàng )新發(fā)展也需要管理會(huì )計人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極學(xué)習新的知識體系，理論聯(lián)系實(shí)踐，做出適用于本企業(yè)的管理會(huì )計實(shí)務(wù)應用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(cháng)、為管理會(huì )計行業(yè)發(fā)展出力。管理會(huì )計有效應用可以提高企業(yè)的整體管理水平，管理會(huì )計體系的成功建立需要企業(yè)管理者創(chuàng )造推廣有利于管理會(huì )計成長(cháng)的環(huán)境，從而發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì )計體系的建立，管理會(huì )計的應用融合需要融于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)，結合管理會(huì )計工具，對企業(yè)進(jìn)行全價(jià)值鏈管控分析。

　　三、優(yōu)化管理會(huì )計在企業(yè)中的有效應用

　�。ㄒ唬┩晟乒芾頃�(huì )計體系的建設

　　目前，我國正處于社會(huì )主義建設初級階段，我國較為特殊的基本國情使得我國會(huì )計管理的應用并不能完全將外國的`實(shí)踐經(jīng)驗照搬全收。因此，企業(yè)在建設管理過(guò)程中應進(jìn)一步完善自身的管理會(huì )計系統。我國管理會(huì )計理論應按照我國實(shí)際的經(jīng)濟情況、企業(yè)發(fā)展的趨勢以及市場(chǎng)運行機制進(jìn)行實(shí)踐探究。將管理會(huì )計理論與管理會(huì )計實(shí)踐相結合，若想管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中得到充分的利用，就應立足于我國發(fā)展的實(shí)際情況研究出適合企業(yè)管理的會(huì )計理論。進(jìn)一步利用會(huì )計理論與企業(yè)的整體發(fā)展現狀、實(shí)際應用情況進(jìn)行有效結合，對企業(yè)管理會(huì )計的實(shí)踐進(jìn)行深入探究，逐漸形成適用于我國自身的管理會(huì )計體系，充分發(fā)揮管理會(huì )計的最大作用。

　�。ǘ�）強化對管理會(huì )計的重視程度

　　企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導應進(jìn)一步強化對管理會(huì )計的高度認識，深入了解管理會(huì )計的實(shí)際功能，并且充分認識到管理會(huì )計對企業(yè)發(fā)展的有效作用，著(zhù)重于管理會(huì )計在企業(yè)建設中的有效研究以及推廣應用，進(jìn)一步擴大管理會(huì )計的整體應用范圍，強化管理會(huì )計在企業(yè)管理之中的作用以及關(guān)鍵地位。管理會(huì )計的應用有助于強化我國企業(yè)管理者決策的精確性。因此，企業(yè)的管理人員應進(jìn)一步認識到管理會(huì )計的實(shí)際作用以及必要性，企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重視程度關(guān)乎企業(yè)對管理會(huì )計的應用是否廣泛，并且關(guān)系著(zhù)企業(yè)的正常運行以及發(fā)展。因此，應進(jìn)一步增強我國企業(yè)領(lǐng)導決策者的整體文化水平，強化領(lǐng)導人員對管理會(huì )計的了解以及重視，進(jìn)一步完善對財務(wù)部門(mén)以及管理會(huì )計的認知程度。

　�。ㄈ�）打造專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì )計團隊

　　在我國企業(yè)的正常建設過(guò)程中，通常情況下，由較為常見(jiàn)的財務(wù)部門(mén)代替管理會(huì )計，然而在一些較為發(fā)達的西方國家，會(huì )另外設置專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的管理會(huì )計機構對企業(yè)進(jìn)行管理會(huì )計。這些較為專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì )計團隊不單單強化了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，并且進(jìn)一步提升了管理會(huì )計的整體地位，進(jìn)而逐漸得到的各個(gè)企業(yè)的青睞以及重視，我國企業(yè)應有效的借鑒國外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，汲取其精髓。管理會(huì )計若想在我國企業(yè)中得到有效的落實(shí)，就應建設一支專(zhuān)業(yè)性較強的管理會(huì )計團隊。因此，企業(yè)從現在開(kāi)始必須要進(jìn)一步強化管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能以及會(huì )計水平，促使會(huì )計管理團隊能夠及時(shí)準確的為我國企業(yè)的有效建設貢獻力量，并且為企業(yè)領(lǐng)導人員的決策提供準確的信息，進(jìn)而使得管理會(huì )計能夠得到充分的利用。

　　企業(yè)的管理會(huì )計作為中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，不但有效地推動(dòng)我國企業(yè)的順利開(kāi)展以及經(jīng)營(yíng)，并且能夠在一定程度上推動(dòng)國家的經(jīng)濟發(fā)展以及建設。根據我國管理會(huì )計發(fā)展的具體現狀以及其中存在的問(wèn)題，我國企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導人員應進(jìn)一步強化企業(yè)管理意識，強化經(jīng)濟制度的有效建設，強化管理會(huì )計教育。進(jìn)一步完善各項會(huì )計指標、并有效地提出強化企業(yè)管理會(huì )計建設的應用策略，使得企業(yè)管理會(huì )計的整體水平進(jìn)一步得到提高。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文4

　　摘要：財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機制不完善現象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導致了固定資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預算關(guān)”，加強固定資產(chǎn)監督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財產(chǎn)保險公司職能，保障公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司;固定資產(chǎn);管理

　　中圖分類(lèi)號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　(一)固定資產(chǎn)購置管理不合規

　　由于財產(chǎn)保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產(chǎn)來(lái)源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購置審批不嚴，超固定資產(chǎn)購置預算購置資產(chǎn)的現象。同時(shí)，財險保險公司對盜搶追回車(chē)輛管理不規范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規行為。

　　(二)固定資產(chǎn)配置不合理

　　財產(chǎn)保險公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標準，未根據公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標準;有的公司已經(jīng)制定了相應的標準，但是執行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門(mén)之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復配置、不合理配置，部分機構資產(chǎn)配置嚴重不足，而部分機構資產(chǎn)長(cháng)期閑置。

　　(三)固定資產(chǎn)財務(wù)核算不規范

　　財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問(wèn)題：一是申請專(zhuān)項資金購置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費用中列支;二是沒(méi)有根據相關(guān)規定將固定資產(chǎn)擴建增加部分計入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒(méi)有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規定資產(chǎn)未根據相關(guān)規定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈等固定資產(chǎn)沒(méi)有根據規定進(jìn)行賬務(wù)處理，導致這些資產(chǎn)長(cháng)期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對外出資等獲得的`收益沒(méi)有納入公司預算中，沒(méi)有根據政府非稅收管理規定進(jìn)行“收支兩條線(xiàn)”管理。

　　二、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現行預算制度重投入輕管理、重錢(qián)輕物，將工作重點(diǎn)放在預算執行情況和結果的資金流入和流出環(huán)節;二是當前現有的固定資產(chǎn)購置制度只是對購置行為起到規范作用，但沒(méi)有具體到購置原因、購置資產(chǎn)數量等;三是現行的財產(chǎn)保險公司會(huì )計核算制度規定無(wú)法通過(guò)數據體現固定資產(chǎn)完好程度，無(wú)法反應資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。

