引導語(yǔ)：企業(yè)的HR如何選拔人才，該如何做？下面是需要注意的方面，歡迎大家閱讀！

　　作為一名HR，如何幫助企業(yè)招聘到合適的人才，在選拔人才時(shí)，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　　一、應聘者的經(jīng)驗

　　經(jīng)驗，不是看他(她)干了多長(cháng)的時(shí)間，而是看他(她)在什么企業(yè)、具體做過(guò)什么、怎么干的。因為不同的企業(yè)相同的崗位存在著(zhù)職責與任職要求的差異，小企業(yè)的HR和大公司的HR工作內容是有差異的，同樣對應聘者的任職要求也是不一樣的。

　　二、應聘者的技能

　　什么是技能，就是求職者的實(shí)際操作能力、考查應聘者的技能，最好的方法是做而不是問(wèn)。

　　三、應聘者的性格

　　性格決定行為，性格有時(shí)候可以決定一個(gè)人的命運，每一個(gè)人都有屬于自己的性格特點(diǎn)，

　　不同的性格在不同的環(huán)境下所表現的也不同，HR在選擇時(shí)，應該關(guān)注應聘者性格中的三個(gè)方面：

　　1. 隨和性：隨和的人比較重視他人，對別人很友好，樂(lè )于助人。不隨和的人比較注重自己的利益。

　　2. 外向性：外向的人喜歡和別人打交道、充滿(mǎn)活力、而內向的人不喜歡和別人打交道、喜歡安靜、喜歡獨處。

　　3.適應性：適應性比較強的人情緒化較少，而且比較平靜。適應性較差的人容易出現消極、憤怒等情緒。

 

　　吃回頭草的員工，HR應該如何應對?

　　在職場(chǎng)中，員工想吃回頭草的情況不少，那么對待這種情況應該如何應對呢?當然優(yōu)秀的員工想回來(lái)是一種好的現象，證明公司還有吸引力，但HR仍然需要了解對方，HR可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行了解：

　　一、了解員工想回來(lái)的動(dòng)機

　　HR先了解員工為什么要回來(lái)上班的具體原因，了解對方的具體想法，對工作有什么想法，對福利待遇要求是怎樣的。其次需要和員工溝通了解當時(shí)決定離職是如何考慮的，離職后做了些什么，是否和當時(shí)離職時(shí)考慮的一致等等。

　　二、介紹公司的情況

　　HR在與對方溝通的過(guò)程中，要向對方介紹公司的現狀、發(fā)展情況、還有職位的變化，也要告訴對方如果回來(lái)上班可能會(huì )遇到的問(wèn)題。

　　三、了解員工在之前公司的成績(jì)

　　在跟對方溝通時(shí)，你還要了解對方在之前公司的業(yè)績(jì)情況、上級評價(jià)等，對個(gè)人信息及資料進(jìn)行審核。

　　對于優(yōu)秀的員工、對企業(yè)有利的員工HR不必抗拒，要有包容的心態(tài)。