財務(wù)管理論文實(shí)用[15篇]

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　上市公司財務(wù)報表分析—瀘州老窖股份有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的文獻綜述

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)化不斷深入，特別是國有股股權分置改革后，越來(lái)越多公司的股票在資本市場(chǎng)上流通，有越來(lái)越多的投資者進(jìn)入資本市場(chǎng)。投資者選擇投資目標，需要根據財務(wù)報表進(jìn)行計算和分析，對企業(yè)的股票價(jià)值做出評估。財務(wù)報表是綜合反映一個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量，以及投資者了解企業(yè)，決定投資行為的最全面、最翔實(shí)的第一手資料。同時(shí)，它也是企業(yè)內部和外部進(jìn)行信息交流的主要載體。本文選取瀘州老窖股份有限公司作為分析對象，運用所學(xué)知識進(jìn)行研究和分析，對財務(wù)報表進(jìn)行資料歸集、加工、分析、比較、評價(jià)等，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出綜合判斷。希望通過(guò)行業(yè)競爭結構、經(jīng)營(yíng)比較分析和財務(wù)數據分析，預測公司未來(lái)發(fā)展軌跡和長(cháng)期價(jià)值，作為投資決策的基礎與重要依據。

　　關(guān)鍵詞：瀘州老窖、財務(wù)報表分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　前言：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)是作為企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量的綜合考察和評價(jià)的一種經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)財務(wù)會(huì )計的繼續和財務(wù)管理的重要組成部分。通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)，可以作為企業(yè)相關(guān)利益提供新的評價(jià)信息。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展、全球經(jīng)濟競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)對企業(yè)投資者、債權人、企業(yè)管理者、國家宏觀(guān)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，將更具有十分重要的作用和意義。

　　正文：

　　一、 財務(wù)報表分析的`內涵額特征

　　張先治在他的書(shū)中講道，財務(wù)報表是一種商業(yè)語(yǔ)言。企業(yè)財務(wù)報表是反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的總結性文件，它是反映企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)或時(shí)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。財務(wù)報表分析師以企業(yè)基本經(jīng)濟活動(dòng)為對象，以財務(wù)報表為主要信息來(lái)源，采用科學(xué)的評價(jià)和適當的分析方法，遵循規范的分析程序，對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等重要指標進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理。進(jìn)而進(jìn)行系統地認識過(guò)去、評價(jià)現在和預測未來(lái)，幫助報表使用者進(jìn)行決策的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)和經(jīng)濟應用科學(xué)。

　　催也光認為，財務(wù)報表分析具有以下特征：首先，財務(wù)報表分析涉及的知識具有綜合性，它是在企業(yè)經(jīng)濟分析、財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理和審計學(xué)等學(xué)科的基礎上形成的一門(mén)綜合性、邊緣性的學(xué)科。其次，財務(wù)報表分析有健全的方法和體系，它是在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善起來(lái)的，如水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法比率分析法等。再次，財務(wù)報表分析有系統、客觀(guān)的資料依據，在財務(wù)報表所披露信息的基礎上，進(jìn)一步提供和利用財務(wù)信息。

　　二、 財務(wù)報表分析所依據的資料

　　催也光在文獻中有提到，一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表分析的資料，包括財務(wù)會(huì )計報表和報表以外的其他資料。具體內容有：

　�。�1） 財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表及附表，利潤表及附表，現金流 量表和所有者權益變動(dòng)表。

　�。�2） 會(huì )計報表附注資料，包括會(huì )計政策及變更、或有事項、資產(chǎn) 負債表日后事項及處理，關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易、會(huì )計估計、重要事項及非常項目等。

　�。�3） 其他相關(guān)信息，如企業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展戰略、臨時(shí)性公告、 市場(chǎng)占有率、資本市場(chǎng)變化、產(chǎn)業(yè)政策及審計報告等。

　　三、 財務(wù)報表分析的目的與作用

　　張文賢認為，依財務(wù)報表分析主體的不同，財務(wù)報表分析目的各有不同，因而側重點(diǎn)也各不相同。

　　DavidF.Hawkins說(shuō)道，財務(wù)報表分析有助于所提供的歷史財務(wù)會(huì )計數據和使用者的所關(guān)注的未來(lái)的盈利以及現金流量之間架起一座橋梁。

　　王燕祥、阿爾丁夫認為財務(wù)報表分析的作用可以概括為四個(gè)方面：衡量企業(yè)的財務(wù)狀況、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、預測企業(yè)的發(fā)展趨勢、做出決策。從決策角度說(shuō)，財務(wù)報表分析也是選擇最優(yōu)方案的分析判斷過(guò)程。

　　四、 通過(guò)財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的方法

　　（一） 比率分析法

　　比率分析法，是以同一期財務(wù)報表上的若干重要項目間相關(guān)數據，互相比較，用一個(gè)數據除以另一個(gè)數據求出比率，據以分析和評估公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及公司目前歷史狀況的一種方法。它是按財務(wù)分析最原始的工具。

　　李玲玲（20xx）在研究得到，主要有以下幾類(lèi)比率：

　�。�1） 反映公司長(cháng)期償債能力的比率。有股東權益比率、負債比 率、舉債經(jīng)營(yíng)比率、產(chǎn)權比率、固定比率、利息保障倍數等。

　�。�2） 反映公司短期償債能力比率。有流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率、 流動(dòng)資產(chǎn)構成比率等。

　�。�3） 反映公司經(jīng)營(yíng)效率比率。主要有應收賬款周轉率、存貨周 轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率等。

　�。�4） 反映公司擴展經(jīng)營(yíng)能力的比率。主要通過(guò)再投資率來(lái)反映 公司內部經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)比率、固定資產(chǎn)對長(cháng)期負債比率來(lái)反映其擴展經(jīng)營(yíng)的能力。

　　李玲玲（20xx）也提到，在經(jīng)營(yíng)評價(jià)中，我們也必須注意到比率分析的局限性，主要體現在：比率分析所使用的數據位賬面價(jià)值，難以反映物價(jià)水平的影響。比率分析屬于靜態(tài)分析，對于預測未來(lái)并非絕對合理可靠�？梢�(jiàn)，在運用比率分析時(shí)，一是要審查公司的實(shí)際情況和性質(zhì)，而不只是著(zhù)眼于報表數據。而是主要結合差額分析，這樣才能對公司的現狀、歷史和將來(lái)有一個(gè)具體的了解和分析，達到財務(wù)分析的目的。

　　（二） 比較分析法

　　肖星（20xx）研究認為比較分析法主要是通過(guò)財務(wù)報表中各類(lèi)數字進(jìn)行分析比較，發(fā)現企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的變化趨勢以及在同行業(yè)中地位的變化情況。其目的在于：確定引起公司經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況變動(dòng)的主要原因和此變化趨勢是否有利于投資者的投資行為，也可以對未來(lái)發(fā)展趨勢作出合理的可靠預測。比較分析法大致有以下

　　幾類(lèi)：

　�。�1） 橫向比較法�？梢杂行ьA測某一科目或比率的未來(lái)發(fā)展趨勢 和程度�？煞譃椋褐苯釉谪攧�(wù)報表上橫向比較、環(huán)比增長(cháng)率橫相向比較、定基增長(cháng)率橫相比較。

　�。�2） 縱向比較法�？煞譃椋航^對數值的縱向比較、百分比縱向比 較、絕對數和相對數比較的綜合。

　�。�3）標準比較法。我們在比較任何意見(jiàn)事情的時(shí)候，常常需要確定一個(gè)比較標準，然后將另一個(gè)事件與之比較，找出差距所在。公司的有關(guān)財務(wù)數據比較亦同樣如此，為了客觀(guān)公正評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平。財務(wù)分析中常用預算目標、同業(yè)數字、過(guò)去的實(shí)際完成數字等為標準進(jìn)行分析比較，最終找出一定原因。這是呂永全得出的結論。

　�。�4）綜合比較法。是從企業(yè)所有財務(wù)比率中，選出若干重要比率分別除以基期若干比率后，再加權平均得出的指數。呂永全認為綜合比較可以通過(guò)它與基期的綜合比率指數100相比，可以看出一公司在某一年的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)總體狀況有多少變化。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：本文針對新預算法下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，首先簡(jiǎn)要分析了新預算法的主要變化以及對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當前我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提出了幾項建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預算法；財政

　　預算管理是財政管理的核心依據，也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的主導。在我國新預算法頒布實(shí)施以后，相比傳統的預算法，不僅內容有所改進(jìn)補充，同時(shí)也較多涉及了公共財政改革等一系列的相關(guān)內容，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預算法中的相關(guān)規定和要求，加強部門(mén)預算管理，提高財政資金的使用效益，實(shí)現行政事業(yè)單位財務(wù)管理的規范化、公開(kāi)化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內容，這對于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預算法主要變化分析

　　(一)新預算法著(zhù)眼于健全透明公開(kāi)的預算制度，對政府預算體系進(jìn)行了補充完善。新預算法中將所有的財政性收入全部納入到預算管理中，并將其分為公共預算、政府基金預算、國有資本經(jīng)營(yíng)預算、社會(huì )保障預算等幾大類(lèi)，并且在推進(jìn)預算決算公開(kāi)方面進(jìn)行了更加明確地規定，要求涉及到預算編制、決算、預算調整、執行等有關(guān)的內容，都應該向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)，提高了預算管理的透明度。

　　(二)新預算法著(zhù)眼于預算的平衡，對預算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預算法在原預算規定的收支平衡、收支預測等規定的基礎上，對有關(guān)預算審查的內容作了進(jìn)一步的細化規定，主要是要求預算安排必須符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，預算中涉及的有關(guān)支出以及投資項目安排必須合理，有關(guān)的轉移性支出預算等必須規范，這些有關(guān)的預算管理規定更有助構建跨年度的預算平衡機制，對于實(shí)現我國國家財政政策的可持續性非常有利。

　　(三)新預算法著(zhù)眼于控制財政債務(wù)風(fēng)險，對有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規范。在新預算法中，充分考慮了現階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規模債務(wù)問(wèn)題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規定，特別是對債務(wù)的主體、債務(wù)規模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問(wèn)題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。

　　二、新預算法對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理影響分析

　　(一)新預算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強全面預算管理。新預算法中有關(guān)擴大行政事業(yè)單位預算收支范圍以及跨年度平衡預算的內容，都會(huì )要求行政事業(yè)單位更加強化全面預算管理，有助于轉變行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念，對于提高行政事業(yè)單位的.預算質(zhì)量，確保預算的有效執行具有重要的推動(dòng)作用。

　　(二)新預算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預算管理精細化的作用。新預算法能夠防范行政事業(yè)單位預算管理“兩張皮”的問(wèn)題，也要求行政事業(yè)單位財務(wù)預算的準確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預算管理的精細化。

　　(三)新預算法有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì )計核算水平。新預算法中要求決算草案與預算相對應，為了滿(mǎn)足審查需要，將會(huì )要求行政事業(yè)單位在決算中就應該按照預算口徑轉化，因而有助于強化行政事業(yè)單位的日常會(huì )計核算工作。

　　三、當前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　(一)預算管理體系不夠健全完善�？偨Y分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現的一些問(wèn)題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預算管理不完善所造成的，特別是預算編制管理不嚴格、預算科目分類(lèi)不科學(xué)、預算管理控制力度不足等問(wèn)題較為突出，嚴重影響了行政事業(yè)單位的預算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內部控制管理制度不完善。內部控制是確保行政事業(yè)單位財務(wù)預算順利實(shí)現的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內部控制體系非常薄弱，有些內部控制管理措施難以執行到位，僅僅依靠外部財政、紀檢、審計等部門(mén)的監督，不利于預算的準確執行。

　　(三)會(huì )計核算工作規范性不足。很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題就是會(huì )計核算水平不高，尤其是支付票據審核、資金合規性管理等方面還存在不少問(wèn)題。

　　四、新預算法背景下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預算法》要求轉變行政事業(yè)單位財務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)應該全面學(xué)習貫徹新預算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強化法制預算意識，并結合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預算法中有關(guān)配套規章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應該注重加強對行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的教育培訓，特別是有關(guān)新預算法中的變化內容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項財務(wù)管理工作。此外，還應該注重將新預算法與有關(guān)的深化財稅改革內容銜接協(xié)調起來(lái)，順應國家財政管理體制改革的各項要求，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規范化、制度化。

　　(二)重視預算績(jì)效管理。在當前深化財稅體制改革背景下，中央對財政預算績(jì)效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識增強和預算信息公開(kāi)推進(jìn)，社會(huì )各界對財政績(jì)效預算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財政收支矛盾和支出結構調整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，務(wù)必應該更加重視財政預算績(jì)效管理，始至終貫徹“績(jì)效”的原則，樹(shù)立“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的預算績(jì)效管理理念，真正形成以規范的績(jì)效管理為基礎，預算項目為載體，績(jì)效目標為主線(xiàn)，建立起“預算編制有目標，預算執行有監控，預算完成有評價(jià)，評價(jià)結果有應用，績(jì)效缺失有問(wèn)責”的全過(guò)程績(jì)效管理新機。其中重點(diǎn)是應該加強對財政涉農資金、涉企資金、民生項目資金、政府購買(mǎi)服務(wù)資金及部門(mén)預算大額項目資金的績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)工作，以不斷提高財政資金的使用績(jì)效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預算管理水平。在預算管理方面，首先行政事業(yè)單位應該不斷提高財務(wù)管理工作的規劃性，可以采取設置獨立的預算部門(mén)開(kāi)展有關(guān)工作，確保預算管理各項工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預算管理中，應該注重提高行政事業(yè)單位預算編制的規范性，尤其是在編制過(guò)程中應該根據行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過(guò)財政部門(mén)審核、人大審批后形成預算。在預算的編制過(guò)程中，應該重點(diǎn)強化行政事業(yè)單位預算的完整性，尤其是嚴格避免出現賬外賬或者是“小金庫”等問(wèn)題的發(fā)生。第三，應該注重加強預算的執行控制，嚴格按照基本支出和項目支出的劃分，對預算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項支出落實(shí)到賬，嚴格控制預算執行偏差問(wèn)題的發(fā)生。

