現代人的職業(yè)生涯中，總是會(huì )有跳槽的階段，那么你知道跳槽后的規矩嗎?小編在這里為大家總結幾條。

　　1、言過(guò)其實(shí)，過(guò)分包裝

　　大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師，忘記了實(shí)際上自己就是一個(gè)打工者，在這個(gè)圈子里，真正能有血緣關(guān)系的是老板和他的親屬，因為老板不會(huì )白白讓你坐享其成，空手套白狼。所以，你千萬(wàn)不要誤認為自己是這個(gè)企業(yè)的救世主，即使干得再好，老板也不會(huì )把企業(yè)或者一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)完全交給你，任你去指揮調動(dòng)。應聘者要清楚自己在企業(yè)所處的血緣關(guān)系。另外，沒(méi)有業(yè)績(jì)就沒(méi)有發(fā)言權，而真正能看到業(yè)績(jì)的也需要一年后，在這個(gè)磨合的過(guò)程里，許多跳槽者都會(huì )被企業(yè)各種勢力所困擾，不知道以柔克剛的為人處世方式，導致結局就是短暫的個(gè)人包裝被無(wú)情打的破損，不但讓企業(yè)所有者失望，更讓自己無(wú)奈而退。

　　當然，有很多應聘企業(yè)也把自己宣傳的冠冕堂皇，不但許諾應聘者各種誘惑力很強的物質(zhì)經(jīng)濟條件，更是對經(jīng)營(yíng)管理承諾給予大刀闊斧的政策。但是，應聘者到了企業(yè)后才知道，事實(shí)與應聘者所說(shuō)的以及自己想象的大相徑庭�，F在幾乎所有的企業(yè)都以企業(yè)所有者為核心，以親戚、朋友為主要載體組建成管理團隊，應聘者一旦進(jìn)入到企業(yè)的管理中樞，要想重建新的經(jīng)營(yíng)管理體系，改變其原有的一些作為和思路，就不可避免地會(huì )損害部分企業(yè)元老成員的既得利益，因而勢必在企業(yè)中會(huì )形成一種敵對的強大勢力，導致做事越多，過(guò)錯越多，最后還真的不如那些做的不如說(shuō)的、說(shuō)的不如吹的，吹的不如打小報告的人，結局只能是兩手空空地黯然離去。

　　如今跳槽已經(jīng)成為企業(yè)間一件極其正常的事情，心態(tài)浮躁的市場(chǎng)狀態(tài)下更是普遍，要打造一只完美的團隊確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的數學(xué)命題。許多精明的企業(yè)老板都懂得一個(gè)規律：企業(yè)80%的利潤是由20%的人才創(chuàng )造的，所以，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者都會(huì )愛(ài)惜珍惜得到的人才;同樣的道理，優(yōu)秀的應聘者也應該珍惜來(lái)之不易的工作環(huán)境，盡職盡責干好本職工作。只有這樣，雙方才能達成默契，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境。

　　2、急于求成，好高騖遠

　　許多應聘者都有一個(gè)共同致命的弱點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)后急于求成，好高騖遠，特別是在時(shí)機不成熟的時(shí)候實(shí)施徹底的改革。他們初到企業(yè)后，老板雖然滿(mǎn)口答應讓你放下包袱，輕裝上陣，要做到新官上任三把火，到了基層才發(fā)現阻力重重。企業(yè)所有者對聘請的所有人都是期望值過(guò)高，希望他是個(gè)德才兼備的全才，難以容忍應聘者在知識技能或為人處世等方面存在的缺陷，作為應聘者應該理解。但是，不能因為老板對你的期望值高了，你就不顧一切，獨然行事，你要考慮你要做的事情成功率能有多大，否則，大刀闊斧后，斧頭一定會(huì )砍向自己的頭顱，結果自然是一敗涂地。另外，你還要注意老板對你是不是真正的因才施用，如果不能根據你的職業(yè)能力準確地授權和支持你角色職能和職責，也就是說(shuō)你對所轄部門(mén)沒(méi)有運用的控制權，且老板往往會(huì )在幕后操縱和干涉重大管理事務(wù)，那么，應聘者名義上被委以重任，實(shí)際上有名無(wú)實(shí)，有職無(wú)權，成了被推讓上前臺的擺設，這樣，你即使有天大的本事，也只能是望洋興嘆，落魄而去。