　　從職責權限方面看，財產(chǎn)保險公司本身權限過(guò)于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門(mén)對各級機構固定資產(chǎn)實(shí)施監督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)的綜合管理作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機制尚待健全

　　一是內部協(xié)調機制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門(mén)和管理使用人員職責分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)之間、部門(mén)資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現象，缺乏協(xié)調機制;二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過(guò)程很容易出現違規現象;三是監督機制不健全，監督不全面、不具體，流程未走入規范化，導致監督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現賬簿記錄中的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)監督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴重違反財經(jīng)紀律的行為。

　　三、財產(chǎn)保險公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機制，設立不相容崗位，實(shí)行錢(qián)物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購置到處理的過(guò)程不能有一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)人來(lái)負責;二是明確崗位職責，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應遵循公平、公開(kāi)、共振的原則，健全審批手續，沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準的不能自作主張處理;四是規范財務(wù)核算制度，定期上報固定資產(chǎn)明細表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺賬，核對規定資產(chǎn)入庫時(shí)的完好程度、數量、規格等，領(lǐng)用時(shí)應及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

　　(二)提高固定資產(chǎn)預算管理意識

　　財產(chǎn)保險公司應根據年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實(shí)際情況，做好規定資產(chǎn)年度購置計劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標準，明確購置程序。編制規定資產(chǎn)預算前，各職能部門(mén)應結合自己部門(mén)的實(shí)際情況，合理提出購置需求，具體購置的類(lèi)型、數量，上級部門(mén)根據需求，組織預算編制人員進(jìn)行論證，根據實(shí)際需求情況確定是否購置。編制固定資產(chǎn)預算時(shí)要遵循勤儉節約的原則，設立公用經(jīng)費與專(zhuān)項經(jīng)費，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現賬外賬。

　　(三)加強固定資產(chǎn)監督檢查

　　首先應建立固定資產(chǎn)管理分級責任制，公司主要領(lǐng)導作為資產(chǎn)管理全面責任人，分管領(lǐng)導為主要責任人，資產(chǎn)使用部門(mén)負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產(chǎn)的監督檢查力度，一是建立內部審計監督機制，確保內審部門(mén)的獨立性和權威性，客觀(guān)公正評價(jià)公司內控制度的有效性，監督檢查賬務(wù)處理的正確性、規范性、真實(shí)性;二是開(kāi)展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統、連續，核算依據是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)統計固定資產(chǎn)是否存在盤(pán)盈盤(pán)虧現象，在盤(pán)點(diǎn)數量的同時(shí)，應檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對;四是加強離任審計中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導或管理人員離任，應辦理資產(chǎn)移交手續，完善移交監交職責內容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過(guò)對固定資產(chǎn)實(shí)施全面監督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經(jīng)濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文5

　　摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效的財務(wù)管理是永恒的主題，而作為財務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計既有區別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的統一、融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現二者融合的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;管理會(huì )計;財務(wù)會(huì )計

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有機融合是一條重要途徑。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系

　　(一)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別

　　具體而言，企業(yè)財務(wù)管理中管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財務(wù)會(huì )計需要向企業(yè)定期提供全面、系統的財務(wù)信息資料報告，而資料報告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團體及個(gè)人，因此要求財務(wù)會(huì )計所提供的會(huì )計憑證必須實(shí)現格式、登記報表、會(huì )計規范及會(huì )計準則的統一性，且信息載體必須具有連續性、系統性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財務(wù)會(huì )計提供的數據為參考依據，為其財務(wù)管理提供宏觀(guān)、系統、全面的會(huì )計數據。相對財務(wù)會(huì )計的整體性而言，管理會(huì )計所提供的財務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì )計提供財務(wù)信息，因此其報表格式、報告模式及模版沒(méi)有統一規定，對報告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的管理模式即可。

　　其次，二者的服務(wù)對象各有側重。由上述分析可知，財務(wù)會(huì )計的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運作及結果，數據整理要求細化、嚴格、規范，才能將企業(yè)的資金運作狀況全面、真實(shí)的反映出來(lái)。而管理會(huì )計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)，其更多的側重于企業(yè)管理而非財務(wù)管理。雖然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)信息數據，但是二者的職能存在顯著(zhù)差異。財務(wù)會(huì )計的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數據報表及與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的其它資金數據，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì )計則服務(wù)于企業(yè)內部，通過(guò)分析問(wèn)題對企業(yè)財務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。

　　再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財務(wù)會(huì )計報表包括月報、季度報表、年終報表等等，不同的報表貫穿整個(gè)財務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據財務(wù)會(huì )計報表對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)、資金運作情況等進(jìn)行分析與總結。而管理會(huì )計對報表時(shí)間要求不是非常嚴格，且對歷史數據信息的分析也涉及較少，其主要以財務(wù)會(huì )計總結為基礎，對企業(yè)財務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計除了要總結企業(yè)以往的經(jīng)濟活動(dòng)外，還要對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出準確預測。

　　(二)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系

　　財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計同屬企業(yè)財務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的核算內容也有交互性。財務(wù)會(huì )計核算的主要內容包括費用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)的'各項指標，而管理會(huì )計主要對財務(wù)會(huì )計的核算結果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項的最終結果，由此可見(jiàn)，二者的核算內容是相互影響的。

　　二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計結合的優(yōu)勢

　　首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力�？茖W(xué)有效的財務(wù)管理是幫助企業(yè)適應市場(chǎng)競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運轉的基礎措施，而財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合要有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合可提高資金的應用效益。

　　在現代化企業(yè)管理中，全面、精確的財務(wù)信息數據是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準確決策的重要依據，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其最終的管理目標都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì )計信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合策略

　　(一)完善財務(wù)管理中的會(huì )計制度

　　企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是會(huì )計發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認識到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì )計的重要性，不斷完善會(huì )計管理制度，明確會(huì )計管理人員的管理職責及權限。在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會(huì )計制度。首先要加強會(huì )計人員的培訓，不斷增強其綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，使得財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)會(huì )計的管理知識，還了解管理會(huì )計的一般工作要求，以加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財務(wù)會(huì )計要向管理會(huì )計提供及時(shí)、可靠、準確的會(huì )計信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計要將單一的計量模式基礎轉換成多元化的計量，以實(shí)現企業(yè)現金流現值、現凈值、現市價(jià)等計量模式的配合。

　　(二)貫穿于財務(wù)管理的整個(gè)階段

　　在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理中，既然財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的管理目標、核算對象是一致的，二者的核算內容具有交互性，因此可以從企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現二者的融合，以提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

　　首先，事前預測。會(huì )計工作及管理會(huì )計運用到的基礎信息主要是通過(guò)會(huì )計憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì )計憑證作為財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的主要媒介�，F有的企業(yè)會(huì )計憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的需求，因此要對會(huì )計憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統計信息代碼，以原有財務(wù)會(huì )計科目為基礎，可避免重復篩選。此外還可以增設備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì )計信息，提高管理會(huì )計的工作效率。

