淺析工商管理在煤礦企業(yè)運用論文

　　一、我國煤礦企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.1管理力量不足、檔案建立不完善

　　管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機械設備在煤礦工作中的運行效率，從而在管理和維護工作中投入的力量不足，例如管理維護資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節省設備運行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨地設立設備管理和維護部門(mén)，造成了設備管理工作的脫節，長(cháng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。

　　1.2崗位責任制落實(shí)不到位

　　煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，并將具體的責任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現出工商管理對于煤礦企業(yè)的積極作用。

　　1.3管理制度不合理，造成煤礦設備受損

　　不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著(zhù)較大的誤區，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現象，但是對于煤礦企業(yè)運行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(cháng)此以往的病態(tài)運行，甚至會(huì )導致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

　　1.4管理工作人員檔案管理意識較差

　　在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認真，導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運行管理帶來(lái)了很多麻煩。

　　1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

　　據調查，煤礦企業(yè)的一線(xiàn)工人工作最危險最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對應。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達到5000元以上，而承擔生命風(fēng)險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

　　2.1加快完善管理體制，規范煤礦設備管理工作

　　煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統一和規范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統計制度，加強煤礦企業(yè)的統一管理，尤其是要建立詳細的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專(zhuān)門(mén)工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

　　2.2煤礦企業(yè)的預算管理

　　預算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對象還是一些發(fā)電廠(chǎng)和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預算管理一般是根據以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預算。由于預算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計劃的重要保證，從而對煤礦企業(yè)的正常運作有著(zhù)一定的影響。

　　2.3加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

　　由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應該加強管理工作人員的培訓與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，從而滿(mǎn)足煤礦企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需求。

　　2.4加強煤礦企業(yè)的檔案管理

　　使煤礦企業(yè)管理人員認識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì )給煤礦企業(yè)的運行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

　　三、總結

　　為了提高煤礦企業(yè)的工商管理水平，首先應該制定完善的管理制度，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)后續管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，從而提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。因此，現階段研究工商管理在煤礦企業(yè)的運用具有非常重大的現實(shí)意義。

　　參考文獻

　　[1]郭棟.淺談經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用[J].經(jīng)濟論壇，2013（12）：159.

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