醫院財務(wù)風(fēng)險論文
提高經(jīng)濟決策水平，防范與控制公立醫院的財務(wù)風(fēng)險。目前還沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)反映財會(huì )信息和經(jīng)濟分析決策的軟件系統，一些財會(huì )信息的提供和分析的數據基本依靠手工核算和整理，不能保證準確、及時(shí)地提供，會(huì )計電算化水平亟需提高。因此，財會(huì )人員要擺脫單純數據處理工作的束縛，把工作重點(diǎn)轉向加強財務(wù)管理，把主要精力用于醫院的經(jīng)濟活動(dòng)分析、預測和管理控制方面。
第一篇：公立醫院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
一、財會(huì )信息在醫院經(jīng)濟決策中的作用
財會(huì )信息是用來(lái)表達價(jià)值運動(dòng)狀態(tài)、特征變化狀況及結果的信息。
提供財會(huì )信息是醫院財會(huì )部門(mén)的工作中心，財會(huì )信息系統作為醫院管理信息系統的子系統，可以從醫院眾多的經(jīng)濟數據中，通過(guò)計算、分類(lèi)和匯總，整理為比較集中和相關(guān)聯(lián)的指標體系，
運用各種形式的會(huì )計報表，加上必要的文字說(shuō)明和分析，用來(lái)反映、表示醫院特定經(jīng)濟主體的財務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和資金的流動(dòng)情況。
醫院管理者及財政、審計、銀行以及其他信息需求者，根據這些財會(huì )信息來(lái)研究配置利用衛生資源，研究確定醫院的經(jīng)營(yíng)方針和目標，制定醫療衛生領(lǐng)域的長(cháng)期戰略性計劃和醫院的短期經(jīng)營(yíng)計劃，
做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，從而減少盲目性，增強自覺(jué)性，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)增收節支，合理地利用人、財、物，改善醫院的經(jīng)濟狀況，以最少的耗費取得最佳經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、防范與控制公立醫院的財務(wù)風(fēng)險的對策
1.把握外部經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢，建立有效的風(fēng)險防范處理機制
目前，公立醫院要對不斷變化的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行認真的分析研究，其是對國家宏觀(guān)衛生經(jīng)濟政策、醫學(xué)新技術(shù)的發(fā)展、醫保政策的變化等進(jìn)行充分的分析研究。
以把握其變化趨勢及規律，適時(shí)調整財務(wù)管理政策和方法，從而提高公立醫院對宏觀(guān)環(huán)境變化的適應和應變能力，以此降低和規避因環(huán)境變化帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
要建立財務(wù)風(fēng)險防范責任制，公立醫院主要領(lǐng)導對財務(wù)風(fēng)險要負總責，要充分發(fā)揮總會(huì )計師和財務(wù)部門(mén)的的監控作用。
2.保證會(huì )計數據的科學(xué)性和準確性，提高短期決策水平
效益評價(jià)是醫院短期決策的主要依據，這就要充分利用財會(huì )信息所提供的資金、醫療耗費、收支等有關(guān)指標來(lái)分析醫療市場(chǎng)的歷史和現狀，探求醫療市場(chǎng)的供求矛盾運動(dòng)規律。
要提高會(huì )計數據的科學(xué)性、精確性和可靠性，把它引入醫院經(jīng)濟決策中去，能更好得做好決策工作，不作科學(xué)的會(huì )計核算，沒(méi)有真實(shí)的會(huì )計數據，無(wú)法了解醫院的真實(shí)經(jīng)濟現狀，經(jīng)濟決策就會(huì )脫離可觀(guān)實(shí)際。
3.從深度和廣度上擴大財會(huì )信息的反映領(lǐng)域，提高長(cháng)期決策水平
長(cháng)期決策是指醫院長(cháng)期內收支盈虧產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策，如大型醫療設備的購置、對基建項目的投資等，這類(lèi)決策因涉及的資金量大且時(shí)間長(cháng)，因而要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。
在進(jìn)行長(cháng)期投資決策時(shí)，要充分利用財會(huì )信息資料，并運用專(zhuān)門(mén)的方法對決策方案進(jìn)行論證分析，根據分析結果選擇最優(yōu)投資方案。
在進(jìn)行方案評估中，還必須運用貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值概念，搞清計算貨幣時(shí)間價(jià)值的根據和對象，這樣才能把決策方案的經(jīng)濟效益分析、評價(jià)建立在科學(xué)、可比的基礎上。
要組織醫療和財務(wù)等方面的專(zhuān)家等有關(guān)人員評價(jià)決策方案的優(yōu)劣，還要研究方案的投資報酬率是否高于資金成本，充分利用財會(huì )信息，在對比的基礎上對方案進(jìn)行選優(yōu)。
所有這些，都要求從深度和廣度上豐富財會(huì )信息的容量，以提高長(cháng)期決策科學(xué)化水平，防止出現決策失誤產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4.要通過(guò)編制現金流量預算，建立短期財務(wù)預警系統