　　其次，事中決策。由于財務(wù)會(huì )計的報表時(shí)間、信息載體均體系現規范性、連續性、系統性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財務(wù)會(huì )計的分類(lèi)賬、總賬、會(huì )計報表等均是模型運算的結果。而管理會(huì )計則需要對財務(wù)會(huì )計循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應的報告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統一確定基礎數據，不僅可以提高財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作效率，而且可更有效的實(shí)現二者的融合。

　　最后，事后分析。盡管管理會(huì )計與財務(wù)管會(huì )計可在事前預測、事中決策階段進(jìn)行融合、統一，但二者并非機械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，其工作內容均不再局限于記錄當前、預測發(fā)展，還要加強事后分析的力度，將會(huì )計各個(gè)時(shí)期的基礎數據進(jìn)行統計，分析營(yíng)業(yè)利潤的增長(cháng)或下降，并總結原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。

　　(三)構建組織責任中心

　　以責任中心為基礎提高會(huì )計管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財務(wù)責任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結權的融合化。傳統會(huì )計管理系統中，歷史數據的來(lái)源、績(jì)效考核的依據等問(wèn)題均會(huì )對企業(yè)的會(huì )計管理產(chǎn)生一定影響，而建立財務(wù)計責任中心其實(shí)質(zhì)上是財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的橋梁，財務(wù)會(huì )計信息可以通過(guò)責任中心的處理轉換為管理會(huì )計信息，有效解決了傳統會(huì )計管理系統中的一系列問(wèn)題。財務(wù)責任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節均涉及到會(huì )計系統，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統的后臺設置，財務(wù)會(huì )計信息通過(guò)ERP的處理分解成管理會(huì )計信息。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，無(wú)論是管理會(huì )計還是財務(wù)會(huì )計都在企業(yè)財務(wù)管理中占據重要地位，二者既有區別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]吳寶宏,王巍.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效融合與協(xié)調同步性研究[J].商場(chǎng)現代化,20xx(09):162-163.

　　[2]劉洪,劉佳新.完善我國會(huì )計體系的必經(jīng)之路——財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合[J].現代商業(yè),20xx(36):255-256.

管理會(huì )計的畢業(yè)論文6

　　一、 選題的目的和意義：

　　(一)選題的目的：

　　隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統的財務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰，現在集團企業(yè)亟需一種高效、高速的財務(wù)管理模式，但是傳統的財務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足現代集團企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò )計算的技術(shù)，以整合實(shí)現集團企業(yè)電子商務(wù)為目標，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì )計核算、財務(wù)管理模式及其各種功能的財務(wù)管理軟件系統。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)下的財務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，并通過(guò)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現資金統籌使用、財務(wù)結算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶(hù)為中心的、集團企業(yè)內外協(xié)同運作的在線(xiàn)供應鏈，對供應商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團企業(yè)全面掌握貨源，減少集團企業(yè)的成本開(kāi)支。在線(xiàn)的客戶(hù)管理關(guān)系，將幫助集團企業(yè)形成以客戶(hù)為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶(hù)檔案，實(shí)現網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷(xiāo)售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理方式。

　　(二)選題的意義：

　　(1)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財務(wù)管理的空間

　　在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，會(huì )計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結點(diǎn)，會(huì )計信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴展，使得財務(wù)管理從分散走向集中，從集團企業(yè)內部延伸到集團企業(yè)外部。

　　(2)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)利用財務(wù)管理軟件，大大減輕了財會(huì )人員的工作負擔，提高了財務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的應用不僅突破了空間觀(guān)念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì )計核算將從事后的靜態(tài)核算達到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì )計信息內容并提高了會(huì )計信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財務(wù)報表、財務(wù)報告，使得集團企業(yè)財務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　(3)電子商務(wù)模式下，財務(wù)軟件從部門(mén)級應用向集團企業(yè)級應用的逐步強化使得財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì )逐步實(shí)現彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現代集團企業(yè)管理的目標之一。 在公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統還可以實(shí)現供應商、集團企業(yè)、客戶(hù)以及物流機構之間的協(xié)作，通過(guò)信息數據和財務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷(xiāo)售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化，降低了管理費用，提高了工作效率，大大增強了集團企業(yè)的`凝聚力和競爭力，順應和推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，是集團企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

　　二、 國內外研究現狀簡(jiǎn)述：

　　出生于美國的未來(lái)會(huì )計學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì )計》 。在此著(zhù)作中，正式提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理將在未來(lái)集團企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的概念，并將其運用于現實(shí)中的企業(yè)中。由于當時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現設想的網(wǎng)絡(luò )上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線(xiàn)資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報表，而進(jìn)入21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的革新，財務(wù)軟件的不斷升級，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機。

　　國內的研究稍晚于國外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展，以及中國電子商務(wù)的興起，使中國對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機遇。

　　三、畢業(yè)設計(論文)所采用的研究方法和手段：

　　(一)研究方法

　　(1)相關(guān)文獻的收集及整理。根據論文題目，查詢(xún)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)書(shū)籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的相關(guān)理論。

　　(2)強化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，了解集團企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。初步形成論文的結構體系。

　　(3)根據初步形成的論文體系，對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)相關(guān)文獻的研究和對具體集團企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)制定方法、制定策略原因及對集團企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對網(wǎng)絡(luò )財務(wù)對集團企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對論文結構體系進(jìn)行調整和修改。

　　(4)形成對策方案。

　　(5)對論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。

　　(二)研究方法或措施

　　(1)比較分析法

　　網(wǎng)絡(luò )財務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現實(shí)性，只有這樣才能對籌收籌劃效益給予公正的評判，從而形成理論更好地指導實(shí)踐。

　　(2)系統研究法

　　系統研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于集團企業(yè)財務(wù)管理系統中，從系統觀(guān)點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)只是集團企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)子系統，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)能否成功完成，必須立足集團企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團企業(yè)稅收策劃對集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)置于整個(gè)集團企業(yè)財務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)策略。

　　四、主要參考文獻與資料獲得情況：

　　省略

管理會(huì )計的畢業(yè)論文7

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調，讓企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉過(guò)程中得到充分合理運用，實(shí)現企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對象決定

　　企業(yè)資本金運動(dòng)是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流轉于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)中，對企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的范疇，都會(huì )出現財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目標決定

　　最大化地實(shí)現企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財務(wù)管理的目標。為了實(shí)現這一目標，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、目標實(shí)現程度以及考核評價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預測、分析和監控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財務(wù)收支對企業(yè)的資本金運動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調控，有效地節省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎上實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨立性和綜合性強是企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的'財務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對獨立的，財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統，通過(guò)這個(gè)子系統能夠實(shí)現對企業(yè)其他子系統進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員必須具有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理知識和技能，能夠對現代化的財務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的培訓，積極組織企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓與考核，有效地提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計制度

　　企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內部的財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行完善，規范企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，使企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)在對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制上有據可依。企業(yè)在建立健全財務(wù)會(huì )計制度的時(shí)候一定要結合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財務(wù)會(huì )計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財務(wù)預算工作

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準確。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預算目標，并在這個(gè)目標的指導下加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行認真編制和嚴格執行，使財務(wù)管理預算化得以實(shí)現。此外，企業(yè)還要加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對各個(gè)部門(mén)預算執行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執行企業(yè)全面預算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財務(wù)信息系統，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎上對財務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類(lèi)信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規范的財務(wù)信息系統，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入ERP系統，對財務(wù)預算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標和特點(diǎn)都決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認識財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標更好地實(shí)現。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文8

