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財務(wù)管理論文15篇(精華)
在日常學(xué)習和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文1
一、當前財務(wù)管理存在的基本問(wèn)題
1．單位預算不規范
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預算與實(shí)際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專(zhuān)項資金把關(guān)不嚴。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實(shí)際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現象——超投資、超概算、超標準。
2．基本的制度管理流于形式
一些單位領(lǐng)導“財務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著(zhù)小金庫等問(wèn)題。
3．資金使用效益低下
在項目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實(shí)際使用績(jì)效缺乏有效的監督和考核。
4．財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
有些人員僅停留在會(huì )計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績(jì)效評價(jià)；有些財務(wù)人員甚至在會(huì )計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規范性受到嚴重影響。
二、財務(wù)基礎管理工作創(chuàng )先爭優(yōu)的途徑
單位財務(wù)管理的'漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財務(wù)管理基礎，讓創(chuàng )先爭優(yōu)取得顯著(zhù)成效。
1.完善內部管理制度
制度是管理的前提與基礎。只有樹(shù)立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭先創(chuàng )優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據單位財務(wù)管理特點(diǎn)以及現狀，根據《預算法》、《會(huì )計法》、《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》等法律法規，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費報銷(xiāo)制度、內部審計制度、績(jì)效評價(jià)制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)，要加強財務(wù)人員職責建設，落實(shí)責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務(wù)績(jì)效管理觀(guān)念，相應地把績(jì)效評價(jià)制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績(jì)效評價(jià)工作作為加強資金管理不可或缺的環(huán)節，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財務(wù)管理責任與財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2．強化預算管理控制
單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務(wù)基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來(lái)執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經(jīng)費來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì )的意見(jiàn)并得到上級主管部門(mén)的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強預算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問(wèn)題上認識到自身?yè)摰呢熑闻c法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責。
3.做好規范管理工作
財務(wù)管理的規范就是對制度執行的規范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實(shí)工作，嚴格執行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價(jià)審計等工作中，財務(wù)人員嚴格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。
推行標準化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實(shí)到人。
要做好管理工作的精細化。在財務(wù)的成本核算上，準確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責任制，明確責任、用責任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟利益。
4.不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理負責人以及單位領(lǐng)導要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習新的財務(wù)管理法規與知識。轉變會(huì )計人員的觀(guān)念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動(dòng)人員積極性。
加強職業(yè)道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務(wù)管理本身的責任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會(huì )工作的影響力，增強他們的法制觀(guān)念與責任意識。同時(shí)，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財務(wù)管理“高壓線(xiàn)”的穩固。
加強職業(yè)技能學(xué)習，促進(jìn)他們互相學(xué)習，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導提供決策依據，促進(jìn)單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習，用計算機自動(dòng)化系統替代人工重復性的勞動(dòng)。建立崗位結對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén)，在工作中既要鼓勵創(chuàng )新，更要做好基礎財務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng )先爭優(yōu)中取得成果。
財務(wù)管理論文2
摘 要：財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其有效應用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動(dòng)金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。對此,本文將對現階段金融企業(yè)財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行
關(guān)鍵詞：金融企業(yè)財務(wù)管理論文
財務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,其有效應用可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高,推動(dòng)金融企業(yè)良好發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟體系不斷完善的情況下,金融企業(yè)財務(wù)管理存在一些不足,致使其作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。對此,本文將對現階段金融企業(yè)財務(wù)管理存在的不足進(jìn)行分析。
一、引言
金融市場(chǎng)的高速開(kāi)展也帶來(lái)金融工具的創(chuàng )新，金融工具是企業(yè)融資、籌資以及管理風(fēng)險的手腕，因而金融工具創(chuàng )新將給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)新的機遇；另一方面，衍生金融工具由于其杠桿性特性，也可能增加企業(yè)面臨的風(fēng)險，因而金融工具創(chuàng )新同時(shí)會(huì )帶來(lái)企業(yè)財務(wù)管理的新應戰。面臨劇烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要進(jìn)步其中心競爭力，就必需將金融工具創(chuàng )新有效運用于財務(wù)管理，以到達擴展融資渠道，減少融資本錢(qián)，增強風(fēng)險控制的目的，從而進(jìn)步企業(yè)的風(fēng)險收益。
二、金融工具創(chuàng )新概述
金融工具創(chuàng )新是指金融工具向著(zhù)多方式、多變化、多目的以及系列化的方向演化開(kāi)展的`過(guò)程，主要是衍生金融工具創(chuàng )新。金融工具創(chuàng )新將帶來(lái)定制化、針對性強的特征金融產(chǎn)品，能滿(mǎn)足企業(yè)不同的財務(wù)需求。
金融工具創(chuàng )新的動(dòng)因及功用包括風(fēng)險轉移、加強資產(chǎn)活動(dòng)性、信譽(yù)發(fā)明和信譽(yù)提升以及改動(dòng)企業(yè)股權構造等，依據其功用的不同，金融工具的創(chuàng )新能夠分為五大類(lèi)，信譽(yù)風(fēng)險轉移型金融工具創(chuàng )新、價(jià)錢(qián)風(fēng)險轉移型金融工具創(chuàng )新、活動(dòng)性加強型金融工具創(chuàng )新、引致信譽(yù)型金融工具創(chuàng )新和引致股權型金融工具創(chuàng )新，圖1所示即為金融工具創(chuàng )新分類(lèi)。
三、金融工具創(chuàng )新對企業(yè)財務(wù)管理的影響
金融工具創(chuàng )新給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了機遇與應戰，金融工具創(chuàng )新為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的途徑，擴展了企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資本錢(qián)，也提供新的風(fēng)險管理手腕。企業(yè)在投資、融資、風(fēng)險管理方面、稅收管理等方面均可應用金融工具創(chuàng )新以到達企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的目的。
詳細而言，在投資方面，金融工具創(chuàng )新豐厚了企業(yè)能夠選擇的金融工具品種，從而能夠產(chǎn)生更多不同的風(fēng)險收益組合，在投資期限和投資方式上也得到更多靈敏性，依據企業(yè)投資目的不同以及風(fēng)險態(tài)度的不同，企業(yè)能夠結構不同的投資組合。例如，實(shí)物期權協(xié)助企業(yè)對沖投資風(fēng)險，為企業(yè)在不肯定性環(huán)境下的投資提供了較平安的方針；回購協(xié)議具有較高活動(dòng)性，投資期限較短，風(fēng)險較低，企業(yè)能夠停止滾動(dòng)隔夜回購協(xié)議投資，從而能夠高效應用資金。
在融資方面，企業(yè)能夠應用債務(wù)權益轉換創(chuàng )新的金融工具或經(jīng)過(guò)對權益性工具條款的創(chuàng )新，改善企業(yè)的資本構造，使其融資渠道從傳統的股票和債券上得到拓展而變得愈加靈敏，從而提升其融資才能。同時(shí)，對創(chuàng )新金融工具的運用，也有利于企業(yè)對本身資金鏈的管理。
在風(fēng)險管理方面，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的不時(shí)完善，金融市場(chǎng)上的信譽(yù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險將變得越來(lái)越復雜，因而，企業(yè)更應應用創(chuàng )新工具管理本身面對的信譽(yù)風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。例如，企業(yè)可選則信貸掉期等新型信譽(yù)風(fēng)險管理工具來(lái)轉移本身面臨的信譽(yù)風(fēng)險；企業(yè)也可經(jīng)過(guò)對商品期貨、外匯期貨、遠期匯率協(xié)議等創(chuàng )新金融工具的結合運用來(lái)躲避本身面對的市場(chǎng)風(fēng)險。
但另一方面，金融工具創(chuàng )新主要是衍生金融工具創(chuàng )新，而衍生工具自身所具有的高杠桿性也包含著(zhù)較高風(fēng)險，操作或運用不當可能反而形成巨額損失，因而企業(yè)在運用金融工具創(chuàng )新時(shí)也應留意把控尺度，否則將有可能招致嚴重的結果。
四、有效應用金融工具創(chuàng )新優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理
第一，企業(yè)應該培育熟習各種金融工具，控制不同金融工具各自特性的專(zhuān)業(yè)財務(wù)人士，為金融工具創(chuàng )新打下根底。目前，企業(yè)在對創(chuàng )新金融工具的運用中，通常選擇商品期貨和商品期權來(lái)躲避商品的價(jià)錢(qián)風(fēng)險，選取遠期外集合約來(lái)對付匯率風(fēng)險，而關(guān)于利率風(fēng)險和權益風(fēng)險，則通常選擇運用利率互換和與之對應的場(chǎng)外買(mǎi)賣(mài)期權。而往常在市場(chǎng)上，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)展與金融工具的不時(shí)創(chuàng )新，期貨、期權合約、遠期匯率合約、貨幣與利率互換等金融產(chǎn)品數不勝數，同時(shí)，市場(chǎng)上每天還會(huì )推出各種組合型創(chuàng )新金融工具。因而，在企業(yè)中從事財務(wù)工作的職員需求有足夠的相關(guān)學(xué)問(wèn)儲藏，理解并控制每種金融創(chuàng )新產(chǎn)品的特性，以滿(mǎn)足工作需求從而更好地效勞企業(yè)。
第二，企業(yè)應該要明白創(chuàng )新金融工具的運用在給企業(yè)提供益處的同時(shí)也由于其自身的特性，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相應的風(fēng)險。因而，企業(yè)需求定時(shí)對所運用的金融創(chuàng )新產(chǎn)品的風(fēng)險停止嚴厲評價(jià)，對各種創(chuàng )新金融工具的市場(chǎng)風(fēng)險停止嚴厲監視、監測、丈量和剖析，關(guān)于那些超出了企業(yè)內部風(fēng)險管理部門(mén)才能的復雜創(chuàng )新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，企業(yè)應堅決逃避。與此同時(shí)，企業(yè)應該分離本身狀況，依據不同的投資目的，運用先進(jìn)的計算辦法，樹(shù)立有效的風(fēng)險預警預告系統，以防備風(fēng)險的發(fā)作。
第三，企業(yè)也需求樹(shù)立專(zhuān)業(yè)有效的核對制度和鼓勵處分制度，對相關(guān)財務(wù)人員的行為停止嚴厲約束，并定期對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益停止專(zhuān)項稽核或全面稽核，以在防備風(fēng)險的產(chǎn)生。而在此根底上，企業(yè)也應該對優(yōu)秀的財務(wù)人員停止適度的鼓勵，以進(jìn)步其工作積極性。
參考文獻
[1]俞榮海，邱靖.淺議衍生金融工具在財務(wù)管理中的應用[J].新會(huì )計，20xx（12）.
