人才是企業(yè)最關(guān)鍵的要素。到最適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，是每個(gè)企業(yè)人事經(jīng)理和企業(yè)管理者最核心的工作之一。筆者一直負責企業(yè)人員的招聘工作，也因此有頗多的感觸和心得，現列出來(lái)，供各位同仁參考、借鑒。

    心得之一：不要招聘有小孩的女性

    營(yíng)銷(xiāo)，說(shuō)到底，還是一個(gè)辛苦活；企業(yè)招聘營(yíng)銷(xiāo)人員，忌諱招聘那些“準媽媽”和有小孩的女性員工，比如說(shuō)，小孩一兩歲，或者三五歲，這樣帶小孩的女性是不適合從事?tīng)I銷(xiāo)工作的。這倒不是性別歧視，而純粹是從工作性質(zhì)、企業(yè)和員工所需的角度出發(fā)考慮。

    筆者曾錄用過(guò)兩名帶小孩的女性員工，能力和勤奮度都不錯。但是，因為兩人都帶有小孩，而小孩早上需要“入托”，下午需要“接回家”；加上天氣變化，小孩很容易感冒、上火……結果是女性員工的時(shí)間和精力都耗費在小孩的“照顧”上了，工作自然而然受到很大影響。最后，兩名女性員工心疼孩子，很快就主動(dòng)提出離職。企業(yè)剛剛花費較大成本培養出來(lái)的“成熟員工”，就這樣全部泡湯了。

    所以，現在我們招聘營(yíng)銷(xiāo)人員，碰見(jiàn)有小孩的女性，都會(huì )婉言拒絕。

    心得之二：聽(tīng)話(huà)的員工是好員工

    每個(gè)企業(yè)，都有自己獨特的。企業(yè)喜歡招聘的員工，多是那些“聽(tīng)話(huà)”的員工�！奥�(tīng)話(huà)的員工”并非一成不變、頑固、只知死板接受的員工，而是那些愿意接受企業(yè)文化、遵守企業(yè)規章制度、希望快速融入到新的企業(yè)環(huán)境中來(lái)的員工。這樣的員工才是“好員工”，也是企業(yè)所需要的員工。

    企業(yè)不喜歡“不聽(tīng)話(huà)的員工”。很多應聘的員工，自恃自己才華橫溢，認為“企業(yè)該為了他而改變”，而不是“他來(lái)適應企業(yè)”；甚至擺出高人一等的姿態(tài)，“要挾”企業(yè)為他“量身打造”他的理想崗位及匹配的薪資待遇。這樣的員工很多，而且多擺出一幅“我是千里馬，你如果不錄用我，你就不是伯樂(lè )，你就不是好的企業(yè)”的神情。

    事實(shí)上，這樣的員工根本就忘記了自己的位置，沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，不是企業(yè)所需要的員工。