　　論文導讀:：已使會(huì )計信息失真成為一種社會(huì )痼疾與國際性現象。會(huì )計信息失真的對策探討要治理會(huì )計信息失真。

　　論文關(guān)鍵詞：會(huì )計信息失真，成因，對策

　　所謂會(huì )計信息失真是指會(huì )計信息未能客觀(guān)真實(shí)地反映會(huì )計經(jīng)濟主體的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。會(huì )計信息是經(jīng)濟決策的重要依據，會(huì )計信息可靠與否，是會(huì )計信息使用人能否作出正確決策的關(guān)鍵。經(jīng)濟活動(dòng)越復雜，會(huì )計信息在經(jīng)濟決策中的作用越大。然而，由于受復雜的社會(huì )環(huán)境與會(huì )計信息生成系統自身因素的影響，已使會(huì )計信息失真成為一種社會(huì )痼疾與國際性現象。

　　一、會(huì )計信息失真成因分析 （一） 經(jīng)濟利益和政治利益的驅使 現階段，多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營(yíng)方式和分配方式并存，經(jīng)濟利益多元化。企業(yè)領(lǐng)導從個(gè)人或企業(yè)的利益出發(fā)，為了獲取貸款，減少納稅，吸收投資等，指使會(huì )計人員弄虛作假，甚至一個(gè)單位設立幾套賬。如給合作伙伴的是“如意表”；給貸款銀行的是“放心表”；給稅務(wù)部門(mén)的是“叫苦表”；給企業(yè)主管的是“業(yè)績(jì)表”，這使財務(wù)報表成為無(wú)所不能的“萬(wàn)能表”。從另一個(gè)方面考慮，目前對企業(yè)領(lǐng)導的考核往往以實(shí)現的利潤等指標為主要依據，某些領(lǐng)導為了撈取政治資本、騙取經(jīng)濟指標等，置會(huì )計準則和會(huì )計法規于不顧，指使會(huì )計人員采用非法手段對會(huì )計信息進(jìn)行“技術(shù)加工”，這是導致會(huì )計信息失真的重要原因。

　�。ǘ�）會(huì )計準則、制度和會(huì )計政策有可選擇性 由于各企業(yè)具體情況不一，準則只能對企業(yè)的工作提出基本原則和規范工商管理畢業(yè)論文，不可能盡善盡美，這樣對同一會(huì )計事項的處理就會(huì )有多種備選的會(huì )計處理方法。如企業(yè)對存貨采用不同計價(jià)方法，對其財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì )有不同的影響，究竟何種方法才算“如實(shí)反映”？此外，會(huì )計準則的制訂頒布常落后于會(huì )計時(shí)間的發(fā)展和經(jīng)濟行為的創(chuàng )新。當新情況、新領(lǐng)域、新行業(yè)出現時(shí)，很難找到長(cháng)期有效的會(huì )計準則作為會(huì )計操作的依據，使會(huì )計處理“無(wú)法可依”。

　�。ㄈ�）內部控制制度不夠健全 內部控制制度是企業(yè)事業(yè)單位為維護資產(chǎn)的完整性，確保會(huì )計信息的真實(shí)可靠性以及對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行綜合計劃、考核和評價(jià)而制訂的制度、方法和措施的總稱(chēng)。然而一些單位沒(méi)有完善有效的內部控制制度，致使會(huì )計資料在傳遞過(guò)程中，因相互脫節而發(fā)生錯誤或因兩個(gè)不相容職務(wù)缺乏相互制約而發(fā)生舞弊；還有一些單位，雖然內控制度一應俱全，但在實(shí)際工作中，得不到有效執行，形同虛設，流于形式；不少企事業(yè)單位以及管理人員對這方面認識不足，致使內部控制制度的制訂過(guò)于馬虎、簡(jiǎn)單，各種錯賬不能即使被察覺(jué)和抑制，其反映的會(huì )計信息自然不可能真實(shí)可靠。

　�。ㄋ模�會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高 會(huì )計人員是會(huì )計活動(dòng)的主體，對要發(fā)生的.經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監督。但目前有些會(huì )計人員素質(zhì)較低，有些沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，平時(shí)又不加強學(xué)習，在處理會(huì )計業(yè)務(wù)過(guò)程中由于對會(huì )計核算規范掌握不透，對新的理論和剛出臺的經(jīng)濟法規研究應用較少，跟不上時(shí)代的步伐，從而日常核算工作不符合規范，對一些不確定的因素判斷不準確，直接影響會(huì )計核算的水平；有些會(huì )計人員缺乏職業(yè)道德，為了個(gè)人的私利，知法犯法。會(huì )計人員素質(zhì)的高低，直接影響會(huì )計信息的質(zhì)量論文發(fā)表。

　　二、會(huì )計信息失真的對策探討 要治理會(huì )計信息失真，也要采取綜合治理對策。除了完善會(huì )計準則和會(huì )計核算制度外，對于會(huì )計工作失誤的主要對策是建立和健全內部的控制，加強內部檢查；對會(huì )計舞弊的主要對策是強化外部檢查和監督及其處罰力度。此外，完善會(huì )計人員從業(yè)資格制度，加強會(huì )計人員的后續教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)也是防止會(huì )計信息失真的關(guān)鍵因素。

　�。ㄒ唬┙�立和健全完善的企業(yè)內部控制制度。健全有效的內部控制，能夠確保資產(chǎn)的安全完整、會(huì )計信息的合法與公正、經(jīng)濟業(yè)務(wù)合規合法，并提高經(jīng)濟效率。健全內部控制，通過(guò)適當授權和職責劃分，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)合規合法；通過(guò)會(huì )計工作的內部分工及原始憑證的審核、記賬憑證的編制與審核、記賬與對賬、資產(chǎn)清查、會(huì )計報表編制及審核等相互交叉稽核和內部審計的獨立稽核，預防、發(fā)現并糾正會(huì )計工作中存在的失誤工商管理畢業(yè)論文，以此來(lái)減少會(huì )計信息失真。這也是新《會(huì )計法》中增加了要求各單位建立、健全本單位內部會(huì )計監督制度的理論依據，實(shí)際上也是反映了國家希望通過(guò)相關(guān)法律促進(jìn)各單位內部建立內部控制來(lái)減少會(huì )計信息失真的愿望。健全的內部控制能為提供真實(shí)的會(huì )計信息奠定良好的基礎，各單位應結合本企業(yè)實(shí)際情況制定內部財務(wù)管理制度，建立稽核制度等，以便會(huì )計人員遵照執行，減少漏洞。規范單位會(huì )計行為，保證會(huì )計信息的真實(shí)、完整，離不開(kāi)健全完善的內部控制制度。

