人們常說(shuō)“企業(yè)發(fā)展，以人為本”，
“人、從、眾”。大家都知道，早期在戰爭時(shí)代，我們偉大的毛主席就提到“人多力量大，人定勝天”，人口旺，則國家興旺，（那是人員少，有地無(wú)農，有國無(wú)兵的時(shí)代）
解放后，發(fā)覺(jué)不然，人多了難以管理，難以維持“溫飽問(wèn)題”，何來(lái)奔共產(chǎn)主義，后來(lái)再出現，“精兵簡(jiǎn)政”，控制人口增長(cháng)，提高人均素質(zhì)，從素質(zhì)教育開(kāi)始，實(shí)現現代化，實(shí)實(shí)在在奔小康。
從大到小，可當今，企業(yè)又出現了招人的問(wèn)題，為什么呢？難道這博大精深的祖國還缺人嗎？回答不然，中國是全世界最多的人口國家。從這里大家可發(fā)現，中國不是缺人，而缺人才，同樣的問(wèn)題出現在企業(yè)中。大家說(shuō)是嗎？
試問(wèn)各位企業(yè)，你們企業(yè)是缺人嗎？當然不是，是缺人才，那人才何求呢？下面談到（我公司的人才管理案例，以供參考），人才何來(lái)？我們從人才市場(chǎng)的招聘開(kāi)始吧：
人才的挑選（因人而用，不隨意爛招），我們都知道，企業(yè)招人，是因工作而招人，而不是因人少而招人，人，中國多的是，不能隨意招，說(shuō)來(lái)說(shuō)來(lái)，說(shuō)不行就不行。你以為是什么呀，“招之則來(lái)，揮之則去”。招來(lái)了，就能用嗎？
人才的認可，當然在招聘會(huì )中，有很多的人是你中意了，可是應聘者不一定會(huì )中意，這就出現在“高不成，低不就”特別是有些應界生，或是是社會(huì )斷鏈的人（以前有過(guò)類(lèi)似的工種，以為自已很能干，完全能吃得消，）于是抬高身價(jià)，出來(lái)面試就一定要高工資，好環(huán)境，待遇要好，最好是包食宿，有車(chē)配，有房住，有雙薪，有美女帥哥環(huán)繞，還要經(jīng)常去旅游度假之類(lèi)，好高騖遠�？墒鞘澜缟夏怯胁桓苫疃羞@種好工作的呀，除非是“富二代”
企業(yè)的認可，在現場(chǎng)招聘會(huì )中，也有很多的企業(yè)，一定要鉆“牛角尖”，如我要招**工種，一定要做過(guò)的，而且是在這行業(yè)做過(guò)的，最好還要熟手，不然，就不合適，我試問(wèn)，這人生下來(lái)就會(huì )嗎？誰(shuí)都想招來(lái)就用，可是誰(shuí)來(lái)培訓、實(shí)踐呢，難道你進(jìn)公司之前就全都會(huì )嗎？要知已知彼，我們招人只招合適的（其合適的，不是一定就要做過(guò)一模一樣的事，而是，有這方面的經(jīng)驗，再經(jīng)自己短時(shí)間的調教而成，）還有，難道企來(lái)招人，招來(lái)就用嗎？不要經(jīng)過(guò)培訓嗎？如果這樣管理企業(yè)，不出問(wèn)題都難。這不要說(shuō)人才難招，而是自己企業(yè)招聘制度有問(wèn)題，或是企業(yè)眼光問(wèn)題。
人企的確認，達成協(xié)議，實(shí)現雙贏(yíng)。我們都知道要溝通，要了解，要因人而用，用其長(cháng)處，不忽其短，中高層要施之以情，說(shuō)之以理，以信譽(yù)取信于人，以崇高的道德去管人，也有人說(shuō)“高層人才以情服之，基層人才以法治之”
人才的培養（育人），其實(shí)這才是企業(yè)的主要部分，不要以招人為目的，而是要以育人為主體，“天生我才必有用”，古語(yǔ)有云：“滴水之恩，應當涌泉相報”這道理都懂，可是有幾人能用呀。所以，育人，才是企業(yè)之根本，才能用人、留人。在這里不但解決了企業(yè)用人的問(wèn)題，同時(shí)，還有能使員工技能更精，素質(zhì)更高，人才更穩，因大多數企業(yè)都忽視這個(gè)問(wèn)題，而導致人才流失，因不懂得用人，而使人憤慨，當然，也不外乎，熱血青年，不愿濟世，而要轟轟烈烈的經(jīng)過(guò)。
人才的發(fā)展，人之所以能進(jìn)步，是因為有太多的好奇心和好勝心，也許有的人在一個(gè)工作崗位做得太久了，而失去開(kāi)始那種激情，同樣，也失去了耐心，工作不是憑著(zhù)個(gè)人毅力去完成，這不是生死悠關(guān)的時(shí)候，不需要堅定毅力，而是需要興趣和好奇心去支撐的，同樣學(xué)習也是，是需要一種求知欲，不然，好的東西擺你眼前，你也是會(huì )隨手而扔，甚至以不堪入目。所以，機會(huì )就是自己發(fā)現，人才的管理和應用，也是靠自己去挖掘的。
人才的備用，“安全第一，預防為主”人才備用，企業(yè)要存，就好像是U盤(pán)，該拷貝就要拷貝下來(lái)，才能緩解企業(yè)的瓶頸，什么人在一個(gè)崗位做久了，肯定有些心得或是技巧。你要把這些東西記錄下來(lái)，并培養第二個(gè)人，以備應急之需，（同時(shí)也可以把那種“食之無(wú)味，棄之可惜”的人驅除）同樣還會(huì )把好的東西發(fā)揚光大，也不用怕人才流失之后痛苦。
以上幾點(diǎn)，也是我從事人力資源管理的心德，其實(shí)，招人不難，用人才難。企業(yè)不在乎有多少人，而在乎多少人能完成事，能少用就少用，與其大量招生手，不如用資金去留老員工。同時(shí)，還起到激勵效應，也不用擔心用工不良的風(fēng)險。