維持企業(yè)正常的運行必須有一定的人員作為保障，但是在任何一個(gè)企業(yè)中都存在著(zhù)人員的流動(dòng)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人員的流動(dòng)率是不斷變化的，工作充裕時(shí)，基層員工流動(dòng)率比較高，工作稀缺時(shí)員工流動(dòng)率則比較低。企業(yè)保持適度的流動(dòng)率有利于為企業(yè)注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)內部正常的人員退休、人員調動(dòng)及人員辭退都需要及時(shí)補充新的員工;在企業(yè)業(yè)務(wù)規模擴大時(shí)，有新的分公司成立時(shí)，內部結構調整及企業(yè)轉產(chǎn)時(shí)，都必須進(jìn)行招聘。所以，招聘工作是保證企業(yè)正常運轉的重要手段。
員工招聘就是企業(yè)采取一些科學(xué)的方法尋找、吸引應聘者，并從中選出企業(yè)需要的人員予以錄用的過(guò)程，是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。它包括征召、甄選和錄用三個(gè)階段。在求職攻略滿(mǎn)天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過(guò)正所謂道高一尺魔高一丈，總會(huì )有一些新的招聘方式來(lái)來(lái)戳破求職者的“保護層”，以幫助HR來(lái)鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小編先給大家介紹三式。
第一：價(jià)值招聘
價(jià)值招聘更加偏重于影響力、價(jià)值、實(shí)力，而人脈招聘偏重于“關(guān)系”.價(jià)值招聘通過(guò)個(gè)人媒體的長(cháng)期自我展現、通過(guò)大規模社會(huì )化的人脈推薦方式，能夠讓招聘、求職更加高效、精準，非常適用于中高級職位的招聘或應聘。而人脈招聘采用的只是人脈推薦的方式，少有價(jià)值展現，只能增加人才獲得面試的機會(huì )，而不大會(huì )增加面試成功的概率。人脈招聘跟傳統招聘本質(zhì)上是一回事，而價(jià)值招聘卻跟它是兩回事。它甚至可以顛覆傳統招聘，尤其是獵頭招聘。
第二：A級招聘法
最近看了一本書(shū)名為《聘誰(shuí)-用A級招聘法找到最合適的人》里面介紹的A級招聘法覺(jué)得很值得學(xué)習，所以筆者經(jīng)過(guò)認真整理，將本書(shū)的精要寫(xiě)出來(lái)與大家分享。這里所講的A級招聘法共有4大步驟：
1.填制記分卡。用來(lái)描述你到底想要什么樣的人來(lái)干什么工作。它并不是我們傳統招聘中的職位描述，而是一系列的成果和能力的描述。
2.物色。就是招攬選手、物色人才。書(shū)中介紹了幾種物色人才的有效方法。
3.選拔。選拔A級選手有計劃次環(huán)環(huán)相扣的面試，缺一不可。它們分別是：篩選面試：用簡(jiǎn)短的電話(huà)面試，剔除不合格者。
4.說(shuō)服。說(shuō)服選手的5F法寶：適合(fit)、家庭(family)、自由(freedom)、財富(fortune)和樂(lè )趣(fun)。
第三：探索式招聘
招聘的首要因素，就是公司的用人態(tài)度，換句話(huà)說(shuō)就是我們的用人標準，相信很多公司的標準都是：幾年以上的相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，成熟的客戶(hù)群體等等，對過(guò)去的工作經(jīng)驗要求比較高，特別是對其手中的客戶(hù)，又由于HR無(wú)法對其業(yè)務(wù)深入介入，因此作為因為銷(xiāo)售人員的這些人來(lái)說(shuō)，也恰恰是利用了這兩點(diǎn)，來(lái)贏(yíng)得就業(yè)機會(huì )，但在面試過(guò)程中對于這兩點(diǎn)過(guò)分成熟的人來(lái)說(shuō)，在入職后的績(jì)效，并不一定是最好的，有的沒(méi)有過(guò)試用期便被公司辭退，這種現象在廣告公司中太常見(jiàn)了，這也是我們市場(chǎng)討論的"這個(gè)圈子太浮躁"的寫(xiě)照。因此，在用人態(tài)度上，作為招聘負責人來(lái)說(shuō)，我們應該有個(gè)轉變，即有所謂的“好”經(jīng)驗不一定是好事情，它就是短板，只是提高了位置，最終導致水桶里一滴水都沒(méi)有。
其實(shí)招聘時(shí)“經(jīng)驗”的主導性具有一定的盲目性和排斥性，但工作中如何去避免這些問(wèn)題，還需要進(jìn)一步的去發(fā)現由于目前實(shí)操過(guò)程還沒(méi)有結束，現代市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個(gè)企業(yè)就會(huì )在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是靠全體員工共同創(chuàng )造的，通過(guò)招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎，只有這樣才能在今后的開(kāi)發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在人才競爭中占有主動(dòng)地位，進(jìn)行人才儲備是非常有效的方法。
因此HR在招聘時(shí)要注意選對合適的招聘管理方式，只有這樣，才能避免招錯人的尷尬，而且對HR提升招聘效率，減少招聘成本都能起到巨大的作用。