[2]杜盼盼.衍生金融工具對企業(yè)財務(wù)管理的影響剖析[J].財務(wù)管理，20xx（10）.
財務(wù)管理論文3
摘要：隨著(zhù)新醫療衛生體制改革的實(shí)行，對公立醫院的財務(wù)管理提出了全新的要求，公立醫院財務(wù)管理面臨的問(wèn)題顯得日益突出，醫改背景下如何進(jìn)一步加強公立醫院的財務(wù)管理已成為現階段醫院管理者的工作重點(diǎn)，本文對醫改背景下醫院面臨的財務(wù)管理的目標與現狀進(jìn)行探討，并提出醫院進(jìn)一步加強財務(wù)管理的對策建議，從而提高醫院的財務(wù)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)醫療改革的實(shí)施。
關(guān)鍵詞：醫改；醫院；財務(wù)管理
醫改背景下，公立醫院更要重視其公益性，在藥品實(shí)行零差價(jià)、取消以藥養醫，政府補償不足的情況下，如何提高醫療服務(wù)，加強醫院管理尤其是財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為醫院管理者面臨的新課題。我國醫改要求醫院要轉變傳統的思想觀(guān)念，以病人為中心，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極挖掘內部潛力，創(chuàng )新財務(wù)管理。創(chuàng )新財務(wù)管理工作既要明確財務(wù)管理的目標，又要對醫院財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的認識，還要及時(shí)分析財務(wù)管理工作出現的問(wèn)題，并提出解決這些問(wèn)題的意見(jiàn)與建議，為醫院管理者提出可靠的依據。
一、醫改背景下公立醫院加強財務(wù)管理的必要性
公立醫院不僅擔負著(zhù)為廣大群眾服務(wù)的職責，而且擔負著(zhù)提高社會(huì )醫療水平的職責，醫療服務(wù)水平的高低對實(shí)施國家福利政策、保障公民的生命健康發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。醫改對我國的社會(huì )整體醫療水平發(fā)揮著(zhù)很大的影響，隨著(zhù)醫改的進(jìn)一步深化發(fā)展，公立醫院的公益性更加受到社會(huì )各界的關(guān)注，醫院的財務(wù)管理工作已成為為醫院管理工作的核心組成部分。加強公立醫院財務(wù)管理工作是促進(jìn)我國醫療衛生事業(yè)持續和健康發(fā)展的重要措施。
二、醫改背景下公立醫院的財務(wù)管理的目標
隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)程，我國的醫療衛生體制相應地發(fā)生變化。由于受市場(chǎng)化、商業(yè)化的影響，我國的公立醫院在一個(gè)時(shí)期也片面的追求經(jīng)濟效益忽視了社會(huì )公益性，影響了其原有的公益性，造成了群眾“看病難、看病貴”現象的發(fā)生，也影響了醫務(wù)人員的形象。為切實(shí)改變這種現象，我國提出醫改。醫改背景下，要求公立醫院加強醫療衛生制度的建設工作，完善公共醫療服務(wù)體系，減輕民眾過(guò)重的醫療費用負擔。以解決民眾的“看病難、看病貴”問(wèn)題為目標，將公共醫療衛生的公益性質(zhì)作為其改革的重心，不斷增強改革的可操作性，扭轉以往傳統的趨利模式，將公立醫院重新定位于公益性，使醫院的行為和目標與社會(huì )利益最大化相趨同。
三、當前公立醫院財務(wù)管理的現狀
目前我國公立醫院的財務(wù)管理工作包括兩部分：公益性收支和經(jīng)營(yíng)性收支，但實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員并未協(xié)調處理好兩者的關(guān)系，存在醫院重視自身效益、忽視公益性的現象；伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，財務(wù)管理的風(fēng)險進(jìn)一步加強，但醫院的財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不足，對風(fēng)險的防范能力較差；醫改背景下醫院的成本管理工作中缺乏高效合理的管理機制，管理者忽視了對成本控制工作的重視；大部分醫院的預算編制工作不夠科學(xué)，預算編制工作僅僅局限于對自身的控制，未形成科學(xué)的程序，忽視定期分析檢查制度的制定，獎懲制度的制定與執行工作也不嚴格；總體看來(lái)，我國醫院缺少一支專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養能力不足，相應地對醫院的財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果造成影響。
四、醫改背景下進(jìn)一步加強公立醫院財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬┙∪攧�(wù)管理制度
醫院的財務(wù)管理工作應重視對財務(wù)管理制度的.健全與完善，建立一套規范化的醫療服務(wù)程序，建成合理高效、系統專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理工作中，要注意專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的培養，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，定期對醫院的財務(wù)管理人員開(kāi)展相關(guān)的培訓與專(zhuān)業(yè)教育培養工作，建立高效合理的績(jì)效評價(jià)體系，健全考核制度，提高財務(wù)管理人員職業(yè)技能水平。醫院的會(huì )計工作人員應發(fā)揮其職能作用，進(jìn)行預測、決策、監督、控制，按時(shí)編制精確的財務(wù)報表，交由高層管理者、決策者審核，便于高層管理者、決策者針對財務(wù)管理問(wèn)題提出對應的建議與對策。
�。ǘ┨岣吖芾硪庾R和財務(wù)風(fēng)險意識
醫院要以醫療實(shí)際為基礎，做好財務(wù)風(fēng)險管理控制工作，適當組織財務(wù)人員進(jìn)行知識培訓和技能培養，以增強對風(fēng)險意識的重視程度。改善醫院以往的重視追求經(jīng)濟效益而忽視社會(huì )責任、財務(wù)管理人員只重視成本核算而忽視監督工作的現狀，強化醫院的社會(huì )責任職能，弱化對經(jīng)濟效益的過(guò)分追求，關(guān)注對財務(wù)管理人員的培養工作，控制成本，進(jìn)行成本核算的同時(shí)關(guān)注財務(wù)監督工作的執行效果，注重對財務(wù)管理人員的職業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)能力的培養工作，結合現代化的管理手段，使其對醫院的財務(wù)管理體系進(jìn)行全方位的認識與了解，從而進(jìn)一步提高其財務(wù)風(fēng)險意識。
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)的預算管理制度
建立科學(xué)的預算管理制度，醫院可以相應地提高資金的利用效率，使潛在的財務(wù)風(fēng)險得以減少。醫院需要提高高層管理者、財務(wù)管理者對預算管理工作的重視程度，要結合及時(shí)有效的數據編制合理的預算，制定合理科學(xué)的預算管理制度，并嚴格審核編制的預算，保證其實(shí)施的可行性，在執行過(guò)程中，本著(zhù)認真嚴格的態(tài)度執行、開(kāi)展醫院的預算管理工作，同時(shí)根據預算結構開(kāi)展合理的績(jì)效考核工作。財務(wù)預算報告的編制，要嚴格參照國家相關(guān)的預算管理條例，結合醫院的運作實(shí)際分析預算管理情況，梳理目前預算管理工作中的相關(guān)問(wèn)題，相應地找出原因，制定解決方案；醫院要遵循“收支平衡、以收定支、確保重點(diǎn)、總體規劃”的原則，嚴禁預算赤字的隨意編制。財務(wù)預算的實(shí)施要嚴格按照預算報表中的數據，對日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行嚴格限制，監督不同的部門(mén)按照批準后的報表金額進(jìn)行具體落實(shí)，科學(xué)控制實(shí)際金額與預算金額之間的偏差。
�。ㄋ模┙⒑侠淼某杀竟芾碇贫�
醫改背景下，面臨涉及更多的管理項目，對醫院的成本管理提出了新的要求，需要盡快建立科學(xué)合理的成本管理制度。醫院在堅持公益性原則的基礎上，可以適當地講求其經(jīng)濟性，從將醫院內部基本的規章制度與目前的發(fā)展實(shí)際相結合，把握好醫療系統內部管控制度的同時(shí)，保證好成本管理工作的有效實(shí)施。醫院需要對其運營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，各個(gè)部門(mén)合理控制其監管力度，記錄并存檔實(shí)際運作情況，保證日后成本控制工作的參考資料的完善，進(jìn)行適當的激勵評價(jià)，使成本控制的積極性得以提升。
�。ㄎ澹┙∪攧�(wù)內控制度
醫改背景下，公立醫院卷入醫療服務(wù)行業(yè)的競爭中，相應地催生運營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。醫院的財務(wù)管理工作需要健全完善的財務(wù)內控制度，通過(guò)制度化、規范化的制度對管理工作中的紕漏進(jìn)行彌補，使醫院設施資產(chǎn)和運營(yíng)信息得以安全化和完整性的保證，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險得以相應減弱，保證醫院的正常運營(yíng)運作，促成財務(wù)目標的實(shí)現。醫院在進(jìn)行內部控制時(shí)，應結合成本控制、收入控制、支出控制、內部審計等制度，使之達到平衡狀態(tài)，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。
�。┘訌娰Y金的使用管理
公立醫院的主要資金來(lái)源有三部分：政府補助、藥品的差價(jià)收入、醫療服務(wù)收入。醫改背景下，要轉變醫院的趨利傾向，使其回歸公益性，醫療衛生領(lǐng)域的典型問(wèn)題，落實(shí)國家的惠民政策。醫院的收入來(lái)源受地方政府的財政稅收政策的制約，難以提供強有力的資金保障，醫院公益性原則下，不能制定過(guò)高的收費標準，因此醫院的資金來(lái)源渠道狹窄。醫改下，醫院要拓寬籌資渠道，對資金使用進(jìn)行強化管理，并提升資金的使用效率。嚴格按照編制的預算使用資金，避免計劃外的隨意的資金使用，加強內部的監督檢查力度，高效利用政府的財政資金；醫院應重視特色科研項目的開(kāi)展、建設工作，獲取國家的財政支持；對醫療服務(wù)進(jìn)行價(jià)格調控，加強對資金風(fēng)險的防范，使醫院在充足資金支持下合理運作。
五、結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)我國醫療改革事業(yè)的穩步推進(jìn)與發(fā)展，我國公立醫院�；踞t療服務(wù)的任務(wù)也越來(lái)越重，公立醫院要加強管理，尤其需要明確其財務(wù)管理目標，兼顧經(jīng)濟性與社會(huì )性，對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，提升其財務(wù)管理水平。醫改背景下，醫院需要健全財務(wù)管理制度，提高管理意識和財務(wù)風(fēng)險意識，建立科學(xué)的預算管理制度，建立合理的成本管理制度，健全財務(wù)內控制度，加強資金使用管理，提高資金使用效率，進(jìn)一步加強醫院的財務(wù)管理工作，穩步建立并健全高效的財務(wù)管理體系，推進(jìn)醫院醫療術(shù)平的穩健發(fā)展。
參考文獻：
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[2]井紅艷。新醫改下如何提升公立醫院財務(wù)管理水平[J]。財務(wù)管理，20xx，3。
財務(wù)管理論文4
它既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。它包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財務(wù)工作的財務(wù)管理論文，一起來(lái)看看。
企業(yè)基本建設活動(dòng)是一項投資大、周期長(cháng)、業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的綜合性工作。強化基建項目財務(wù)管理，規范基建項目會(huì )計核算有利于企業(yè)及時(shí)掌握基建資金的使用及運動(dòng)情況，提高建設資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕項目管理過(guò)程中出現差錯和舞弊現象。然而，當前企業(yè)基建項目的財務(wù)管理工作現狀不容樂(lè )觀(guān)，尚存在諸多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)必須制定與此相對應的措施以改進(jìn)財務(wù)管理工作的不足，提高財務(wù)管理工作效率。
一、企業(yè)基建財務(wù)管理及會(huì )計核算存在的問(wèn)題。
就當前情況來(lái)看，企業(yè)基建財務(wù)管理及會(huì )計核算普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：其一，財務(wù)管理制度不健全�，F行的財務(wù)管理制度難以滿(mǎn)足當前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面;其二，監督約束機制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監督約束機制，將過(guò)多的精力投之于項目的建設上，而忽略了對財務(wù)的監管，使得財經(jīng)法規無(wú)法貫徹執行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項目管理部門(mén)疏于費用支出管理，致使費用支出遠遠超過(guò)預算編制的數額，甚至存在違規使用管理費的現象，從而導致基建成本難以得到有效控制;其四，會(huì )計核算不規范，部分企業(yè)基建會(huì )計在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬規范性差、會(huì )計科目使用不準確、成本核算不連續和不完整等問(wèn)題;其五，財會(huì )人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項目的會(huì )計管理重視程度不足，沒(méi)有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會(huì )人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結轉、竣工財務(wù)決算等復雜業(yè)務(wù)，從而導致基建項目會(huì )計核算缺乏完整性和連續性。
二、加強企業(yè)基建財務(wù)管理的措施。
1。建立完善的財務(wù)管理制度。
企業(yè)應針對基建項目情況建立財務(wù)管理制度，包括會(huì )計核算制度、崗位責任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確�；ɑ顒�(dòng)中的存貨、設備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據工程的進(jìn)度及時(shí)做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據算等各個(gè)環(huán)節，并以概算編制為指導依據，確保工程實(shí)際施工情況與財務(wù)管理及會(huì )計核算工作相一致。企業(yè)還應健全財務(wù)管理流程，保證財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)評價(jià)等各項工作落實(shí)到位，通過(guò)準確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數據，從經(jīng)濟性評價(jià)的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務(wù)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過(guò)建立例會(huì )制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)建立完善的財務(wù)管理制度，不僅有利于確�；ㄘ敭a(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門(mén)加強成本控制，實(shí)現投資效益最大化。
