團隊對公司起著(zhù)重要的作用，對于公司管理來(lái)說(shuō)，團隊建設尤為重要，該如何打造這樣一個(gè)高績(jì)效的團隊呢?團隊凝聚力該如何提高?其實(shí)在組建有效團隊需要著(zhù)重解決兩大瓶勁;一是文化認同;二是有效組織。文化認同反映了團隊的價(jià)值取向，回空性和排他性、它是聯(lián)結團隊無(wú)形的鈕帶。有效組織是團隊組建存在的最題。由于大多數企業(yè)銷(xiāo)售人員按區域分配，銷(xiāo)售人員往往處于各自為戰狀態(tài)，導致團隊無(wú)法形成有機的統一體。

　　作為團隊，要時(shí)刻分析競爭品牌的動(dòng)向及活動(dòng)，區域市場(chǎng)占有率，人員配備的情況，尋找出企業(yè)的機會(huì )點(diǎn)。市場(chǎng)占有率是衡量團隊績(jì)效的重要指標。正所謂十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。優(yōu)秀團隊的建設不可能在一夜之間完成，也不可能一下子能解決各個(gè)層面人員的問(wèn)題，必須選擇合理的突破口，逐步、分層次推進(jìn)。

　　對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，將由以短期目標為核心，充分利用團隊潛力的管理模式;提升為以中長(cháng)期目標為，充分開(kāi)發(fā)團隊潛能的模式，才是最明智的選擇，如何建立高績(jì)效團隊營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，單兵突進(jìn)已不能適應市場(chǎng)要求，競爭已迎來(lái)團隊對抗的時(shí)代。團隊并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人數的集合，而是在于將個(gè)體的力量整合為集聚的力;另一方面隨著(zhù)競爭發(fā)展，持續保持這種力的犀利。

　　1、培育團隊凝聚力

　　首先應在企業(yè)內部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識在企業(yè)內部廣泛交流和。當團隊感受到集體的存在，凝聚力也就自然培養起來(lái)。

　　2、有控制的授權

　　團隊之所以能有效運作，在很大程度上就歸功于團隊內部享有充分自主的決策權上。但是充分的授權并不等于不需要領(lǐng)導和管理，故授權應分階段有計劃有控制地進(jìn)行，避免混亂。企業(yè)領(lǐng)導應以靈活方式逐步放權，并不斷對團隊的績(jì)效進(jìn)行評估。

　　3、有效的激勵

　　一般而言，正面激勵的效用遠強于負面激勵，因而企業(yè)應為團隊的順利運行制定一個(gè)完善的勵體系。同時(shí)，相對績(jì)效評價(jià)制度也是一種有效的激勵措施。它能夠在一定程度上控制和反映出的相應努力水平。除團隊間進(jìn)行相對績(jì)效評價(jià)外，團隊之間也可進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。激勵是整個(gè)績(jì)效考核的重要環(huán)節。每個(gè)人在不同的層級都會(huì )有不同的需要。如果你能在恰當的時(shí)候滿(mǎn)足你屬下不同的需要，將能更大的調動(dòng)他的積極性。

　　4、團隊的培訓

　　光有先天因素不夠，我們還要加強后天的培養，這就需要對團隊加強相關(guān)培訓，培訓目的無(wú)非就是培養團隊的凝聚力和戰斗力。團隊凝聚力的培養實(shí)質(zhì)就是加強團隊文化的建設，為團隊營(yíng)造一種快樂(lè )工作和積極進(jìn)取的氛圍。團隊文化的精髓就是強調協(xié)作，團結協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現和滿(mǎn)足團隊的各自需求。