　　(四)加強行政事業(yè)單位的內部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預算執行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì )計信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中還應該注重進(jìn)一步的加強行政事業(yè)單位內部控制管理，尤其是需要嚴格執行落實(shí)行政事業(yè)單位內部的國庫集中支付制度、崗位責任管理制度等，重點(diǎn)加強對行政事業(yè)單位有關(guān)預算編制執行、資金收支、經(jīng)費審批等方面的責任權限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理規范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì )計核算水平。會(huì )計核算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎性工作，在會(huì )計核算工作方面，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)首先應該重點(diǎn)加強對原始憑證的審核管理，確保各項會(huì )計資料的真實(shí)可靠。其次，應該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴格執行行政事業(yè)單位的現金管理辦法，防范財務(wù)風(fēng)險隱患問(wèn)題。第三，應該針對會(huì )計核算中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行針對性的防范，尤其是對坐收坐支現金、公款私存、財政專(zhuān)戶(hù)資金管理不到位等問(wèn)題采取專(zhuān)項措施加強管控，確保會(huì )計核算合法合規，進(jìn)而保證財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

　　五、結語(yǔ)

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作作為我國財政預算的重要內容之一，同時(shí)對于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應該按照新預算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有關(guān)內容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現國家財政資金使用績(jì)效的最大化。

　　參考文獻：

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　　[2]雷蕾，楊守杰.行政事業(yè)單位內部控制存在的問(wèn)題與對策[J].現代經(jīng)濟信息，20xx，28(04):138.

　　[3]李玉.淺談行政事業(yè)單位內部控制中存在的問(wèn)題及建議[J].中國外資，20xx，22(09):198.

財務(wù)管理論文3

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標探析

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標也稱(chēng)為理財目標，其是企業(yè)運營(yíng)所有財務(wù)活動(dòng)的根本性目標和最終目標。財務(wù)管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現，故而通過(guò)分析企業(yè)的財務(wù)管理目標，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標，主要形成了4種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財富、利潤的持續增長(cháng)和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。

　　二、財務(wù)核心能力探析

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對于財務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(cháng)能力、盈利能力明顯地占據著(zhù)核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運能力有著(zhù)密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì )貢獻能力的提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)主要動(dòng)力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì )運用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎，在運用財務(wù)核心競爭力時(shí)，本身不會(huì )產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財務(wù)能力系統資產(chǎn)。并且隨著(zhù)其應用次數的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

　�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統一性

　　企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動(dòng)的最終目標，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著(zhù)財務(wù)管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說(shuō)，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內容加以反映，二者必須保持統一。

　�。ǘ�）財務(wù)核心能力是實(shí)現財務(wù)管理目標的動(dòng)力

　　由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標的含義與內容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續發(fā)展、成長(cháng)、盈利三者有機結合起來(lái)，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調�？沙掷m發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現，企業(yè)應當以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標的.深化與實(shí)現。

　�。ㄈ�）在目標上二者相一致

　　在企業(yè)的核心能力中，可持續創(chuàng )新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀(guān)念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續創(chuàng )新。創(chuàng )新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，使其盈利能力、成長(cháng)能力得以提升。而財務(wù)管理目標又必須體現出企業(yè)的持續性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說(shuō)二者在目標上，保持著(zhù)高度的一致性。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)能力的統帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著(zhù)必然聯(lián)系，同時(shí)，財務(wù)核心能力還能包容、體現其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì )共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。企業(yè)盈利能力、成長(cháng)能力的體現，有賴(lài)于財務(wù)管理目標的支持，這兩種能力的實(shí)現都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標相一致，所以說(shuō)財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現。

財務(wù)管理論文4

　　一、稅收籌劃和財務(wù)管理目標關(guān)系

　�。�1）納稅方案有多種存在時(shí)，需要考慮企業(yè)的收益和稅負輕重，采取納稅方案的差別，企業(yè)所獲得的納稅負重大有不同，其差異極大。企業(yè)息稅前，投資收益率，較負債成本率高，則能經(jīng)負債比重的提高，實(shí)現權益資本收益水平增加。負債比例經(jīng)提高后，企業(yè)所需要承擔的風(fēng)險也會(huì )相對提升，若負債成本較息稅前收益率高，負債融資則會(huì )出現負效應，其權益資本收益率會(huì )根據負債額度提高不斷下降。企業(yè)必須開(kāi)展稅收籌劃，作方案對比分析，可能會(huì )面對稅收負擔，在盲目追求稅負之下，很可能會(huì )導致企業(yè)整體利益受到影響。

　�。�2）稅收籌劃的相對收益與絕對收益，可將企業(yè)獲利能力提升，擁有資金使用價(jià)值。政府有直接減稅優(yōu)惠和遞延納稅兩種優(yōu)惠。其本質(zhì)主要來(lái)自于政府補貼，激勵企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩定性。納稅人獲得優(yōu)惠與否，主要取決于企業(yè)采取管理的決策，和稅收優(yōu)惠政策之間的協(xié)調程度。遞延納稅，是指企業(yè)可在法律允許范圍內，將納稅時(shí)間延遲。不僅能將企業(yè)納稅額降低，也能夠讓企業(yè)擁有資金時(shí)間價(jià)值，可讓企業(yè)實(shí)現財務(wù)利益。

　�。�3）稅收籌劃提升企業(yè)償債能力

　　企業(yè)償債能力，是投資者極為關(guān)注的問(wèn)題。若企業(yè)償債能力不足，則會(huì )直接對企業(yè)發(fā)展構成影響，甚至會(huì )致使企業(yè)破產(chǎn)。稅收籌劃在降低稅負、延緩交稅時(shí)間等兩個(gè)方面，都會(huì )是付出資金量與應付稅額都可以得到控制，讓企業(yè)可支付資金增加，從而提高企業(yè)償債能力，對企業(yè)的長(cháng)期財務(wù)目標發(fā)展極為有利。

　�。�4）稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)控制息息相關(guān)

　　財務(wù)控制在財務(wù)人員經(jīng)財務(wù)制度和財務(wù)法規、財務(wù)計劃的資金指導，和約束，從而保障財務(wù)計劃的實(shí)施力度。在稅收籌劃中，已實(shí)施的籌劃方案，需要開(kāi)設組織系統的獎勵體系，以提升籌劃目標實(shí)施力度。稅收籌劃和企業(yè)財務(wù)管理之間呈相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃的開(kāi)展，是企業(yè)財務(wù)管理的有效支撐，是提升現代企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

　　二、稅收籌劃在電力企業(yè)的積極作用

　�。�1）稅收籌劃對企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標而言是捷徑，可滿(mǎn)足企業(yè)效益最大化需求。稅收籌劃中，企業(yè)對稅收法律的'相關(guān)政策作了解后，與企業(yè)現狀結合，做仔細研究，從中選擇不違反法律，又能夠實(shí)現企業(yè)利潤最大化的方案，企業(yè)經(jīng)過(guò)稅收籌劃，對政府的稅收優(yōu)化政策合理利用，幫助企業(yè)減少稅收成本，提高利潤。

　�。�2）采取稅收籌劃，能幫助電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)水平上提升，對現代企業(yè)的制度進(jìn)行完善。企業(yè)中利潤和資金成本是經(jīng)營(yíng)的要素，合理有效的稅收籌劃，是優(yōu)化企業(yè)成本、資金、利潤的最佳方式，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃，與財務(wù)管理息息相關(guān)，必須要熟知財務(wù)管理的準則，也需要熟知現行稅法。

　�。�3）稅收籌劃可有效提高企業(yè)納稅意識，樹(shù)立良好企業(yè)形象，減少偷稅漏水事件的發(fā)生，企業(yè)必須要對稅收籌劃進(jìn)行重視，納稅意識、稅收籌劃的提高，具有同步性和客觀(guān)一致性關(guān)系。稅收籌劃和企業(yè)納稅意識的增強息息相關(guān)，也是企業(yè)納稅意識加強的主要表現，和經(jīng)濟的改革發(fā)展呈適應性。稅收籌劃需要滿(mǎn)足現行稅法的規定，必須要建立于政策允許范圍內實(shí)施。稅收籌劃基本前提，是規范、完整的財務(wù)帳表，也是今后稅收籌劃實(shí)施的主要依據。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)在財務(wù)管理中，實(shí)施稅收籌劃，其實(shí)際在于對稅收政策過(guò)程的選擇。初衷為納稅人對減輕納稅負擔的需求，采取稅收籌劃，就是實(shí)現減輕納稅負擔的有效途徑。減輕稅收負擔可區分為兩種含義，一種是決定性減少企業(yè)應納稅款，另一種是相對性減少企業(yè)應納稅款。目前的稅收籌劃中，大多是使用第二層含義。將企業(yè)涉稅風(fēng)險降低，也可保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在作稅收籌劃時(shí)，應該對政策優(yōu)化充分進(jìn)行利用，從而提出科學(xué)的籌劃方案，在此方案下，將企業(yè)賦稅負擔降至最低，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。

財務(wù)管理論文5

　　一、電算化在財務(wù)管理中的作用

　　(一)提高財務(wù)管理的準確性

　　考慮到財務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，在傳統的財務(wù)管理中，主要依靠人員來(lái)進(jìn)行計算和統計等工作，實(shí)際工作的效率較低，而且在計算的過(guò)程中，由于涉及的內容比較繁雜，經(jīng)常會(huì )導致計算出現錯誤等問(wèn)題，為了避免這個(gè)問(wèn)題，通常會(huì )采取多次審核的方式，提高計算的準確性。但是這樣的做法顯然會(huì )增加會(huì )計人員的工作量，如果要進(jìn)行多次的審核，需要較多的會(huì )計人員，會(huì )在一定程度上增加財務(wù)管理的成本，而計算機作為一種先進(jìn)的電子設備，能夠自動(dòng)的進(jìn)行運算，從某種意義上來(lái)說(shuō)，計算機就是一個(gè)能夠自動(dòng)運算的設備，在其發(fā)展的初期，只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數學(xué)計算，甚至還不如現在的電子計算器。隨著(zhù)晶體管和集成電路的使用，計算機的性能有了很大的提高，尤其是計算機軟件技術(shù)的發(fā)展，人們根據實(shí)際使用的需要，針對性的設計了具有相應功能的軟件，可以自動(dòng)執行一些復雜的命令，如在財務(wù)管理中，利用一些先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，輸入企業(yè)的財務(wù)數據后，計算機可以自行的統計和結算，極大的提高財務(wù)管理水平。

　　(二)簡(jiǎn)化財務(wù)管理的過(guò)程

　　在傳統的財務(wù)管理中，由于財務(wù)信息比較復雜，需要大量的計算工作，為了保證財務(wù)信息的準確性，企業(yè)通常會(huì )雇傭大量的人員，通過(guò)實(shí)際的調查發(fā)現，這些人員的主要工作就是計算，如果應用電算化的方式，就可以將計算工作交給計算機來(lái)完成，從而減少相應的工作人員，對于減少財務(wù)管理的成本來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，現在企業(yè)的規模越來(lái)越大，出現了很多大型的跨國企業(yè)，這些企業(yè)的財務(wù)管理工作非常比較繁雜，為了保證實(shí)際管理的效率，防止管理人員監守自盜等問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì )制定一系列的制度，對于所有的資金的支出和收入，都要進(jìn)行詳細的記錄，在這種背景下，實(shí)際的財務(wù)管理工作，就需要辦理很多相關(guān)的手續。如果能夠采用電算化的`方式，就可以有效的簡(jiǎn)化這些手續，企業(yè)分公司之間的財務(wù)數據交換，可以直接利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成，管理人員甚至不需要見(jiàn)面，就可以完成財務(wù)信息的交割，尤其是在財務(wù)結算時(shí)期，將所有的計算和統計工作，交給計算機來(lái)完成，能夠很快的得到結果。

　　二、電算化對于財務(wù)管理效率的提升

　　(一)提高計算的效率

　　電算化的實(shí)現，主要建立在計算機的基礎上，與傳統的財務(wù)管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著(zhù)企業(yè)自身的發(fā)展，財務(wù)管理工作越來(lái)越復雜，如果計算機的性能較差，那么處理復雜的財務(wù)數據，就需要較長(cháng)的時(shí)間，無(wú)法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計算機的性能每隔十八個(gè)月就會(huì )翻倍，而生產(chǎn)的成本保持不變，由此可以看出，計算機發(fā)展的速度很快，可以很好的滿(mǎn)足實(shí)際應用的需要，正是計算機更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計算機的購入需要較高的成本，如果頻繁的更換計算機，那么顯然會(huì )在很大程度上增加財務(wù)管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒(méi)有實(shí)現資源最大化的使用。因此企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，如果財務(wù)管理工作的任務(wù)量較大，現有計算機已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日常使用的需要，就可以更換計算機等設備，從而提高電算化的水平，如果計算機的性能可以很好的完成財務(wù)管理工作，即使計算機硬件和軟件等技術(shù)更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續使用原有的設備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時(shí)候開(kāi)始，人們就對提高計算效率的方式進(jìn)行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計算的工具，如我國的算盤(pán)，就是一種輔助計算工具，通過(guò)算盤(pán)的使用，可以很好的提高計算的效率，計算機的出現，從根本上顛覆了計算的方式，從某種意義上來(lái)說(shuō)，由于計算機能夠自行的進(jìn)行計算，已經(jīng)不屬于輔助計算的工具。