2。健全監督約束機制。
全的監督約束機制應涉及到基建項目的各個(gè)環(huán)節。在基建項目建設前期，以財務(wù)的角度審核相關(guān)項目，并綜合考慮資金成本、資金來(lái)源以及現金流量等因素對其進(jìn)行成本效益分析，同時(shí)根據國家的有關(guān)規定對項目的概算進(jìn)行嚴格審核，防止立項審批后出現隨意修改項目基礎指標的情況;在基建項目建設管理過(guò)程中，應重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時(shí)刻監督投資預算計劃的落實(shí)情況。通過(guò)實(shí)施監督制度，對基建項目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期的檢查，并對財務(wù)內部控制情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，為強化項目?jì)炔靠刂频於ɑA;在基建項目竣工決算階段，重點(diǎn)強化竣工驗收和調適投產(chǎn)的`財務(wù)監督，做好項目財產(chǎn)物資、債權債務(wù)清理監督工作，確保各項交接手續合規合法。
3。強化資金管理。
資金是基建項目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，所以必須強化基建項目資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶(hù)統一管理，確保資金的流入和流出均在可監控的范圍內。
企業(yè)應按照有關(guān)規定開(kāi)設銀行存款專(zhuān)戶(hù)，由財務(wù)部門(mén)負責統一管理和核算，嚴禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現象;其次，企業(yè)應根據基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設進(jìn)度，制定資金使用計劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據;再次，制定規范的基建項目資金審核程序。
資金的審批必須經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人審查、財務(wù)部門(mén)審核以及主管領(lǐng)導審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續，財務(wù)部門(mén)應全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現象發(fā)生;最后，落實(shí)基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務(wù)部門(mén)應對資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規的行為
財務(wù)管理論文5
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)要想穩定發(fā)展，需要建立完善的財務(wù)管理制度和展開(kāi)科學(xué)有效的成本管理，以此增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險把控的實(shí)效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，應建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。財務(wù)管理制度建設與成本管理是建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的重點(diǎn)工作內容，尤其是現階段建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)層出不窮，需要通過(guò)完善的財務(wù)管理工作來(lái)強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須完善成本管理制度，制定出更加規范化的財務(wù)成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)獲得全面、穩定的發(fā)展，提升自身的市場(chǎng)競爭力。
一、企業(yè)財務(wù)管理、目標成本管理與控制的價(jià)值體現
1、優(yōu)化資金使用結構。建筑企業(yè)和其他企業(yè)的資金結構存在不同，企業(yè)的項目建設常常需要跨市、跨省、跨地域甚至跨國，企業(yè)總體資金把控較為分散，資金結構不夠集中。站在客觀(guān)的角度上來(lái)看，企業(yè)做好財務(wù)成本把控工作，有利于提高財務(wù)管理工作的有效性。在財務(wù)管理工作過(guò)程中提升各類(lèi)資源的使用價(jià)值與使用效率，使各個(gè)施工項目的資金均得到最大化利用，優(yōu)化資金結構，通過(guò)有效管理目標成本和采取科學(xué)合理的手段，在企業(yè)投資時(shí)進(jìn)行更加嚴謹和精密的評估分析，隨后通過(guò)相應的評估成果來(lái)決定投放到市場(chǎng)上的金額�？傊�，除了能夠全面降低企業(yè)在市場(chǎng)資金投入的風(fēng)險度，保障工程項目順利施工，優(yōu)化各項目的資金配置，確保公司利益不受損害之外，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
2、提高企業(yè)的管控能力。通過(guò)有效的目標成本管理工作進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作在內部控制管理工作中是非常重要的一環(huán)，財務(wù)管理工作的落實(shí)效果將會(huì )直接影響企業(yè)的內部管控能力。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內在需求。工程造價(jià)是建筑企業(yè)全面提升經(jīng)濟效益的重要手段之一，通過(guò)加強工程造價(jià)管控，在項目建設過(guò)程中建立合理的財務(wù)管理制度，能夠直接顯現出公司在運營(yíng)結果上的優(yōu)良程度，企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理工作中的成本把控進(jìn)一步縮減成本投入，提升整體企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前投資越來(lái)越多元化的市場(chǎng)背景下，目標成本管理正在成為市場(chǎng)發(fā)展的重要體現。
二、現階段企業(yè)財務(wù)管理制度建設與執行中存在的問(wèn)題
1、企業(yè)管理體制不規范。在建筑企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的過(guò)程中，財務(wù)管理制度是規范化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據。個(gè)別企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，也沒(méi)有細化和規范財務(wù)管理的具體執行步驟，未形成完善的管理思想與管理理念。同時(shí)，現階段工程項目的建設規模以及建設總量越來(lái)越大，涉及到的資金量也比較龐大，個(gè)別工程項目負責人為了從中謀取利益，財務(wù)管理工作人員常常虛報或假報財務(wù)資金、會(huì )計信息。
2、信息及數據果道不夠完善。企業(yè)收集各類(lèi)重要財務(wù)信息的效率非常低，財務(wù)部門(mén)和內部控制管理部門(mén)缺乏有效的溝通，導致內部控制管理部門(mén)最終遞交的報告均憑借個(gè)人工作經(jīng)驗制作，沒(méi)有數據支撐。財務(wù)管理工作人員應向上級人員提交與財務(wù)相關(guān)的應收、應付款項余額以及風(fēng)險分析評估等數據資料。但由于企業(yè)未設定相應的收費以及報銷(xiāo)時(shí)間限制，財務(wù)管理工作人員無(wú)法跟相關(guān)人員在賬款的清退和計劃上進(jìn)行有效的溝通與交流，不能及時(shí)核對往來(lái)賬款，無(wú)法向主管領(lǐng)導定期整理和匯報賬款中存在的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)解決存在的風(fēng)險與問(wèn)題，在管理和經(jīng)營(yíng)上存在較大的缺陷與不足，整體的數據財務(wù)信息化系統不具備連通性。
三、企業(yè)財務(wù)管理制度建設與執行優(yōu)化
1、明確企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制目標。在企業(yè)制定目標成本管理制度過(guò)程中，需要明確財務(wù)管理的目標成本指標，尤其是建筑工程項目建設的工程造價(jià)管控目標，以此控制建筑企業(yè)的整體成本投入。很多企業(yè)在確立財務(wù)成本管理目標過(guò)程中較為傳統或整體意識過(guò)于超前，無(wú)法跟企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況、工程項目的建設狀況、建筑行業(yè)的法律法規和戰略目標進(jìn)行有機融合，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有遵循客觀(guān)發(fā)展規律。因此，企業(yè)在確定目標成本管理和控制目標的過(guò)程中，應在價(jià)格機制的引導下，建立更加科學(xué)合理的目標成本管理控制總目標，隨后綜合企業(yè)各個(gè)工程項目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步細化總體的成本管理目標。首先，建筑工程項目的成本控制，工程項目的造價(jià)把控與企業(yè)后期的市場(chǎng)開(kāi)闊和發(fā)展目標具備非常緊密的聯(lián)系，將會(huì )直接影響到建筑企業(yè)未來(lái)戰略目標的實(shí)施和在行業(yè)內的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強建筑工程項目的成本把控能夠提升企業(yè)的成本管理落實(shí)效果，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。其次，建筑企業(yè)加強對施工原材料成本的把控，除了控制企業(yè)的原材料采購成本之外，還要積極應用新型施工技術(shù)，通過(guò)各類(lèi)新型技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化降低在工程項目建設過(guò)程中不必要的施工步驟與能源消耗，包括各類(lèi)新型的綠色施工技術(shù)，以此降低企業(yè)成本。再其次，企業(yè)必須關(guān)注工程項目在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的財務(wù)成本，在項目上市之后，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)非常復雜且繁忙的過(guò)程，也是整體成本投入資金較多的環(huán)節，包括人力成本和1}‘告成本等，很多企業(yè)忽視了營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本把控，沒(méi)有建立科學(xué)合理的計劃，考慮不夠全面，使得企業(yè)最終的成本資金在無(wú)形中上升。
2、建立科學(xué)的目標成本管理控制制度。目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)合理的目標成本管控制度，如下圖所示，導致整體的目標成本管控工作仍沿用傳統模式，過(guò)于追求降低成本，未站在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展角度進(jìn)行綜合考量。需要企業(yè)綜合自身的經(jīng)濟效益來(lái)制定目標成本管理制度，制度應符合企業(yè)的`發(fā)展目標和長(cháng)期戰略目標，不能追求短期內的龐大經(jīng)濟效益，要具備大局觀(guān)和長(cháng)遠眼光。因此，建筑企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理中的目標成本管控工作時(shí)，需要認真梳理在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所存在的制度漏洞，將目標成本管控作為財務(wù)管理工作的著(zhù)力點(diǎn)，合理調整和優(yōu)化企業(yè)整體的內部控制工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。
3提升員工成本控制的意識。企業(yè)想要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作中目標成本管控與制度建設的落實(shí)效果，就必須強化內部全體人員的成本管理意識與制度意識，使內部員工了解到成本管控與財務(wù)制度建立的重要性，包括技術(shù)人員、工程師、安全管理人員等，同時(shí)也要了解企業(yè)的成本管控并不是財務(wù)部門(mén)單獨的工作內容，而是需要企業(yè)每一位員工共同參與，積極主動(dòng)地參與到成本管控工作中。另外，企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都應建立科學(xué)的業(yè)務(wù)支出方案與內部支出計劃，合理規劃每個(gè)工程項目建設的月度支出、施工進(jìn)度支出，進(jìn)一步強化其他部門(mén)在經(jīng)濟制度上的監督與管理效果，科學(xué)規劃不同的施工原材料支出以及人力成本支出，從而進(jìn)一步提升目標成本管控和財務(wù)管理工作的控制效果，并有效規避在不同部門(mén)之間出現支出不平衡的情況。
4、加強監督力度。嚴格把控企業(yè)的財務(wù)成本是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在企業(yè)的成本管理工作過(guò)程中，強化成本管理的監督水平能夠增強財務(wù)管理工作的效果。首先，針對企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)狀況設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監督機構。在監督機構中工作人員需要隨時(shí)隨地了解企業(yè)在成本管控過(guò)程中的實(shí)際狀況，例如各個(gè)工程項目的費用支出以及成本費用等。在實(shí)際的監督管理過(guò)程中，若發(fā)現財務(wù)問(wèn)題應及時(shí)采取具有針對性的措施解決。其次，企業(yè)監督管理部門(mén)全方位監管財務(wù)部門(mén)的成本管理工作，利用內部與外部相結合的監管方式對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督，全面提升財務(wù)成本管理監督水平，避免在財務(wù)成本管理工作中出現短期的監督行為。再其次，在強化財務(wù)成本監督力度的過(guò)程中，必須重視企業(yè)內部的審查工作，主要目的是更好地監督財務(wù)管理工作，使內部控制工作充分發(fā)揮出其價(jià)值與優(yōu)勢，全面提升企業(yè)的財務(wù)管控水平。企業(yè)的領(lǐng)導層應對優(yōu)化內部審查工作的執行力度給予相應的支持，在內部設立單獨的審計部門(mén)，審計部門(mén)獨立存在，不受其他部門(mén)的干預與領(lǐng)導，這樣才能有效發(fā)揮出其監督管理的價(jià)值與優(yōu)勢。同時(shí)完善財務(wù)監控制度，財務(wù)管理工作人員在制度的約束和限制下，能夠自覺(jué)約束自身的工作行為，避免出現違規現象，確保財務(wù)信息的有效性。在強化企業(yè)成本管理監督力度的過(guò)程中，需要建立專(zhuān)業(yè)的監督檢查部門(mén)，強化內部檢查的力度，全面發(fā)揮財務(wù)成本管理工作中的監督作用，促進(jìn)財務(wù)管理工作有序向前推進(jìn)，并提高工作質(zhì)量和水平。