就短期而言，公立醫院能否持續運營(yíng)下去，并不完全取決于是否有結余，而取決于是否有足夠的現金用于各種支出。
具體可通過(guò)以下兩個(gè)比率來(lái)掌握：第一，流動(dòng)比率。
是衡量公立醫院短期償債能力的重要指標，流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負債的關(guān)系，是流動(dòng)性的決定因素，最佳值為150%。
從財務(wù)觀(guān)點(diǎn)看，流動(dòng)資產(chǎn)高于流動(dòng)負債，表示公立醫院有償債能力。
第二，速動(dòng)比率。
速動(dòng)資產(chǎn)為變現性較高的流動(dòng)資產(chǎn)，等于流動(dòng)資產(chǎn)減去藥品、庫存物資。
速動(dòng)比率用以評估公立醫院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。
5.加快會(huì )計信息化在醫院財會(huì )信息反映中的普及應用
提高經(jīng)濟決策水平，防范與控制公立醫院的財務(wù)風(fēng)險。
目前還沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)反映財會(huì )信息和經(jīng)濟分析決策的軟件系統，一些財會(huì )信息的提供和分析的數據基本依靠手工核算和整理，不能保證準確、及時(shí)地提供，會(huì )計電算化水平亟需提高。
因此，財會(huì )人員要擺脫單純數據處理工作的束縛，把工作重點(diǎn)轉向加強財務(wù)管理，把主要精力用于醫院的經(jīng)濟活動(dòng)分析、預測和管理控制方面。
第二篇:公立醫院財務(wù)風(fēng)險管理
一、公立醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
(一)財務(wù)內外部風(fēng)險預警制度不健全
根據現代企業(yè)管理的相關(guān)理念，企業(yè)的財務(wù)內部和外部風(fēng)險預警控制是企業(yè)針對企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀而制定的各種可能出現的風(fēng)險預警管理制度。
企業(yè)內外部財務(wù)風(fēng)險預警制度的建設，對企業(yè)能否順利的應對各種危機有著(zhù)直接的關(guān)系。
但是在部分公立醫院雖然在財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中制定了相應的解決措施，但是在風(fēng)險預警機制建設過(guò)程中，沒(méi)有引起足夠的重視，部分管理者認為，制定風(fēng)險預警機制是沒(méi)有必要，并且也是浪費財力、物力和人力的一項工作。
(二)公立醫院財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
現階段，我國許多公立醫院財務(wù)會(huì )計人員整體素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)方面顯得平平庸庸，在創(chuàng )新方面也墨守陳規，不能在具體的財務(wù)管理工作中發(fā)現問(wèn)題，分析原因。
另外，在知識學(xué)習和更新方面，許多公立醫院的財務(wù)人員對知識的更新和和學(xué)習方面，不主動(dòng)、不積極，從而給公立醫院的財務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)較大負面影響。
二、完善公立醫院財務(wù)風(fēng)險管理的措施和建議
(一)完善財務(wù)預警制度
風(fēng)險管理預警機制對任何企業(yè)或單位都非常重要，完善的財務(wù)預警機制往往能夠起到未雨綢繆的作用。
公立醫院在財務(wù)管理方面建立風(fēng)險管理預警機制，能為醫院的內部控制機制完善起到積極的推動(dòng)作用。
同時(shí)，我們要意識到，公立醫院的財務(wù)風(fēng)險預警機制的建立是一項以日常工作匯總、分析、總結為基礎的工作，需要相關(guān)財務(wù)部門(mén)對財務(wù)管理的每一項工作做好記錄，尤其是突發(fā)事件的應急措施的匯總和總結，這樣對下一步制定行之有效的風(fēng)險預警策略提供了第一手資料。
公立醫院財務(wù)管理部門(mén)可以設置專(zhuān)職人員，如由出納人員擔任，財務(wù)主管定期對各類(lèi)事件進(jìn)行分析、匯總，從而不斷健全醫院內部的財務(wù)管理制度，尤其是對風(fēng)險預警制度的完善，有著(zhù)非常顯著(zhù)的作用。
(二)提升財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)
公立醫院財務(wù)人員作為醫院財務(wù)信息獲取的第一人，在醫院財務(wù)風(fēng)險的提示和管理過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用，因此，加強醫院財務(wù)人員的管理，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)對健全公立醫院財務(wù)風(fēng)險管理有著(zhù)非常重要且直接的作用。
公立醫院的財務(wù)風(fēng)險不是不可戰勝的，但是戰勝財務(wù)風(fēng)險是有條件的。
醫院財務(wù)風(fēng)險是一種綜合并發(fā)癥，不可能期望一兩項措施就可以根本解決，也不可能期望在短期內得以消除。
因此，加強醫院的其它方面的管理對提升公立醫院的綜合能力非常必要也很重要。
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