　�。ǘ�）健全以審計監督為主，財政、稅務(wù)、人民銀行、證券監管、保險監管等部門(mén)監督檢查及社會(huì )監督相結合的綜合外部監督體系。審計組織是進(jìn)行經(jīng)濟監督的專(zhuān)職部門(mén)，它們在提高會(huì )計信息的可信性方面具有其他經(jīng)濟監督管理部門(mén)不可替代的優(yōu)勢。國家審計機關(guān)重點(diǎn)作好財政、稅收、國有金融機構、重點(diǎn)基本建設項目、專(zhuān)項資金、主要行政機關(guān)和事業(yè)單位及審計，其他單位交由民間審計組織進(jìn)行審計；發(fā)展和完善注冊會(huì )計制度，注冊會(huì )計師作為市場(chǎng)經(jīng)濟的“經(jīng)濟警察”，應充分體現其職能和作用；提高審計覆蓋率，逐漸做到有關(guān)單位的年度會(huì )計報表均經(jīng)過(guò)審計。同時(shí)，也充分利用和發(fā)揮財政、稅務(wù)、人民銀行、證券監管、保險監管等部門(mén)和社會(huì )力量對會(huì )計信息進(jìn)行監督，相互配合，相互協(xié)作，做到齊抓共管，形成綜合的會(huì )計信息監督體系。

　�。ㄈ�）依法處置會(huì )計舞弊者。在我國現行法律法規中，有《會(huì )計法》、《證券法》、《公司法》、《刑法》等規定了提供虛假會(huì )計資料的處理處罰規定。只要堅持有法必依、執法必嚴、違法必究，會(huì )計舞弊行為就會(huì )越來(lái)越少，會(huì )計信息質(zhì)量將會(huì )越來(lái)越高。

　　參考文獻：

　　[1]張忠誠：試論影響會(huì )計信息質(zhì)量的幾個(gè)因素[J].上海會(huì )計20xx，（12） [2]李威：試論會(huì )計信息失真[J].商業(yè)現代化，20xx，（2）

管理會(huì )計的畢業(yè)論文9

　　一、引言

　　20xx年1月，教育部與財政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革的意見(jiàn)》（20xx）1號文件，文件提出要把高等教育重點(diǎn)放在教育質(zhì)量上，要推進(jìn)高校實(shí)驗教學(xué)內容、方法、手段、隊伍、管理及實(shí)驗教學(xué)模式的改革與創(chuàng )新，推進(jìn)高等學(xué)校在教學(xué)內容、課程體系和實(shí)踐環(huán)節等方面進(jìn)行人才培養模式的綜合改革，以倡導啟發(fā)式教學(xué)和研究性學(xué)習為核心，探索教學(xué)理念、培養模式和管理機制的全方位創(chuàng )新。20xx年2月，教育部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》的教高（20xx）2號文件，文件指出要高度重視實(shí)踐環(huán)節，提高學(xué)生實(shí)踐能力，包括要大力加強實(shí)驗、實(shí)習、實(shí)踐和畢業(yè)設計論文等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，特別要加強專(zhuān)業(yè)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習等重要環(huán)節，列入教學(xué)計劃的各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節累計學(xué)分（學(xué)時(shí)），人文社會(huì )科學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一般不應少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的15%，理工農醫類(lèi)專(zhuān)業(yè)一般不應少于總學(xué)分（學(xué)時(shí)）的25%；推進(jìn)實(shí)驗內容和實(shí)驗模式改革和創(chuàng )新，培養學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力；要加強產(chǎn)學(xué)研密切合作，拓寬大學(xué)生校外實(shí)踐渠道，與社會(huì )、行業(yè)以及企事業(yè)單位共同建設實(shí)習、實(shí)踐教學(xué)基地；要采取各種有力措施，確保學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習和畢業(yè)實(shí)習的時(shí)間和質(zhì)量，推進(jìn)教育教學(xué)與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐的緊密結合。根據相關(guān)文件精神，提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量已經(jīng)成為本科院校工作的重要內容。

　　南京大學(xué)金陵學(xué)院是以本科教學(xué)為定位的教學(xué)型獨立學(xué)院，從1999年成立以來(lái)，學(xué)校規模迅速擴大，招生人數劇增，其中財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生人數從20xx年的90人上升到現在的209人，新增會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)于20xx年開(kāi)始招生。目前在倡導提高本科教育質(zhì)量的大環(huán)境下，畢業(yè)論文質(zhì)量是本科教育的重要衡量標準，南京大學(xué)金陵學(xué)院將其作為一項重要工作，并采取了一系列提高論文質(zhì)量的措施。本文對南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)20xx和20xx兩屆學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行比較分析，針對質(zhì)量管理措施的.實(shí)施效果及畢業(yè)論文中存在的一些問(wèn)題提出進(jìn)一步改善的建議。

　　二、南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文存在問(wèn)題分析

　　通過(guò)對南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)20xx屆的90篇和20xx屆的112篇本科學(xué)生畢業(yè)論文進(jìn)行整理分析與歸類(lèi)，總結出以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┻x題層面

　　1.選題相似度較高

　　從畢業(yè)論文的選題來(lái)看，南京大學(xué)金陵學(xué)院財管專(zhuān)業(yè)學(xué)生的選題較為狹窄且重復率較高。如20xx屆90名學(xué)生中有12人選題為“中小企業(yè)融資”方面，且題目?jì)H僅是一兩字之差，這與教育部提出的“一人一題原則”相去甚遠。此外，相當一部分學(xué)生選擇諸如“家庭企業(yè)財務(wù)管理”、“國有企業(yè)財務(wù)管理”、“民間融資”等相關(guān)題目。選題相似度高是因為此種選題參考文獻較多，資料容易搜集。

　　2.選題陳舊、缺乏新意

　　如前所述，高相似度的選題則已說(shuō)明學(xué)生在選題時(shí)缺乏主觀(guān)判斷和創(chuàng )新意識。此外，有些學(xué)生對相關(guān)學(xué)科知識領(lǐng)域的發(fā)展現狀缺乏了解，致使選題陳舊，甚至選題已失去研究?jì)r(jià)值。如“國有企業(yè)改制過(guò)程中國有資產(chǎn)流失問(wèn)題研究”，該選題既不切合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養目標，又非常陳舊。

　　3.選題范圍不當

　　一些學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度不夠，從而造成畢業(yè)論文的選題較為盲目。有些學(xué)生選題過(guò)大，已經(jīng)超過(guò)了本科生的研究能力；有些學(xué)生選題狹窄、缺少研究?jì)r(jià)值，致使寫(xiě)作過(guò)程中被迫換題。如20xx屆的一名學(xué)生以“中小企業(yè)內部控制”為題，題目過(guò)于寬泛，加上受字數及知識水平的限制，致使論文只能泛泛而談。還有學(xué)生以“固定資產(chǎn)折舊方法”為題，選題過(guò)于狹窄且缺少研究意義。

　�。ǘ�）畢業(yè)論文質(zhì)量標準層面

　　1.缺乏統一的本科畢業(yè)論文寫(xiě)作規范

　　20xx年，為加強普通高等學(xué)校畢業(yè)設計（論文）工作，教育部下發(fā)了教高廳20xx（14）號文件，指出各高校要把高等教育質(zhì)量放在重中之重的位置，實(shí)現高等教育持續健康的發(fā)展，要充分認識畢業(yè)設計（論文）在高等教育中的重要地位，以及這項工作的必要性和重要性，要進(jìn)一步強化和完善畢業(yè)設計（論文）的規范化要求與管理，圍繞選題、指導、中期檢查、評閱和答辯等環(huán)節，制定明確的規范和標準。

