導語(yǔ)：各家企業(yè)價(jià)值觀(guān)導向不同，對人才自然也是量體裁衣，有人喜歡華麗的長(cháng)袍，有人就喜歡粗布麻衣，最終還是穿得舒服比看著(zhù)舒服重要。以下是小編分享的根據企業(yè)價(jià)值觀(guān)去面試，歡迎大家閱讀!

　　價(jià)值觀(guān)也即肯定的期許和選擇，若是價(jià)值觀(guān)不同，便是“道不同不相為謀”了吧。在企業(yè)，價(jià)值觀(guān)外化表現為企業(yè)文化和企業(yè)行為，選人用人也是根據發(fā)展需要來(lái)招聘甄選~

　　1、根據你們公司的價(jià)值觀(guān)要求，你們一般會(huì )重點(diǎn)考察求職者的哪些因素?

　　簡(jiǎn)單可用下面五句話(huà)來(lái)判斷求職者的價(jià)值傾向：

　　一、為什么選擇來(lái)應聘這個(gè)崗位?------判斷工作觀(guān)

　　為掙錢(qián)-----利益驅動(dòng)型，考慮公司薪資待遇有無(wú)競爭性;

　　為家庭-----事業(yè)生活平衡性，考慮工作安排會(huì )不會(huì )導致顧此失彼;

　　為發(fā)展-----上進(jìn)進(jìn)取型，考慮公司晉升及發(fā)展空間;

　　為謀生-----穩定求生型，考慮公司長(cháng)期發(fā)展穩定性;

　　為知遇-----求才有所用型，考慮求賢若渴、慧眼識珠的伯樂(lè );

　　窺一斑而知全豹，也有為了找個(gè)事情做來(lái)混日子的關(guān)系戶(hù)，不一而足，在積極或者消極的回答中可見(jiàn)其求職初衷：。

　　二、你在這個(gè)崗位上的競爭優(yōu)勢是什么?------判斷勝任力

　　有能力----有實(shí)踐有成就，只要不躺在榮譽(yù)上睡覺(jué)，價(jià)值還是可以挖掘的;

　　有自信----躊躇滿(mǎn)志還需要實(shí)際行動(dòng)，如果經(jīng)得起失敗和挫折就更好;

　　有經(jīng)驗----經(jīng)驗可以縮短觀(guān)察期，響鼓不用重錘，能做事才是正道;

　　有專(zhuān)業(yè)----雖說(shuō)講對口的少了，可是科班出身，說(shuō)服力還是強些;

　　有證書(shū)----快速了解的通道，任職證書(shū)更好，不然問(wèn)問(wèn)半路出道的卡卡們?yōu)槭裁匆獩_著(zhù)人資考試前赴后繼的去?

　　有關(guān)系----這個(gè)不用說(shuō)，你懂的。

　　三、前一份工作，離職的原因是什么?------判斷適應性

　　人際不和----人在社會(huì )，人際關(guān)系最考驗人的情商，若是性格因素，關(guān)系太差，就值得思考;

　　上級沖突----服從性和解決問(wèn)題的方式待考驗，若是容易沖動(dòng)，自然會(huì )有沖動(dòng)的懲罰;

　　離家太遠----偏重家庭因素，諸如照顧老人小孩，以家庭為首要考慮對象，工作很難放首位;

　　加班太多----看中私人時(shí)間和空間，有節制的服從公司安排，比較在意生活中的平衡;

　　工資太低----自不言說(shuō)，要養家糊口，供房壓力大，只要多賺會(huì )愿意多付出、加班也愿意;

　　隱形因素----嚴重違規違紀，被開(kāi)除等，一般情況下難了解，需要側面了解。沒(méi)德行者，慎錄用。

　　四、你最看中的企業(yè)文化或行為是什么?------判斷發(fā)展觀(guān)

　　獎懲分明-----對制度規范、公司的正規性期望大，希望多勞多得，付出得到對等的回報;

　　培訓發(fā)展-----希望接受培訓，不斷提升能力，尋求更大的發(fā)展或晉升空間，值得提倡;

　　五、你最欣賞的工作作風(fēng)或態(tài)度是什么?------判斷合作性

　　團隊協(xié)作-----合群，愿意在團隊中出力獻策，看中同事之間的合作與溝通，比較勝任外向型崗位;

　　個(gè)人榮譽(yù)-----注重個(gè)人成就的達成，比較注重付出與獨自研發(fā)，比較適合一技之長(cháng)的專(zhuān)業(yè)型崗位，如研發(fā)。

　　當然還有認真、勇于認錯、有責任心、敬業(yè)等受歡迎的品性，可以側面了解應聘者的性格和態(tài)度，便于參考做錄用準備。

　　2、這些因素(素質(zhì)或能力要求)，具體你們會(huì )如何來(lái)考察?結合企業(yè)實(shí)際，請分享你們的成功經(jīng)驗和做法。

　　當然僅僅幾句話(huà)只是粗略的了解，想比較全面考察應聘者的綜合素質(zhì)和能力，還是有很多測評工具和考察方法的，大致歸納為：

　　一、聽(tīng)言觀(guān)行第一步：

　　從衣著(zhù)、言談舉止考察應聘者的個(gè)人素養及職業(yè)風(fēng)貌;

　　二、實(shí)踐考核第二步：

　　用專(zhuān)業(yè)考核來(lái)測試其專(zhuān)業(yè)水平，用題庫或者現場(chǎng)情景模擬均可，順便考察表達能力及邏輯性;

　　三、綜合評定第三步：

　　比較嚴謹的面試會(huì )分幾次，一面初選，二面精選，三面優(yōu)選，條件相似時(shí)，綜合評定會(huì )出場(chǎng)，不看單項最優(yōu)，只選總體最適合的;

　　四、跟蹤建檔第四步：

　　初步錄用，還是隔霧一層，逐漸接觸和了解，在日常工作中建立全面個(gè)人檔案，在完善中豐富和明確應聘者的個(gè)人評定。

　　蘿卜白菜各有所愛(ài)，最適合的才是最好的，如果只是應聘一接線(xiàn)員，還出公務(wù)員考試用的邏輯題目，就有點(diǎn)貽笑大方了。各家企業(yè)價(jià)值觀(guān)導向不同，對人才自然也是量體裁衣，有人喜歡華麗的長(cháng)袍，有人就喜歡粗布麻衣，最終還是穿得舒服比看著(zhù)舒服重要。