在任何一家創(chuàng )業(yè)公司，業(yè)務(wù)井噴總是老板們最喜聞樂(lè )見(jiàn)的，但隨之而來(lái)的招人難則掣肘著(zhù)企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問(wèn)題，CEO們需要在招聘的時(shí)間成本與資金成本之間做出抉擇。對此，筆者認為，從眾多招聘渠道中選擇最適合自己的才是創(chuàng )業(yè)公司扭轉招聘困局的有效解決方案。
“老金扯談”是微信平臺上很火的一個(gè)公眾號，內容出自環(huán)時(shí)互動(dòng)及其創(chuàng )始人金鵬遠。你或許并不了解這家公司，也不知道金鵬遠為何方人物，但你一定或多或少見(jiàn)到過(guò)他們的作品，如可口可樂(lè )的歌詞瓶、杜蕾斯的創(chuàng )意微博、陌陌“就這樣活著(zhù)吧”系列廣告……環(huán)時(shí)互動(dòng)是老金第五次創(chuàng )業(yè)的結晶，并迅速在新媒體傳播領(lǐng)域脫穎而出，公司業(yè)務(wù)不斷擴張。與此同時(shí)，招攬人才也成了老金急需解決的問(wèn)題。這一點(diǎn)，從“老金扯談”頻繁發(fā)布的找人信息即可看出。
除老金外，口袋通創(chuàng )始人白鴉似乎也面臨著(zhù)這個(gè)甜蜜的煩惱。這位曾經(jīng)的阿里支付寶產(chǎn)品首席設計師，借勢微信公眾平臺創(chuàng )辦了口袋通微信商城平臺，幫邏輯思維賣(mài)過(guò)月餅，最近又在幫柳傳志賣(mài)柳桃，事業(yè)可謂是蒸蒸日上。不過(guò)在招人這件事兒上，鴉總并不比老金輕松多少。他不僅在著(zhù)名社區“1024”發(fā)布招聘廣告，更是在朋友圈開(kāi)出高達888美金的推薦酬金招攬人才。
那么，不差錢(qián)的創(chuàng )業(yè)公司招聘找人為什么這么難呢?
第一，吸引力處于劣勢。同知名大公司相比，創(chuàng )業(yè)公司在品牌、薪酬福利、辦公環(huán)境等方面往往處于劣勢，這在一定程度上會(huì )降低對人才的吸引力。
第二，需求表述不清晰。對于JD，創(chuàng )業(yè)公司的招聘團隊常常難以原創(chuàng )，大都是從網(wǎng)上搜索復制，這在一定程度上形成了對創(chuàng )業(yè)公司吸引力的又一層抹殺。像老金與鴉總這樣需求表述清楚且極具創(chuàng )意的招聘形式都難以吸引到優(yōu)秀的人才加入，更何況復制粘貼來(lái)的JD。
第三，渠道運用不精準。面對豐富的招聘渠道，創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有做到持續分類(lèi)運用，無(wú)論是對于基礎崗位人才還是高端人才的招聘，都通過(guò)同樣的渠道篩選候選人。而通過(guò)獵頭招人所產(chǎn)生的成本常常又讓創(chuàng )業(yè)公司望而卻步，最終導致招聘效率低下。
在任何一家企業(yè)，人才的重要性都不言而喻，特別是在創(chuàng )業(yè)公司，一個(gè)重要崗位需要的人才，可以直接決定公司業(yè)務(wù)是否會(huì )發(fā)展流暢。那么，創(chuàng )業(yè)公司該如何扭轉所面臨的招聘困局呢?筆者認為，最核心的解決辦法是把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，最大程度地減少招聘的時(shí)間成本，因為優(yōu)秀人才及時(shí)到崗所創(chuàng )造的價(jià)值一定遠高于為此雇傭獵頭所花的資金成本。然而，對于招聘預算，創(chuàng )業(yè)公司則要用之有道，否則打水漂的情況依舊會(huì )出現。
筆者曾看到過(guò)一家創(chuàng )業(yè)公司的招聘案例：對于基礎崗位的人才，他們主要通過(guò)智聯(lián)、前程無(wú)憂(yōu)這類(lèi)的渠道完成招聘;而對于高端人才的招聘，他們選擇了承諾對結果負責的獵上網(wǎng)。當人才確實(shí)上崗后，該公司才需要向獵上網(wǎng)支付費用，而且當出現在保證期內離職的情況時(shí)，獵上網(wǎng)會(huì )全額退款。
獵上網(wǎng)的服務(wù)模式在業(yè)內可謂是一大創(chuàng )新，對規模相對較小的創(chuàng )業(yè)公司尤為適用。既可以通過(guò)獵頭獲得大量的優(yōu)質(zhì)人才儲備，還可以利用保證期條款，在三個(gè)月內使得新人和團隊有充分的磨合，如果期間離職了，公司也不會(huì )因此承擔額外的成本。
如果說(shuō)以前人才是可遇而不可求，那如今激烈的競爭環(huán)境則表明人才是可求而不可等。所以，創(chuàng )業(yè)公司若想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局中保持領(lǐng)先，必須降低人才招聘的時(shí)間成本，選擇最適合自己的渠道，不要因此錯失企業(yè)崛起的良機。