招聘團隊的建設是非常關(guān)鍵的環(huán)節。所有的思路都是要人去完成，所以你要考慮你的團隊怎么組建，以下是小編為大家推薦的別像前臺一樣去招聘銷(xiāo)售相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　招聘需求量大的銷(xiāo)售，很多公司的HR因為自身事務(wù)繁忙或者其他原因，大多喜歡將通知候選人面試的活兒交給前臺或者助理去做，但是因為前臺或者助理并無(wú)多少人力資源的相關(guān)經(jīng)驗，通過(guò)電話(huà)僅僅能達到通知的效果。

　　試想，一個(gè)正在尋找工作的候選人憑什么在眾多的電話(huà)通知中對貴公司青睞有加呢?除非貴公司有著(zhù)極強的品牌效應。如若沒(méi)有，那么讓前臺或者助理電話(huà)通知面試，導致的結果只能是極低的邀約成功率。

　　HR們在痛心疾首在招聘銷(xiāo)售時(shí)極低的邀約成功率的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)，這其實(shí)恰恰是由于自己的工作不到位造成的。說(shuō)起來(lái)，電話(huà)通知是一個(gè)初步了解銷(xiāo)售候選人的大好機會(huì )。若公司本身沒(méi)有極好的品牌效應，那么通過(guò)電話(huà)做一個(gè)簡(jiǎn)單的電話(huà)面試，不僅對候選人有一個(gè)更好的了解，同時(shí)也加強了候選人對本公司的了解，兩全其美，故何樂(lè )而不為呢?

　　1、簡(jiǎn)單的交流不簡(jiǎn)單。

　　雖然前期雙方未曾見(jiàn)過(guò)，但首先，從電話(huà)里的溝通中可以聽(tīng)聽(tīng)對方的語(yǔ)言表達能力是否通暢、說(shuō)話(huà)是否有條理、態(tài)度是否誠懇等等。

　　2、問(wèn)些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

　　拿招聘銷(xiāo)售人員為例，可以詢(xún)問(wèn)候選人的銷(xiāo)售經(jīng)驗和以往的銷(xiāo)售方式，留心是否和本公司現在所需的銷(xiāo)售模式類(lèi)似�；蛘�，問(wèn)問(wèn)候選人能否提供上家公司離職的可信服理由，比如發(fā)展空間受限、公司不穩定等等;如果只是歸結到一些不確定的因素，比如我一直在看外面的機會(huì )、薪水高一點(diǎn)等等，那么終究有一天，他也會(huì )毫不猶豫地跟你說(shuō)：我辭職!

　　3、聽(tīng)聽(tīng)他對別人的態(tài)度和別人對他的評價(jià)

　　溝通順暢的情況下，可以再問(wèn)問(wèn)候選人以前的領(lǐng)導和同事是如何評價(jià)他/她的，或者曾經(jīng)的失敗案例帶給他/她怎樣的經(jīng)驗教訓。

　　4、和銷(xiāo)售候選人簡(jiǎn)單介紹下公司

　　簡(jiǎn)單溝通過(guò)以上問(wèn)題后，相信候選人心中已經(jīng)把貴公司區別于其他僅僅只是電話(huà)通知的公司了，這時(shí)，抓住機會(huì )再向候選人簡(jiǎn)單介紹一下自己的公司，更會(huì )加深候選人對本公司的好感和認可，這樣即便復試后沒(méi)有錄用，也是一次推廣自己公司的好機會(huì )。

　　當然，盡管電話(huà)篩選可以幫助我們對潛在的篩選人進(jìn)行篩選, 但這種方法也是有缺陷的。 所以, 不要把候選人的電話(huà)溝通技巧, 當作最終的判斷依據, 除非我們只是在為“call center”(客戶(hù)服務(wù)中心)招一名接線(xiàn)員或者電話(huà)銷(xiāo)售人員。