你會(huì )不惜一切代價(jià)得到人才，那么當你夢(mèng)想的候選人詢(xún)問(wèn)你打算如何處理一些挑戰的細節時(shí)，你會(huì )怎么做?一求職者如此問(wèn)到，答復是：“我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，往前走我們會(huì )找出答案的。”

　　這很可能是你的如意算牌，但它讓你成為一位壞老板。不幸的是，這種候選人沒(méi)有認識到這個(gè)小紅旗，并接受了這份工作�；叵肫饋�(lái)，他說(shuō)，他應該離那些還沒(méi)有花時(shí)間來(lái)制定一個(gè)計劃的公司遠遠地，越遠越好。事情混亂，而領(lǐng)導則一直雇傭新人卻不去解決問(wèn)題。

　　每個(gè)人都明白，世界是不可預測的，創(chuàng )業(yè)公司中的生活比在一個(gè)穩定的公司中更加難以預測。你不知道你的想法是否將是有利的。你不知道是否你將能夠繼續獲得融資。你不知道這是否會(huì )讓你成為下一個(gè)比爾·蓋茨或下一個(gè)拿著(zhù)一份糟糕的信用評級申請一份臨時(shí)工的家伙。這全是可以理解的。

　　然而，為了減輕這些風(fēng)險發(fā)生的幾率，你需要給出一個(gè)你想要的答案。你需要一個(gè)計劃。這就是求職者尋找的工作：

　　一個(gè)清楚的職位描述。預測某人必須做哪些任務(wù)并不總是可能的，但預測某人應負的責任應該是可以的。遇到事情在解決表明有些事情會(huì )有冗員，一些重要的任務(wù)因沒(méi)有分配而將不了了之，因為沒(méi)有人去做。

　　有固定的工資。錢(qián)可以緊張，但你需要一個(gè)你將如何在商定的日期支付你的員工商定的工資的明確計劃，。這不僅是對你的員工士氣有好處，這也是法律問(wèn)題。不同的國家對何時(shí)工資當發(fā)放有不同的法律。不要認為你可以到時(shí)候就“找出”支付工資的人。

　　一個(gè)真實(shí)的等級制度。扁平組織聽(tīng)起來(lái)很酷，但是錢(qián)要有限度。含糊不清，沒(méi)有人知道誰(shuí)負責什么，你得到的將是一片混亂。自然厭惡真空，所以經(jīng)常會(huì )有人跳出來(lái)開(kāi)始用權威來(lái)行動(dòng)，而其他人會(huì )排隊。問(wèn)題是，它可能不是你想要在上面的人。這只是一個(gè)小惡霸的夢(mèng)想。這不是你想要你的公司運行的方式。你的公司可以很扁平——不需要由六層的董事，董事助理、高級管理人員、初級經(jīng)理和主管，但你需要給每個(gè)組織一位負責人。一個(gè)有權威人。

　　溝通。開(kāi)始時(shí)，一切都還不清楚。當不清楚的時(shí)候，要誠實(shí)并溝通讓事情盡快變得清晰。讓人們留在黑暗中是沒(méi)有任何幫助的，它不會(huì )幫助你的創(chuàng )業(yè)公司成長(cháng)。

　　如果你想說(shuō)出這句話(huà)，“我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，往前走我們會(huì )找出答案的。”停止你正在做的事情，現在就解決。與你的核心團隊一起努力，在你開(kāi)始拉員工上船之前就解決掉問(wèn)題。因為你想要的高質(zhì)量的員工在一個(gè)工作面試中想要的不是聽(tīng)到這句話(huà)。(BNET商學(xué)院)