　　(二)提高統計的效率

　　對于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作除了對資金進(jìn)行控制外，還可以提供實(shí)際的財務(wù)信息，為企業(yè)寫(xiě)個(gè)階段的發(fā)展，提供重要的參考數據，因此在實(shí)際的管理中，對前段時(shí)間財務(wù)數據的總結和統計，是非常重要的工作內容，在傳統的財務(wù)管理中，主要依靠會(huì )計人員，根據自身的經(jīng)驗等，對財務(wù)數據的一些指標進(jìn)行總結，這樣不但需要大量的計算工作，還需要很長(cháng)的分析時(shí)間，尤其是一些管理者，要求會(huì )計人員從財務(wù)的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實(shí)際的財務(wù)管理工作，不但能夠控制日常運營(yíng)中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國企業(yè)的財務(wù)管理工作，顯然沒(méi)有意識到這點(diǎn)，很少會(huì )定期的進(jìn)行財務(wù)總結，企業(yè)發(fā)展計劃的制定，通常是根據生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況，對于實(shí)際的財務(wù)信息情況，沒(méi)有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財務(wù)管理的水平�？紤]到財務(wù)數據統計的重要性，近些年我國的企業(yè)，結合自身的實(shí)際情況，借鑒了西方一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，對我國財務(wù)管理進(jìn)行完善，尤其是計算機的使用，在財務(wù)管理軟件的基礎上，只要輸入相應的財務(wù)數據，軟件就可以自動(dòng)的進(jìn)行分析，從而給出各種財務(wù)指標，極大的提高了財務(wù)信息統計的效率。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)全文的分析可以知道，電算化在財務(wù)管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財務(wù)數據管理的效率，同時(shí)可以提高管理結果的準確性，因此現在的企業(yè)財務(wù)管理中，都配置了相應的計算機設備，并聘請了具有足夠專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的會(huì )計人員，希望可以利用這樣的方式，實(shí)現財務(wù)管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國財務(wù)管理的電算化水平較低，企業(yè)對于計算機的配備存在盲目性，要想很好的解決這個(gè)問(wèn)題，必須根據自身財務(wù)管理的實(shí)際情況，針對性的選擇計算機的性能，使得資源可以得到合理的使用。

財務(wù)管理論文6

　　一、企業(yè)進(jìn)行投資存在風(fēng)險的主要原因

　　（一）企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，被利潤沖昏頭腦，自動(dòng)忽視了投資的風(fēng)險

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟是以市場(chǎng)為導向的，企業(yè)為了得到更多經(jīng)濟方面的利益，往往會(huì )采取比較激進(jìn)的投資辦法，在進(jìn)行投資的時(shí)候，將資金投入那些回報率比較高的行業(yè)。但是收益和風(fēng)險是成正比的，可能存在的收益越高，風(fēng)險也會(huì )越大；而收益比較低的情況下，風(fēng)險也會(huì )隨之降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資之前，必須充分考慮到投資以后可能出現的各種后果，對于那些風(fēng)險比較大的投資必須慎重的考慮進(jìn)行合理的投資。

　　（二）金融環(huán)境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動(dòng)，這也給投資帶來(lái)了比較大的風(fēng)險

　　在現在市場(chǎng)變化的速度非�？�，所以銀行的利率浮動(dòng)也比較大，由于市場(chǎng)和利率的變化，投資也會(huì )產(chǎn)生比較大的變化。當銀行的利率提高的時(shí)候，企業(yè)的投資也會(huì )比較少，收益也會(huì )有所降低，這也體現出了國家財政政策對于市場(chǎng)的調節作用。當銀行的利率比較低的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行大量的投資，來(lái)獲取更多的利潤，但是當這個(gè)時(shí)候，投資的風(fēng)險也會(huì )隨之增加。企業(yè)的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險，嚴重了甚至會(huì )破產(chǎn)，若是出現經(jīng)濟危機，則對于市場(chǎng)和企業(yè)的影響會(huì )更大，所以在進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。

　　二、在企業(yè)投資的過(guò)程中，對于風(fēng)險的控制

　　（一）不斷地完善現存的風(fēng)險預警方面的機制

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了獲得更多的利潤，經(jīng)常會(huì )冒著(zhù)危險進(jìn)行一些投資活動(dòng)。在投資的時(shí)候，面臨的危險因素比較多，并且掌握起來(lái)也比較困難，并且這些因素造成的影響控制起來(lái)也有一定的難度。在進(jìn)行投資的時(shí)候，為了減少投資帶來(lái)的風(fēng)險，所以有必要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預警方面的機制建立。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須注意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，并且對這些風(fēng)險進(jìn)行合理的、動(dòng)態(tài)的、全面的監控。企業(yè)在投資過(guò)程中所面臨的風(fēng)險，也往往會(huì )因為及時(shí)的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風(fēng)險全方面的檢測。

　　（二）在進(jìn)行投資的時(shí)候應該盡量減少影響因素中的主觀(guān)因素

　　在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)管理者的素質(zhì)很容易給企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。企業(yè)管理者不但應該有比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還應該有比較獨特的`戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的管理者決策非常重要，當出現危機的時(shí)候或者是發(fā)現危機的時(shí)候，管理者的決策可能會(huì )決定企業(yè)面臨的風(fēng)險程度，好的管理者，做出的決策會(huì )比較合理，在降低風(fēng)險的同時(shí)還能夠實(shí)現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業(yè)的風(fēng)險，從而出現虧損或者直接破產(chǎn)的現象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)人員對于風(fēng)險的控制會(huì )起到比較積極的作用，因為企業(yè)的資金是被財務(wù)人員掌握，所以財務(wù)人員感知風(fēng)險的速度比較快，并且還能夠幫助決策者做出合理的決策。

　　三、怎樣對企業(yè)現有的財務(wù)管理情況進(jìn)行合理的調整

　　（一）對企業(yè)財務(wù)管理現在的內部環(huán)境進(jìn)行合理的調整

　　由于企業(yè)財務(wù)在進(jìn)行管理的時(shí)候，存在范圍不同的情況，可以分為內部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。所謂的外部環(huán)境，一般是指各個(gè)部門(mén)之間和財務(wù)工作有關(guān)系的管理，而內部環(huán)境便是企業(yè)內部的財務(wù)管理方面的工作，在進(jìn)行內部環(huán)境管理的時(shí)候，必須做好相關(guān)的調整，對于各項政策進(jìn)行良好的執行，并且根據企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行投資的時(shí)候，做好風(fēng)險系數的預算。

　　（二）企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，盡量實(shí)現信息化管理

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，信息對于企業(yè)管理的作用越來(lái)越重要，現在很多企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的管理平臺。實(shí)現財務(wù)工作的信息化，能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險分析，還有利于財務(wù)公開(kāi)的進(jìn)行，確保財務(wù)管理過(guò)程中的透明度。根據新會(huì )計準則，在進(jìn)行和財務(wù)有關(guān)的信息系統建立的時(shí)候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的。

　　四、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)往往會(huì )進(jìn)行一些行業(yè)之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風(fēng)險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關(guān)的預警機制，做好風(fēng)險的預測和監控。確保在面臨風(fēng)險的時(shí)候，能夠有科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險的預測，將可能存在的風(fēng)險或者是風(fēng)險導致的損失降到最低，從而保證企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。

財務(wù)管理論文7

　　摘要：與傳統工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)更加注重持續力，即注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。在當前新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，面臨復雜多變且激烈的市場(chǎng)競爭，要想謀求一席之地并取得長(cháng)久發(fā)展，就必須要保障頂尖技術(shù)人才與知識產(chǎn)權的集中建設和產(chǎn)出。簡(jiǎn)言之，就是要側重于內部項目的研發(fā)與成本控制。尤其是供給側結構性改革的背景形勢下，技術(shù)創(chuàng )新已然成為了企業(yè)實(shí)現產(chǎn)能結構優(yōu)化的必由之路，而重構財務(wù)內控的管理運營(yíng)模式值得展開(kāi)更加深入地探討。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新活動(dòng)；會(huì )計核算

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的現實(shí)意義

　　從“十二五”開(kāi)始，我國經(jīng)濟進(jìn)入到新常態(tài)階段，即平穩轉型過(guò)渡期。嚴格意義講，經(jīng)濟需要轉型，產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng )新，才能順應新時(shí)期新國內外經(jīng)濟形勢的發(fā)展需求。對此，政府提出了加大供給側結構改革的整體方略。具體而言，在這一階段，經(jīng)濟轉型和供給側結構改革的重心集中到了新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展層面，尤其是對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與雙創(chuàng )經(jīng)濟的扶持，不斷加大力度。如上，對于廣大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，雖然在內部運營(yíng)管理模式層面上有各方保障，包括企業(yè)制度、市場(chǎng)體制、行業(yè)規范等，但本身仍屬于一種相對性的新生業(yè)態(tài)。正因如此，界內相關(guān)的管理體制仍存在很大的滯后性，亟待加快配套服務(wù)建設。正如開(kāi)篇所言，作為企業(yè)各項事務(wù)管理圍繞著(zhù)的核心一環(huán)，財務(wù)會(huì )計管理工作的重要性不言而喻。面對空前激烈的市場(chǎng)競爭，以及復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，從內而外審時(shí)度勢，強化技術(shù)研發(fā)與項目成本控制的有效性，做好各項目與部門(mén)財政開(kāi)支的核算，意義重大。將企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)作為獨立會(huì )計主體，以此作為新服務(wù)體系建構的切入點(diǎn)，加快構建與企業(yè)戰略發(fā)展相匹配的科學(xué)核算體系，更有助于提升企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)、技術(shù)研發(fā)等整體性績(jì)效評價(jià)，最大限度防范技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險。

　　二、新常態(tài)背景下高新技術(shù)企業(yè)常見(jiàn)財務(wù)管理問(wèn)題及挑戰

　　結合“十二五”和“十三五”期間國內中小規模高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，在資本、技術(shù)以及外部市場(chǎng)資源同等條件下，企業(yè)的內控制度及其運營(yíng)模式的合理性成為了主攻方向。其中，財務(wù)管理作為核心一環(huán)，一直以來(lái)都是發(fā)揮著(zhù)絕對性的集成管控作用。就目前來(lái)看，領(lǐng)域內普遍存在的財務(wù)管理問(wèn)題可概括為三方面。

　　(一)企業(yè)對于研發(fā)項目的管理過(guò)于混亂

　　具體來(lái)看，對于企業(yè)本身而言，無(wú)論是由傳統工業(yè)轉型過(guò)渡而來(lái)，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現自身的目標，就必須圍繞著(zhù)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)言之，即企業(yè)新的研發(fā)項目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來(lái)?yè)Q取相應的市場(chǎng)利潤和收益，這一點(diǎn)直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在新項目的研發(fā)中，體現出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng )造性、探索性、不確定性等。通俗點(diǎn)來(lái)理解，即與傳統的項目研發(fā)進(jìn)行比較，其潛在風(fēng)險更多、風(fēng)險發(fā)生率更高，直接對企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財務(wù)管理水平，譬如，對研發(fā)項目的技術(shù)特點(diǎn)認識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務(wù)內部結構混亂。如此以來(lái)，很容易造成企業(yè)實(shí)際收款項不斷上漲。

　　(二)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例偏少

　　關(guān)于技術(shù)型企業(yè)與傳統工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結構差異，實(shí)際上已經(jīng)很清楚。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，最看重的應當是技術(shù)資產(chǎn)，因為技術(shù)資產(chǎn)直接關(guān)系著(zhù)自身的生存和發(fā)展，并且屬于企業(yè)的核心競爭力。正因如此，很有必要增強對無(wú)形資產(chǎn)的管理。然而，現實(shí)中很多高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例嚴重偏低，甚至不存在無(wú)形資產(chǎn)�？傮w來(lái)看，只有很少一部分的企業(yè)擁有一定規模的無(wú)形資產(chǎn)，并且多以專(zhuān)利權的形式存在，很多情況下也不被企業(yè)重視。在資產(chǎn)管理中，也很少對無(wú)形資產(chǎn)予以核算和評估。

　　(三)所處信息環(huán)境與財務(wù)內控要求不相符

　　就目前來(lái)看，對于絕大部分的中小規模企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)信息的不充分，與大企業(yè)間信息不對稱(chēng)等，成為了新的發(fā)展挑戰。正如上述所言，信息不對稱(chēng)，即指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新與新項目研發(fā)過(guò)程中遇到的諸多不確定性因素，本身也屬于技術(shù)型企業(yè)的共性問(wèn)題。不僅如此，技術(shù)創(chuàng )新始終都是企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和日常管理內容，故此，企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程中，一般都需要相應的人力物力財力。其中，最大的挑戰就是專(zhuān)用資產(chǎn)的購置問(wèn)題。嚴格意義講，企業(yè)引入專(zhuān)用性資產(chǎn)，通常都會(huì )產(chǎn)生較高的沉淀成本，而這部分沉淀成本很大程度上又影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。更進(jìn)一步講，這部分管理內容屬于財務(wù)內控的范疇。再加上企業(yè)所需的設施設備屬于行業(yè)專(zhuān)用類(lèi)，故很容易受到供應商的交易壟斷�？傊�，在技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)中，專(zhuān)項經(jīng)費的壓力以及財務(wù)部門(mén)統籌工作的挑戰需要重視。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理困局的解決策略