四、結束語(yǔ)
在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的社會(huì )背景下，財務(wù)管理制度的建設與成本管理工作的重要性日漸顯現，其發(fā)揮出越來(lái)越重要的價(jià)值與作用，除了體現出財務(wù)管理的職能作用之外，還能充分體現企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要采取科學(xué)合理的手段進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理工作的落實(shí)效果，對工程項目實(shí)行全過(guò)程的工程造價(jià)管控，幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競爭力。
財務(wù)管理論文6
1中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務(wù)部門(mén)也不只是企業(yè)財務(wù)計算和記賬的會(huì )計,如果財務(wù)管理做不到位,那么企業(yè)會(huì )因為財務(wù)上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規范,另外還有市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務(wù)管理上的弊端
2.1適時(shí)運用權責發(fā)生制
會(huì )計是以收入和費用為依據,對企業(yè)的效益損益進(jìn)行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現象實(shí)行應收應付制度,穩健經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見(jiàn)性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時(shí)應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀(guān)性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養,人是原則實(shí)施的關(guān)鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用,從業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)度的實(shí)施和各個(gè)原則的運用,因此我們要不斷提高會(huì )計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養,提高科學(xué)文化水平和道德素質(zhì)水平,培養實(shí)事求是,誠實(shí)守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng )造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務(wù)管理意識
在現階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀(guān)念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務(wù)管理為核心的觀(guān)點(diǎn)應牢牢樹(shù)立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現在財務(wù)的指標上,因此財務(wù)管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學(xué)習財務(wù)管理的知識,加強財務(wù)管理的意識,完善企業(yè)財務(wù)管理制度,及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實(shí)維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內部財務(wù)管理制度
企業(yè)的.管理者要建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度和企業(yè)內部控制制度,使企業(yè)做事時(shí)可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務(wù)管理的狀況,在觀(guān)念創(chuàng )新的基礎上加強制度創(chuàng )新,管理創(chuàng )新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實(shí)保障職員的利益,對一個(gè)崗位,在一定的時(shí)間,一定的地點(diǎn)要有輪換制度,輪換職員的工作,切實(shí)保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業(yè)的財務(wù)和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規范會(huì )計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關(guān)法律法規的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)狀況。真實(shí),合理,有效。
2.4提高抗御風(fēng)險能力加強自身的財務(wù)管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風(fēng)險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構,合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險,不斷的進(jìn)行調節和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進(jìn)行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規模小,資金少,抵御風(fēng)險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點(diǎn),嚴重制約著(zhù)企業(yè)的效益和未來(lái)前景發(fā)展。國家應依據這一弱勢,切實(shí)維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力,把資金確實(shí)的保障在回收期短,效益高的方向進(jìn)行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無(wú)論是國家還是企業(yè)自身,都應該高度重視財務(wù)管理,扶持中小型企業(yè),完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理意識,增強財務(wù)管理能力,加強財務(wù)管理控制,規范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
財務(wù)管理論文7
1. 股權激勵對公司治理的影響
2. 上市公司股票期權激勵問(wèn)題研究
3. 上市公司股利政策影響因素研究
4. 盈余管理及其識別研究
5. 上市公司股權激勵文獻綜述
6. 長(cháng)期投資決策評價(jià)指標及其比較分析
7. 上市公司投資績(jì)效研究
8. 上市公司投資決策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投資者利益保護問(wèn)題研究
11. 企業(yè)價(jià)值評估方法研究-----以某上市公司為例
12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
13. 投資項目的財務(wù)可行性分析
14. 投資者保護理論與實(shí)證研究綜述
15. 股權分置改革后的'大股東行為研究
16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應研究
18. 財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應用
19. 財務(wù)分析方法及其應用
20. 財務(wù)分析理論研究
財務(wù)管理論文8
一、企業(yè)財務(wù)管理目標探析
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標也稱(chēng)為理財目標，其是企業(yè)運營(yíng)所有財務(wù)活動(dòng)的根本性目標和最終目標。財務(wù)管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現，故而通過(guò)分析企業(yè)的財務(wù)管理目標，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí)，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問(wèn)題。在社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標，主要形成了4種觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)資金、企業(yè)價(jià)值、股東財富、利潤的持續增長(cháng)和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩定性；可操作性；層次性。
二、財務(wù)核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個(gè)重要組成部分。對于財務(wù)能力來(lái)說(shuō)，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長(cháng)能力、盈利能力明顯地占據著(zhù)核心地位。企業(yè)盈利能力與營(yíng)運能力有著(zhù)密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營(yíng)運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會(huì )貢獻能力的'提升，所以說(shuō)盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)的一個(gè)主要動(dòng)力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會(huì )運用到投資管理、經(jīng)營(yíng)管理、股利分配策略、融資策略四個(gè)杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎，在運用財務(wù)核心競爭力時(shí)，本身不會(huì )產(chǎn)生損耗，其是無(wú)形的財務(wù)能力系統資產(chǎn)。并且隨著(zhù)其應用次數的增加，可促使企業(yè)價(jià)值的增加，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析
�。ㄒ唬┰诒举|(zhì)上，二者具有統一性
企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動(dòng)的最終目標，同時(shí)也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點(diǎn)，其決定著(zhù)財務(wù)管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說(shuō)，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內容加以反映，二者必須保持統一。
�。ǘ┴攧�(wù)核心能力是實(shí)現財務(wù)管理目標的動(dòng)力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來(lái)說(shuō)，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標的含義與內容的差異性來(lái)決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續發(fā)展、成長(cháng)、盈利三者有機結合起來(lái)，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調�？沙掷m發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現，企業(yè)應當以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標的深化與實(shí)現。
�。ㄈ┰谀繕松隙呦嘁恢�
在企業(yè)的核心能力中，可持續創(chuàng )新是一個(gè)重要組成部分，其包括了組織、觀(guān)念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)及管理方面的可持續創(chuàng )新。創(chuàng )新能力的提高，為的是推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，使其盈利能力、成長(cháng)能力得以提升。而財務(wù)管理目標又必須體現出企業(yè)的持續性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說(shuō)二者在目標上，保持著(zhù)高度的一致性。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)能力的統帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著(zhù)必然聯(lián)系，同時(shí)，財務(wù)核心能力還能包容、體現其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營(yíng)運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會(huì )共享能力的綜合提升，其也是推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的重要動(dòng)力。企業(yè)盈利能力、成長(cháng)能力的體現，有賴(lài)于財務(wù)管理目標的支持，這兩種能力的實(shí)現都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標相一致，所以說(shuō)財務(wù)管理目標直接影響著(zhù)財務(wù)核心能力的實(shí)現。
財務(wù)管理論文9
現實(shí)中，常常會(huì )有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì )帶來(lái)極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規定，不是現代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標。因此，只有通過(guò)科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來(lái)達到來(lái)減低企業(yè)的稅收負擔，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標。
一、稅收籌劃含義和目標
