引導語(yǔ)：懂得一些招聘人才的方法與技巧，可以讓企業(yè)的HR的工作到達事半功倍，那么我們一起來(lái)學(xué)習一些關(guān)于招聘人才的哲學(xué)。

　　如果把PLA比作一家公司，那么這會(huì )是全世界最穩定團結也是最有戰斗力的公司，因為它創(chuàng )造了除了錢(qián)以外的所有價(jià)值。

　　軍隊的用人觀(guān)是寬進(jìn)嚴出，身高、體質(zhì)、出身背景、學(xué)識技術(shù)水平等都不是最重要的，最重要的是經(jīng)過(guò)3個(gè)月的新兵連訓練，你是否變成了一個(gè)合格的PLA。所以在以后的數年內，我的用人觀(guān)念實(shí)際上一直是這個(gè)模式，誰(shuí)都可以來(lái)，但最終留下的能得到重用的非常少。當兵有3個(gè)月新兵連，工作也有三個(gè)月試用期，某種程度上兩者是高度相似的。

　　我要求所有加入公司的新同事，在3個(gè)月內必須完成數個(gè)標志性事件，用以檢驗我的眼光以及他的能力。PLA的用人觀(guān)還有一大特色就是政工，通過(guò)不斷地潛移默化的政工工作，讓其員具備一種宗教色彩，信仰某種價(jià)值，并且為其狂熱。

　　寧要學(xué)渣不要學(xué)霸

　　在中國的教育環(huán)境下，根本就沒(méi)什么貴族教育和平民教育，也沒(méi)什么應試教育和素質(zhì)教育，說(shuō)白了學(xué)校就是一個(gè)公司，他們的目的是為了盈利，教書(shū)育人?這個(gè)有點(diǎn)扯了。所以，我始終認為，在學(xué)校學(xué)習越好就說(shuō)明這個(gè)人極有可能越?jīng)]有創(chuàng )造力和適應力，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)貌似片面，但現實(shí)中確實(shí)如此。

　　我對學(xué)渣的定義不是成績(jì)不好，而是不喜歡學(xué)沒(méi)用的八股，但是卻有強悍的自學(xué)能力。能夠快速學(xué)通一個(gè)新領(lǐng)域，并且自備方法。那些成績(jì)不好，卻依舊上了名校，做了有影響力事情的學(xué)渣，是我最喜歡的。他們喜歡突破規則，他們也懂得如何被社會(huì )所接受。

　　沒(méi)經(jīng)驗比有經(jīng)驗更好

　　沒(méi)經(jīng)驗比有經(jīng)驗更好，當然了，只是在特定領(lǐng)域。有的時(shí)候經(jīng)驗是最大的包袱，你想做一個(gè)很酷hr369.com的事情，不如找些潛質(zhì)好的新人。有經(jīng)驗的老鳥(niǎo)，他們總是活在過(guò)往的世界里，不愿意創(chuàng )新和進(jìn)步，對所有新興事物，他們總是喜歡用過(guò)往經(jīng)驗研判新事物的價(jià)值。

　　比如，諾基亞的工程師在看到第一代iPhone的時(shí)候，都說(shuō)這是傻x手機，沒(méi)人會(huì )買(mǎi)。革命性的事業(yè)都是新手干的，朱元璋創(chuàng )立大明王朝之前也沒(méi)當過(guò)皇帝，毛主席革命之前也只是個(gè)圖書(shū)館管理員。但新手總是比老手做的更好。

　　工作和生活就是一回事

　　總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚。事實(shí)上確實(shí)如此嗎?我舉個(gè)我自己的例子，我身邊結婚的朋友里，有接近一半是通過(guò)工作認識了自己的另一半。生活的物質(zhì)基礎來(lái)自工作，工作為我們的美好生活提供了金錢(qián)和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通過(guò)工作改善生活這一條路可走。

