管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問(wèn)題時(shí)，要站在公正和開(kāi)明的立場(chǎng)上，按照統一標準和同一原則辦事的職業(yè)規范。作為現代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應當是人才的選拔，筆者以過(guò)往做顧問(wèn)的心得提供以下五項管理原則。

　　1、高度重視的原則

　　企業(yè)的主管領(lǐng)導者要把人才問(wèn)題當成一種戰略來(lái)考慮，授權人力資源管理部門(mén)成立由高層管理人員、企業(yè)專(zhuān)才和技術(shù)人員代表組成的專(zhuān)門(mén)評選機構，根據企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴格的評選標準和要求，由人力資源部具體負責，嚴格按照程序來(lái)執行。

　　2、按工作崗位特點(diǎn)的原則

　　最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂：適用的便是人才。

　　3、“得才兼備”的原則

　　人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗作為主要依據，從態(tài)度著(zhù)眼、能力著(zhù)手、績(jì)效著(zhù)陸;在細節方面發(fā)現，從大事方面把握，爭取開(kāi)發(fā)和培養“得才兼備”的能人。

　　4、多渠道選拔人才的原則

　　信息時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以按照自己實(shí)際的需要，通過(guò)人才市場(chǎng)、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

　　5、運用測評選拔人才的原則

　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理的科學(xué)性，通過(guò)利用科學(xué)的測評手段，如專(zhuān)門(mén)測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質(zhì)結構、能力特征和職業(yè)適應性，為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實(shí)現原則規范，細則靈活。

　　人力資源管理者可以采用“走動(dòng)式管理”模式，這種模式除了可以協(xié)助管理人員事先客觀(guān)了解企業(yè)員工的各個(gè)方面，為選拔人才的公正性提供事實(shí)依據。不扣一格使用人才。