人說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴。讓我們一起分享創(chuàng )業(yè)路上的喜悅和艱難!
一慧眼識才
古人云：“智莫大乎知人。”人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎。深受中華傳統文化熏陶的李嘉誠深諳此道。
身為怡和貿易代表的英國人馬世民，到長(cháng)實(shí)公司推銷(xiāo)冷氣機。雖然李嘉誠一般不過(guò)問(wèn)此類(lèi)業(yè)務(wù)，但馬世民卻一再堅持要求面見(jiàn)李嘉誠。他的倔強吸引了李嘉誠，這次偶然的接觸，彼此間留下了相見(jiàn)恨晚的深刻印象。后來(lái)時(shí)機成熟，李嘉誠不惜重金收購了馬世民創(chuàng )辦的Davenham工程顧問(wèn)公司，延攬了馬世民這位不可多得的人才。
古有“千里馬常有而伯樂(lè )不常有”的感嘆，然而，港人卻盛贊李嘉誠具有九方皋相馬的慧眼。李嘉誠正是因為極為高明地辨識和使用了眾多的“千里馬”，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才馳騁商場(chǎng)幾十年而無(wú)堅不摧、無(wú)往不勝。
李嘉誠為邀得袁天凡的加盟，歷盡“峰回路轉”到“柳暗花明”的曲折歷程。袁天凡的才華在香港金融界路人皆知。盡管兩人過(guò)往甚密，但袁天凡卻多次謝絕了李嘉誠邀其加入長(cháng)實(shí)的好意。李嘉誠并不言棄，仍一如既往地支持袁天凡：榮智健聯(lián)手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行，李嘉誠游說(shuō)袁天凡出任恒昌行行政總裁一職;袁天凡與他人合伙創(chuàng )辦天豐投資公司，李嘉誠主動(dòng)認購了天豐公司9.6%的股份。李嘉誠多年來(lái)的真誠相待，終于打動(dòng)了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，他應邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。在袁天凡的鼎力協(xié)助下，李澤楷孕育出了叫響香港的騰飛“神話(huà)”。
二誠信聚才
得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。人的強大不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
李嘉誠在商界以坦誠和守信著(zhù)稱(chēng)。李嘉誠說(shuō)：“以誠待人是我生活上堅守不移的原則。”正是李嘉誠那廣為傳頌的誠信美德，使得眾多出類(lèi)拔萃之才紛紛因他而來(lái)、由他而聚，心悅誠服地為李家商業(yè)王國奉獻自己的聰明才智。
李嘉誠謀事決策的成功，得益于多位頂尖智囊、高參、謀士的長(cháng)期忠貞不渝地合作。杜輝廉是一位精通證券業(yè)務(wù)的專(zhuān)家，被業(yè)界稱(chēng)為“李嘉誠的股票經(jīng)紀”，倍受李嘉誠青睞和賞識。李嘉誠多次請其出任董事均被謝絕，他是李嘉誠眾多“客卿”中惟一不支干薪的人。但杜輝廉決不因為未支干薪而拒絕參與長(cháng)實(shí)系股權結構、股市集資、股票投資的決策。我們無(wú)法知道杜輝廉這樣做是怎樣想的，但我們起碼可以從這樣的現象中，能夠感覺(jué)到李嘉誠人格魅力在其中產(chǎn)生的巨大力量。為了回報杜輝廉的效力之恩，當杜輝廉與梁伯韜合伙創(chuàng )辦百富勤融資公司時(shí)，李嘉誠發(fā)動(dòng)連同自己在內的18路商界巨頭參股，為其助威。在百富集團成為商界小巨人后，李嘉誠等又主動(dòng)攤薄所持的股份，好讓杜梁二人的持股量達到絕對的“安全”線(xiàn)。李嘉誠的投桃報李，知恩圖報，善結人緣，更使得杜輝廉極力回報李嘉誠，甘愿為李嘉誠服務(wù)，心悅誠服地充當李嘉誠的“客卿”和“幕僚”。杜輝廉身兼兩家上市公司主席的情況下，仍忠誠不渝地充當李嘉誠的股市高參。
