所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，招聘渠道是招聘的先決資源。從漏斗原理分析，入口的人才數量與質(zhì)量，決定了出口的人才數量與質(zhì)量。招聘渠道是企業(yè)招聘行為的輔助之一。
我們認為，選擇招聘渠道應該考慮幾個(gè)方面：目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求;經(jīng)濟性，在招聘到合適人員的情況下所花費的成本最小;可行性，選擇的招聘渠道是否符合現實(shí)情況，具有可操作性;時(shí)效性，既要能在短時(shí)間內建立公司和求職者的相互了解，又要保證雙方溝通足夠便利�；诓煌臉颖疽约袄碚撏评淼玫降恼衅盖赖男Ч遣灰粯拥�。因此，企業(yè)不應該盲目的依賴(lài)某種招聘渠道，而應該結合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類(lèi)型、層次、能力要求等，來(lái)選擇適當的招聘渠道。
企業(yè)可以借助以下九種途徑來(lái)招聘優(yōu)秀員工。
一、內部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
二、加入專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內的頂尖人才。
三、把你碰到的每個(gè)專(zhuān)業(yè)人士都當作潛在招聘對象，你也許會(huì )在他們當中發(fā)現可以為你公司所用的人才。
四、在地域特點(diǎn)或氣候特點(diǎn)與你公司所在地相似的地方展開(kāi)招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。
五、向大公司“下手”。如果當地有大公司剛進(jìn)行過(guò)戰略裁員，這些被裁的人當中可能會(huì )有你用得上的人。
六、聽(tīng)聽(tīng)供應商的意見(jiàn)。作為服務(wù)于你公司所在行業(yè)的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
七、制定實(shí)習項目。實(shí)習生有可能成為你公司的明星員工。
八、給以前拒絕過(guò)你的候選人打電話(huà)。也許他現在能被你說(shuō)動(dòng)呢?
九、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線(xiàn)招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡(luò )、當地媒體等，尋找最佳候選人。
領(lǐng)導力評論：比如對于處于成長(cháng)期的企業(yè)，人才需求量很大，對于公司高級管理人員，應該采用內部招聘的方式，因為這部分人員對公司非常熟悉，對新工作能夠很容易上手，當工作變換時(shí)，對處于高速發(fā)展中的企業(yè)不會(huì )造成較大影響，同時(shí)這種晉升的機會(huì )也可以激勵人才，留住人才。對于中低層次的人才，應該考慮采用見(jiàn)效快的招聘渠道，比如現場(chǎng)招聘以及時(shí)效較長(cháng)的網(wǎng)絡(luò )招聘。
總之，沒(méi)有一成不變的最優(yōu)招聘渠道，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有最適合當前企業(yè)情況以及招聘需求的渠道才是最好的。在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，招聘渠道會(huì )向著(zhù)多元化的形式發(fā)展，更受企業(yè)和求職者認可的新招聘模式將在實(shí)踐中更多地呈現出來(lái)。用人單位不但要清楚自身需求特點(diǎn)，還要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能在人才的競爭中立于不敗之地。