招聘選拔五步法管理

     結合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和人力資源咨詢(xún)過(guò)程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學(xué)規范，提高招聘的效果，招聘活動(dòng)一般要按照下面五個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。

     第一步：招聘前的準備：人力資源規劃和工作分析

     企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規劃是運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應進(jìn)行分析和預測，判斷未來(lái)的企業(yè)內部各崗位的人力資源是否達到綜合平衡，即在數量、結構、層次多方面平衡。工作分析，是分析企業(yè)中的這些職位的職責是什么，這些職位的工作內容有哪些以及什么樣的人能夠勝任這些職位。兩者的結合會(huì )使得招聘工作的科學(xué)性、準確性大大地加強。

     第二步：招聘策略的確定

     企業(yè)要進(jìn)行招聘工作，一般需要考慮以下一些方面的問(wèn)題：企業(yè)需要招聘多少人員？企業(yè)將涉足哪些人才市場(chǎng)？企業(yè)應該雇用固定員工，還是應利用其他靈活的雇用方式？在企業(yè)內外同時(shí)招聘時(shí)，企業(yè)應在多大的程度上側重從內部招聘？什么樣的知識、技能、能力和經(jīng)歷是必須的？在招聘中應注意哪些法律因素的影響？企業(yè)應怎樣傳遞關(guān)于職務(wù)空缺的信息？企業(yè)招聘工作的力度如何？

     對這些問(wèn)題的回答其實(shí)就是招聘的策略。招聘的策略包括了對目標人才進(jìn)行界定，對企業(yè)吸引人才的核心優(yōu)勢進(jìn)行挖掘和推廣宣傳，以及對招聘渠道和方法的選擇等。只有正確的招聘策略才能保證我們的招聘工作有的放矢，百發(fā)百中。依據招聘策略以及人力資源規劃和工作分析的結果，我們就可以制定詳盡的招聘計劃了。

     常用的招聘渠道有：互聯(lián)網(wǎng)、媒體廣告、現場(chǎng)招聘會(huì )、校園招聘、人才中介機構、獵頭公司、雇員推薦等，如何選擇最適合企業(yè)的招聘渠道往往是困擾我們的問(wèn)題，通過(guò)《招聘渠道評估表》就可以有效地選擇出適合于企業(yè)的招聘渠道。

     企業(yè)向外發(fā)布招聘信息，就需要設計出能夠具有引起受眾的注意和興趣、激起求職者申請工作的愿望以及讓人看了之后立刻采取行動(dòng)等特點(diǎn)的招聘廣告，即注意—興趣—愿望—行動(dòng)四原則。在撰寫(xiě)招聘廣告時(shí)，還需要保證招聘廣告的內容客觀(guān)、真實(shí)，要符合國家和地方的法律法規和政策，要簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出招聘崗位名稱(chēng)、任職資格等內容以及聯(lián)系方式。

     人才招聘會(huì )是一種比較傳統的招聘方式。如果決定了要參加一場(chǎng)招聘會(huì )，就必須為招聘會(huì )做好充分的準備。

     準備一個(gè)有吸引力的展位，在人才招聘會(huì )上這一點(diǎn)尤其重要。如何讓自己的公司出類(lèi)拔萃從而在招聘會(huì )的競爭中取勝，從某種意義上來(lái)講不亞于在業(yè)務(wù)上與其他公司的競爭，而且這個(gè)時(shí)候樹(shù)立給大眾的公司形象是直接的，影響是深刻的。準備好會(huì )上所用的資料，如宣傳品和登記表格。準備好相關(guān)的設備，如現場(chǎng)可能需要用到電腦、投影儀、電視機、放像機、錄像機、照相機等設備，這些都應該事先準備好。招聘人員也應做好準備，這些準備包括要對求職者可能會(huì )問(wèn)到的問(wèn)題了如指掌，對答如流。另外，招聘人員在招聘會(huì )上要著(zhù)正裝，服裝要整潔大方。在招聘會(huì )上，招聘人員要及早進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，將一切布置妥當，迎接求職人員入場(chǎng)。要時(shí)刻保持良好的精神風(fēng)貌，更不要在展臺里交頭接耳。不要在求職者走后對他們進(jìn)行評論，—方面對求職者不夠尊重，另一方面可能會(huì )令其他求職者望而卻步。招聘會(huì )結束后，一定要用最快的速度將收集到的簡(jiǎn)歷整理一下，通過(guò)電話(huà)或電子郵件方式與應聘者取得聯(lián)系。