招聘期：早安排 穩落實(shí)

● 及早行動(dòng)

每年的4月到7月，是校園實(shí)習生招聘較為集中的時(shí)間段，而較早開(kāi)始實(shí)習生招聘的多為知名跨國企業(yè)。據中華英才網(wǎng)校園業(yè)務(wù)部人員介紹，殼牌石油在3月份就啟動(dòng)了實(shí)習生計劃，安排HR前往各大高校開(kāi)展宣講，并且提供了常規的暑期實(shí)習、海外商業(yè)競賽等不同的方式，以滿(mǎn)足學(xué)生不同的時(shí)間要求和不同的特長(cháng)。微軟在每年的4月和5月前往北京、合肥、廣州等多個(gè)城市展開(kāi)實(shí)習招聘。其他許多知名企業(yè)也都在暑期之前進(jìn)行相關(guān)的計劃，事實(shí)上推行實(shí)習生制度的重要目的便是避開(kāi)過(guò)于集中的第四季度校園招聘，搶先一步吸引人才，因此及早開(kāi)始實(shí)習招聘是成功的關(guān)鍵一步。

也有許多企業(yè)采用機動(dòng)的實(shí)習安排，例如BEA、新浪等公司都設立了專(zhuān)門(mén)的實(shí)習生招聘網(wǎng)頁(yè)，常年接收學(xué)生的申請，一旦有適合的崗位空缺，便會(huì )安排學(xué)生前來(lái)實(shí)習。微軟、摩托羅拉等企業(yè)既有根據業(yè)務(wù)需求隨時(shí)開(kāi)放的實(shí)習機會(huì )，也有在每年春季集中招聘的常規實(shí)習計劃。

● 善用推薦

內部推薦已經(jīng)成為許多企業(yè)的重要招聘渠道，其基本假設是“優(yōu)秀的人才會(huì )結識其他優(yōu)秀的人才”，而在實(shí)習生的招聘上，推薦同樣是一個(gè)有效的方法，因為優(yōu)秀的學(xué)生一樣會(huì )結識其他優(yōu)秀的學(xué)生，更重要的是，與在職人員不同，在校學(xué)生之間彼此了解的程度更深，這更能有力地保證招聘的準確性和可靠性。

一些企業(yè)還設立了正式的實(shí)習生推薦計劃，例如微軟在實(shí)習生招聘中專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了名為“高手推薦”的活動(dòng)，鼓勵學(xué)生推薦優(yōu)秀的同學(xué)參加微軟實(shí)習，在招聘結束后微軟會(huì )根據推薦的數量和質(zhì)量進(jìn)行評獎和表彰。對于許多中小型企業(yè)或實(shí)習生制度尚未成熟完善的企業(yè)，由于成本預算的限制，難以展開(kāi)大規模的宣傳活動(dòng)，或者在前端流程上仍然有待完善，這種情況下通過(guò)推薦開(kāi)展實(shí)習生招聘同樣不失為一種快捷且低成本的途徑。

● 預防“鍍金式實(shí)習”

在實(shí)習生招聘階段必須意識到一個(gè)潛在的問(wèn)題：一部分學(xué)生進(jìn)入組織實(shí)習的意圖并不在于真正加入該企業(yè)，而在于將實(shí)習經(jīng)歷作為尋求更高平臺的跳板。對于知名企業(yè)而言，這種現象相當普遍，知名企業(yè)使用實(shí)習生的目的往往不在于降低用人成本，而是真心誠意希望發(fā)掘和保留一批有潛質(zhì)的人才，中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家建議，企業(yè)不能因為是招實(shí)習生，就放松甄選標準，必須在招聘階段就嚴肅考慮未來(lái)的留人問(wèn)題，即甄選出不僅有潛質(zhì)，更有意愿加入組織的學(xué)生。

為此，企業(yè)在招聘實(shí)習生的過(guò)程中，同樣需要關(guān)注人崗匹配，沒(méi)有必要盲目接收過(guò)于拔尖的學(xué)生，這類(lèi)實(shí)習生不一定愿意長(cháng)期留在企業(yè)工作，而一旦在中途離開(kāi)，不僅容易影響日常工作進(jìn)度，而且企業(yè)的整個(gè)實(shí)習計劃就完全失去了預期的意義。在甄選階段HR需要關(guān)注學(xué)生過(guò)往的實(shí)習經(jīng)歷、實(shí)習時(shí)間，也需要通過(guò)面對面溝通的方式了解其興趣愛(ài)好、對未來(lái)職業(yè)發(fā)展的預期，綜合各種信息推斷學(xué)生尋找實(shí)習的動(dòng)機，從而甄選出不僅有能力，更有意愿加入企業(yè)、成為組織一員的學(xué)生。