　　(一)加快轉變企業(yè)管理模式

　　對于整個(gè)高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，針對研發(fā)項目而產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運營(yíng)模式。故此，當務(wù)之急應當探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方案。比如，該類(lèi)問(wèn)題中比較常見(jiàn)的就是研發(fā)項目立項的問(wèn)題，很多企業(yè)急于求成，所以新項目的設計規劃階段，并沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調研，所以導致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發(fā)成功，對于后期市場(chǎng)的開(kāi)拓以及科研成果的應用，仍屬于一項空前的'挑戰。如上，改善組織結構，合理利用內部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身?yè)碛泻诵母偁幜�。對此，建議其他大大小小項目的開(kāi)展都應當圍繞其為中心，可帶來(lái)最直接性的經(jīng)濟利潤。更重要的是，在各項目的研發(fā)規劃中，各項資源彼此間可實(shí)現共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無(wú)，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項目研發(fā)周期。

　　(二)專(zhuān)項經(jīng)費審批中引入滾動(dòng)計劃法

　　高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng )新性、探索性和不確定性，即技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險較高。建議企業(yè)在確保資金安全且能夠支撐技術(shù)創(chuàng )新的前提下，嘗試引入滾動(dòng)計劃法。具體操作上，企業(yè)財務(wù)部門(mén)結合技術(shù)研發(fā)需要來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項審批。財務(wù)部門(mén)給項目申請部門(mén)撥付經(jīng)費過(guò)程中，對整個(gè)項目研發(fā)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，具體以分段管理形式展開(kāi)。每過(guò)去一個(gè)階段，即可對該階段所使用的經(jīng)費予以審計，然后再進(jìn)行下一階段的放款。如此以來(lái)，有助于將潛在風(fēng)險的發(fā)生或因不確定性因素造成的損害程度控制到最低范圍。

　　(三)基于創(chuàng )新驅動(dòng)視角實(shí)施項目激勵

　　對于絕大部分的科技型企業(yè)而言，信息不對稱(chēng)是屬于一項很難完全解決的現實(shí)性問(wèn)題，但是，企業(yè)本身卻可以采取必要的措施來(lái)最大限度規避不利局面的出現。正如前文所言，由于信息不對稱(chēng)的存在，將直接影響到財務(wù)部門(mén)對專(zhuān)項經(jīng)費的使用。對此，在財務(wù)內控流程優(yōu)化設計中，切不可以此切入，應當側重于項目本身的成本控制和進(jìn)度流程優(yōu)化。在這一環(huán)節，核心在于“內化”，即企業(yè)各部門(mén)的管理工作應圍繞著(zhù)財務(wù)管理，優(yōu)化內部治理結構。具體來(lái)看，就是將項目管理與成本控制的效益直接聯(lián)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)，在內部形成一種“紅利”式的項目激勵形式。例如，技術(shù)創(chuàng )新項目組與企業(yè)管理層直接簽訂相應的合約，在合約生效之后，項目組對該項目所需的部分資金擁有絕對的支配權，并且在項目完成之后對于結余的部分資金，依照項目效益以及團隊整體表現，依照一定的比例將“紅利”納入到績(jì)效獎金中，在組內予以分配。

　　四、結束語(yǔ)

　　核心技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟效益的來(lái)源。換言之，高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)屬性與經(jīng)濟運行特點(diǎn)，直接決定了內控管理和財務(wù)管理與傳統工業(yè)企業(yè)的差異性�？傊�，為了更好適應當前新常態(tài)經(jīng)濟大環(huán)境，就必須要重構財務(wù)內控模式。對此，文章從財務(wù)管理的多個(gè)角度綜合切入，提出了一些可行改進(jìn)策略，包括提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程、激勵兼容原則下開(kāi)展項目研發(fā)等。尤其是對于中小企業(yè)而言，對于有效解決資金效益問(wèn)題以及項目成本控制、監督問(wèn)題，可操作性極高。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文8

　　摘要：醫院的財務(wù)報表分析對于醫院的發(fā)展與運營(yíng)具有非常重要的作用。通過(guò)財務(wù)報表的分析，可真實(shí)確切的反應出醫院的財務(wù)與運營(yíng)狀況，能夠為管理層提供可靠的決策依據。對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并能提高改善醫院財務(wù)管理的水平。因此財務(wù)管理人員要合理科學(xué)的應用財務(wù)報表分析，提高報表分析水平，為財務(wù)管理奠定基礎與提供支持。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析;財務(wù)管理;應用

　　財務(wù)管理作為社會(huì )經(jīng)濟制度下現代化醫院的核心要求，已成為醫院管理創(chuàng )新、運營(yíng)發(fā)展的一個(gè)必要條件與重要手段[1]。而財務(wù)報表分析作為財務(wù)管理的核心內容，主要是以醫院的財務(wù)報表與其他財務(wù)資料為分析依據，通過(guò)合理專(zhuān)用的分析方法，對醫院的財務(wù)狀況、運營(yíng)成果以及現金收入與支出情況進(jìn)行總結分析，從中提取出各種成功經(jīng)驗，并發(fā)現與解決財務(wù)管理中的各項問(wèn)題，為決策者在后續醫院的管理運營(yíng)中提出理論依據。本文將主要從財務(wù)報表分析的內容、方法、作用及其面臨的挑戰，全方位的來(lái)陳述其在財務(wù)管理中的應用。

　　一、財務(wù)報表分析的內容

　　醫院財務(wù)報表分析主要內容包含有醫院財務(wù)狀況分析、醫院經(jīng)營(yíng)現狀分析、醫院收益分析以及其他財務(wù)分析。按照《醫院會(huì )計制度》規定，報表內容主要有資產(chǎn)負債表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、收入支出總表、基金變動(dòng)情況表與基本數字表等。另外根據信息使用者不同分為醫院內分析與醫院外分析。醫院內分析主要是為醫院內部決策層在醫院發(fā)展提出決策時(shí)提供財務(wù)方面信息，主要有籌資活動(dòng)的分析、運營(yíng)活動(dòng)分析、財務(wù)現狀與財務(wù)成果分析等等。醫院外分析則主要是醫院外部使用者根據不同需求對醫院財務(wù)報表進(jìn)行相應的分析，主要有資產(chǎn)負債分析、資產(chǎn)運營(yíng)效率分析以及獲利能力分析。財務(wù)管理中，報表分析內容范圍廣泛，主要還是從資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)等出發(fā)，進(jìn)行分析對比，發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并為后續籌資運營(yíng)提供依據。而醫院的.收益分析則主要從收入支出進(jìn)行解析，揭示成本、發(fā)現收入，比較資產(chǎn)與利潤的投資效益，為后續科學(xué)投資、避免盲目投資指明方向。

　　二、財務(wù)報表分析的方法

　　醫院財務(wù)報表分析是一個(gè)過(guò)程，主要是以相關(guān)的財務(wù)數據資料為依據。但是這些資料分不同分類(lèi)不同體系，由于各種因素影響，這些資料并不能反映出更多問(wèn)題，而財務(wù)報表分析就是需要在這些資料中進(jìn)行計算與分析，找出相關(guān)指標，推算分析結果，提供可靠的財務(wù)信息。目前來(lái)看，財務(wù)分析的方法主要有比率分析法、趨勢分析法以及比較分析法[2]，醫院財務(wù)分析中主要多以比較分析法與比率分析法進(jìn)行計算分析。比較分析法主要是對醫院的本期各項數據與上期各項數據進(jìn)行對比，以及同行業(yè)內其他醫院進(jìn)行對比，以此來(lái)提取成功經(jīng)驗，揭示醫院所存在的問(wèn)題，制定改善措施，為后期發(fā)展提供運營(yíng)策略。比率分析法是指將各個(gè)相關(guān)聯(lián)的數據進(jìn)行對比分析，計算出不同比率，找出財務(wù)指標與其他指標的關(guān)系。是將具體的財務(wù)數據進(jìn)行分析，比如總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率等等，關(guān)注資產(chǎn)運營(yíng)的周期長(cháng)短，揭示醫院的效益與效率。

　　三、財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用

　　財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中有著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用[3]，準確的報表分析可以發(fā)現與揭示醫院存在的許多問(wèn)題，而且不斷的累計歷史數據，并進(jìn)行對比，能夠有效的揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢，規避劣勢，給醫院的經(jīng)營(yíng)效益以及后續決策都有著(zhù)非常重要的作用。

　　(一)財務(wù)報表分析對降低醫院成本的作用

　　醫院財務(wù)報表分析能清晰的幫助醫院決策層了解醫院的各項成本結算、收入及支出情況，從而從成本、收入的差異進(jìn)行分析，指明投資方向，完善投資管理與策略，提高資產(chǎn)的有效利用率，避免重復或者無(wú)用的投資。

　　(二)財務(wù)報表分析對醫院收益的作用

　　對于不同決策層來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表分析目的性也不大一樣，對于投資者來(lái)說(shuō)，效益大于一切，對于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，則更側重于社會(huì )責任。但是無(wú)論如何，醫院要順利的運營(yíng)下去，要能夠更好的發(fā)展創(chuàng )新，為社會(huì )為醫學(xué)帶來(lái)更好的貢獻，收益是財務(wù)管理的重要管理項。通過(guò)財務(wù)報表分析，可以詳細的獲取醫院的財務(wù)狀況、投資力以及獲利能力等情況，決策層可以以此進(jìn)行醫院業(yè)績(jì)評價(jià)，為醫院獎懲制度提供依據。通過(guò)財務(wù)報表分析能夠挖掘潛力，提取成功經(jīng)驗，找出不足與問(wèn)題，這樣才能充分的利用人力物力，發(fā)揮最大價(jià)值，以利醫院發(fā)展。

　　(三)財務(wù)報表分析對風(fēng)險的控制

　　醫院財務(wù)報表分析可從資產(chǎn)周轉、現金流量等方面進(jìn)行分析，為決策層在醫院運營(yíng)各環(huán)節的風(fēng)險控制上提供參考，提高醫院經(jīng)營(yíng)安全性，達到有效的協(xié)調醫院內部資金運轉的目的。

　　四、財務(wù)報表分析的局限性及挑戰性

　　(一)財務(wù)報表分析的局限性

　　醫院財務(wù)報表分析包含了廣泛的內容，從多方面反映了醫院的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，但是其本身具有一定的局限性。

　　(1)時(shí)效性不足：因為醫院財務(wù)報表分析是基于已完成的數據進(jìn)行對比分析，成本、費用等已經(jīng)發(fā)生，難以考慮到現行市價(jià)與重置成本等因素。受到條件限制，若獲取可供分析的綜合信息則需較長(cháng)的時(shí)間以及較高的人力成本。

　　(2)可靠性不足：醫院財務(wù)報表分析的基礎數據主要考慮全期變化的數據，沒(méi)有將物價(jià)與通貨膨脹等外界因素考慮進(jìn)來(lái)，數據可能沒(méi)有評估資產(chǎn)超值或貶值因素。

　　(3)可比性不足：比如在財務(wù)報表分析中，資產(chǎn)分析側重某時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況，而收支分析體現的則是某個(gè)時(shí)期內的數據信息，兩者反映的時(shí)間性不一樣，可比性不強。

　　(4)全面性不夠：資產(chǎn)負債分析是一種靜態(tài)分析，雖然能夠體現醫院在某個(gè)時(shí)間內的財務(wù)狀況，但是不能揭示出財務(wù)狀況變得的原因，同時(shí)也不能反映出這個(gè)時(shí)期資產(chǎn)與負債給醫院帶來(lái)的現金流入、流出情況。而且收入支出總表雖然可以體現醫院在這個(gè)時(shí)期財務(wù)的成果，但是無(wú)法反映出醫院有多少現金收入的情況。因此這兩者無(wú)法完全體現醫院的債務(wù)、醫院凈收益與經(jīng)營(yíng)所得現金之間的關(guān)系以及職工的工資福利款項、銷(xiāo)售藥品款項等，使得醫院決策層做決策時(shí)不能完全具備一錘定音的準備。

　　(二)財務(wù)報表分析的挑戰與趨勢

　　隨著(zhù)我國醫療經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變復雜，因此財務(wù)報表分析應揭示出醫院面臨的風(fēng)險與發(fā)展前景等未來(lái)信息，可以嘗試調整財務(wù)報表分析構造，比如增加管理能力、人力資源等內容，這樣可以兼顧分析歷史數據，也可以提供一定的現行價(jià)值，兩者結合來(lái)反映醫院的財務(wù)狀況，規避通貨膨脹等引起的報表數據不準確。另外隨著(zhù)醫院經(jīng)濟活動(dòng)的多樣性與復雜性，醫院的運營(yíng)風(fēng)險也有所增加[4]。因此財務(wù)管理中對財務(wù)報表分析應提出更高的要求，要求會(huì )計人員靈活運用會(huì )計政策，保證醫院財務(wù)彈性，有效的利用信息化技術(shù)解決與完善醫院財務(wù)報表的局限性。主要從以下幾點(diǎn)入手：

　　(1)縮短報表采樣的期限，提高醫院財務(wù)報表時(shí)效性。醫院可以依靠建立起來(lái)的現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，將醫院各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與事項及時(shí)反映在報表上，不必等待過(guò)往歷史信息的發(fā)布，開(kāi)發(fā)財務(wù)軟件，以計算機獲取實(shí)時(shí)數據，打破局限性。

　　(2)醫院財務(wù)報表應根據醫療市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展作出相應的變化，擴充報表的內容，比如增加人力資源信息、公允價(jià)值信息、社會(huì )責任信息等。這些內容的擴充，豐富了報表內容，可滿(mǎn)足多種類(lèi)型的使用者。

　　(3)提高財務(wù)報表信息質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的更符合發(fā)展要求的報表模式。比如現金流量表能反映出某個(gè)時(shí)期內醫院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資的現金的流入流出。

　　參考文獻：

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　　[4]劉文娜.論財務(wù)分析在醫院財務(wù)管理中的必要性[J].中國醫藥指南，20xx，09(19)：163-164.