　　南京大學(xué)金陵學(xué)院在畢業(yè)論文的規范化要求與管理方面仍存在不足，缺乏統一的“畢業(yè)論文指導手冊”，各系只能分別制定自己的論文寫(xiě)作規范。

　　2.沒(méi)有明確的本科畢業(yè)論文評分標準

　　目前，南京大學(xué)金陵學(xué)院尚未出臺統一的畢業(yè)論文評分標準，使指導教師和答辯教師評分時(shí)帶有較強的主觀(guān)色彩，尤其是在答辯環(huán)節，會(huì )出現某些答辯組分數普遍偏高或偏低的情況。同時(shí)，由于缺乏統一的評分標準，學(xué)生在寫(xiě)作時(shí)也會(huì )比較盲目，不知如何提高論文質(zhì)量及分數。因此，學(xué)院應從選題、指導、中期檢查、評閱、答辯各個(gè)環(huán)節著(zhù)手，結合南京大學(xué)金陵學(xué)院具體情況，制定統一的畢業(yè)論文評分標準。

　�。ㄈ�）指導教師層面

　　1.指導教師精力不足

　　南京大學(xué)金陵學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的指導教師主要由兩類(lèi)構成，一是本院專(zhuān)職教師，二是外聘兼職教師。本院教師主要以青年教師為主，他們在承擔著(zhù)繁重的校內教學(xué)任務(wù)同時(shí)，又需要兼顧科研工作并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和提高教學(xué)水平，還有些教師正在攻讀博士學(xué)位。從而缺乏足夠的精力投入到論文指導工作中。外聘教師是來(lái)自其他院校的專(zhuān)職教師或其他機構的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，這一部分指導教師既要做好其本職工作又要兼顧指導論文，其時(shí)間和精力更是難以保證。指導教師精力投入不足直接導致所指導學(xué)生論文質(zhì)量不高，甚至出現個(gè)別組畢業(yè)論文答辯不合格率超過(guò)50%的情況。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文10

　　摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。建立現代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出了更高的要求，本文建議財務(wù)管理的目標應從全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，當好企業(yè)投資參謀，充分發(fā)揮會(huì )計的監督作用，加強對資金、成本、利潤分配等方面的管理。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)人員素質(zhì)；管理；增加效益

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，它是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

　　目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國有企業(yè)正朝著(zhù)投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運共同體。國有企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制之后，將成為真正的市場(chǎng)競爭主體與法人治理實(shí)體。國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務(wù)管理目標的幾點(diǎn)建議。

　　1 加強會(huì )計隊伍建設、全面提高財會(huì )人員的素質(zhì)

　　加強會(huì )計隊伍建設、全面提高財會(huì )人員素質(zhì)，應從以下三方面入手：第一、完善會(huì )計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會(huì )工作，具備哪些條件才能擔任總會(huì )計師；第二、健全專(zhuān)業(yè)資格確認制度，在堅持目前專(zhuān)業(yè)資格（考評）制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門(mén)條件，重視學(xué)歷因素的作用；第三、加強會(huì )計人員的繼續教育制度，提倡會(huì )計人員的終身教育觀(guān)念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會(huì )計人員還要加強理論與實(shí)際的結合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識，造就一支會(huì )計算、會(huì )分析、會(huì )論證、會(huì )評價(jià)的財務(wù)管理隊伍。

　　2 當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

　　決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的'投資決策失誤往往會(huì )使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

　　投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類(lèi)：從投資回收的時(shí)間劃分，有長(cháng)期投資和短期投資；從投資的方向來(lái)看，有對內投資和對外投資；從投資對企業(yè)前途的影響，戰略性投資與戰術(shù)性投資；以及初創(chuàng )投資與后續投資；確定性投資與風(fēng)險投資；相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們在考慮投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”。

　　第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。筆者調查過(guò)若干個(gè)國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒(méi)有從經(jīng)濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。

　　第二，把好調查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務(wù)等諸多方面進(jìn)行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續，切不可留有隱患。

　　第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，例如：有的投資總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì )批準，而有的投資則需報上級部門(mén)審批。

　　第四，把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險意識，盡力規避風(fēng)險；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。

　　3 充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計監督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　會(huì )計監督是指對會(huì )計核算和管理工作進(jìn)行連續、系統、全面的監控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現并糾正會(huì )計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì )計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會(huì )計監督是會(huì )計的基本職能之一，是我國社會(huì )主義經(jīng)濟監督體系的重要組成部分。

　　目前完善企業(yè)法人治理結構是國有企業(yè)改制的一個(gè)重大課題。企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個(gè)團結、開(kāi)拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止貪腐著(zhù)想，企業(yè)必須加強監督作用，充分發(fā)揮會(huì )計監督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說(shuō)來(lái)，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個(gè)具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說(shuō)，又必須保護財務(wù)人員的職責與個(gè)人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會(huì )計監督作用。

　　目前國有企業(yè)實(shí)行財務(wù)主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務(wù)負責人由上一級主管部門(mén)、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無(wú)后顧之憂(yōu)地行使財務(wù)監督作用。諸如這一類(lèi)的財務(wù)監督機制，還有待我們去深入研究，逐步完善起來(lái)。

　　4 管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

　　目前，財務(wù)管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問(wèn)題。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。首先要開(kāi)源節流，增收節支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調劑資金的余缺；第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

　　5 加強信息化理財觀(guān)念

　　在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動(dòng)都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒體。而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，以數字化技術(shù)為主要內容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”，這就決定了在經(jīng)濟知識時(shí)代里，企業(yè)財務(wù)人員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財務(wù)決策和資金運籌。

管理會(huì )計的畢業(yè)論文11

　　摘要：

　　鄉鎮固定資產(chǎn)的管理對鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用，然而從目前的鄉鎮管理模式分析，鄉鎮固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉并鎮后的鄉鎮資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國必須對當前鄉鎮固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。

　　關(guān)鍵詞 ：

　　鄉鎮固定資產(chǎn)；管理；措施

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國鄉鎮經(jīng)濟的不斷發(fā)展，鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展與鄉鎮固定資產(chǎn)管理不匹配的問(wèn)題日益凸顯，鄉鎮固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉并鎮后的鄉鎮資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節的情況。立足于我國國情并根據我國多年來(lái)的經(jīng)濟建設經(jīng)驗，鄉鎮經(jīng)濟的發(fā)展在依靠建設農村基礎設施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農村的基礎上，更需要鄉鎮固定資產(chǎn)管理的推動(dòng)。因此，我們應該盡快采取行動(dòng)，加強對鄉鎮固定資產(chǎn)的管理。

　　一、鄉鎮固定資產(chǎn)管理中的弊端

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)登記不完整，管理的權力過(guò)于分散

　　鄉鎮固定資產(chǎn)登記不完整現象在鄉鎮普遍存在，我國大部分鄉鎮都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒(méi)有很好地合并到現在鄉鎮，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬現象。有的鄉鎮對改制的原國營(yíng)商店、國營(yíng)商場(chǎng)等土地不入賬，對撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉鎮直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒(méi)有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當地政府統一購置和上級單位專(zhuān)門(mén)配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會(huì )有相應的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。