從改革開(kāi)放到現在，人們一直認為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現今，企業(yè)有權經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來(lái)減低自己的稅負。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標，大體分為三個(gè)層面：基礎、中間和最終目標。首先說(shuō)基礎目標，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復多變的，所以企業(yè)就會(huì )面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應盡量規避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開(kāi)展稅收籌劃，努力實(shí)現零風(fēng)險納稅。接下來(lái)，就是中間目標，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來(lái)最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標來(lái)開(kāi)展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)、投資、籌資以及利潤分配構成財務(wù)管理的內容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現收益，獲取最高利潤就是現代企業(yè)的目標。第二，就是增加競爭力。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動(dòng)的開(kāi)拓，都讓稅收籌劃的作用愈來(lái)愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開(kāi)展，最終目標是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應用
1. 籌資方面。資金的運轉是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(cháng)的根本，任何的籌資渠道，都離不開(kāi)資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內部集資和外部借款，包括向金融機構和非金融機構的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過(guò)計算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設施、市場(chǎng)滿(mǎn)合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的.選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買(mǎi)債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì )帶來(lái)不一樣的投資結果。
例如，企業(yè)購買(mǎi)股票進(jìn)行轉讓?zhuān)@取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì )有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應用。企業(yè)的壯大離不開(kāi)財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現企業(yè)效益做大化的目標。
參考文獻：
[1] 曾瓊 . 企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃研究 [D]. 武漢 : 武漢科技大學(xué) ,20xx.
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財務(wù)管理論文10
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì )計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
( 一) 管理會(huì )計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀(guān)點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認可的觀(guān)念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運轉作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì )計最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
( 二) 財務(wù)管理
財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內部所有涉及財務(wù)的事件，它的側重點(diǎn)在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉有一定的把控，將投資、 融資、 營(yíng)運資金等融合到一個(gè)整體中， 努力做到財務(wù)的優(yōu)化結構、 科學(xué)布局。
二、基本假設與原則
( 一) 管理會(huì )計的假設與原則
假設內容一：會(huì )計實(shí)體、持續運作假設。管理會(huì )計假定會(huì )計是具有實(shí)體且是連續運作的�！皩�(shí)體”是指管理會(huì )計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì )計的層級性�！俺掷m運作”指的是管理會(huì )計的實(shí)體處于持續運轉的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項資金運轉、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著(zhù)管理會(huì )計的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設將管理會(huì )計與企業(yè)日�；顒�(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì )計的重要作用。
假設內容二：會(huì )計分期、 計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì )計分期即使要求管理會(huì )計的工作人員將企業(yè)運營(yíng)的各項資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì )變通，在設計、評估各項資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計量單位。
假設內容三：成本性態(tài)可分假設。這一假設是對成本類(lèi)型劃分的'假設，它強調成本類(lèi)型劃分要依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類(lèi)型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對成本進(jìn)行區分，盡量客觀(guān)的來(lái)劃分，減少主觀(guān)性。
假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會(huì )采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實(shí)現。但是在實(shí)際中我們會(huì )發(fā)現目標利潤只是一個(gè)目標，它的實(shí)現會(huì )受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀(guān)意志會(huì )限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì )計的原則要與管理會(huì )計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀(guān)性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗真理的標準，一些學(xué)者根據實(shí)踐中總結出的經(jīng)驗指出，管理會(huì )計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等，
( 二) 財務(wù)管理會(huì )計的假設與原則
假設內容一：有效市場(chǎng)假設。這一假設認為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當我們在炒股的時(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設內容二：財務(wù)主體假設。該假設指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設定具體的財務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該將每一部分的財務(wù)進(jìn)行單獨管理，明確規定員工的工作范圍、職責、權利等。假設內容三：持續理財、 財務(wù)分期假設。與會(huì )計實(shí)體、持續運作假設相類(lèi)似，持續理財、財務(wù)分期假設同樣限制的財務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財持續的時(shí)間要依據活動(dòng)目標的完成情況而定，一般情況下要持續到活動(dòng)計劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設內容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續理財與財務(wù)分期假設促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續理財原則。但在實(shí)踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財原則。
三、管理會(huì )計與財務(wù)管理的共同特征與區別
( 一) 共同特征
財務(wù)管理和管理會(huì )計雖然在概念上的側重點(diǎn)不同，但是總結起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理都是通過(guò)對以往做的不好的工作進(jìn)行評估和糾正，隨著(zhù)時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會(huì )計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以?xún)H針對某一具體的活動(dòng)，實(shí)現對資金流向的掌握，規避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì )有過(guò)多的要求，只要結果相近就好。
( 二) 兩者之間的區別
首先，管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會(huì )計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì )計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì )計是對財務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對未來(lái)的計劃、預測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會(huì )計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì )計與財務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì )計會(huì )在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會(huì )在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì )計與財務(wù)管理對先進(jìn)流的處理不同。財務(wù)管理會(huì )綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現金流，并規定當總的現金流額度大于原有的現金流就得出可以投資的結論。但管理會(huì )計只關(guān)注將要投資項目的現金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現率，然而管理會(huì )計則不會(huì )考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現有項目為準，將本行業(yè)規定的基準利率作為折現率。
五、結語(yǔ)
目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著(zhù)重要的角色，筆者通過(guò)比較財務(wù)管理和管理會(huì )計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長(cháng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
財務(wù)管理論文11
一、企業(yè)財務(wù)管理溝通的主要內容
通過(guò)有效溝通做好風(fēng)險的正確識別與評估。企業(yè)要不斷的認識和識別風(fēng)險，企業(yè)的領(lǐng)導與財務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行詳細的分析，同時(shí)也應關(guān)注在企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)中可能出現的風(fēng)險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據此去評估風(fēng)險的大小，對于可能出現的風(fēng)險提前做好風(fēng)險防控的預案，有效為之后風(fēng)險的防控、風(fēng)險的決策與控制提供參考依據。在事前購溝通中的重點(diǎn)是做好準備工作并做好風(fēng)險的防范措施，如當企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中應召集各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的事前溝通，要與本單位中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)制度改進(jìn)的工作溝通，充分聽(tīng)取意見(jiàn)以及在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并提前做好與相關(guān)部門(mén)的溝通，包括對稅務(wù)、銀行、施工單位、材料供應單位，切實(shí)做好準備工作。
二、企業(yè)財務(wù)管理溝通的原則
企業(yè)財務(wù)管理溝通主要堅持整體系統、整體協(xié)調和整體最優(yōu)的原則。因為企業(yè)的財務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的重要一部分，是要為企業(yè)管理的效率提升做出貢獻，同時(shí)財務(wù)管理又具有相對獨立的職能，因此在企業(yè)財務(wù)管理溝通中應保證財務(wù)管理不脫離整體，形成協(xié)調統一且資源優(yōu)化配置的效益。首先，企業(yè)財務(wù)管理溝通要堅持整體性原則，盡管財務(wù)部門(mén)的管理工作相對獨立，但財務(wù)管理離不開(kāi)公司的系統整體，也難以脫離系統的整體，要在公司的管理全局上進(jìn)行財務(wù)管理的溝通，一切以公司整體的大局為重，保證企業(yè)管理的整體系統性。其次，要堅持整體協(xié)調的原則。在財務(wù)管理中要做好企業(yè)上級部門(mén)與下級部門(mén)之間溝通的協(xié)調性，同時(shí)也要保證財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和協(xié)調，為企業(yè)做好財務(wù)工作和企業(yè)整體管理工作奠定基礎。再次，要堅持資源優(yōu)化配置最優(yōu)的原則。這就需要企業(yè)的財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)充分溝通，充分快捷企業(yè)財務(wù)管理系統的構成要素，并針對各要素之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對其的影響因素進(jìn)行深入剖析，通過(guò)系統要素的相互協(xié)調與配合產(chǎn)生整體性的功能，有效促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，達到資源整體最優(yōu)的要求。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理溝通機制建立的措施