財務(wù)管理論文9

　　摘要：國內金融市場(chǎng)處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機構，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國內城市商業(yè)銀行從本質(zhì)上而言依然是一種企業(yè)性質(zhì)組織形式，在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也勢必要進(jìn)行系列財務(wù)管理活動(dòng)。通過(guò)研究可以發(fā)現，國內商業(yè)銀行當前在財務(wù)管理上存在著(zhù)諸如財務(wù)管理成本過(guò)高此類(lèi)的普遍問(wèn)題，能否對商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財務(wù)管理水平也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理事宜近幾年得到了廣泛關(guān)注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財務(wù)管理狀況的扭轉，在國內銀行業(yè)同業(yè)競爭越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財務(wù)管理能力的提升帶動(dòng)自身綜合實(shí)力與綜合競爭力的提升更是成為大多數城市商業(yè)銀行的共識。長(cháng)期以來(lái)城市商業(yè)銀行在整個(gè)金融體系中優(yōu)勢性地位明顯，市場(chǎng)紅利影響下其財務(wù)管理能力提升積極性不足且財務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題也并未對總體發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財務(wù)管理能力提升的必要。

　　一、城市商業(yè)銀行加強財務(wù)管理的意義

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在當代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都會(huì )產(chǎn)生直接影響。新時(shí)期下單一企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類(lèi)型多變，數量較多，財務(wù)管理壓力逐漸增大背景下做好財務(wù)管理工作也具有眾多意義。財務(wù)管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財務(wù)管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著(zhù)。首先，良好的財務(wù)管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財務(wù)管理作為一項與眾多經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為相關(guān)的管理活動(dòng)，其開(kāi)展好壞將對于整體的公司管理結構與治理結構產(chǎn)生直接影響。其次，較好的進(jìn)行財務(wù)管理有利于商業(yè)銀行綜合競爭力的提升，在企業(yè)綜合競爭力評價(jià)模型中，管理能力是其中的重要影響指標，國內多數城市商業(yè)銀行均已成功進(jìn)行了股份制改革，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，較好的財務(wù)管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競爭力提升及發(fā)展做出貢獻。

　　二、城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)管理成本控制不當

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在著(zhù)財務(wù)管理成本控制不到位這一具體問(wèn)題，部分商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理中忽視對于成本的管控也導致實(shí)際財務(wù)管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負盈虧的企業(yè)型組織，但部分規模較小的城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中往往不會(huì )對于成本管控事宜給予過(guò)多關(guān)注，在日常經(jīng)營(yíng)管理中較為散漫的意識以及經(jīng)營(yíng)成本管控上的忽視都導致財務(wù)財務(wù)管理成本與財務(wù)管理成效間失衡現象嚴重。城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且財務(wù)管理需求相對較高，這一背景下對于財務(wù)管理成本控制的忽視也導致財務(wù)管理成本長(cháng)期居高不下，高成本的財務(wù)管理支出并未轉化成財務(wù)管理收效也導致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理效率無(wú)法獲得提升并對于商業(yè)銀行內部整體管理的調整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響。粗放的財務(wù)管理模式與環(huán)境下，財務(wù)管理活動(dòng)中的財務(wù)核算無(wú)法面面俱到，成本控制上出現的系列問(wèn)題得到不及時(shí)發(fā)現也會(huì )導致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理壓力逐漸增加。

　　(二)財務(wù)管理目標不明確

　　城市商業(yè)銀行中財務(wù)管理目標不明確也是普遍存在的一種問(wèn)題類(lèi)型，財務(wù)管理目標是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財務(wù)管理目標上存在著(zhù)的這種不明確意味著(zhù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內財務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上的方向性模糊，而財務(wù)管理方向模糊背景下系列財務(wù)管理嘗試也無(wú)法較好對財務(wù)管理水平提升做出貢獻。盡管城市商業(yè)銀行大多進(jìn)行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業(yè)銀行的`整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務(wù)管理處于這一組織構架和管理結構影響下不可避免的會(huì )具備較多盲目性。此外，財務(wù)管理目標不明確下城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理實(shí)際壓力會(huì )不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對于財務(wù)管理目標進(jìn)行的突發(fā)性調整更是會(huì )導致財務(wù)管理活動(dòng)與財務(wù)管理目標達成之間出現“脫節”現象。

　　(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度

　　部分城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中得不到科學(xué)的財務(wù)管理制度予以指導和規范，這也是極為普遍的問(wèn)題表現，財務(wù)管理作為一項貫穿于城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程的管理活動(dòng)，一旦其缺乏行之有效財務(wù)管理制度的支持便會(huì )在實(shí)際管理活動(dòng)實(shí)施時(shí)面臨很多阻力。國內城市商業(yè)銀行內部大多在實(shí)行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強的獨立性。城市商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)大多是在不健全的財務(wù)管理制度下所進(jìn)行的活動(dòng)，部分城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)本身財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際甚至與總行所規定的財務(wù)管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多且組織構架過(guò)于龐大，單純的依靠共性明顯的財務(wù)管理制度對于個(gè)性差異明顯的城市商業(yè)銀行財務(wù)管理進(jìn)行指導與規范并不可取，而某些財務(wù)管理制度中部分內容過(guò)于籠統與陳舊也無(wú)法對財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展提供幫助。

　　(四)財務(wù)管理評估與監督體系不完善

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監督體系不完善也是其財務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題之一，缺乏財務(wù)管理評估與監督下，部分財務(wù)管理問(wèn)題不僅無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現與改正，更是容易造成財務(wù)管理壓力長(cháng)期得不到緩解從而引發(fā)系列財務(wù)風(fēng)險或危機。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進(jìn)行了系列內部控制能力提升嘗試，但在財務(wù)管理相關(guān)的內部控制措施實(shí)際效果達成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內部的評估與監督重點(diǎn)依然停留在職工績(jì)效之上，財務(wù)管理在城市商業(yè)銀行中處于一個(gè)相對尷尬的地位更是導致商業(yè)銀行不愿意付出評估與監督成本對于其實(shí)際開(kāi)展狀況予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一定程度的財務(wù)管理評估與監督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實(shí)際應用價(jià)值，甚至會(huì )對正常財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生影響。

　　三、提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的建議

　　(一)將成本控制理念引入到財務(wù)管理之中

　　提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平需要將成本控制理念引入到財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)之中，依托思想意識層面的轉變去帶動(dòng)財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展也能為財務(wù)管理水平提升打下堅實(shí)基礎。建議城市商業(yè)銀行結合實(shí)際對于財務(wù)管理成本支出進(jìn)行預算和規劃，明確財務(wù)管理相關(guān)資金的使用原則，使用規模，避免散漫的財務(wù)管理風(fēng)氣對于財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生過(guò)多負面影響。城市商業(yè)銀行內部財務(wù)管理成本的控制也需要做好財務(wù)管理部門(mén)建設等工作，在財務(wù)管理部門(mén)建設中將成本管控理念進(jìn)行普及和推廣，增強財務(wù)管理人員的成本管控理念，依托財務(wù)管理部門(mén)將成本控制理念下各種對節約成本有利的工作方式與方法進(jìn)行內部擴散與傳播。城市商業(yè)銀行在內部更是要通過(guò)定期培訓等方式對財務(wù)管理相關(guān)人員的綜合財務(wù)管理素養予以提升，依托科學(xué)財務(wù)管理理念去開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)也能為財務(wù)管理成本控制做出貢獻。

　　(二)結合實(shí)際進(jìn)行財務(wù)管理目標的確立

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升也要重視財務(wù)目標確立的相關(guān)事宜，特別是在財務(wù)目標對財務(wù)管理活動(dòng)影響極為顯著(zhù)的背景下，避免財務(wù)管理目標確立不當而對于財務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響也應當成為城市商業(yè)銀行財務(wù)管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財務(wù)目標方向性正確的基礎上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財務(wù)目標確立權利，將城市商業(yè)銀行財務(wù)目標與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運營(yíng)實(shí)際相互聯(lián)系起來(lái)，充分釋放財務(wù)目標對財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的正向影響。在保障財務(wù)目標居于財務(wù)管理主導性地位且具有科學(xué)性與可行性這一基礎上，城市商業(yè)銀行業(yè)應當引入財務(wù)目標調整機制，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及內外部環(huán)境變動(dòng)，科學(xué)的對財務(wù)目標進(jìn)行微調。避免機械而僵化的財務(wù)目標對財務(wù)管理活動(dòng)形成束縛與制約。

　　(三)優(yōu)化現有財務(wù)管理制度

　　城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展與財務(wù)管理制度具有密切聯(lián)系，財務(wù)管理能力的提升也要從財務(wù)管理制度的優(yōu)化著(zhù)手。城市商業(yè)銀行財務(wù)管理制度與一般性企業(yè)財務(wù)管理制度間具有一定相似性，但金融服務(wù)機構這一特性也導致城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理制度應當具備一定特殊性并與實(shí)際財務(wù)管理需求間保持協(xié)調。建議城市商業(yè)銀行在對財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理資源以及財務(wù)管理實(shí)際需求做出全面掌握的基礎上重新對現有財務(wù)管理制度進(jìn)行調整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應當對財務(wù)管理制度的內容進(jìn)行調整與豐富，及時(shí)刪除不合時(shí)宜的制度要求并將引入新的內容對財務(wù)管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財務(wù)管理制度為中心積極進(jìn)行財務(wù)管理制度的配套制度建設，諸如財務(wù)清查制度，財務(wù)人員考核制度的存在都將大大便捷財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展與財務(wù)管理能力的提升。

　　(四)完善財務(wù)管理評估與監督體系

　　完善財務(wù)管理的評估與監督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升，特別是在當前大多數城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監督體系缺位這一情形下，依托評估與監督體系對于財務(wù)管理中的散漫風(fēng)氣以及不當措施進(jìn)行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機制引入到財務(wù)管理系統之中，并對財務(wù)管理相關(guān)人員實(shí)際工作能力，工作效率，工作成果進(jìn)行多維度評估。在財務(wù)管理評估中重視財務(wù)管理責任制的確立和實(shí)施，保障各部分財務(wù)管理活動(dòng)都能由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員負責。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行需要對員工激勵機制進(jìn)行調整，對于財務(wù)管理狀況較好的員工個(gè)人給予一定激勵，而對于評估不達標的財務(wù)管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監督體系對于階段性財務(wù)管理成果予以掌握并進(jìn)行有針對性的財務(wù)管理調整也是城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力穩步提升的內在要求。

　　四、結語(yǔ)

　　城市商業(yè)銀行不僅要關(guān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓及客戶(hù)關(guān)系維護等于企業(yè)利潤增長(cháng)直接相關(guān)的管理活動(dòng)，其更是要對財務(wù)管理這一一般性管理活動(dòng)開(kāi)展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時(shí)進(jìn)行財務(wù)管理能力提升的能力與現實(shí)可能，及時(shí)對財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現與解決也是其財務(wù)管理能力，財務(wù)管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應當將財務(wù)管理改革作為整體改革中的一部分，將財務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅持下去。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文10

　　根據財政部20xx年印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展村級會(huì )計委托代理服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》,進(jìn)一步規范“村賬委托鄉管”模式。村賬委托鄉(鎮、街)代管與村賬鄉管有一定的區別,比如村賬鄉代管的管理方式可概括為“一個(gè)委托、兩級審核、三方履職、四層監督、五權不變、六個(gè)統一”。村賬鄉管的管理方式一般為預算共編、帳戶(hù)統設、集中收付、采購統辦、票據統管,其核心內容主要是“村賬鄉管村用”。村賬委托鄉管在很大程度上規范了財務(wù)會(huì )計的操作流程,并起到可一定的監督作用。

　　而在實(shí)施委托代理機制的同時(shí),并不意味著(zhù)村級財務(wù)管理喪失了自主的管理權,村級會(huì )計在委托的之際也要對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)對照村級財務(wù)管理制度進(jìn)行合法性、真實(shí)性的審核,加強村級財務(wù)手機預算管理,發(fā)揮預算管理的監督作用,并定期對村財務(wù)收支執行情況、專(zhuān)項資金、集體資金和財產(chǎn)進(jìn)行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進(jìn)行必要的事前、事中和事后審計。

　　2、加強經(jīng)濟責任審計,強化民主監督

　　農業(yè)部、監察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦于20xx年7月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專(zhuān)項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計是一項經(jīng)常性的重要工作,各級管理部門(mén)和監察機關(guān)、糾風(fēng)辦要充分發(fā)揮職能作用,加大監督檢查和工作指導的力度。