　�。ǘ�）資產(chǎn)管理人員力量單薄，財務(wù)人員頻繁變動(dòng)，使得對固定資產(chǎn)的變成被動(dòng)管理

　　鄉鎮固定資產(chǎn)的管理職能是鄉鎮財政所，而鄉鎮財政所人員本來(lái)就少，又擔負著(zhù)整個(gè)鄉鎮財政的方方面面，所以對資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時(shí)進(jìn)行登記，只是在當時(shí)做了一個(gè)被誰(shuí)領(lǐng)用的明細賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無(wú)人問(wèn)津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現在財務(wù)人員頻繁調動(dòng)、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對固定資產(chǎn)管理變成更加被動(dòng)。

　�。ㄈ�）領(lǐng)導管理觀(guān)念淡薄，無(wú)專(zhuān)人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長(cháng)期無(wú)人問(wèn)津的現象

　　越來(lái)越多的鄉鎮干部和單位都存在著(zhù)“看重金錢(qián)、忽略物資、重在采購、無(wú)須管理”的錯誤觀(guān)念，如今的'鄉鎮領(lǐng)導的精力主要集中在建設農村基礎設施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農村等方面，而沒(méi)有認識到鄉鎮固定資產(chǎn)的管理對于鄉鎮可持續發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導的不重視，導致諸多資產(chǎn)購置后無(wú)人問(wèn)津，比如隨著(zhù)各地招商引資和加快小城鎮建設等活動(dòng)的開(kāi)展，為配合這些大型會(huì )議活動(dòng)的開(kāi)展，鄉鎮購置許多資產(chǎn)，但等這些活動(dòng)一結束，配置的資產(chǎn)就無(wú)人再去理會(huì )，像這樣的情況還有很多。

　　(四) 固定資產(chǎn)的采購包含著(zhù)不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無(wú)規范的采購配置計劃

　　部門(mén)和單位在制定采購計劃時(shí)大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無(wú)規范的采購配置計劃，這使得各種數額超支、物資超標的問(wèn)題不斷加劇，形成嚴重的資產(chǎn)的重復購置現象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規劃，比如部門(mén)與部門(mén)之間資產(chǎn)配制沒(méi)有統一計劃，編制內人員調動(dòng)與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無(wú)專(zhuān)人協(xié)調管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時(shí)候，各個(gè)部門(mén)和單位在沒(méi)有得到上級部門(mén)批示的情況下，就以自身的需求為由購進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財務(wù)處申報，此外，政府在采購商品時(shí)，部分商品出現政府采購價(jià)格高于其市場(chǎng)價(jià)格的現象，這種現象帶來(lái)的直接影響是政府不愿意通過(guò)政府這個(gè)平臺來(lái)采購固定資產(chǎn)，而是通過(guò)其他市場(chǎng)途徑，這無(wú)可避免地帶來(lái)了固定資產(chǎn)采購的混亂化，不利于鄉鎮固定資產(chǎn)的管理。

　　二、加強鄉鎮固定資產(chǎn)管理的措施

　　(一)完善我國現存的財政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結算機制

　　首先，對現有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數據進(jìn)行備案和記錄，使現有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數。然后，在財政預算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購計劃，并核對當年固定資產(chǎn)的采購金額以及采購數量，將當年的核定基數和財務(wù)預算進(jìn)行一個(gè)對比，通過(guò)這種方式，鄉鎮政府和單位可以根據每一年的采購量按照不同的比例對財政預算進(jìn)行相應的財力扣減。

　�。ǘ�)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結構和管理人員，強化資產(chǎn)管理的意識

　　隨著(zhù)鄉鎮經(jīng)濟的飛快發(fā)展，加強固定資產(chǎn)管理已成為鄉鎮工作的一個(gè)重點(diǎn)，按照“統一領(lǐng)導、分級管理、責任到人”的管理體制，可在鄉鎮資產(chǎn)管理上應該設立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責管理固定資產(chǎn)的單位或部門(mén)，由財政部門(mén)負責核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)必須清楚地認識到財務(wù)核算和實(shí)物管理都有著(zhù)不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時(shí)也必須重視財務(wù)核算，從而帶動(dòng)鄉鎮政府對關(guān)于鄉鎮固定資產(chǎn)管理的重視。

　�。ㄈ�）加強固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

　　按照產(chǎn)權界定，對應屬鄉鎮的資產(chǎn)，無(wú)論是撤鄉并鎮后的鄉鎮資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時(shí)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購計劃的編制預算、購置、使用管理、定期盤(pán)點(diǎn)清查、報廢、處置等均實(shí)行規范化的管理，加強內部監督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。

　�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規范化和嚴謹化

　　采用專(zhuān)人管理模式，有利于實(shí)現管理固定資產(chǎn)信息方面的規范化和嚴謹化。鄉鎮政府和單位應該設立能夠配合財務(wù)部門(mén)的信息管理專(zhuān)員，建立相應的資產(chǎn)登記卡，對不同類(lèi)型的資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)和收錄，落實(shí)到相應的維護與保管，確保能夠對每一件物品進(jìn)行及時(shí)的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項工作納入對鄉鎮領(lǐng)導財政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個(gè)財政機制的限制下，鄉鎮政府及單位的領(lǐng)導才會(huì )給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉鎮固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。

　　三、結論

　　良好的管理理念對實(shí)現鄉鎮的可持續發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義，鄉鎮固定資產(chǎn)管理面臨著(zhù)如固定資產(chǎn)的購買(mǎi)、核實(shí)等方面的問(wèn)題時(shí)，應該完善鄉鎮固定資產(chǎn)管理，為鄉鎮發(fā)展添磚加瓦。

　　參考文獻：

　　[1]安國臣，加強鄉鎮衛生院固定資產(chǎn)管理的措施［J］.現代經(jīng)濟信息，20xx（19）.

管理會(huì )計的畢業(yè)論文12

　　一、選題的依據及意義

　　(一)選題依據

　　長(cháng)期以來(lái)，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支沒(méi)有單獨編制預算和管理，而是與經(jīng)常性預算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無(wú)法體現出政府作為社會(huì )管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類(lèi)收支活動(dòng)的運作特征。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算，以單獨反映國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計劃進(jìn)行，已成為迫切需要解決的問(wèn)題。

　　(二)選題意義

　　通過(guò)國有資本經(jīng)營(yíng)預算的探討，有助于在預算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權力與作為行政管理者所擁有的行政權力相分離，實(shí)現國家對國有資產(chǎn)的管理從計劃、行政管理為主向市場(chǎng)化運作的產(chǎn)權運營(yíng)為主的轉變。

　　二、國內研究現狀及發(fā)展趨勢(含文獻綜述)