(一)建立有效的溝通機制
企業(yè)可以通過(guò)正式和非正式的多種溝通渠道加強財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通，企業(yè)上級與下級的溝通交流。正式的溝通渠道可以采取月會(huì )、周會(huì )、座談會(huì )、企業(yè)內刊、公告欄等方式促進(jìn)各部門(mén)以及上下級的有效溝通。非正式的溝通渠道可以通過(guò)電子郵件、微信平臺、QQ群、周末旅游和小型聚會(huì )，這樣可以不局限于傳統的溝通的方式，有利于為員工的溝通提供和諧輕松的環(huán)境，促進(jìn)溝通效果的.提升。同時(shí)管理者不論在正式場(chǎng)合還是非正式場(chǎng)合都要向員工傳達準確的信息，且要進(jìn)行有效傾聽(tīng)，能夠使員工在溝通交流中暢所欲言，不要打斷其發(fā)言或批評其的發(fā)言有誤，管理者應充分的相信和依靠員工，全力支持員工的工作，有效注重溝通的情感交流，做到真誠和換位思考，真正的站在對方的角度思考問(wèn)題，有效保證員工建言獻策的積極性，并促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理溝通機制的建立和健全。
(二)完善溝通程序
要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立交流的機制，要完善溝通的程序。首先要從財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )的召開(kāi)做起。這種業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )要求財務(wù)部門(mén)經(jīng)常召開(kāi)，針對財務(wù)工作中發(fā)生的突出問(wèn)題和財務(wù)制度所表現出來(lái)的缺陷以及可能引發(fā)的隱患進(jìn)行相關(guān)的討論。有效促進(jìn)財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通與交流，促進(jìn)其他部門(mén)加強對財務(wù)部門(mén)的監督。其次，企業(yè)其他部門(mén)應邀請財務(wù)部門(mén)參加其部門(mén)召開(kāi)的年度工作會(huì )議，針對各部門(mén)在其工作中發(fā)生的財務(wù)問(wèn)題與財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有效溝通，建立暢通的信息溝通渠道，有效保證信息溝通的暢通性，完善溝通程序建立有效的溝通機制。再次，要將會(huì )議的召開(kāi)的時(shí)間定下來(lái)，形成企業(yè)的溝通重要方式之一，如內季度召開(kāi)財務(wù)制度討論會(huì )議，每周進(jìn)行員工座談會(huì )，每年進(jìn)行相關(guān)的培訓會(huì )，開(kāi)展專(zhuān)題培訓等，每半年召開(kāi)員工交流會(huì )等等，企業(yè)可以根據自身的情況進(jìn)行制定，將溝通的程序進(jìn)行完善，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理溝通機制的建立健全。
(三)分清責任權利
在建立溝通機制的時(shí)候要實(shí)行工作的統一管理和分級負責的管理機制，做到誰(shuí)執行誰(shuí)負責的責任機制，使得各個(gè)部門(mén)要擔任起相關(guān)的職責，促進(jìn)各級管理人員具有很高的責任感，在進(jìn)行溝通機制建立時(shí)相關(guān)人員要負責企業(yè)內外部全局溝通管理工作、企業(yè)財務(wù)管理政策制定的溝通與執行工作、溝通活動(dòng)計劃和組織以及溝通結果的反饋與評價(jià)等工作，做到任務(wù)明確、制度完善，分清責任與權利，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理溝通機制的建立健全。
財務(wù)管理論文12
一、當前我國公立醫院財務(wù)管理現狀
1.會(huì )計及財務(wù)制度不配套
近幾年來(lái)，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現的問(wèn)題，國家推出了一些相應措施，以適應現階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應適當變動(dòng)，才能適應經(jīng)濟發(fā)展需求。但實(shí)際上，他們并沒(méi)有采取一定措施，并沒(méi)有制定相應的財務(wù)革新政策，因此，公立醫院一定要不斷提高內部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動(dòng)的合理性和規范化，從而更好的適應社會(huì )發(fā)展的新形勢。
2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低
目前，許多公立醫院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結算，使得資金在使用中出現問(wèn)題，并不能及時(shí)采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒(méi)有合理考評，使得資金浪費現象嚴重，同時(shí)也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善
預算是財務(wù)管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實(shí)際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個(gè)資金使用內容，不能全面反映整個(gè)財務(wù)收支情況。另外，在預算執行上，也存在著(zhù)預算和內容不相符的現象。目前，預算機制不完善主要表現在以下幾個(gè)方面首先，一些單位領(lǐng)導不遵守預算規定，隨意開(kāi)支票，使得預算改動(dòng)頻繁。其次，一些醫院?jiǎn)挝惠p視財務(wù)預算，隨意使用經(jīng)費，如買(mǎi)豪車(chē)、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務(wù)預算效果，也損壞了政府部門(mén)的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會(huì )出現自己基本支出和項目支出不符合的現象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴重違背了專(zhuān)款專(zhuān)用的規定。第四，一些預算單位，沒(méi)有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進(jìn)行評價(jià)，使得頂算恨本不能反映資金真實(shí)使用情況。
二、我國公立醫院不同階段的財務(wù)管理目標
1.短期財務(wù)管理目標
作為公立醫院，其受到傳統管理模式的影響是比較大的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務(wù)管理情況，在短期內公立醫院需要意識到預防財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結構。完善內部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對醫院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務(wù)管理目標
公立醫院在制定中期財務(wù)管理目標的時(shí)候，需要考慮更多的影響因素。隨著(zhù)醫學(xué)的不斷發(fā)展，醫院勢必要及時(shí)的更新相關(guān)的醫療設備來(lái)保證其醫療水平，國家財政的支持無(wú)法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫療的各項支出費用也會(huì )有所增加，為了保證醫院的正常運營(yíng)，需要財務(wù)有效的策略來(lái)提高醫院的經(jīng)濟效益。
3.長(cháng)期財務(wù)管理目標
相較于一些私立醫院，公立醫院肩負著(zhù)重要的社會(huì )職責，公立醫院需要充分發(fā)揮自身的作用來(lái)滿(mǎn)足人們對于衛生事業(yè)的要求。因而在實(shí)現短期和中期的財務(wù)管理目標以后，公立醫院就需要考慮盡可能的滿(mǎn)足社會(huì )需求，逐漸提高醫院的醫療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)盡可能的解決患者就醫難的問(wèn)題。
三、當前我國公立醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性
很多公立醫院的管理者都是川省床上的醫學(xué)專(zhuān)家，他們對于現代化管理模式?jīng)]有專(zhuān)業(yè)性的認識，在處理醫院相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫院管理者并沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作中對財務(wù)管理工作也沒(méi)有引起應有的重視。這就導致很多醫院只注重其醫療水平，而忽視了自身的長(cháng)遠發(fā)展，財務(wù)部門(mén)的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。對醫院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒(méi)有應用科學(xué)合理的預算編制方法
預算作為財務(wù)管理的基礎工作，對于后續的工作有著(zhù)指導性的作用。雖然很多公立醫院會(huì )開(kāi)展相應的`預算工作，但是大多沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)公立醫院所使用的預算編制方法相對比較落后，無(wú)法真實(shí)的反映出醫院的具體發(fā)展情況，因而無(wú)法對于后續的財務(wù)工作形成正確的指導。
3.固定資產(chǎn)的管理過(guò)于松散
很多公立醫院沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實(shí)不符的問(wèn)題十分嚴重，并沒(méi)有根據會(huì )計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設備的時(shí)候并沒(méi)有對其進(jìn)行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫院財務(wù)管理工作的完善策略
1.樹(shù)立醫院財務(wù)管理的意識
首先對醫院的主要管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓，將現代化的管理模式應用到公立醫院的管理工作中，同時(shí)加強對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng )新醫院的財務(wù)管理理念，對醫院的財務(wù)管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務(wù)風(fēng)險的預防和控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)現醫院的穩定發(fā)展，逐步實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫院的財務(wù)管理工作
首先應用正確的預算編制方式，隨著(zhù)公立醫院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會(huì )更為復雜，因而在編制預算計劃的時(shí)候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規范，同時(shí)要做到賬實(shí)相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫院財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，定期開(kāi)展財務(wù)培訓工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。
3.強化預算管理
首先，要建立詳細的部門(mén)預算，使醫院各部門(mén)的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時(shí)，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時(shí)，需要填寫(xiě)申請，上報給上級部門(mén)批準。其次，遵守財經(jīng)法規。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區域標準化。另外，對于大型專(zhuān)項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用的目的。
4.應用新的財務(wù)管理理念來(lái)發(fā)揮財務(wù)管理的作用
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復雜，需要在醫院的財務(wù)管理工作中應用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會(huì )計的理念應用起來(lái)，對醫院的財務(wù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎，實(shí)現公立醫院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高�？傊�，要相應的拓寬醫院的籌資方式，使得醫院的資金能夠得到合理的運用，促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提高，從而實(shí)現持續健康的發(fā)展。
財務(wù)管理論文13
�。壅蓦S著(zhù)科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著(zhù)越來(lái)越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(cháng)期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng )新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng )新財務(wù)管理的策略。
�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng )新
1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性
當前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統企業(yè)相比，會(huì )在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì )為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì )產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F如今是一個(gè)以知識經(jīng)濟為主導的時(shí)代，知識作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng )造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng )新和改革，依據高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營(yíng)。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場(chǎng)變化反應快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的`“創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的機遇和動(dòng)力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著(zhù)產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴張和壯大起來(lái)。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行區別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng )新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時(shí)，也給項目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒(méi)有統籌規劃和有效定位，遇到的各類(lèi)問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務(wù)管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務(wù)人員管理水平有限