　　因此在村干部任期或是離任時(shí)的審計中,一要注意審計以下內容:村集體財產(chǎn)的處置;土地的發(fā)包與承包情況是否符合規定;村級集體債權和債務(wù)的管理情況;工作總結村級專(zhuān)項資金的管理是否到位;村級財務(wù)是否公開(kāi),公開(kāi)的程度如何;財務(wù)管理過(guò)程中是否存在違法違紀行為以及村經(jīng)濟目標的完成情況。一旦發(fā)現問(wèn)題則及時(shí)檢查整改,如果問(wèn)題重大應及時(shí)匯報上級相關(guān)部門(mén)以便盡快處理。同時(shí)加大懲罰力度,進(jìn)行分級責任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的'經(jīng)濟責任。

　　村財務(wù)除了及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)以外,還應確實(shí)履行民主政策,凡關(guān)系全村集體經(jīng)濟利益的事項,均須經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì )討論和決定,且有權對村經(jīng)濟事項和賬務(wù)等提出質(zhì)疑并要求解釋。

　　3、提高村干部素質(zhì),確保村級財務(wù)管理的質(zhì)量

　　村級財務(wù)管理質(zhì)量的如何不僅是村會(huì )計的本質(zhì)工作,其他村干部也是其的責任主體之一。村干部的素質(zhì)如何就決定了村級財務(wù)管理工作的成效。首先要加強村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務(wù)管理的經(jīng)濟意識,另一方面針對村級財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節通過(guò)案例分析、以案說(shuō)法等方式給相關(guān)人員敲警鐘,提高村干部的政治素質(zhì)和覺(jué)悟,防患于未然。其次要加強村干部的業(yè)務(wù)培訓,強化村財會(huì )人員的業(yè)務(wù)操作水平。除通過(guò)專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓、跟班學(xué)習等途徑加強村級財會(huì )人員的后續教育力度,還應積極主動(dòng)的學(xué)習國家當前的相關(guān)農業(yè)政策,及時(shí)掌握與農村建設相關(guān)的財會(huì )政策,最全面的參考范文寫(xiě)作網(wǎng)站切實(shí)增強村財會(huì )人員執行財務(wù)管理的操作水平、自覺(jué)性和責任感。

　　參考文獻:

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財務(wù)管理論文11

　　一、醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　沒(méi)有充分的發(fā)揮財務(wù)監督職能作用：目前，還有很多的醫院中，沒(méi)有內審機構，或者是配備了內審機構，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內審制度影響到了財務(wù)監督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務(wù)賬目進(jìn)行審計，保證其是合規和合法的，卻忽略了醫院的投資和籌資活動(dòng)，在醫院其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有充分的發(fā)揮內審機構的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經(jīng)濟合同、建立和評價(jià)內部分配制度以及審計項目實(shí)施效果和制定監督內部控制制度等。

　　醫院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高：近些年，醫院財務(wù)隊伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現在這些方面，滯后的管理觀(guān)念，沒(méi)有足夠的創(chuàng )新意識；薄弱的理論基礎、老化的知識結構；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫院財務(wù)的建設和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫院財務(wù)干部不足、高中級職稱(chēng)編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話(huà)，就不得不請一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時(shí)工、合同工等等，這樣就會(huì )嚴重影響到醫院財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　二、加強醫院財務(wù)管理的對策

　　加強和完善醫院內控制度：對建立起來(lái)的內部會(huì )計管理體系進(jìn)行完善，對會(huì )計人員的職責和權限進(jìn)行界定，對會(huì )計部門(mén)和其他智能部門(mén)的關(guān)系進(jìn)行確定，選擇合理的財務(wù)核算的組織形式，并且對內部牽制制度進(jìn)行完善等。依據醫院的崗位分工，對各個(gè)崗位的職責進(jìn)行界定，然后通過(guò)內部不同的分工來(lái)互相的牽制和配合，實(shí)現加強和完善醫院內控制度的目的。要知道，現代化管理的精髓就在于內部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現象的發(fā)生數量。

　　做好內部財務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過(guò)全面預算，對貨幣資金的時(shí)間價(jià)值充分的納入考慮的范圍，從而嚴格的控制資金流量。對收支兩條線(xiàn)進(jìn)行嚴格的控制，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益提高的目的，同時(shí)，在財務(wù)預算的時(shí)候，要統一管理、統一調配以及統一使用各個(gè)部門(mén)和各個(gè)渠道的資金收入，財務(wù)部門(mén)要監督和檢查所以的經(jīng)濟實(shí)體，財務(wù)部門(mén)集中收入所有資金，然后合理的進(jìn)行分配和調劑，保證能夠有效的滿(mǎn)足各個(gè)方面發(fā)展的需求，比如醫療藥劑、后勤以及基建等等。醫院在對經(jīng)濟收支進(jìn)行財務(wù)監督的依據就是內部財務(wù)預算，要知道，單位內部預算不僅僅可以表現出醫院的財務(wù)管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現出來(lái)。醫院在進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，需要對預算進(jìn)行正確的編制，并且做好財務(wù)預算管理的工作。

　　加強管理往來(lái)的款項：對于往來(lái)款項的管理，應該設置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負責，并且建立和完善相關(guān)的規章制度，將責任落到實(shí)處，強化管理各個(gè)環(huán)節，定期進(jìn)行必要的檢查和監督，保證沒(méi)有積欠和新欠等現象；同時(shí)，還需要設置專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)清理一些積壓多年的往來(lái)款項，如果一些應收款項實(shí)在無(wú)法收回，那么就需要上報給相關(guān)的領(lǐng)導和部門(mén)；在對儀器設備以及物品進(jìn)行購買(mǎi)的時(shí)候，一般情況下是不對貨款進(jìn)行預付的，如果是一些特殊情況，那么醫院的相關(guān)部門(mén)就需要對供貨單位的信譽(yù)進(jìn)行仔細的核查，保證預付的資金不會(huì )出現問(wèn)題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫療欠費進(jìn)行嚴格的控制，同時(shí)建立計算機網(wǎng)絡(luò )化管理系統，讓醫療更加合理的收費，對住院費用進(jìn)行控制。

　　強化成本意識，降低醫療成本：要對建立的`內部激勵機制和約束機制進(jìn)行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內容，比如預測成本、控制成本、評估績(jì)效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進(jìn)行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫療服務(wù)方面比其他醫院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò )，對收入、費用項目的核算進(jìn)行規范化，對成本核算制度進(jìn)行健全，同時(shí)建立相關(guān)責任成本考核體系、評價(jià)體系以及反饋體系等等。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫院的撥款，醫院面臨的市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，在這種內外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫院財務(wù)管理工作。要加強和完善醫院內控制度，做好內部財務(wù)預算，同時(shí)還需要提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡(jiǎn)要介紹了醫院財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)分析了新時(shí)期加強醫院財務(wù)管理的對策，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：身處市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的供熱企業(yè)，其運營(yíng)效益在很大程度上是由市場(chǎng)需求所決定的。供熱行業(yè)不僅要面對激烈的競爭，同時(shí)還要承受著(zhù)生產(chǎn)成本不斷增加的壓力。倘若不盡快解決這些問(wèn)題，供熱行業(yè)很難取得進(jìn)一步發(fā)展。本文主要梳理了我國供熱行業(yè)的財務(wù)管理體制類(lèi)型，探討了改革供熱行業(yè)財務(wù)管理體制的必要性及積極意義。

　　關(guān)鍵詞：供熱行業(yè)；財務(wù)管理體制；成本管理

　　熱能是一種比較特殊的商品，它依托于市政供熱系統為居民提供取暖服務(wù)。雖說(shuō)供熱企業(yè)屬于市政服務(wù)業(yè)，但由于主要通過(guò)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，所以無(wú)形中就受到了市場(chǎng)經(jīng)濟的影響。在我國，供熱曾一度被認為是一種居民應該享受的無(wú)償福利，這種觀(guān)念深入人心難以撼動(dòng)。因此為了供熱企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對其進(jìn)行改革，以確保其自身的經(jīng)濟效益。

　　一、供熱行業(yè)財務(wù)管理制度分類(lèi)

　�。ㄒ唬┘瘷嗯c分權相結合的制度

　　具體來(lái)說(shuō)，該體制又可以細分為受操控的分散財務(wù)制度及監管的分散財務(wù)制度兩種。所謂受操控的分散財務(wù)制度指的是，總部依靠?jì)炔恳幷轮贫�、調節供求關(guān)系、改變價(jià)格等手段來(lái)操控子公司的運營(yíng)。在這種制度下，子公司可以獨立核算，可以行使財務(wù)決策權、生產(chǎn)運營(yíng)權。所謂監管的分散財務(wù)制度指的是，總公司是最終的決策者，其要制定出重大的財務(wù)決策并要求子公司堅決執行。在此種體制下，企業(yè)可以獨立運營(yíng)，子公司及總公司執行的是兩級獨立核算。

　�。ǘ�）完全集中財務(wù)制度

　　此體制必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件，企業(yè)只有一個(gè)法人，子企業(yè)只是總公司的一個(gè)部門(mén)，不能獨立運營(yíng)，總部統一集中管理分公司。在此種制度下，企業(yè)總部擁有最終決定權，權力完全集中于總部，總部集中管理子公司的生產(chǎn)、運營(yíng)、核算等。

　�。ㄈ�）完全分散的財務(wù)制度

　　在此種制度下，子公司能夠獨立執行本單位的財務(wù)決策權。子公司是可以獨立地運營(yíng)及核算，總部的管理是比較寬松、分散的。

　　二、與供熱行業(yè)內在構成相適應的'財務(wù)制度

　　供熱企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內容不同，其體制也就相應地發(fā)生改變。主要有效益監管、投資監管、資金融資等形式。企業(yè)自身財務(wù)監管制度的制定，最重要的就是考慮企業(yè)的內部構成形式。企業(yè)的內在構成有一些相通之處：第一，這些內在構成要素都是圍繞著(zhù)核心企業(yè)而組成的。第二，依照企業(yè)間的密切程度及層次性劃分為積極合作層、密切層、松弛層。核心層企業(yè)通常采取完全集中的財務(wù)體制，而密切層企業(yè)通常采取公司總部承包、租賃企業(yè)等形式的財務(wù)制度。松散層及合作層中的子公司的日常生產(chǎn)活動(dòng)總是要被總部控制，子公司是可以跟總部協(xié)商的，其財政及會(huì )計核算都是獨立開(kāi)展的，公司自負盈虧。

　　三、供熱行業(yè)財務(wù)管理體制改革的必要性及具體措施

　�。ㄒ唬┕�熱行業(yè)中企業(yè)對現行財務(wù)管理體制改革的必要性

　　我國的供熱范圍每年都有大幅度增長(cháng)，這導致針對供熱工程的市政管網(wǎng)鋪設及改造項目的投資也在逐年增加，電廠(chǎng)不斷調整供熱價(jià)格導致供熱成本持續走高，受管理制度的影響，某些取暖款項無(wú)法收回，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。倘若任其發(fā)展下去，供熱行業(yè)的正常秩序將會(huì )被打亂，甚至陷入癱瘓之中，最終影響了普通居民的正常生活。所以說(shuō)，供熱企業(yè)務(wù)必加大力度打破現有體制的束縛。供熱企業(yè)的領(lǐng)導者要增強管理意識，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，要對那些投資成本居高不下的部門(mén)給予懲罰。此外，還應該把收費任務(wù)責任化，細分具體任務(wù)，進(jìn)行逐級承包，嚴格執行獎懲制度，以此來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　�。ǘ�）供熱行業(yè)財務(wù)監管制度改革的具體措施

　　1、制定符合企業(yè)運營(yíng)需要的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不但是企業(yè)控制及監管資金運作的重要工具，處理人員關(guān)系的參照標準，而且還在某種程度上體現了國家統一財務(wù)制度的迫切需要。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，需要充分考慮資金籌措、投資成本、自身運營(yíng)、監督系統、成本預算、操控、審核等因素。在制定新制度的時(shí)候一定要加強宣傳力度，使各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都切實(shí)地加以執行，確保供熱企業(yè)走向一個(gè)良性的發(fā)展軌道。

　　2、加大對成本的管理力度、增強成本管理意識。就目前我國的供熱企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)成本的管理是比較松懈的，成本管理意識淡薄。企業(yè)通常只重視自身的生產(chǎn)成本，而其他的資金支出情況通常是無(wú)人問(wèn)津，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不少的弊端。其實(shí)，在管理流程、售后流程等階段所產(chǎn)生的成本費用如果不加以管理，將會(huì )在很大程度上提高企業(yè)的整體成本水平。單純地靠降低熱能生產(chǎn)成本將會(huì )阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更有甚者還會(huì )致使企業(yè)做出錯誤的決策。對于成本的管理應涵蓋整個(gè)制造及銷(xiāo)售過(guò)程，將現實(shí)物質(zhì)材料、人工成本、管理成本等統統歸納進(jìn)來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，供熱企業(yè)要打破傳統觀(guān)念的束縛，將成本管理看成一個(gè)體系來(lái)對待。由于企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏先進(jìn)的管理理念，因此通常認為只要降低了生產(chǎn)成本就算是管理到位了，這種錯誤的思想嚴重制約了企業(yè)的可持續發(fā)展進(jìn)程。為了降低制造成本，某些企業(yè)故意縮減供熱媒介流量，導致居民的采暖受到嚴重影響，引起大眾不滿(mǎn)。這種做法是極其不可取的，嚴重影響了企業(yè)在大眾心目中的整體形象。

　　3、構建成本預測、成本操控、成本綜合評價(jià)系統。要想完善我國供熱企業(yè)的財務(wù)制度，就一定要構建科學(xué)的成本預測、成本控制、成本綜合評價(jià)系統。做好成本預測工作是基礎，相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，供熱行業(yè)相的成本預測所涉及到的層面是比較廣的，具體的操控也是比較困難的。企業(yè)各個(gè)部門(mén)要加強合作，努力搜集相關(guān)的信息數據，結合本行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)地預測本年度的成本額度。成本指標要由基層開(kāi)始逐級上報，縱向細分為成本費用指標信息。要堅持落實(shí)成本控制，提高企業(yè)領(lǐng)導者的管理觀(guān)念，在關(guān)鍵程序上嚴抓成本。成本控制要貫穿于供熱生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，企業(yè)里的所有工人都要養成勤儉節約的好習慣，高效利用各種資源，提高使用效率。此外，供熱企業(yè)要努力推進(jìn)財務(wù)管理電算化進(jìn)程。財務(wù)管理電算化是企業(yè)實(shí)現現代化管理的重要手段，不僅可以規范財務(wù)核算程序，還有助于集中管理復雜的信息，使財務(wù)預測與分析更加準確。

　　四、結束語(yǔ)

　　總之，只有從管理層面著(zhù)手，提高資管理意識并重視成本管理與投資效益，才能幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。通過(guò)考核承包，費用上進(jìn)行可行性研究，嚴格進(jìn)行成本管理，同時(shí)要搞好企業(yè)內部審計工作，不僅可以調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，更能提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟收益。

　　參考文獻：

　　[1]申朝陽(yáng).供熱企業(yè)成本管理辦法芻議[J].當代經(jīng)濟，20xx(08).