李嘉誠說(shuō)：“決定大事的時(shí)候，我就算100%的清楚，也一樣要召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。這樣，當我得到他們的意見(jiàn)后，看錯的機會(huì )就微乎其微。”
三精心育才
李嘉誠能夠并善于突破固有的、傳統的育才模式，而緊跟時(shí)代的潮流，創(chuàng )立出新的、適合企業(yè)實(shí)際需要的人才培育模式，為公司的發(fā)展、壯大奠定堅實(shí)的人才資源基礎。
李嘉誠送長(cháng)江實(shí)業(yè)的元勛周千和同其子周年茂赴英國專(zhuān)修法律，體現出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學(xué)生時(shí)代，李嘉誠就把他作為長(cháng)實(shí)未來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)培養。父子兩人同行出國進(jìn)修，如此優(yōu)厚的待遇開(kāi)了長(cháng)實(shí)公司培養人才方法之先河。周年茂學(xué)成后，被李嘉誠指定為長(cháng)實(shí)公司發(fā)言人，兩年后憑業(yè)績(jì)，被選為長(cháng)實(shí)董事，周千和升為董事副總經(jīng)理，父子倆均成為長(cháng)實(shí)公司的得力干將。
李嘉誠悉心培育兒子李澤鉅和李澤楷的過(guò)程，更是可圈可點(diǎn)。在李氏兄弟很小的時(shí)候，李嘉誠就常帶他們擠電車(chē)和大巴士，甚至觀(guān)察一個(gè)賣(mài)報小女孩邊賣(mài)報邊做功課的情景，讓他們感受平民子女求學(xué)的艱難。當兩兄弟念中學(xué)時(shí)，李嘉誠讓他們聆聽(tīng)公司的會(huì )議。用李嘉誠的話(huà)說(shuō)：“帶他們到公司開(kāi)會(huì )，不是教他們做生意，而是叫他們知道，做生意不是簡(jiǎn)單的事情，要花很多心血，開(kāi)很多會(huì )議，要有許多人幫助，才能成事。”
李嘉誠的大兒子李澤鉅15歲、小兒子李澤楷13歲時(shí)，被送去美國讀書(shū)，上學(xué)期間需要的零花錢(qián)，要靠他們自己業(yè)余時(shí)間打工獲得。李澤鉅在麥當勞餐廳做夜間兼職，每晚打工到深夜的經(jīng)歷，使他不僅懂得了掙錢(qián)的艱辛，而且磨練了身心;李澤楷在高爾夫球場(chǎng)當三年多球童的異常辛苦的經(jīng)歷，使他悟出了不少靈活變通的道理，并為日后經(jīng)商打下了堅毅不屈的性格基礎。不久，兩個(gè)兒子迅速在商界脫穎而出，并有“小超人”之美譽(yù)。李氏兄弟說(shuō)：“父親從小對我們的培養教育是我們最值得感謝的。我們從父親那里學(xué)到的不僅僅是怎樣成為一個(gè)出色的商人，一個(gè)賺錢(qián)的商人，而更為重要的是我們學(xué)會(huì )了怎樣做一個(gè)正直的商人。”
四仁義愛(ài)才
李嘉誠這樣說(shuō)過(guò)：“人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。”李嘉誠叱咤商場(chǎng)幾十年，經(jīng)久不衰，與其對人才常懷仁愛(ài)之心不無(wú)關(guān)系。
在企業(yè)創(chuàng )辦不久，為了降低成本改善經(jīng)營(yíng)狀況，李嘉誠的企業(yè)被迫大量裁員。在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，裁員是很正常的事。但是，李嘉誠卻認為，員工失去工作就意味著(zhù)沒(méi)有了生活來(lái)源。從艱辛中走過(guò)來(lái)的李嘉誠對此體會(huì )尤深。李嘉誠坦誠地承認，自己經(jīng)營(yíng)上的失誤導致了裁員。他在向被辭退員工及家屬表示歉意的同時(shí)承諾，只要經(jīng)營(yíng)出現轉機，