怎樣進(jìn)行內部招聘？
招聘是企業(yè)補充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節
之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道
都有其獨特的優(yōu)缺點(diǎn)，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招聘渠道。
內部招聘是多數企業(yè)不錯的選擇之一，在企業(yè)里建立有效的內部招聘機制，不僅
能夠良好的提升員工對企業(yè)的向心力，也有利于建設學(xué)習性企業(yè)氛圍，更是企業(yè)對員
工價(jià)值認同的主要表現之一。內部招聘通常又包括：內部競聘與內部員工推薦兩種。
內部競聘不等同于內部升遷。內部競聘一般都會(huì )公開(kāi)公司招聘的職位，并公布該
崗位的各項要求與條件，由員工自愿申請與競聘�；玖鞒虨椋郝殕T自由申請提交，
公司相關(guān)管理人員進(jìn)行評議、與申請人進(jìn)行面談（通常情況下，職員申請、領(lǐng)導審議
、面談過(guò)程基本上保密，也有部分企業(yè)全過(guò)程公開(kāi)），最后對于通過(guò)面談的人選才進(jìn)
行公布與確認。內部競聘，更體現出騫馬不相馬的機制。而內部升遷，通常情況下由
部門(mén)管理者向上級提出申請（也有少數職員會(huì )自己提出的），多為相馬機制。
內部競聘能有效的促進(jìn)員工的積極性與向上精神，是區別于正常遷升的另一種肯
定員工價(jià)值的方法，能有效的避開(kāi)部分管理者的屈才行為。主要適用于中基層管理崗
位的招聘，但考核與審議過(guò)程較容易出現問(wèn)題。如何避免相關(guān)問(wèn)題的出現，則主要表
現在該企業(yè)管理在員工心中的誠信度。否則，不要輕易使用這種方式進(jìn)行招聘。
內部員工推薦，主要是指由公司目前的員工推薦非本公司的人員入職。職員推薦
的新人，一般情況下都會(huì )是自己了解或熟悉的人員。被推薦的人員，通常情況下能力
基本上能勝任其工作，并會(huì )因情面問(wèn)題（如不能因自己原因讓推薦自己的朋友受影響
）能而比外招的員工更努力的工作，推薦人也會(huì )因自己推薦的人員被錄用而有成就感
，這樣可以讓新老員工都有被重視與受尊重感。