　　[2]王玲.試論供熱企業(yè)集團的財務(wù)管理體制[J].區域供熱，20xx(05).

財務(wù)管理論文13

　　一、財務(wù)管理現狀分析

　　當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，各個(gè)企業(yè)都在不斷的擴大規模，提高自身的影響力。但問(wèn)題也隨之出現，如在企業(yè)的財務(wù)管理方面，若想保證企業(yè)財務(wù)管理的公開(kāi)透明，本身就是一項艱巨的工作，又隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，分公司數量的不斷增加，企業(yè)財務(wù)管理的難度無(wú)疑又上了一個(gè)新的臺階，企業(yè)的財務(wù)管理面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.信息更新的滯后性。進(jìn)入二十一世紀，信息管理在企業(yè)的管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)的信息管理既包括企業(yè)內部各種信息的管理，也包括對市場(chǎng)信息的管理。企業(yè)只有牢牢的把握住市場(chǎng)的動(dòng)向，才可以為日后的發(fā)展制定出正確的發(fā)展方向，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。企業(yè)內部信息的管理，主要針對的是企業(yè)財務(wù)信息的管理，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)財務(wù)信息的透明性、準確性都存在一定的問(wèn)題，甚至在信息的傳輸方面還存在一定的漏洞，為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)必須加強對此現象的管理，加強對財務(wù)信息的監管力度。

　　2.缺乏嚴格的資金管理制度。企業(yè)分公司數量的增加，企業(yè)若想實(shí)現資金的集中管理存在一定的難度。又加之各分公司在發(fā)展的過(guò)程中，強調自身發(fā)展的獨立性，尤其是在資金管理方面，各分公司紛紛獨立開(kāi)設戶(hù)頭進(jìn)行資金的管理。這在一定程度上造成了企業(yè)資金的分散，對資金的使用缺乏統一的管理，不利于提高企業(yè)對資金的利用效率。在企業(yè)發(fā)展中，更有企業(yè)一味的追求發(fā)展的速度，在管理上缺乏科學(xué)理性的決策，將盲目的擴大企業(yè)規模作為發(fā)展的重點(diǎn)，造成了資金的浪費。

　　3.缺乏相應的監督體制。在發(fā)展的過(guò)程中，部分企業(yè)已經(jīng)意識到要加強對財務(wù)工作的監督管理，并制定了一系列的相關(guān)措施。但在實(shí)際的執行過(guò)程中，各項監督措施執行不到位，造成了資金的使用上依舊存在去向不明的情況，缺乏對財務(wù)資金的全面監管，造成企業(yè)資金的流失，增加企業(yè)的資金負擔。為了在最大限度上提高對企業(yè)資金的監督，各企業(yè)紛紛將先進(jìn)的計算機技術(shù)應用到財務(wù)信息的監管上，減少因人為因素造成監管的缺失，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保障監督的質(zhì)量，保證財務(wù)信息的公開(kāi)透明，保證每一筆資金都可以恰當好處的用到企業(yè)的發(fā)展中去。

　　二、實(shí)現計算機財務(wù)管理技術(shù)與財務(wù)管理工作的巧妙結合發(fā)展

　　1.加快計算機財務(wù)管理技術(shù)在財務(wù)管理工作的的應用進(jìn)程。將計算機技術(shù)應用到財務(wù)管理中，可以在最大限度上減少因人為因素造成的財務(wù)管理工作的失誤，提高了財務(wù)工作的準確度。計算機財務(wù)管理技術(shù)，不僅可以減輕財務(wù)工作人員的工作量，提高工作的效率和質(zhì)量，還可以在借鑒吸收國外財務(wù)管理的方式，彌補自身發(fā)展的不足。同時(shí)，計算機管理技術(shù)的應用，還可以不斷加強企業(yè)對內部信息的管理，保障財務(wù)工作的公開(kāi)、透明，為企業(yè)制定發(fā)展規劃提供準確的資金數據。

　　2.加快復合型人才的培養。在時(shí)代發(fā)展的背景下，財務(wù)工作人員如果只是簡(jiǎn)單的掌握基本的財務(wù)管理知識，已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。隨著(zhù)計算機財務(wù)管理技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應用，要求財務(wù)工作人員可以熟練進(jìn)行計算機系統的操作，以保證工作任務(wù)高效高質(zhì)的完成。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應不斷加強對財務(wù)管理工作人員的培訓，培養出既掌握財務(wù)管理相關(guān)知識，又可以熟練的進(jìn)行計算機操作的復合型人才，適應自身發(fā)展的需要，加快計算機技術(shù)在財務(wù)管理工作中應用的進(jìn)程，加強企業(yè)對財務(wù)工作的'管理。

　　3.保證用于財務(wù)管理計算機的安全性。為了保護企業(yè)的財務(wù)隱私，必須保證計算機的安全。企業(yè)內部要制定相關(guān)的懲罰措施，對惡意入侵計算機系統，造成數據的泄露的要接受法律的制裁;對因工作人員疏忽造成的數據泄露，相關(guān)工作人員也要接受一定的懲罰。為了在最大限度上保證企業(yè)的信息安全，在對計算機的使用上，還可以設置用戶(hù)登錄權限，保證無(wú)關(guān)人員無(wú)法進(jìn)入計算機系統，盜取數據。此外，工作人員在計算機系統中進(jìn)行數據的錄入時(shí)，應注意對數據的保存，避免因數據的丟失而造成的損失。保政財務(wù)管理計算機的安全性，是一項任重而道遠的工作，需要企業(yè)全體工作人員的共同的努力維護。

　　4.強化財務(wù)風(fēng)險管理。在企業(yè)的財務(wù)管理中，應加強對計算機系統的檢查，保證計算機財務(wù)軟件的安全性。計算機系統通過(guò)一段時(shí)間的工作后，不管是其系統本身，還是相關(guān)的軟件系統都會(huì )產(chǎn)生一定的漏洞，對財務(wù)信息的安全產(chǎn)生一定的威脅。所以，企業(yè)對財務(wù)信息的安全管理，加強對計算機系統的檢測維修，保障計算機系統的穩定性，保證財務(wù)信息的安全性。

　　三、計算機財務(wù)管理技術(shù)的應用

　　1.財務(wù)管理報表。財務(wù)分析功能是絕大多數財務(wù)軟件都具備的功能。而且軟件中不僅有獨立的分析功能還有與其他模塊相結合的分析功能，可見(jiàn)進(jìn)行數據的分析是財務(wù)會(huì )計軟件中的一項重要功能。財務(wù)軟件中的分析功能，不僅可以進(jìn)行預設的分析，還可以進(jìn)行自定義的分析，即根據用戶(hù)的個(gè)體化需求，執行相應的分析指令。并輸出相應的分析結果，完成數據分析的任務(wù)。

　　2.財務(wù)管理工作的責任會(huì )計制。當前主要存在兩種主要的財務(wù)管理工作中的責任會(huì )計制度：(1)通過(guò)會(huì )計工作項目的分類(lèi)進(jìn)行責任的劃分，在原有的財務(wù)項目下增加科目管理的責任主體，并將責任主體按照工作的項目進(jìn)行編號，以便于記錄和管理;(2)在計算機財務(wù)管理技術(shù)的基礎上，實(shí)現對會(huì )計工作的審核，會(huì )計工作中的責任主體主要包括個(gè)人、部門(mén)、項目、供應商，在進(jìn)行會(huì )計工作的審核過(guò)程中，應先對責任主體進(jìn)行編號處理，繼而在進(jìn)行審核工作時(shí)，將需審核的項目與編號輸入相應的查詢(xún)系統中，及可以輸出其全部的信息，進(jìn)而方便快捷的完成對財務(wù)會(huì )計工作的審核。通過(guò)對兩種分析方法的比較，我們可以明顯的看到第二種方式在項目責任主體的編號及其審核都具有明顯的優(yōu)勢。

　　3.財務(wù)信息查詢(xún)及其輔助方面。加強對財務(wù)工作的監督，實(shí)現財務(wù)信息的公開(kāi)透明，就必須保障每一位用戶(hù)都可以查詢(xún)財務(wù)信息。因此，每一個(gè)各格的財務(wù)會(huì )計軟件都必須可以進(jìn)行財務(wù)信息的查詢(xún)。此外，財務(wù)會(huì )計軟件還應支持用戶(hù)的打印需求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計軟件要具備一定的查詢(xún)、打印功能。如企業(yè)工作人員可以對工資的金額以及相關(guān)分析進(jìn)行查詢(xún)。通過(guò)計算機技術(shù)不斷完善財務(wù)信息的查詢(xún)功能，是加強對企業(yè)財務(wù)信息管理中不可或缺的條件。

　　4.財務(wù)管理系統中的報表系統。當前會(huì )計軟件雖實(shí)現了對財務(wù)數據的分析，但其分析只是表面上的粗淺分析，依舊不能滿(mǎn)足財務(wù)部門(mén)對復雜數據的分析需要。在實(shí)際的工作中，往往會(huì )因為分析目的的不同，需要對財務(wù)數據分析的指標做出相應的調整，但由于會(huì )計軟件的局限性，并不能實(shí)現財務(wù)數據分析的靈活轉變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展中的不同需要。計算機財務(wù)管理系統雖然在財務(wù)數據的分析上存在一定的不足，但其在財務(wù)管理中的報表系統中，無(wú)論是在滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求還是在相關(guān)的功能上，都展現出了巨大的優(yōu)勢。任何會(huì )計軟件的軟件的投入使用，必須要具備一定的優(yōu)勢，如果沒(méi)有絲毫的優(yōu)勢可言，那其在發(fā)展的過(guò)程中勢必會(huì )被淘汰，失去其應有的價(jià)值。計算機財務(wù)管理技術(shù)在財務(wù)數據的分析中雖然存在一些不足，但其可以在報表系統中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而為企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)一定的便利，履行其基本的功能。

　　四、結語(yǔ)

　　在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須根據市場(chǎng)的變化對企業(yè)的發(fā)展做出及時(shí)的調整，而企業(yè)若想實(shí)現穩定的轉型，必須要有清晰明了的資金數據，以保證決策與企業(yè)的整體發(fā)展相適應。而計算機財務(wù)管理技術(shù)的應用，可以實(shí)現企業(yè)資金管理的透明化、系統化，從而為企業(yè)的決策提供明確的資金數據，有利于企業(yè)實(shí)現科學(xué)的決策，不斷提高企業(yè)的競爭力，以應對激烈的競爭環(huán)境。

財務(wù)管理論文14

　　摘要：在目前我國經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期， 國家在稅收制度上推出了營(yíng)改增制度， 進(jìn)一步幫助企業(yè)減輕稅收壓力， 幫助社會(huì )企業(yè)更好為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。營(yíng)改增制度的改革， 給予社會(huì )企業(yè)較大影響， 企業(yè)應當充分利用此時(shí)改革的機遇， 緊跟國家腳步， 進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。但目前社會(huì )企業(yè)由于經(jīng)驗缺乏， 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備的不足， 在企業(yè)內部的稅收制度改革工作力度不夠， 沒(méi)用充分利用改革的機會(huì )。本文將對營(yíng)改增制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響做一定分析， 并提出相關(guān)的對策， 以期更好幫助各社會(huì )企業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)改增； 企業(yè)運作； 財務(wù)管理； 影響對策；

　　自我國稅務(wù)發(fā)生由營(yíng)業(yè)稅改增值稅的制度改革后， “營(yíng)改增”已成為當前企業(yè)與社會(huì )的熱門(mén)話(huà)題。營(yíng)改增的稅收制度改革， 是我國大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的必然選擇， 其根本目的是為了進(jìn)一步減輕企業(yè)的相關(guān)稅收， 優(yōu)化社會(huì )稅收結構， 促進(jìn)市場(chǎng)的良性競爭， 幫助各服務(wù)業(yè)進(jìn)行更合理的分配工作。