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過(guò)多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認為，只要依據國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應有的重視。財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平參差不齊，管理及問(wèn)題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統財務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規范管理，比例過(guò)低
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著(zhù)高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競爭力。規范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規進(jìn)行攤銷(xiāo)，是保障企業(yè)穩步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國多數高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規范管理了。少數企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專(zhuān)利權形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱(chēng)，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場(chǎng)競爭的核心力。
3財務(wù)管理創(chuàng )新的策略
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念
項目研發(fā)和成果轉化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎，結合企業(yè)自身實(shí)際構建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導研發(fā)活動(dòng)的持續開(kāi)展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動(dòng)，對各部門(mén)運營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，實(shí)現項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確，保證數據真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò )建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風(fēng)險意識
在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì )出現急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調研不充分的前提下，沒(méi)能客觀(guān)分析項目研發(fā)條件，缺少統籌規劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益低于預期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效運行，企業(yè)創(chuàng )新管理時(shí)，要不斷強化管理人員的風(fēng)險意識，培養工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。
3.3完善管理制度，規避財務(wù)風(fēng)險
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如:針對財務(wù)內部應收賬款、票據進(jìn)行明確規定，對資金預算、內控管理等方面的明確規定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動(dòng)更加規范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng )新，適應企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現企業(yè)避稅。
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財務(wù)管理論文14
摘 要：企業(yè)工會(huì )的財務(wù)管理工作是工會(huì )工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎。工會(huì )財務(wù)是由三個(gè)方面構成，即工會(huì )經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）。本文將就如何推進(jìn)工會(huì )財務(wù)管理制度的規范建設展開(kāi)深入探討。
關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)工會(huì ) 財務(wù)管理制度 規范化建設
一、推進(jìn)企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理制度規范化建設的建議
企業(yè)工會(huì )的財務(wù)管理工作是工會(huì )工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎。工會(huì )財務(wù)是由三個(gè)方面構成，即工會(huì )經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）�！笆蘸谩本褪且皶r(shí)收足會(huì )費和行政撥交的屬于工會(huì )的活動(dòng)經(jīng)費�！肮芎谩本褪且鶕嘘P(guān)規定，建立健全分工會(huì )財務(wù)管理體制，實(shí)行 監督，防止違反財經(jīng)紀律的現象發(fā)生�！坝煤谩本褪且鶕傲咳藶槌�，統籌兼顧，勤儉節約，發(fā)揚 ”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統一整體�！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費必須有機地結合全面完成。
根據《工會(huì )法》第四十二條規定：“工會(huì )經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會(huì )活動(dòng)。經(jīng)費使用的具體辦法由中華全國總工會(huì )制定�！边@一規定，為工會(huì )經(jīng)費的正確合理使用提供了依據。根據全國總工會(huì )的有關(guān)規定，基層工會(huì )經(jīng)費的使用范圍包括：組織會(huì )員開(kāi)展集體活動(dòng)及會(huì )員特殊困難補助；開(kāi)展職工教育、文體、宣傳活動(dòng)以及其他活動(dòng)；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓；職工集體福利事業(yè)補助；工會(huì )自身建設；培訓工會(huì )干部和工會(huì )積極分子；召開(kāi)工會(huì )會(huì )員（代表）大會(huì )；工會(huì )建家活動(dòng)；工會(huì )為維護職工合法權益開(kāi)展的法律服務(wù)和勞動(dòng)爭議調解工作；慰問(wèn)困難職工；基層工會(huì )辦公費和差旅費；設備、設施維修；工會(huì )管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬事業(yè)單位的必要補助。另外，基層工會(huì )在保證正常工作生活且經(jīng)費有結余的前提下，可用部分結余經(jīng)費或實(shí)物開(kāi)辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營(yíng)。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟分析論證，需經(jīng)費審查委員會(huì )審查同意，工會(huì )委員會(huì )討論決定后才能編列預算，并嚴格按照規定的程序，履行必要的法律手續，確保投資項目的保值增值。
工會(huì )的財務(wù)應該獨立自主地管理、單獨開(kāi)戶(hù)、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續。健全分工會(huì )的'財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費的保證。
筆者認為，推進(jìn)企業(yè)工會(huì )財務(wù)管理制度規范化建設應該從以下幾點(diǎn)做起：
1、充分認識企業(yè)分工會(huì )經(jīng)費收好、管好和用好的重要性。
工會(huì )的財務(wù)管理工作是工會(huì )工作的一個(gè)重要組成部分和物質(zhì)基礎。工會(huì )財務(wù)是由三個(gè)方面構成，即工會(huì )經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）�！笆蘸谩本褪且皶r(shí)收足會(huì )費和行政撥交的屬于工會(huì )的活動(dòng)經(jīng)費�！肮芎谩本褪且鶕嘘P(guān)規定，建立健全分工會(huì )財務(wù)管理體制，實(shí)行 監督，防止違反財經(jīng)紀律的現象發(fā)生�！坝煤谩本褪且鶕傲咳藶槌�，統籌兼顧，勤儉節約，發(fā)揚 ”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統一整體�！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費必須有機地結合全面完成。工會(huì )的財務(wù)應該獨立自主地管理、單獨開(kāi)戶(hù)、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續。
2、健全分工會(huì )的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費的保證。
企業(yè)工會(huì )財務(wù)工作的開(kāi)著(zhù)是通過(guò)以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費為分支工會(huì )的工作提供經(jīng)濟保障的，同時(shí)也是企業(yè)工會(huì )最基本的工作內容。其中“收好”是企業(yè)工會(huì )經(jīng)費同時(shí)也是企業(yè)工會(huì )展開(kāi)財務(wù)工作的重要基礎。規范管理、合理使用工會(huì )經(jīng)費，是提高工會(huì )財務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會(huì )規章制度是做好工會(huì )財務(wù)工作的基本保證。必須認識到的是，對于工會(huì )經(jīng)費的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴格地管理，也作為工會(huì )財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。工會(huì )在制度的制定上下了苦工，專(zhuān)門(mén)制定了工會(huì )的財務(wù)監督機制，以加強財務(wù)管理。各種經(jīng)費的使用必須到工會(huì )財務(wù)委員處審核入帳。加強工會(huì )財務(wù)監督，讓廣大職工會(huì )員放心。工會(huì )每年的帳目都有明細，每一分錢(qián)的使用都清清楚楚，財務(wù)永遠向會(huì )員公開(kāi)，接受會(huì )員的監督。幾年來(lái)，工會(huì )會(huì )員對工會(huì )財務(wù)工作均表示滿(mǎn)意和信任。
3、為職工辦實(shí)事、辦好事是用好工會(huì )經(jīng)費的目的，用好工會(huì )經(jīng)費是做好工會(huì )財務(wù)工作的最終目的。
工會(huì )經(jīng)費的使用應著(zhù)眼于職工群眾，工會(huì )經(jīng)費是職工勞動(dòng)創(chuàng )造的社會(huì )財富的組成部分，在經(jīng)費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實(shí)事，這也是工會(huì )財務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會(huì )經(jīng)費的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過(guò)為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說(shuō)要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會(huì )的財務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng )新，以不斷創(chuàng )新的姿態(tài)來(lái)適應企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。為工會(huì )組織建設謀服務(wù)，就是說(shuō)必須要在工作中要積極樹(shù)立企業(yè)全局發(fā)展的戰略意識，經(jīng)過(guò)合理安排和調配使用經(jīng)費，解決急需解決的問(wèn)題，解決廣大職工關(guān)心的問(wèn)題，杜絕浪費；為職工群眾服務(wù)，工會(huì )經(jīng)費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問(wèn)題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢群體。堅持量人為出，統籌兼顧，講求實(shí)效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。
二、結束語(yǔ)
為了適應建立現代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會(huì )組織在維護員工的合法權益、建立協(xié)調穩定的勞動(dòng)關(guān)系、提高員工隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì )穩定等方面的作用，推進(jìn)工會(huì )財務(wù)管理制度的規范化建設時(shí)代所需。以上即是筆者通過(guò)經(jīng)驗總結針對企業(yè)工會(huì )現行財務(wù)管理制度存在問(wèn)題而闡述的個(gè)人建議，旨在于通過(guò)理論分析促進(jìn)交流。
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財務(wù)管理論文15
