又到了一年一度跳槽與招聘的旺季，媒體上排名靠前的招聘類(lèi)網(wǎng)站紛紛打出連篇累牘的廣告，比較值得稱(chēng)道的是黃健祥為“智聯(lián)”招聘做的從月亮上往下跳，主題為“看準了再跳”的搞笑廣告，似乎健祥兄越來(lái)越把自己的形象娛樂(lè )化了——這樣也好，娛樂(lè )了大眾，充實(shí)了自己，至少是充實(shí)了自己的錢(qián)袋子；另一個(gè)是前程無(wú)憂(yōu)之“大話(huà)西游版”廣告，那則廣告從訴求點(diǎn)來(lái)講無(wú)可厚非，讓愛(ài)吹毛求疵的本人感覺(jué)別扭的僅僅是那個(gè)口齒不清楚的臺詞以及“悟空”所喂的馬——居然不是著(zhù)名的白馬，而是紅馬。
當然，這也僅僅是瑕疵罷了，還是不要吹毛求疵的好。畢竟沒(méi)有任何作品是無(wú)可挑剔的。
本人在此主要談些關(guān)于企業(yè)招聘渠道分析的話(huà)題。
通常企業(yè)有如下一些招聘渠道：
一、愿者上鉤者：
這主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)、等待求職者上門(mén)自我推薦、或者是通過(guò)企業(yè)內部員工推薦的方式，核心原則就是盡量在招聘環(huán)節避免花錢(qián)，雖然招聘廣告也是企業(yè)形象的宣傳，但畢竟看廣告的人未必是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的直接消費者，因而相當多的企業(yè)會(huì )盡可能在此項投入方面節減。
但網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)雖然會(huì )節省資金，但會(huì )有比較強的時(shí)效性、效果明顯。而求職者的自我推薦魚(yú)目混珠，姜太公釣魚(yú)的方式找到的總是那些被隱蔽得很深的人，自然不可能成為心腹，而內部推薦的方式固然是知根知底，卻會(huì )形成裙帶文化，將內部分化為派系之爭，企業(yè)的政治化是難以避免的。這對企業(yè)的未來(lái)會(huì )是致命的隱患。
二、主動(dòng)出擊者：
主動(dòng)出擊重要分廣告招聘與現場(chǎng)招聘兩大類(lèi)。其中廣告招聘：
A 在別的網(wǎng)站：在別的網(wǎng)站做廣告會(huì )有更多的點(diǎn)擊率、而且會(huì )在行業(yè)內部形成一定的影響，這所其到的不是單一招聘的效果，而且有企業(yè)宣傳的效果。但同時(shí)也需要有自身的網(wǎng)站形象做依托。否則效果會(huì )受很大的影響，正面影響與負面影響同樣迅速。
B自己的網(wǎng)站：自己的網(wǎng)站可作為長(cháng)期招聘的必要手段。但需要有吸引人的頁(yè)面設計與制作，需要以完善的網(wǎng)站制作為前提，而完善的網(wǎng)站建設又需要自身的明確定位與制度管理為前提。對公司所具備的要求是：即使是“嬰兒公司”也要與“成年公司”面對同樣的市場(chǎng)競爭。
C報紙廣告招聘：雖然早已進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，但網(wǎng)絡(luò )媒體全面替代傳統媒體的時(shí)代還遠遠沒(méi)有來(lái)臨。因為畢竟網(wǎng)絡(luò )是難以攜帶的，而且企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )招聘的反饋速度也不如平面媒體那般重視，而求職者對點(diǎn)擊鼠標就可以發(fā)送簡(jiǎn)歷的行為也不是很重視。兩相不重視的結果就是收效甚微。
另外在現場(chǎng)招聘又包括：
A參加大型的招聘會(huì )：雖然是最直接的面對面溝通，但企業(yè)招聘是需要多次面試的，連小公司都要設置初試與復試兩道門(mén)檻，大企業(yè)還要有筆試與口試等門(mén)檻，因此，在招聘實(shí)務(wù)上，招聘會(huì )是涉及面最廣的招聘形式卻是最缺乏效率的方式之一。不是單純的人才招聘，更大程度上是企業(yè)形象的一種展示形式。
B到大學(xué)校園里去：真正的人才應該是從學(xué)校中發(fā)現、吸收并培養起來(lái)的，所以，到學(xué)校里招聘盡管會(huì )有學(xué)生缺乏經(jīng)驗的短處，但有人力成本低、年齡低、商業(yè)保險成本低的特色，同時(shí)具有活力與創(chuàng )造性，思想單純、更容易接受一個(gè)全新的企業(yè)文化等特色。因此是最有價(jià)值的投資。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入校園招聘往往也是學(xué)校方面和學(xué)生所歡迎的。
需要注意的是，招聘所面對的不僅僅是在人力資源的爭奪方面——包括招聘時(shí)的形象展示，面試錄用時(shí)的考核、錄用之后的實(shí)際工作考核標準與晉升制度，所承諾支付的薪金、員工在節假日的休息、慰問(wèn)、差旅費的支付，以及員工的培訓制度的落實(shí)與實(shí)施。
在工作考察員工的同時(shí)，員工時(shí)刻也在考察公司，并與外界的市場(chǎng)對比。
挑剔的員工隨時(shí)都有可以提出辭職，辭職對公司造成的傷害——如招聘新人所涉及到的花費、新人上崗達到離去的人所需要的時(shí)間給公司業(yè)務(wù)造成的斷檔損失，對留下的員工造成的負面影響，有意與無(wú)意間，在外界對公司進(jìn)行的負面宣傳等等，都是不容忽視的。