　　3、脫離團隊，孤軍奮戰

　　很多企業(yè)應聘人才在大多數情況下是一種幫助企業(yè)脫困的權宜之計，他們在聘請人才時(shí)時(shí)的功利性動(dòng)機明顯，總希望以最少的成本和最短的時(shí)間得到最大的收益，企業(yè)所有者在保持自己對整個(gè)企業(yè)控制的同時(shí)，要求應聘者在短期內帶來(lái)豐厚的利潤，應聘者雖然擁有經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)才，但要在短期內取得企業(yè)所有者所希望的實(shí)質(zhì)性成效顯然存在困難。但是，為了快速達到企業(yè)所有者的意愿，應聘者往往不顧實(shí)際情況，在沒(méi)有完全和所處的團隊磨合好的前提下，在沒(méi)有完全了解企業(yè)的基本情況下，對下屬發(fā)號施令，而下屬對應聘者如果有抵觸情緒，那么他就會(huì )把能做的事情不做或拖延去做，甚至故意做的出差錯，導致企業(yè)所有者對應聘者的不滿(mǎn)日益增加，從一定程度上說(shuō)，這就叫脫離團隊，孤軍作戰，仔細想一想，如粗的行事魯莽，判斷失誤，結局就是企業(yè)所有者要么直接將應聘者解雇，要么制造矛盾逼迫應聘者自動(dòng)離職。

　　4、格格不入，難融其內

　　企業(yè)所有者引入的招聘人才，由于原有企業(yè)成員根深蒂固的排斥觀(guān)念使得他們一下子難以得到重用。雖然進(jìn)入了企業(yè)管理層，但本質(zhì)上在原企業(yè)眼中仍然是一種打工者的角色，從而導致雙方難以形成密切和融洽的互信關(guān)系。企業(yè)所有者總是挑剔對方不按照企業(yè)的思路去做，而應聘者也覺(jué)得自己總是受到這樣那樣的限制而無(wú)法施展抱負，時(shí)間久了，這樣的碰撞和磨合在不斷的工作過(guò)程中不斷發(fā)生，如果雙方不能求同存異，那么工作勢必無(wú)法繼續進(jìn)行下去。其實(shí)，真正制約企業(yè)擴展速度的是企業(yè)內部人的融合，人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過(guò)程，需要老板推動(dòng)和協(xié)調，老板對應聘者的信任和支持是公司發(fā)展的主要動(dòng)力，更決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的不斷壯大規模。因此，應聘者再介入企業(yè)之前，一定要摸清了解他們的企業(yè)文化，了解企業(yè)所有者的用人之道，只有知己知彼，才能百戰不殆。

　　5、行事武斷，離心離德

　　應聘者進(jìn)入企業(yè)后，首先你要擺正位置，位置決定一切，一定要切記，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，不論是企業(yè)還是應聘者本人誰(shuí)都希望有個(gè)穩定和諧的氛圍，有個(gè)通情達理的好領(lǐng)導。應聘者和企業(yè)的關(guān)系要有共同成長(cháng)的愿望，共同分擔痛苦，分享快樂(lè )，并愿望付出成長(cháng)的代價(jià)。事實(shí)上，很多應聘者不是這樣想的，也不是這樣做的，他們進(jìn)入企業(yè)后，感覺(jué)能耐比所有的人都大，本事比所有的人都高，因此，往往做事不顧后果，不切合實(shí)際，為所欲為，一切以自我為中心，希望所有的人都要圍繞著(zhù)自己團團轉，如果誰(shuí)稍有不慎，他就不顧場(chǎng)合，武斷地批評指責，最后導致團隊離心離德。優(yōu)秀的應聘者都懂得他和企業(yè)和團隊之間關(guān)系，這就像談戀愛(ài)一樣，愛(ài)了，就得把自己交出去，沒(méi)有這樣的心胸，還老想著(zhù)如何控制下屬或者同事，意氣不相投，心不往一處想，勁難往一處使，那怎么會(huì )有什么好結果呢。

　　6、說(shuō)三道四，兩面三刀

　　有些應聘者總是用自己認為成熟的方式處世，在眾多的場(chǎng)合里見(jiàn)風(fēng)使舵，不管事情對錯，順從強勢一面，有的欺上瞞下，登什么場(chǎng)使什么招，對待異己什么坑人的手段都耍得出來(lái)，而在于己有用的人面前裝成謙謙君子，還有的老于世故、故玩深沉，為人處事兩面三刀，令人有高深莫測之感，這樣做的下場(chǎng)是害人又害己。應聘者要牢記必須時(shí)時(shí)刻刻務(wù)實(shí)的價(jià)值觀(guān)念，積極的職業(yè)心態(tài)、穩重的工作方式，要懂得和諧共處才是最關(guān)鍵的所在。