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人才招聘為何陷入兩難境地

發(fā)布時(shí)間:2017-07-04 編輯:lqy

  盡管在激烈的市場(chǎng)競爭中,人力資源管理在企業(yè) 的重要位置突顯,但目前其最基本也是看似最為簡(jiǎn)單的一項職能“人才招聘 ”卻陷入了“兩難”境地。

  企業(yè)難:繡球拋出無(wú)人接

  目前企業(yè)的人才招聘基本都是人才自由流動(dòng)的,很少有人會(huì )抱著(zhù)在一個(gè)企業(yè)里能夠干一輩子的想法。正是因為人 的這種思維意識與人才任職的觀(guān)念發(fā)生了巨大轉變,加之目前大中專(zhuān)院校畢業(yè)的學(xué)生的自由擇業(yè),使企業(yè)招聘和人才的選擇均成為公開(kāi)的雙向選擇。雖然人才與企業(yè)已是自由選擇了,可諸多的企業(yè)紛紛發(fā)出這樣的感嘆“企業(yè)招個(gè)合適的人咋就那么難呢”?

  許多上規模有實(shí)力的企業(yè)在進(jìn)行人才大規模的招聘時(shí),利用企業(yè)自身的影響力再突出企業(yè)實(shí)力,以當地空中電視媒體再加上當地的發(fā)行量較大的兩種以上的報紙進(jìn)行招聘宣傳,造出聲勢。接待應聘者的通常是兩個(gè)地方,一是企業(yè)駐地的大會(huì )議室,二是租用地段較便利的寫(xiě)字樓。但事與愿違,要么應聘者絡(luò )繹不絕,到最后錄用的卻不多,耗費了企業(yè)大量成本;要么本身應聘者就屈指可數,使企業(yè)陷入“矮子里面拔將軍”的篩選。

  沒(méi)有合適的人才,許多企業(yè)往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當中幾乎每月招人。

  “人才難”:企業(yè)茫茫尋不見(jiàn)

  如果說(shuō)2000年之前的高考是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋,那現在的人才招聘也就呈現出了當年的波瀾壯闊的氣勢。從一個(gè)個(gè)人才市場(chǎng)小型的人才招聘會(huì )上人山人?梢钥闯龆四,再從春秋兩季的一系列大型人才招聘會(huì )上的摩肩接踵的宏大場(chǎng)面可以得到證實(shí)。

  “茫茫人海,終生尋找,一息尚存,就別怕找不到”。類(lèi)似這樣的就業(yè)艱辛,使這些年輕人飽嘗社會(huì )的冷熱辛酸。如許多應聘者填了多張表,與多家企業(yè)招聘人員進(jìn)行了初步面談,剩下來(lái)的就是心煩意卻又希望十足地等待錄用的好消息,可一次次的落空,一次次的希望變?yōu)槭?/p>

  兩難,究竟難在了哪?

  招聘保潔員學(xué)歷竟要中專(zhuān)以上

  招聘企業(yè)普遍把招聘的門(mén)檻提得較高,使許多“人才”望而卻步。人才行市看漲的不良風(fēng)氣是導致企業(yè)人才招聘陷入難題的最主要原因。曾經(jīng)有家企業(yè),需要招聘一個(gè)保潔員,在人才市場(chǎng)的招聘條件上赫然寫(xiě)著(zhù):學(xué)歷要求:中專(zhuān)以上。這同時(shí)也在企業(yè)中形成攀比之風(fēng) ,任職條件是你漲我也漲,即本身需要中專(zhuān)生完成的工作,偏要招聘一個(gè)大專(zhuān)生;一般崗位大專(zhuān)生完全可以勝任,可就是要本科生甚至碩士或博士。另外,一些用人的相關(guān)部門(mén)即使是部門(mén)主管對人才的招聘也未必專(zhuān)業(yè),所以就出現了上述情況。

  招聘人才變“選美”

  招聘人才不是“選美”,可有些企業(yè)偏偏這樣做了,致使許多企業(yè)在招聘時(shí)在任職條件中還寫(xiě)著(zhù)對于體型、身高及體重等方面的要求。也難怪,目前特別是剛畢業(yè)的學(xué)生或是入職不久的跳槽人員花重金把自己收拾打扮得跟明星似的,這些“俊男”、“靚女”確確實(shí)實(shí)會(huì )博得主考官的眼球,可回頭想想呢,是不是有“花瓶”的華而不實(shí)呢?

  求職者這山望著(zhù)那山高

  求職應聘者當中,許多人心猿意馬,即使現在的企業(yè)很不錯,也沒(méi)有真心實(shí)意留下來(lái)工作,尋求發(fā)展。許多求職應聘者在投了多份簡(jiǎn)歷后,得到的消息時(shí)間不同。當開(kāi)始新的工作后,又接到了一份新的面試通知,于是會(huì )這山望著(zhù)那山高。

  還有許多求職應聘者僅僅把已經(jīng)錄用他的企業(yè)當作一個(gè)跳板,從沒(méi)想著(zhù)如何把目前的本職工作做好,總想著(zhù)跳到更好一些的企業(yè)。抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的思想混日子,一旦時(shí)機一到就一走了之。

  伯樂(lè )與千里馬擦肩而過(guò)

  許多企業(yè)在一次招聘管理之后,就把淘汰掉的人員資料隨手扔掉,而沒(méi)有將其保留下來(lái),成為企業(yè)的后備資源。有一些企業(yè)即便這么做了,也沒(méi)有把后備人才庫重視起來(lái),而是花費了巨大成本和氣力在茫茫人海中苦苦尋覓。對于那些應聘者而言,對自己仰慕已久的企業(yè)應聘失敗后,大多數都會(huì )放棄,就像快挖出水的井,又放棄了。

  企業(yè)也好,人才也罷,如果雙方誰(shuí)看誰(shuí)都不順,怕是無(wú)法達成共識的。雙方都應該放下架子,坦誠布公、實(shí)事求是地將自己推銷(xiāo)給對方,以完成各自的需求,這樣務(wù)實(shí)的人才招聘才不會(huì )陷入“兩難”境地。

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