　　一、營(yíng)改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　首先各企業(yè)需要明確的是， 營(yíng)改增制度的影響是由企業(yè)利潤所體現的， 而企業(yè)利潤與財務(wù)管理系統密不可分。因此， 營(yíng)改增稅收制度的對企業(yè)的財務(wù)管理上有著(zhù)重大影響。

　�。ㄒ唬� 營(yíng)改增對企業(yè)風(fēng)險管理的影響

　　由于營(yíng)改增稅收制度的改革， 所以企業(yè)內相關(guān)財務(wù)管理工作的會(huì )計人員的核算任務(wù)發(fā)生了較大變化。也因此， 相關(guān)稅收制度的改革也對企業(yè)內的工作人員素質(zhì)要求更高， 要求其能根據社會(huì )形勢及時(shí)做出判斷， 并對其進(jìn)行企業(yè)內部原有的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革。同時(shí)， 營(yíng)改增的稅收制度變化， 對企業(yè)內部的發(fā)票管理制度而言是一個(gè)巨大的挑戰。營(yíng)改增的改革制度， 將原本數量較大的營(yíng)業(yè)稅轉型為增值稅， 企業(yè)的納稅申報量在短時(shí)間內達到了快速的增長(cháng)， 企業(yè)內的增值稅發(fā)票數量也隨之上升。但即使在發(fā)票數量快速上漲的形勢下， 企業(yè)內部更需要將發(fā)票管理置于更嚴苛的監控環(huán)境下， 防止偷稅漏稅的現象與違反國家相關(guān)規定的行為。此外， 由于營(yíng)改增的制度推行， 企業(yè)的稅務(wù)壓力得到明顯的下降， 企業(yè)應該積極根據當前形勢， 將資本更好運作， 謀求更大的經(jīng)濟輸出。

　�。ǘ�） 營(yíng)改增對企業(yè)稅收管理的影響

　　國家營(yíng)改增的稅收制度改革， 企業(yè)內首先受到影響的是相關(guān)的銷(xiāo)售收入。由于這是因為企業(yè)原先所繳納的營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內稅的范疇， 增值稅屬于價(jià)外稅的范疇， 部分工作人員會(huì )在改革之后在對商品銷(xiāo)售數量進(jìn)行確認時(shí)候， 會(huì )根據不包含增值稅情況進(jìn)行確認， 認為銷(xiāo)售數量遭到了下降。如果企業(yè)對銷(xiāo)售額也沒(méi)有一定的調控措施， 企業(yè)的相關(guān)銷(xiāo)售額下降， 進(jìn)而減少了稅負。其次， 在營(yíng)改增制度的改革也會(huì )在企業(yè)銷(xiāo)售方面的稅金產(chǎn)生一定影響。由于制度的優(yōu)化， 企業(yè)原本對稅收的核算制度會(huì )遭到變化， 在納稅金額與納稅計算方式上也需要做出相應的調整， 進(jìn)而企業(yè)的利潤總額也會(huì )因此而發(fā)生變化。最后， 企業(yè)的流轉稅額也會(huì )進(jìn)行一個(gè)的優(yōu)化工作。由于原有的稅收制度下， 企業(yè)會(huì )有重復納稅的問(wèn)題存在， 而營(yíng)改增的制度下， 企業(yè)稅收制度得以?xún)?yōu)化， 重復納稅的情況被有效減少， 因此企業(yè)在流轉稅額上的.壓力得到較好的放松。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理工作應對營(yíng)改增的具體措施

　　鑒于營(yíng)改增的納稅制度改革給企業(yè)帶來(lái)了諸多影響， 企業(yè)應該充分調研國家制度， 結合企業(yè)自身的實(shí)際情況， 采取具體措施來(lái)應對國家相關(guān)制度的改革， 充分利用好營(yíng)改增制度優(yōu)化帶來(lái)的益處， 避免因制度變化對企業(yè)的負面影響。

　�。ㄒ唬� 進(jìn)一步優(yōu)化稅收策劃管理工作

　　由于國家相關(guān)的稅務(wù)體制得到改革后， 許多企業(yè)的稅收壓力減輕， 在改革優(yōu)化的情況下， 獲得了更多的經(jīng)濟輸出。但同時(shí)， 營(yíng)改增的稅收制度改革對企業(yè)提出了更高的要求， 企業(yè)不能在改革完成后就對稅收上放松心態(tài)， 應該更積極做好準備以應對各項社會(huì )壓力與挑戰。因此， 社會(huì )各企業(yè)應該在營(yíng)改增制度推行后， 進(jìn)一步優(yōu)化改革企業(yè)稅收結構， 做好稅收策劃管理工作。尤其是企業(yè)在找尋對接合作的相關(guān)企業(yè)時(shí)， 應當充分考量企業(yè)的能力與水平， 確保其能開(kāi)開(kāi)據正規整套的增值稅發(fā)票。

　�。ǘ�） 完善企業(yè)的記賬程序財務(wù)分析

　　企業(yè)為更好跟進(jìn)國家稅收制度的改革工作， 應該對企業(yè)內部的記賬程序與財務(wù)分析做出具體的優(yōu)化工作。由于稅收形式的變化， 企業(yè)在納稅上有著(zhù)較大的變化， 因此企業(yè)內相關(guān)的會(huì )計人員應該重新分析并設計記賬流程， 保障企業(yè)的資本運作在新制度下更好發(fā)揮作用。營(yíng)改增的制度下， 企業(yè)的增值稅比重增大， 這就需求企業(yè)創(chuàng )設更完整的增值稅明細賬， 并對企業(yè)資本尤其是在流動(dòng)資金模塊的運作進(jìn)行充分考量， 能夠根據目前社會(huì )形勢制定更好的資金動(dòng)向計劃。

　�。ㄈ�） 加強企業(yè)相關(guān)會(huì )計人員能力

　　由于全新稅收制度的出現， 企業(yè)也應該根據形勢， 加強對相關(guān)會(huì )計工作人員的培訓工作。會(huì )計人員是整個(gè)企事業(yè)單位財務(wù)管理工作的核心， 部分企業(yè)的會(huì )計人員由于年齡較大， 雖然擁有較為豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗， 但無(wú)法及時(shí)跟上社會(huì )變革的腳步， 在企業(yè)資本運作上仍然使用固有思維。企業(yè)應當積極定期舉辦相關(guān)的培訓工作， 讓會(huì )計人員了解并掌握目前的社會(huì )形勢， 能對目前制度下集合企業(yè)實(shí)際情況， 做出最合理的相關(guān)建議， 保障企業(yè)穩步發(fā)展。

　　目前以物流企業(yè)、交通企業(yè)為代表的部分企業(yè)， 在國家進(jìn)行營(yíng)改增的稅收制度改革后， 其稅負不減反增。此類(lèi)現象的出現原因在于部分企業(yè)沒(méi)有緊跟國家變革腳步， 對于相關(guān)國家稅收制度了解程度不夠， 企業(yè)內部也缺乏儲備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識工作人員， 導致企事業(yè)單位內部對稅收改革的程度仍然較低。因此， 為保持有效的市場(chǎng)競爭力， 保障企業(yè)的可持續發(fā)展， 必須對國家的相關(guān)稅務(wù)政策做好研究， 理解企業(yè)自身的缺陷， 并提出相關(guān)的改進(jìn)策略， 才能在國家優(yōu)化稅收政策的情況下， 穩步提升企業(yè)水平。

　　參考文獻

　　[1]王新紅， 云佳。營(yíng)改增對交通運輸業(yè)上市公司流轉類(lèi)稅負及業(yè)績(jì)的影響研究[J].稅務(wù)與經(jīng)濟， 20xx （6） :76-82.

　　[2]李偉， 李衛平。營(yíng)改增對交通運輸業(yè)上市公司稅負和財務(wù)的影響研究[J].上海經(jīng)濟研究， 20xx （1） :61-70.

財務(wù)管理論文15

　　摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對企業(yè)戰略決策的制定、企業(yè)戰略執行過(guò)程中的監測、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現等各方面均具有重要的作用。當前企業(yè)的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴(lài)客戶(hù)型的建筑設計企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財務(wù)管理的位置也逐漸轉移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價(jià)部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過(guò)對財務(wù)管理的概述，分析財務(wù)管理工作的重要性，針對當前建筑設計企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出解決對策，以期為建筑設計企業(yè)提升財務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì )提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑設計；財務(wù)管理

　　一、概述

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財務(wù)管理工作依據法定的會(huì )計制度，遵照會(huì )計操作的相關(guān)原則來(lái)整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來(lái)正常運轉的一項常規的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的始終，是財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法，是內部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　二、財務(wù)管理工作的重要性

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)數據本身包含的不只是會(huì )計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數據信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務(wù)管理不僅可實(shí)現對會(huì )計信息的核算，還可從全局進(jìn)行數據的分析整理并進(jìn)行有效的分類(lèi)，通過(guò)數據分析發(fā)現當前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來(lái)建筑設計市場(chǎng)的趨勢等，同時(shí)，可以通過(guò)財務(wù)信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結構的優(yōu)化，使企業(yè)結構更加精簡(jiǎn)有效，適應外部環(huán)境的變化。

　�。ǘ�）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當前激烈的市場(chǎng)競爭使財務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來(lái)和結算，更重要的是財務(wù)信息對于未來(lái)決策的指導作用。當前，財務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準確的對建筑設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行會(huì )計數據的量化反映，因此，利用財務(wù)信息平臺進(jìn)行財務(wù)數據整合，為企業(yè)的運營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準確的信息，已成為財務(wù)管理新的職能。財務(wù)信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內部各部門(mén)的數據實(shí)現遠程交換和處理，便于各部門(mén)間的相互監督，更好的實(shí)現對各部門(mén)預算、成本、運營(yíng)的管控，使管理層和各部門(mén)領(lǐng)導共享實(shí)時(shí)數據，便于現有資源的合理調配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。當前，建筑設計市場(chǎng)已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過(guò)剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，依靠財務(wù)信息來(lái)預測市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成為企業(yè)追求的目標。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的效益，尤其對于建筑設計這類(lèi)科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來(lái)講，信息安全更加重要。通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理，使之與預警系統相結合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　建筑設計企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題是當前所有企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在的問(wèn)題，主要表現如下。

　�。ㄒ唬�對財務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì )通過(guò)數據對企業(yè)的`運行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。但很多建筑設計企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度上，對于財務(wù)管理所承載的信息并未給予應有的關(guān)注，由此造成的問(wèn)題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業(yè)資金周轉不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。

　�。ǘ�）財務(wù)控制存在漏洞。建筑設計企業(yè)的項目較為復雜，部分企業(yè)沒(méi)有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時(shí)仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且，建筑設計企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細枝末節的差錯就可能導致整個(gè)工程項目全部返工，企業(yè)的財務(wù)控制較差，對于圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內完成，嚴重影響了項目的質(zhì)量，最終導致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng )造力的資源，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰略管理的核心就是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F實(shí)中建筑設計企業(yè)的財務(wù)人員僅關(guān)注會(huì )計核算工作，對于數據分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實(shí)踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務(wù)管理的管理職能，但現有的財務(wù)人員并不具備應該有的管理知識和能力。

　　四、財務(wù)管理水平的提升對策

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T財務(wù)管理意識、重視財務(wù)管理工作。管理者作為本單位財務(wù)管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務(wù)信息的完整真實(shí)性負責、監督本單位財務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設計企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務(wù)人員的財務(wù)管理思想教育，加深其對財務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

　�。ǘ�）建立完善的財務(wù)管理制度和相應的監督制度。一個(gè)健全的財務(wù)管理制度應該涉及財務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，包括預算、核算、數據分析、風(fēng)險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務(wù)管理制度，對每個(gè)項目、每個(gè)部門(mén)的工程進(jìn)度、款項的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規范，對關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權責。企業(yè)還要對財務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監督，每月末和季末要進(jìn)行總結，管理層要不定時(shí)的對財務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設計企業(yè)還要根據業(yè)務(wù)的種類(lèi)、政策以及市場(chǎng)的變化系統性的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制，力爭使風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低水平。

　�。ㄈ�）加強對財務(wù)人員的培訓，提升管理技能。財務(wù)管理要想真正的實(shí)現全面性和有效性，必須認識到財務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務(wù)人員的招聘門(mén)檻，保障新進(jìn)入的財務(wù)人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現有員工的培訓力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供支持；第三，在財務(wù)人員的績(jì)效考核方面，立足于本職工作，增加內部控制制度、數據分析等管理職能，通過(guò)外部條件的激勵促進(jìn)員工的主觀(guān)能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據新的會(huì )計政策推動(dòng)和完善財務(wù)管理制度。

　　五、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理作為建筑設計企業(yè)內部管理的重要組成部分，其管理職能越來(lái)越得到重視，它是企業(yè)一切活動(dòng)的目標，也是企業(yè)一切活動(dòng)的支撐，但財務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著(zhù)當前競爭的加劇，更加大了財務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設計企業(yè)的財務(wù)管理情況仍存在一些問(wèn)題，所以，要有針對性的進(jìn)行完善改正，推動(dòng)建筑設計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設計市場(chǎng)不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹茂柱.淺析建筑設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].科技經(jīng)濟導刊，20xx（12）.

　　[2]王曉瓊.加強勘察設計企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國外資，20xx（20）.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J].現代經(jīng)濟信息，20xx（01）.

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