　　所以，我特別反感別人對我說(shuō)，在我假期不要打擾我這種話(huà)。我相信王思聰都沒(méi)有膽量說(shuō)這句話(huà)。假期是個(gè)相對概念，只有有工作的人才有假期，沒(méi)有工作的人天天都放假。這是一種低情商的表現，因為假期處理公事絕對是一個(gè)低頻事件，用一個(gè)低頻事件拒絕讓別人承認自己的職業(yè)道德，是非常不明智的。假期是否可以處理公事，是我檢驗一個(gè)人職業(yè)道德的重要標準。

　　如果你假期我絕對不可以打擾你，那么也請你上班期間不要逛京東和淘寶!所以說(shuō)，生活和工作本身就是一回事，沒(méi)有工作你哪來(lái)的生活?人，只有身處社會(huì )產(chǎn)生一定價(jià)值才可以稱(chēng)為人，才可以有生活。

　　不要隨便給股份

　　不要隨隨便便給股份，意味著(zhù)我可能不需要合伙人，只是可能，不是絕對。尤其是非技術(shù)出身的創(chuàng )始人，極其需要可靠的技術(shù)合伙人，但事實(shí)，很多技術(shù)背景的人并不適合成為你的合伙人，他更適合為你打工。

　　有一種心態(tài)叫同理心，很多人持股前和持股后是兩種心態(tài)，比如，持股前他會(huì )按時(shí)上下班，持股后他覺(jué)得是自己是股東，特權心態(tài)就會(huì )呈現，每天來(lái)的比創(chuàng )始人還晚。而作為創(chuàng )始人大部分時(shí)間只能忍。

　　另外就是在產(chǎn)品和市場(chǎng)的決策上，技術(shù)人員成為股東，會(huì )干預產(chǎn)品和市場(chǎng)決策，這是很多創(chuàng )始人不希望看到的。我相信大家聽(tīng)過(guò)看過(guò)很多創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人之間的扯皮和內斗。這不是誰(shuí)股份多誰(shuí)股份少就能決定勝負的。創(chuàng )始人你再牛，你手里沒(méi)有技術(shù)沒(méi)有源代碼，只要你稍微惹技術(shù)合伙人不高興，他隨時(shí)會(huì )動(dòng)產(chǎn)品源代碼的主意。

　　相反，如果給技術(shù)人員高薪，起初沒(méi)有股份，直到徹底了解這個(gè)人后，再適當配股，我覺(jué)得是最科學(xué)的，對非技術(shù)出身的創(chuàng )始人而言。

　　不要在工資上省錢(qián)

　　曾經(jīng)我可能會(huì )為了成本開(kāi)出比較低的價(jià)碼，但現在絕對不會(huì )了。在工資上省錢(qián)也許是最大的浪費成本，用價(jià)值和物質(zhì)驅動(dòng)最優(yōu)秀的人做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的目的就實(shí)現了。

　　如果用低廉的價(jià)格找到半瓶子不滿(mǎn)的人做一般般的產(chǎn)品，你的目的是什么?難道創(chuàng )業(yè)是為了省錢(qián)么?現在我的風(fēng)格是，你跟我要13K，那么好，我給你15K，你把事情給我做好!并且要超出我的預期。

　　要絕對認同公司價(jià)值觀(guān)

　　如果一個(gè)人只是為了得到一份工作，領(lǐng)一份工資，對于公司的價(jià)值觀(guān)不聞不問(wèn)，甚至游離。那這個(gè)人就不應該屬于這家公司。正因為很多人不明白這個(gè)道理，所以大多數人都是平庸的，更可怕的是他們甘于平庸。

　　在一個(gè)公司，能夠成為核心骨干或者高層的，必須具備兩個(gè)硬性條件：絕對認同公司價(jià)值觀(guān)，能力過(guò)硬。其中價(jià)值觀(guān)比能力更重要，甚至是某種宗教式的狂熱崇拜公司價(jià)值觀(guān)。不管怎么裁員，這部分人不會(huì )失業(yè)。不管賺多少錢(qián)，這部分人都會(huì )有得分。

　　我們都沒(méi)有一個(gè)叫做王健林的爹地，也沒(méi)有一個(gè)叫做王思聰的老公，所以，還用我說(shuō)嗎?以上是我的用人觀(guān)念，歡迎來(lái)罵。