摘 要 財務(wù)管理績(jì)效的提高將更加有利于企業(yè)整體價(jià)值鏈競爭力的提升,完善供應鏈的財務(wù)管理將是提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵。就供應鏈中財務(wù)管理的重點(diǎn)及財務(wù)管理系統作了一定的探討。
關(guān)鍵詞 供應鏈管理 財務(wù)管理
1 供應鏈及供應鏈管理
供應鏈是指一個(gè)企業(yè)與其供應商、供應商的供應商,以此向前直到最初的供應商,以及與其銷(xiāo)售商、銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售商,按此向后直到最終用戶(hù)之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應鏈包含所有加盟的節點(diǎn)企業(yè),從原材料的供應開(kāi)始,經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù),它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條價(jià)值增值鏈,能給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益,因此,供應鏈是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結構模式。
供應鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接,是控制供應鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷(xiāo)層,直到最終用戶(hù)的一種管理思想和技術(shù)。供應鏈管理也是一種新的管理策略,它強調供應鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來(lái),以增加整個(gè)供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本,還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的有效性,同時(shí)還可以給客戶(hù)增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統的費用有效性,使系統總成本達到最小,供應鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統方法來(lái)進(jìn)行供應鏈管理。供應鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應鏈中的流動(dòng),除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問(wèn)題和實(shí)物分銷(xiāo)以外,還包括以下問(wèn)題:供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃;戰略供應商和用戶(hù)伙伴關(guān)系管理;企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶(hù)服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內部與交互信息流管理等。
2 基于供應鏈的財務(wù)管理重點(diǎn)
供應鏈中的財務(wù)問(wèn)題,應該說(shuō)是以物流為載體的資金流問(wèn)題。財務(wù)供應鏈與物流供應鏈是同時(shí)發(fā)生的,不過(guò)前者表現為資金流,后者表現為物料流動(dòng)。財務(wù)應該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規劃模型、金融流量模型等等�；诠⿷湹母偁庁攧�(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應的、動(dòng)態(tài)的、戰略的財務(wù)管理,它要求企業(yè)結合網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟發(fā)展的現狀,以IT為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的財務(wù)競爭戰略,從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向,確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續性特征,規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色,如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統的財務(wù)管理方法,它將呈現出諸多方面的缺陷和不適,集中體現在以下幾個(gè)方面:
(1)成本形成的重心前移,如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定,這樣,以事后管理為主的現行財務(wù)管理系統就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統的目的。
(2)現行財務(wù)管理系統難以滿(mǎn)足多目標要求,從而使得企業(yè)再造(BPR)、增值管理、企業(yè)資源規劃(ERP)以及現金流量管理(Cash flow Management)等不能真正落到實(shí)處。
(3)現行財務(wù)管理系統建立的基準點(diǎn)是“短期的”(1~12個(gè)月)。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本,這種將固定成本簡(jiǎn)單作短期化處理,淹沒(méi)了大量企業(yè)長(cháng)期性和戰略性的重要信息,使企業(yè)各項管理活動(dòng)績(jì)效難以真正體現。
(4)現行財務(wù)管理系統與現代管理觀(guān)念相抵觸,比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
(5)供應鏈各節點(diǎn)的財務(wù)信息不準確。
(6)供應鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現行財務(wù)管理系統面臨挑戰和機遇,迫切需要重構財務(wù)管理體系,即借助于信息技術(shù)(IT)、電子數據交換(EDI)、產(chǎn)品數據交換(PDI)、Internet、Intranet 的應用發(fā)展,創(chuàng )建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力,獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。
3 基于供應鏈管理的財務(wù)管理系統
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統,但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比,信息流的前期形成基礎來(lái)源于物流和資金流,這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系�；诠⿷湹呢攧�(wù)管理系統在開(kāi)發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分,以增強企業(yè)的市場(chǎng)適應能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準確地集成起來(lái),光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明,成本構成不清,消耗定額不準,考核、決策無(wú)依據等問(wèn)題,使原有的財務(wù)管理系統無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務(wù)管理系統,應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托,從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手,面向未來(lái),面向控制,從而實(shí)現基于價(jià)值的管理。
供應鏈架構下的財務(wù)管理系統,主要包括財務(wù)會(huì )計系統、管理會(huì )計系統、企業(yè)控制系統和信息決策系統。
3.1 財務(wù)會(huì )計系統
企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統借鑒現代企業(yè)管理理念,嚴格遵循會(huì )計制度的規定,采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段,在企業(yè)信息化過(guò)程中,強調面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會(huì )計系統能支持重組后的業(yè)務(wù)流程,系統內部的各模塊充分集成,并與供應
鏈和生產(chǎn)制造等系統形成無(wú)縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時(shí)準確地得到反饋,加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產(chǎn)管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務(wù)分析系統等。其中,現金管理系統、工資管理系統和資產(chǎn)管理系統分別用以處理企業(yè)的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù),并生成憑證,這些憑證與總賬管理系統相集成,可以直接在總賬中進(jìn)行查詢(xún)。應付/收款管理系統對業(yè)務(wù)、結算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。 報表系統對總賬管理系統中的.數據進(jìn)行分類(lèi)調整、匯總,按照一定的表格形式編制會(huì )計報表,集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì )計信息。財務(wù)分析系統對會(huì )計報表所提供的歷史數據進(jìn)行分析、比較、評價(jià)和解釋,揭示報表數字與數字之間的關(guān)系,并指出它們的變動(dòng)趨勢與金額,從而提高報表信息的決策相關(guān)性。
管理會(huì )計系統是企業(yè)財務(wù)管理系統信息化解決方案的重要組成部分,它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會(huì )計的方法,對企業(yè)進(jìn)行內部管理與控制,它主要有決策和控制兩部分組成,其中決策包括銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策,控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會(huì )計系統通過(guò)責任中心的定義,根據財務(wù)會(huì )計系統提供的基礎數據,確立預算方案,制訂預算審批流程,明確責任預算編制內容,進(jìn)行責任預算的編制、審核、審批。實(shí)現對責任中心的控制、分析和績(jì)效考核。此系統以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標為出發(fā)點(diǎn)以銷(xiāo)售預算為主導,進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現金收支等其他方面的預算,最后編制預計財務(wù)報表。在此系統中,預算的每一部分都緊密?chē)@企業(yè)的目標利潤來(lái)制定,從而保證目標利潤得以實(shí)現,同時(shí)提高企業(yè)在預算期內經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會(huì )計系統中的銷(xiāo)售預算在整個(gè)系統中起著(zhù)決定性的作用,它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預算、現金收支預算和各種財務(wù)預計報表中的有關(guān)數據。生產(chǎn)預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務(wù)預計報表提供依據。最后,各項預算的數據經(jīng)過(guò)處理編制成各種財務(wù)預計報表,為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據。
3.2 企業(yè)控制系統
企業(yè)控制系統是指采取人工和自動(dòng)化相結合的措施,保護財務(wù)管理系統,確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來(lái),充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現異地數據實(shí)時(shí)快速傳遞,是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁,為企業(yè)實(shí)現數字化管理提供有力的工具。同時(shí),它采取網(wǎng)絡(luò )安全保護性措施,防止傳輸數據外漏�？刂葡到y中傳輸的數據可以是整個(gè)數據庫,也可以明細到具體的業(yè)務(wù)憑證,這樣,總部可以很方便地對企業(yè)內部進(jìn)行監督和指導,保證數據的一致性,并實(shí)現各部門(mén)往來(lái)業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類(lèi)管理。
3.3 企業(yè)信息決策系統
供應鏈中信息的作用和價(jià)值,直接對于供應鏈績(jì)效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問(wèn)題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統,它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎;以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對復雜的決策問(wèn)題,輔助中高層決策者決定活動(dòng)的,具有一定智能行為的人機交互系統。近年來(lái),微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化,特別是在信息存儲、查詢(xún)、數據處理等領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展更是以極低的消耗,完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導階層在做出短期計劃和長(cháng)遠規劃時(shí),必須對現有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數據進(jìn)行整理、加工,使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時(shí),信息決策系統還要滿(mǎn)足領(lǐng)導階層無(wú)論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。
為達到上述目的,現階段企業(yè)的信息決策系統大多分為兩個(gè)層次:一是內層的核心信息系統,一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個(gè)系統的核心,它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料,提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì )計信息資料。外層數據庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員,它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類(lèi),其范圍可以隨著(zhù)各層管理人員的不同需求而擴大或縮小,使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。
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