1、校企聯(lián)合辦學(xué)，培養企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的人才
筆者曾經(jīng)就職的一家韓國企業(yè)，他的老板就是采用這種模式為企業(yè)培養未來(lái)發(fā)展的合適人才，他們在學(xué)校針對一些將來(lái)愿意來(lái)本公司工作的人進(jìn)行面談，在確認合適人選后與之簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)，然后由公司全額或部分出資支助其完成學(xué)業(yè)，畢業(yè)后直接來(lái)公司工作)
2、實(shí)行內部員工推薦的激勵措施
同樣也是筆者工作過(guò)的一家企業(yè)，他們在面對生產(chǎn)一線(xiàn)員工緊缺這個(gè)問(wèn)題上，一直采用有公司內部員工推薦和引薦的辦法，而且給幫助公司推薦和引薦的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，并將其命名為“內部人才引進(jìn)獎”，不僅可以有效地保證公司對一線(xiàn)基礎員工用工需求，而且也提高了老員工對企業(yè)的忠誠度。
3、做好人才營(yíng)銷(xiāo)戰略，確定目標客戶(hù)，吸引人才自己找上門(mén)
經(jīng)營(yíng)人才和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品一樣，首先要確定好目標，明確自己的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)方向，然后精心組織，全力打造人才，用一流的服務(wù)來(lái)吸引人才，讓人才自愿找上門(mén)來(lái)。