面試官打量求職者的同時(shí)，求職者也在觀(guān)察面試官所代表的雇主到底有多靠譜。以下是小編為大家整理的相關(guān)人力資源招聘文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　老板們要提高警惕了，華德士的調查報告發(fā)現，67%的候選人會(huì )因為糟糕的面試體驗而拒絕工作邀請。

　　從前求職面試更多地被看成是候選人竭盡全力打動(dòng)未來(lái)老板的絕好機會(huì )。然而企業(yè)對高匹配度人才的爭奪越來(lái)越激烈，職場(chǎng)人士進(jìn)行職業(yè)選擇的態(tài)度越來(lái)越謹慎，求職面試不再是企業(yè)單方面考核應聘者的程序。

　　面試官打量求職者的同時(shí)，求職者也在觀(guān)察面試官所代表的雇主到底有多靠譜。根據招聘顧問(wèn)公司華德士的調查發(fā)現，61%的候選人認為面試在很大程度上決定著(zhù)他們對新老板的看法。這份名為《優(yōu)化面試流程選聘優(yōu)秀人才》的白皮書(shū)還稱(chēng)，67%的候選人會(huì )因為糟糕的面試體驗而拒絕工作邀請。

　　《優(yōu)化面試流程選聘優(yōu)秀人才》詳細分析了企業(yè)招聘過(guò)程中的扣分點(diǎn)，將這些扣分點(diǎn)對企業(yè)人才招聘的影響數據化，并提出了改善招聘效果的建議。它的主要發(fā)現是：

　　1. 幾乎所有候選人對雇主的看法都會(huì )受面試過(guò)程影響

　　99%的人認為在他們形成對雇主的看法方面，面試過(guò)程的作用是重要的，或者非常重要的。參加面試時(shí)，面試官的面貌、辦公室的位置、接待區域的外觀(guān)影響著(zhù)他們對公司的第一印象。也就是說(shuō)，對老板而言，招聘面試不僅應當是他們考察應聘者的程序，也給了他們向候選人介紹職位、宣傳公司、并最終贏(yíng)得候選人對新工作的認可的機會(huì )。

　　2. 候選人比雇主更看重招聘團隊和薪酬方案的信息

　　因為面試是一個(gè)雇主與求職者雙向交流的機會(huì )，面試官向求職者提供有吸引力的信息十分重要。招聘雙方都認為有關(guān)招聘職位的信息是面試交流的信息中最重要的，但是求職者認為非常重要的團隊和薪酬方案信息，雇主卻沒(méi)有那么重視。在面試環(huán)節中更多地提供這些信息，可以幫助求職者對所應聘職位形成更全面的認識，并讓他們在工作邀約階段做出更明智理性的選擇。

　　3. 態(tài)度粗魯的面試官最讓人失望

　　面試過(guò)程中，94%的職場(chǎng)人士認為面試官粗魯/不尊重的態(tài)度會(huì )令他們對該企業(yè)產(chǎn)生負面印象，而77%的人表示面試官缺乏準備的表現令他們失望。應聘者會(huì )將面試官作為認識企業(yè)的參考之一，粗魯、不準時(shí)、準備不足的面試官絕對是減分項。

　　4. 候選人極少收到面試反饋

　　求職者預期收到反饋的時(shí)間與雇主實(shí)際給出反饋所用時(shí)間的差距并不特別大。值得一提的是，通常求職者對在24小時(shí)之內或者14天之后收到回饋不報太大希望，但有11%的企業(yè)實(shí)際上會(huì )在這兩個(gè)時(shí)間段向求職者提供反饋�；蛟S是因為對提供反饋的定義不一樣，高達91%的候選人表示未在面試后收到反饋，但是僅有44%的雇主承認它們不提供反饋。

　　5. 過(guò)長(cháng)的招聘流程會(huì )造成人才的流失

　　過(guò)長(cháng)的面試流程會(huì )給求職者送去種種負面信號，他們會(huì )懷疑自己并非職位首選，降低對職位的熱情，或者將其視為公司效率低下的表現。在這期間，他們可能會(huì )因為等待太久或者收到其它offer而退出。企業(yè)也認識到冗長(cháng)的面試流程會(huì )讓心儀的候選人流失。雇主應該明白，最搶手的候選人往往收到不止一份工作邀請。如果公司總是發(fā)現他們新候選人因已經(jīng)獲得其他公司的錄取而拒絕他們的工作邀請，那么這家公司或許應該重新審視下自己的招聘流程了。

　　當然，職場(chǎng)人士不希望經(jīng)歷冗長(cháng)的面試流程是可以理解的，因為他們需要為每一場(chǎng)面試投入大量的時(shí)間和精力。然而，求職者也應切合實(shí)際地去考慮問(wèn)題，理解企業(yè)作出決定常常需要花費一定時(shí)間�？扇〉淖龇�——在匆忙接受另一家公司的工作邀請前，請禮貌地與這家公司聯(lián)絡(luò )跟進(jìn)，了解自己處于面試流程的哪一階段以及下一階段應該做些什么。

　　招聘流程扣分點(diǎn)都找到了，下面為BOSS們整理出了一些見(jiàn)招拆招的Tips：

　　1. 打造良好的第一印象

　　確保面試官準時(shí)到達，避免候選人在會(huì )議室中等待過(guò)長(cháng)時(shí)間;

　　確保負責迎接候選人的前臺接待員始終專(zhuān)業(yè)且有禮，因為他們是候選人最先接觸的人;

　　在面試區域展示公司的資料、獎項和獲得的贊譽(yù)，突顯公司的優(yōu)勢和競爭力。

　　2. 掌握招聘職位的信息是面試過(guò)程的關(guān)鍵

　　為面試安排足夠的時(shí)間，以便涵蓋所有領(lǐng)域并讓候選人可以充分闡述他們的經(jīng)驗;

　　盡管測試候選人時(shí)，向他們施加壓力來(lái)評定他們的抗壓能力很重要，但過(guò)于咄咄逼人或不友好的態(tài)度可能弊大于利。以禮貌的態(tài)度提問(wèn)有趣且相關(guān)的問(wèn)題很重要;

　　候選人通常會(huì )為面試作大量準備，他們希望面試官同樣如此。面試官應對于招聘職位有足夠的了解，并詳細閱讀求職者的簡(jiǎn)歷，并基于他們的工作經(jīng)驗來(lái)提問(wèn);

　　確保面試官與部門(mén)經(jīng)理之前有關(guān)于職位的深入交流。讓相關(guān)業(yè)務(wù)團隊的成員或經(jīng)理一同參與面試。允許第二人參與面試過(guò)程可以避免知識疏漏的可能性。

　　3. 實(shí)施面試指導和培訓 避免負面體驗

　　提開(kāi)放式問(wèn)題，以鼓勵候選人分享他們的經(jīng)歷，同時(shí)在面試前也為每個(gè)候選人準備具體有針對性的問(wèn)題;

　　永遠不要在面試中承諾你可能無(wú)法兌現的事;

　　盡可能多地提供有關(guān)招聘職位、所在團隊、所屬公司以及公司福利等方面的信息。

　　4. 務(wù)必在面試后向候選人給予反饋，及時(shí)通知候選人相關(guān)進(jìn)程