　　(一)國內研究現狀及發(fā)展趨勢

　　從近年來(lái)國有經(jīng)濟發(fā)展狀況看，隨著(zhù)國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實(shí)力逐年增強，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。學(xué)者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導地位，國有企業(yè)控制著(zhù)國民經(jīng)濟命脈，國有經(jīng)濟的發(fā)展為整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。但現行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問(wèn)題。學(xué)者耿建新認為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監管主體和客體一體化的問(wèn)題，因而，沒(méi)有相應的約束機制，國有資本多級委托代理鏈的運行就不會(huì )有效。學(xué)者王宏利認為長(cháng)期以來(lái)國有資本經(jīng)營(yíng)預算只是作為公共預算的一部分與公共預算混在一起，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，單一的政府預算形式所產(chǎn)生的問(wèn)題越來(lái)越多。學(xué)者吳樹(shù)暢認為財政資金表現為一收一支，平衡使用。追求社會(huì )效益。國有資本金表現為周轉循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，政府“社會(huì )管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營(yíng)預算管理體系，以單獨反映國有資本經(jīng)營(yíng)收支活動(dòng)狀況，確保國有資本保值增值和再投入計劃的有效進(jìn)行。學(xué)者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度，以規范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟的發(fā)展。學(xué)者李丹指出國有資本經(jīng)營(yíng)預算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營(yíng)預算是指國有資產(chǎn)監督管理機構依據政府授權，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營(yíng)收入、安排國有資本經(jīng)營(yíng)支出的專(zhuān)門(mén)預算的制度，是國家預算的有機組成部分。學(xué)者李燕認為國有資本經(jīng)營(yíng)預算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預算，即是對政府在一個(gè)財政年度內經(jīng)營(yíng)性國有資本收支活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值管理和分配的工具。學(xué)者劉永澤認為國有資本預算以國有資本的宏觀(guān)運營(yíng)為目標，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系。

　　建立國有資本經(jīng)營(yíng)預算的重要性得到多數學(xué)者的認同。但是，在構建一個(gè)什么樣的國有資本經(jīng)營(yíng)預算體系問(wèn)題上仍然存在爭議。主要是預算編制主體存在分歧。一種觀(guān)點(diǎn)認為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個(gè)國有資本經(jīng)營(yíng)預算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的所有者代表權、監督管理權、收益分配權和資產(chǎn)處置權，應成為國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制主體。學(xué)者李曉丹認為國資委是國有資本預算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運營(yíng)機構是國有資本經(jīng)營(yíng)預算的二級編制主體。學(xué)者吳炳貴認為國有資本經(jīng)營(yíng)預算應由國資委獨立編制，和財政部門(mén)編制的公共預算一樣，每年由國務(wù)院審批，并向全國人大匯報，表決通過(guò)，二者匯總，構成國家的統一預算體系。另一種觀(guān)點(diǎn)認為編制國家預算是財政部門(mén)的職責，國有資本經(jīng)營(yíng)預算是國家預算的重要組成部分，由財政部門(mén)繼續充當包括國有資本經(jīng)營(yíng)預算在內的整個(gè)國家預算的編制主體。學(xué)者吳祥云認為，國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制主體應是財政部門(mén)。另外，學(xué)者文宗瑜、劉俊華等認為國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制應遵循多部門(mén)共同參與的原則。由財政部門(mén)和國資委共同完成預算編制。各抒己見(jiàn)，觀(guān)點(diǎn)不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度首先要給國有資本經(jīng)營(yíng)預算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內容和監督機制。

　　三、本課題研究?jì)热?/strong>

　　摘要

　　前言

　　第一章國有資本經(jīng)營(yíng)預算概述

　　1.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算概念

　　1.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算的內容

　　1.2.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算收入

　　1.2.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出

　　1.3國有資本實(shí)行經(jīng)營(yíng)預算的意義

　　第二章國有資本經(jīng)營(yíng)預算發(fā)展歷程

　　2.1建設性預算

　　2.2國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算

　　2.3國有資本金預算

　　2.4國有資本經(jīng)營(yíng)預算

　　第三章國有資本經(jīng)營(yíng)預算的性質(zhì)

　　3.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算“附屬說(shuō)”

　　3.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算“獨立說(shuō)”

　　3.3新型預算制度

　　第四章國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度的主要構架

　　4.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制主體

　　4.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算的`編制原則

　　4.3國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制內容

　　4.4國有資本經(jīng)營(yíng)預算的監管機制

　　第五章完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算的建議

　　5.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算相關(guān)法律法規的建設

　　5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算會(huì )計制度

　　5.3建立和加強立法機關(guān)預算、審計職能機構建設

　　5.4加強預算收支執行監督

　　四、本課題研究方案

　　1、研究過(guò)程及方法：本課題通過(guò)查閱文獻資料、研究、總結等幾個(gè)環(huán)節，積極總結企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策。本課題研究總體分為三個(gè)階段：

　　(1)前期準備：運用文獻研究法，查閱相關(guān)一定數量的文獻資料，收集并一一閱讀，做好記錄，總結每篇文獻主要論點(diǎn)，初步擬定研究方案。

　　(2)實(shí)施研究：運用比較分析法，通過(guò)一定閱讀量和自我總結，定下論文課題提綱，并擬定相關(guān)大論點(diǎn)和具體小分論點(diǎn)。

　　(3)修改總結：在擬定好提綱和各論點(diǎn)之后，將提綱和各論點(diǎn)展開(kāi)闡述，并修改完善，做好總結。

　　2、研究成果及呈現方式：通過(guò)撰寫(xiě)論文的方式來(lái)闡述對該課題的理解和研究成效。

　　五、研究目標、主要特色及工作進(jìn)度

　　(一)研究目標。

　　期望通過(guò)對此課題以上的研究方案，能夠達到以下最終目標：

　　1、通過(guò)本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營(yíng)預算的發(fā)展歷程。

　　2、通過(guò)本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營(yíng)預算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營(yíng)預算與財政預算關(guān)系，構建了國有資本經(jīng)營(yíng)預算的框架。

　　3、通過(guò)本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營(yíng)預算合理建議。

　　(二)主要特色。

　　我們通過(guò)合理定位國有資本經(jīng)營(yíng)預算，分析從管?chē)�有資產(chǎn)到管?chē)�有資本的制度，強調提高國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據質(zhì)量，構建新型的國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度這幾個(gè)方面。對在研究國有資本經(jīng)營(yíng)預算定位問(wèn)題上，在研究完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度構思上，在研究國有資本經(jīng)營(yíng)預算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng )新。

　　(三)工作進(jìn)度：

　　從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。

　　具體時(shí)間安排如下：

　　20xx年10月25日――10月30日：與論文指導老師見(jiàn)面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫(xiě)并根據導師建議修改完成論文大綱。

　　20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續收集資料，撰寫(xiě)并根據導師建議修改完成論文開(kāi)題報告。

　　20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導老師批閱。

　　20xx年4月11――5月10日：根據導師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關(guān)論文資料，并準備論文答辯PPT。

　　六、參考文獻

　　[1]李世聰.關(guān)于國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度若干問(wèn)題的探討.會(huì )計之友，20xx.

　　[2]李燕.論建立我國國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，20xx.

　　[3]吳樹(shù)暢.國有資本經(jīng)營(yíng)預算初探.國有資產(chǎn)管理，20xx.

管理會(huì )計的畢業(yè)論文13