一、提高招聘人員的綜合素質(zhì)

　　在企業(yè)招聘開(kāi)展前，對參與招聘的人員要進(jìn)行相關(guān)招聘知識的培訓與指導工作，讓其準確掌握企業(yè)的基本信息;向應聘者傳達信息時(shí)要做到實(shí)事求是，既不能夸大也不能貶低企業(yè)提供待遇等方面問(wèn)題，以確保招來(lái)的人是真正想來(lái)而不是在夸大事實(shí)的情況下而被哄騙來(lái);同時(shí)企業(yè)招聘小組要與用人部門(mén)進(jìn)行有效溝通，準確把握招聘要求，使錄用者與用人部門(mén)要求之間的差距達到最小化;最終要做到專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。

　　二、確定科學(xué)的招聘程序

　　一項正規的企業(yè)招聘流程應該是這樣的：首先是一線(xiàn)經(jīng)理從專(zhuān)家的角度確定本部門(mén)的招聘需要，然后向人力資源部門(mén)傳達招聘需要;人力資源部接到企業(yè)招聘需求后進(jìn)一步向用人部門(mén)確認部門(mén)究竟空缺哪些職位、需要什么樣的人來(lái)補充、什么時(shí)候需要這些人、從什么地方獲得這些人以及如何獲得等;在雙方溝通良好的情況下，HR開(kāi)始規劃并實(shí)施招聘過(guò)程。

　　三、選擇合理的招聘渠道和方法

　　在招聘方式的選擇上，許多企業(yè)招聘選拔過(guò)程中，使用多種專(zhuān)業(yè)測評技術(shù)，除了結構化面談、無(wú)領(lǐng)導小組討論、案例分析之外;還有公務(wù)筐測驗、模擬工作會(huì )議、演講、角色扮演等方法。但對于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據自身實(shí)力來(lái)選擇合適的方法，如情景模擬技術(shù)。一般用于中高級經(jīng)理人員的選拔，費時(shí)費錢(qián)，一般不適用于中小型民營(yíng)企業(yè)。

　　四、建立科學(xué)的選拔標準

　　五、建立明確的招聘目標

　　在招聘前應當通過(guò)溝通等方式，引導用人部門(mén)準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質(zhì)要求，建立明確的招聘目標。在招聘過(guò)程中也應當與用人部門(mén)保持暢通的溝通，以確保不偏離企業(yè)招聘需求，從而提高企業(yè)招聘效率與成功率。

　　六、完善招聘質(zhì)量考核體系

　　在后期效果評估方面，企業(yè)招聘小組應該在人員招聘以后對整個(gè)聘用工作進(jìn)行檢查、評估，以便及時(shí)總結經(jīng)驗、糾正不足。